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        政教工作者要扮演的幾種角色

        2014-12-17 21:58:24李云霞
        甘肅教育 2014年21期
        關鍵詞:引導規(guī)劃管理

        李云霞

        〔關鍵詞〕 政教工作;管理;引導;規(guī)劃

        〔中圖分類號〕 G637

        〔文獻標識碼〕 A

        〔文章編號〕 1004—0463(2014)

        21—0021—01

        政教處的工作是學校工作的一個重要組成部分,主要包括德育、安全、校紀校風及班級管理等多方面。既繁瑣又具體,既多樣又復雜,所以,這就決定了要干好政教工作需要多面性。

        一、強化學生管理的執(zhí)行者

        1. 要結(jié)合本校實際,制定學生管理的各項制度。從學生的言行舉止諸方面做一些具體的講解、要求和規(guī)定,讓學生明確要求,統(tǒng)一認識。

        2. 抓好入學教育,上好新生第一課。讓學生養(yǎng)成良好的行為習慣,為以后的教育教學工作奠定基礎。讓學生一進校就感覺到學校的氛圍及要求,明確哪些事能做,哪些事不能做,增強約束力。

        3. 開好主題班會,完善德育體系。主題班會是學校德育體系的重要環(huán)節(jié)。開學初,政教處應根據(jù)學生實際,制定學期德育計劃及班會主題,設計形式多樣的班會活動,以學生喜聞樂見的形式開展教育,充分發(fā)揮學生的主體作用,讓學生自己參與到班級管理中。以新穎的形式提高學生的認識,增強學生對各類災害事故的防范、安全自救的能力。

        4. 細化管理過程,人人參與管理。學校除校級領導、班主任、任課教師和專職管理人員分工負責外,還應該發(fā)揮學生的作用,把管理滲透到學生學習、生活的全過程。發(fā)揮一般學生的作用,明確分工,各盡其責,確保事事有人管,人人有事管,哪里有學生,哪里就有管理,使精細化管理理念落實到學校管理的各個層面。

        二、良好育人氛圍的營造者

        1. 制定有學校特色的校訓、校風、奮斗目標,充分利用校園、樓道、學校圍墻等地方營造良好的育人氛圍。如張貼學校教育教學理念、名人名言、日常行為規(guī)范等宣傳畫、宣傳語。利用每周一次黑板報評比、每學期一次班級文化布置評比,辦好校報、???,既彰顯了個性,又鍛煉了師生能力。

        2. 全面排查、清理和整頓校園內(nèi)不安全因素,和轄區(qū)派出所、綜合執(zhí)法局聯(lián)系,整頓校園周邊環(huán)境。

        3. 及時搞好學生、班級、班主任的各級各類評先樹優(yōu)活動,如:主題班會評比、優(yōu)秀畢業(yè)生表彰大會、軍訓優(yōu)秀個人、學雷鋒標兵等;努力創(chuàng)建一個管理有序、防控有力、環(huán)境整潔、校風良好的安全文明校園,確保學生在良好的教育教學秩序及生活秩序中穩(wěn)步、健康發(fā)展。

        三、學生良好行為習慣的引導者

        1. 針對學生存在的吃零食、亂丟亂扔、說臟話等陋習,可在全校開展相應的主題班會、如“環(huán)保征文”、“文明禮儀伴我行”演講比賽等專題教育活動,引導學生告別陋習,做一個講文明懂禮儀的人,加強學生的養(yǎng)成教育。

        2. 從學生的一日常規(guī)抓起,每天由值周組檢查學生的儀容儀表、出勤情況、班級衛(wèi)生、自行車擺放、抽煙、買零食、亂扔垃圾等現(xiàn)象,利用周一班會進行值周總結(jié)、評比,規(guī)范學生行為,促進班級競爭。

        四、處理矛盾糾紛的行家里手

        1. 要有控制情緒的能力。政教處的工作付出多,見效慢。安排工作、處理問題時,學生、家長、教師有時不理解,發(fā)牢騷,甚至有更過激的做法。這就要求我們絕不能針尖對麥芒,要有包容心,要能忍得住怨氣,要學會調(diào)節(jié)情緒。這樣,才能全力工作無怨言,才能傾注心血想辦法。

        2. 要有發(fā)現(xiàn)問題的“慧眼”。及時調(diào)查研究,集思廣益,準確把握學生的思想狀況和動向,了解新情況、新問題,不斷提高駕馭工作的能力。

        3. 要換位思考,學會傾聽。德育工作的過程是與學生心靈溝通,雙向交流的過程,必須以平等的心態(tài)才能接近學生,深入學生,取得良好的教育效果。不要站在學生的對立面,一味責難學生。

        4. 多學習,提高解決問題的能力。要認真學習法律法規(guī),多鉆研業(yè)務,了解交通、保險、醫(yī)療等方面與學生有關的知識,多渠道學習、借鑒先進的、適宜的教育理念和方法,正確認識和處理各種矛盾,善于協(xié)調(diào)各種關系。

        5. 密切家校聯(lián)系的潤滑劑。要吃透“兩頭”,善于把上級部門的德育精神化為政教處工作的實際計劃、方案、措施,找準上與下的結(jié)合點,通過家長會、校訊通平臺、家長委員會等,廣開咨詢渠道、聽取來自各方的意見,進行系統(tǒng)的分析歸納,及時作出科學決策。

        五、班主任和學生干部成長的規(guī)劃師

        1. 要做好班主任培訓,培養(yǎng)一批后備隊伍。強有力的班主任隊伍是學校的基石,所以要盡可能地創(chuàng)造條件促進班主任、特別是年輕班主任的成長。在日常工作中適時、適度、適宜地給予班主任以指導和幫助。

        2. 要做好班干部、學生會成員、團干部培訓工作。要開好學生干部、團干培訓會,調(diào)動工作的積極性,提高工作的能力,明確責任劃分,讓學生干部參與到學校日常管理中。真正體現(xiàn)以學生為主的理念,達到學生自我管理的目的。

        ?笙 編輯:蔡揚宗

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