曲平

摘 要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷深化和發(fā)展，市場競爭也呈現(xiàn)出日益激烈的趨勢。伴隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，但是同時(shí)也面臨著更加嚴(yán)峻的的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)管理人員而言，在項(xiàng)目管理中，強(qiáng)化成本控制，是提高企業(yè)市場競爭力的有效途徑。本文結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目成本管理控制中存在的問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本控制;財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

前言：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了部分行業(yè)的繁榮，但是由于市場經(jīng)濟(jì)自身的缺陷性，也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由于高利潤的吸引和低入行標(biāo)準(zhǔn)，大量投資者涌入同一個(gè)行業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)量急劇增加，市場經(jīng)濟(jì)也日益激烈。為了保證在激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)需要投入大量的資金去維持日常的經(jīng)營活動(dòng)，在很大程度上損害了企業(yè)自身的利益。在利潤相同的情況下，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管理和控制，降低成本開支，才能謀取更大的收益。

一、項(xiàng)目成本控制中存在的問題

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目成本主要是指完成整個(gè)項(xiàng)目工程需要消耗的所有費(fèi)用的綜合，因此也包括有材料費(fèi)用和人工費(fèi)用等。項(xiàng)目成本控制，則是指結(jié)合相應(yīng)的成本目標(biāo)，在保障項(xiàng)目質(zhì)量和效率的前提下，采取相應(yīng)的技術(shù)措施或手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)節(jié)等，以確保成本目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)，包括全員性、過程性、實(shí)時(shí)性等，需要企業(yè)的充分重視。但是從目前來看，企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的過程中，存在著一些不足和問題，影響了成本控制的有效性。這些問題主要表現(xiàn)在：

1.缺乏項(xiàng)目成本控制意識(shí)

項(xiàng)目成本的控制是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，需要全體工作人員的共同參與。但是從當(dāng)前的實(shí)際情況看，許多參與項(xiàng)目的工作人員缺乏項(xiàng)目成本控制意識(shí)，忽視了全員參與對(duì)于成本控制的重要性，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理往往將目光放在項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量和執(zhí)行效率方面，認(rèn)為成本控制應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任與己無關(guān);現(xiàn)場技術(shù)人員認(rèn)為自身的任務(wù)是對(duì)工作中遇到的技術(shù)性難題進(jìn)行解決，保證項(xiàng)目技術(shù)的有效利用，保證項(xiàng)目質(zhì)量;項(xiàng)目直接執(zhí)行人員則更是只關(guān)注自身的工作，對(duì)于成本控制直接無視。在這種情況下，雖然看似分工明確，但是實(shí)際上并沒有將成本控制的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，缺少全員的共同參與，同時(shí)使得各個(gè)環(huán)節(jié)的工作缺乏成本目標(biāo)的約束，在實(shí)際工作中造成了著很大的盲目性，很容易就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制失效。

2.缺乏完善的成本控制機(jī)制

一個(gè)合理完善的成本控制機(jī)制，是保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)和前提。但是從目前來看，許多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，或者即使建立起了企業(yè)成本控制的相關(guān)制度但是也僅僅局限于財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門，缺乏全局性和全面性，嚴(yán)重影響了成本控制工作的效果。成本控制機(jī)制的不完善主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一，責(zé)任不到位。項(xiàng)目實(shí)施人員雖然各司其職，但是卻并沒有將成本控制的責(zé)任和細(xì)化目標(biāo)進(jìn)行有效落實(shí)，使得參與人員缺乏主動(dòng)參與成本控制的意識(shí)，也沒有足夠的權(quán)利參與成本控制工作，影響了成本控制的真正落實(shí);其二，缺乏激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)沒用制定合理有效的激勵(lì)機(jī)制，難以充分調(diào)動(dòng)參與人員的成本控制積極性和主動(dòng)性，使得成本控制工作難以真正落實(shí)，流于形式。

3.成本控制的手段和方法陳舊

當(dāng)前，項(xiàng)目的成本控制工作通常都是由財(cái)務(wù)部分負(fù)責(zé)，雖然制定出了相應(yīng)的成本控制制度，但是并沒有取得良好的實(shí)施效果。造成這種情況的原因，是由于成本控制的方法和手段相對(duì)落后，難以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效收集和處理，財(cái)務(wù)管理人員無法及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目成本的變化情況，成本控制工作也就失去了依據(jù)，更不用說采取有效措施降低成本。

4.忽視項(xiàng)目質(zhì)量成本的控制

質(zhì)量成本是指為了保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及由于未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無法滿足用戶需求而產(chǎn)生的一切損失，在項(xiàng)目成本控制中占據(jù)著相當(dāng)重要的位置。但是大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制工作時(shí)，往往會(huì)忽略質(zhì)量成本，認(rèn)為工程質(zhì)量的提高必然伴隨著成本的增加，嚴(yán)重影響了整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，也有一部分企業(yè)為了最大限度地節(jié)約成本，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中采用不合格的材料，形成“豆腐渣工程”，由于項(xiàng)目難以達(dá)到既定要求，同樣需要額外支付質(zhì)量成本，在增加成本支出的同時(shí)，也會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)和形象。

二、財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用是非常重要的，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)獨(dú)立核算，建立起相對(duì)獨(dú)立的績效考評(píng)體系，對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目的成本控制開展全過程的績效考評(píng)，通過有效的監(jiān)督和制約，進(jìn)一步提升項(xiàng)目成本控制的水平，還可以通過預(yù)算管理，有效促進(jìn)項(xiàng)目資金的使用與回收，提高資金的使用效益，減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制，更可以強(qiáng)化對(duì)于實(shí)施項(xiàng)目的資產(chǎn)管理，降低直接執(zhí)行成本，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目成本控制中的作用應(yīng)該得到企業(yè)的充分重視。在實(shí)際應(yīng)用中，財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.增加項(xiàng)目結(jié)算收入

對(duì)于企業(yè)而言，在項(xiàng)目的實(shí)施中，如果能夠強(qiáng)化成本控制，確保成本費(fèi)用不會(huì)發(fā)生明顯的變化，通過增加項(xiàng)目結(jié)算收入的方式，就可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)管理政工，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

（1）強(qiáng)化資金收支制度化的執(zhí)行力，在向項(xiàng)目執(zhí)行隊(duì)伍支付相應(yīng)的合同款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)該確保手續(xù)齊全，資金結(jié)算準(zhǔn)確，保證企業(yè)具備充足的流動(dòng)資金。

（2）企業(yè)在取得相應(yīng)的資金收入之后，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)和管理，將所執(zhí)行的項(xiàng)目產(chǎn)生的資金的流入和流出數(shù)據(jù)繼續(xù)全面分析和對(duì)比，在保證資金合理利用的同時(shí)，提高資金的使用率。對(duì)于工程款項(xiàng)，如果沒有特殊情況，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行結(jié)算。

（3）加強(qiáng)對(duì)于應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng)等相關(guān)款項(xiàng)的控制，在財(cái)務(wù)管理中，保證項(xiàng)目存在明確的債權(quán)關(guān)系，保證權(quán)利和責(zé)任的有效落實(shí)，對(duì)賬務(wù)信息進(jìn)行管理和控制，避免出現(xiàn)資金的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.減少成本費(fèi)用支出

通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制，可以在保證項(xiàng)目預(yù)期營業(yè)收入不變的情況下，對(duì)成本和費(fèi)用的支出進(jìn)行有效控制，以增加項(xiàng)目的整體收益。在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該做到：

（1）結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的執(zhí)行管理計(jì)劃，并加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的跟蹤管理，對(duì)項(xiàng)目的資金進(jìn)行合理安排，通過杠桿對(duì)資金進(jìn)行調(diào)度，從而實(shí)現(xiàn)減少成本費(fèi)用支出的目標(biāo)。

（2）要做好工程項(xiàng)目成本開支的記錄工作，保證所有的資金開支都具備良好的流程和齊全的手續(xù)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于資金使用的審批和監(jiān)督，避免出現(xiàn)隨意調(diào)用資金的現(xiàn)象。

（3）制定完善的成本費(fèi)用計(jì)劃，對(duì)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行全面監(jiān)督，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟進(jìn)和調(diào)整，將成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

3.解決成本控制問題

針對(duì)項(xiàng)目成本控制中存在的問題，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，采取合理有效的措施，對(duì)問題進(jìn)行解決，確保項(xiàng)目成本控制的有效性和可靠性，在保證項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量的同時(shí)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的成本控制是非常重要的，而財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)項(xiàng)目管理的核心和關(guān)鍵，因此需要企業(yè)的充分重視，保證投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效實(shí)現(xiàn)。

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