王生賢

摘要：文章從人力資源管理的戰(zhàn)略性特點出發(fā)，提出“戰(zhàn)略性激勵”的理念，探討了其內(nèi)涵以及引入國有煤炭企業(yè)的重要性，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上總結(jié)出國有煤炭企業(yè)人力資源管理要實現(xiàn)“戰(zhàn)略性激勵”，需要從以下的三個層次出發(fā)：基本管理、產(chǎn)權(quán)制度與文化精神。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性激勵；人力資源；管理理念

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）10-0263-02

在一定意義上，現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)的競爭力主要表現(xiàn)為人資源競爭力?，F(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理相比，更突出系統(tǒng)性與戰(zhàn)略性。如何在國有煤炭企業(yè)的人力源管理中突出戰(zhàn)略性以及實現(xiàn)戰(zhàn)略性，正是本文探討的要內(nèi)容。

一、“戰(zhàn)略性激勵”人力資源管理理念的內(nèi)涵

美國管理學(xué)家貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）給激勵下了如下定義：“一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構(gòu)成了對人的激勵。---它是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)?！薄皯?zhàn)略性激勵”人力資源管理理念主要是指企業(yè)人力資源管理以服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)為宗旨，在實施過程的主要手段是激勵，加強(qiáng)制度激勵和管理激勵，使得長期激勵與短期激勵相結(jié)合，基本管理加上產(chǎn)權(quán)制度和文化精神三個基本層次整合戰(zhàn)略性物質(zhì)與精神激勵，使得企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力能夠長期保持。所以說，人力資源智的根本特性就是“戰(zhàn)略性”并以激勵為核心。

二、“戰(zhàn)略性激勵”人力資源管理理念引入煤炭企業(yè)的重耍性

（一） 現(xiàn)代人力資源管理理論的精華是“戰(zhàn)略性激勵”理念

現(xiàn)代人力資源管理理論的精華是“戰(zhàn)略性”人力資源管理理念，它與傳統(tǒng)勞動人事管理不同體現(xiàn)在：戰(zhàn)略指導(dǎo)思想上是人為本的管理方法，是以獲取市場競爭優(yōu)勢為戰(zhàn)略目標(biāo)，以全員參與的民主管理為戰(zhàn)略范圍，采用系統(tǒng)化科學(xué)方法和人文藝術(shù)的雙重權(quán)變管理的戰(zhàn)略管理。

（二） “戰(zhàn)略性激勵”理念以激勵為主要手段來實現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)

“戰(zhàn)略性激勵”人力資源管理是要通過“激勵”來實現(xiàn)目標(biāo)。在大型的國有煤炭企業(yè)，人力資源管理部門盡量以注重對員工的各種渠道的培養(yǎng)，為了以小見大，共同去實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)就要最大限度地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使人力資源管理的目標(biāo)得以實現(xiàn)。因此，人力資源管理工作要以人為本，要激發(fā)員工的積極性，要最大限度地發(fā)揮員工的主體能動性和創(chuàng)造性，是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段與途徑。

（三）“戰(zhàn)略性激勵”理念體現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)與人力資源管理目標(biāo)一致

“戰(zhàn)略性激勵”人力資源管理理念，將人力資源管理目標(biāo)的制定與企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)始終保持一致。兩者的目的性不僅體現(xiàn)了人力資源管理的宗旨，也體現(xiàn)了管理是為企業(yè)服務(wù)的目的。也只有將兩者的目標(biāo)保持一致，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性計劃，

（四）企業(yè)完成人力資源管理的任務(wù)靠的是“戰(zhàn)略性激勵”理念

管理激勵要求管理主體運用各項技能，激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作貢獻(xiàn)。制度激勵的核心在于通過科學(xué)的制度設(shè)計，為職工的發(fā)展確立一套制度化的晉升通道，真正做到人盡其才、人盡其用。所以對于煤炭企業(yè)來說，建立的一種長期穩(wěn)定的根本性激勵機(jī)制是制度激勵。管理激勵是制度激勵的具體實現(xiàn)形式，而制度激勵是管理激勵的基礎(chǔ)或前提。 “戰(zhàn)略性激勵”理念主要從制度與管理兩個方面幫助企業(yè)完成人力資源管理的任務(wù)。對于正處于轉(zhuǎn)型期的煤炭企業(yè)，制度激勵與管理激勵的建立都具有重要作用與現(xiàn)實意義。

三、“戰(zhàn)略性激勵”的三個層次

（一）基本管理層面

激勵是管理的重要職能，表現(xiàn)在：激勵能激發(fā)員工的工作動機(jī)，使員工努力去完成企業(yè)的任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。基本管理層面的戰(zhàn)略性激勵是指職工的日常工作績效與基本薪酬掛鉤，形成管理規(guī)范的人力資源，方法是通過工作職位設(shè)計。薪酬體制是激勵機(jī)制中的主要方式。因此，強(qiáng)化薪酬的激勵職能，構(gòu)建多元化的薪酬制度是保證企業(yè)在物質(zhì)技術(shù)層面上正常運行的基礎(chǔ)。

（二）產(chǎn)權(quán)制度層面

根據(jù)其作用時間可以分為短期激勵與長期激勵。產(chǎn)權(quán)制度層面的激勵就是一種很有效的長期激勵。國有煤炭企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度層面的戰(zhàn)略性激勵，可以設(shè)置合理的股權(quán)制度安排。比如說，通過推行大部分員工持股、部分員工股票購買、有競爭力的員工股票贈與、期股激勵和期權(quán)激勵等，實現(xiàn)人力資本股權(quán)化運營，以保證企業(yè)長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。提高人力資本使用效率，構(gòu)建多元化的產(chǎn)權(quán)制度也是保證企業(yè)在物質(zhì)技術(shù)層面上長期正常運行的基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)文化精神層面

激勵方式既有物質(zhì)層面的激勵，也有文化精神層面的激勵。企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化的激勵作用是通過共同的信仰與行為模式來實現(xiàn)的，更多的是一種自發(fā)的、隱性的、持續(xù)的激勵。傳統(tǒng)的精神激勵包括口頭獎勵、榮譽(yù)的賦予、職務(wù)的晉升等待等。文化精神的激勵是最高層次的或是說最高境界的管理，同時也是最困難的。企業(yè)應(yīng)該關(guān)心職工，把員工看作是企業(yè)中最重要的小分子，真正從員工個人利益和職業(yè)生涯發(fā)展需要出發(fā)，提供各項技能培訓(xùn)的渠道，建立暢通的溝通渠道和民主機(jī)制，形成個人與企業(yè)“共患難、共榮辱”的價值觀，注重培育和提高員工的歸屬感、主人翁責(zé)任感及煤炭企業(yè)的文化建設(shè)等。

我國國有煤炭企業(yè)人力資源管理理念的選擇和形成，既不能直接采用書本上的最先進(jìn)的理論，也不能照搬其他類型企業(yè)的經(jīng)驗，而要根據(jù)自身的實際情況以及管理現(xiàn)狀，在總結(jié)汲取現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理方面的優(yōu)秀成果與案例，從而走出自己的人力資源管理成功之路。

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[責(zé)任編輯：龐 林]