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        淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)與防范

        2014-12-15 22:35:18孫舒然
        商場現(xiàn)代化 2014年30期
        關(guān)鍵詞:預(yù)警機(jī)制中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

        孫舒然

        摘 要:隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也日趨成熟。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所面臨的挑戰(zhàn)也更加嚴(yán)峻。特別是對于中小企業(yè)來說,影響其經(jīng)營狀況的眾多,不論是內(nèi)部因素還是外部因素都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法充分發(fā)揮其所在價(jià)值。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的必然產(chǎn)物,其不單單會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失,而且還能夠作為預(yù)警機(jī)制讓中小企業(yè)在經(jīng)營過程中實(shí)時(shí)掌握漏洞,從而有針對性的進(jìn)行彌補(bǔ)。文章主要分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施。

        關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;預(yù)警機(jī)制

        一、引言

        中小企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得穩(wěn)定發(fā)展的空間,最為基本的應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的重點(diǎn)與核心。中小企業(yè)規(guī)模有限,資金來源短缺,競爭優(yōu)勢不明顯,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等弊端的存在更加說明了開展財(cái)務(wù)管理的重要性。

        二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

        與大型企業(yè)相對比中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1)財(cái)務(wù)管理理念經(jīng)濟(jì)化。造成這種現(xiàn)象主要是由于中小企業(yè)規(guī)模小,資金短缺,人員少,處于企業(yè)關(guān)鍵的成長階段,財(cái)務(wù)管理一般都是實(shí)行簡約化,在財(cái)務(wù)管理工作中著重注意成本的節(jié)約;2)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化。中小企業(yè)的業(yè)主一般與經(jīng)理是同一人,因此中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不單單注重物質(zhì)目標(biāo),還會(huì)朝向精神方向進(jìn)行管理;3)中小企業(yè)出資人大都是企業(yè)的所有者與經(jīng)營者,企業(yè)資源來源渠道單一,企業(yè)運(yùn)營過程中一般都是經(jīng)過市場交易來與其他企業(yè)發(fā)生關(guān)系,財(cái)務(wù)關(guān)系處理相對簡單;4)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)集中化。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)一般都是控制在高層管理者手中,其日常財(cái)務(wù)收支,運(yùn)行維護(hù)等資金使用的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)一般都是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)審查,財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)相對集中[1]。

        三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

        1.投資方向盲目。中小企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目過程中會(huì)出現(xiàn)以下幾種投資方向盲目的現(xiàn)狀:1)單純的追求熱門行業(yè)。在沒有認(rèn)清客觀條件和自身水平的情況下,盲目投資;2)對項(xiàng)目投資規(guī)劃沒有進(jìn)行詳盡的了解就盲目投資,導(dǎo)致后期資金投入短缺,資金周轉(zhuǎn)不良等;假如國家政策對信貸方面進(jìn)行了政策調(diào)整企業(yè)就會(huì)面臨資金困境。

        2.資金嚴(yán)重短缺。中小企業(yè)投資規(guī)模有限,資金短缺,運(yùn)營技術(shù)含量較低。企業(yè)在融資過程中會(huì)遇到眾多阻滯,進(jìn)而制約中小企業(yè)的發(fā)展。導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難的原因主要有以下幾個(gè):1)企業(yè)自身素質(zhì)過低,規(guī)模太小;2)企業(yè)原有資金不足,信譽(yù)度有限;3)國有商業(yè)銀行審批貸款政策限制;4)民間融資渠道不完善,融資成本過高。

        3.財(cái)務(wù)管理觀念守舊。大多數(shù)中小企業(yè)中所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)都是統(tǒng)一的,這種經(jīng)營模式會(huì)給財(cái)務(wù)管理帶來一定的消極影響。財(cái)務(wù)觀念落后,財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)等各種問題都導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法發(fā)揮其真正效用。

        4.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下。大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都不具有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作混淆的情況時(shí)有出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理人員為兼職的現(xiàn)象十分普遍,內(nèi)部管理極其混亂[2]。

        四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范

        1.著眼市場,科學(xué)投資

        首先,為了避免投資風(fēng)險(xiǎn)中國小企業(yè)應(yīng)該著眼于市場,盡可能的進(jìn)行中短期投資。在投資準(zhǔn)備階段要對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際考察,觀察市場整體環(huán)境。抓住合適時(shí)機(jī)來實(shí)現(xiàn)發(fā)展,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。其次,中小企業(yè)應(yīng)該集中自身優(yōu)勢,通過專業(yè)經(jīng)營來提高市場份額;最后,中小企業(yè)投資應(yīng)該傾向于對內(nèi)投資,可以集中在新產(chǎn)品的研制上。

        2.改善環(huán)境,拓寬渠道

        改善環(huán)境主要是指改善中小企業(yè)融資的外部環(huán)境,拓寬中小企業(yè)的融資渠道??梢詮囊韵路矫孢M(jìn)行:(1)政府出臺(tái)完善相關(guān)法律政策與法規(guī);(2)構(gòu)建中小企業(yè)信息擔(dān)保體系;(3)金融部門要推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展,建立合理的信貸管理機(jī)制。

        3.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

        (1)人本化理財(cái)觀念。人本化理財(cái)觀念主要就是在財(cái)務(wù)管理中建立以人為本的觀念,通過尊重人,理解人來對財(cái)務(wù)人員的工作行為進(jìn)行約束。構(gòu)建責(zé)權(quán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,提高制度的激勵(lì)與約束力,進(jìn)而達(dá)到激發(fā)人員工作積極性與主動(dòng)性的目的。

        (2)資本多元化理財(cái)觀念。在眾多外資進(jìn)入中國市場的背景下中小企業(yè)應(yīng)該抓住時(shí)機(jī),積極與外資尋求合作,進(jìn)而提高管理水平,構(gòu)建投資主體多元化結(jié)構(gòu)。

        (3)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在財(cái)務(wù)管理工作中要時(shí)刻注意風(fēng)險(xiǎn)防范,靈活應(yīng)對環(huán)境帶來的變化與影響。可以通過制定詳盡的財(cái)務(wù)計(jì)劃來降低風(fēng)險(xiǎn)的消極影響;還能夠構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測體系,科學(xué)的對企業(yè)未知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測,從而制定出應(yīng)對計(jì)劃,采取主動(dòng)的態(tài)度來面對風(fēng)險(xiǎn)。

        (4)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。中小企業(yè)首先要嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,吸引綜合型財(cái)務(wù)管理人才來開展財(cái)務(wù)管理工作。所聘用的財(cái)務(wù)管理人員要持有規(guī)定的上崗證和技能專業(yè)證書。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員都要強(qiáng)化法律意識,增強(qiáng)法制觀念,改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

        五、結(jié)束語

        中小企業(yè)規(guī)模有限,資金來源短缺,競爭優(yōu)勢不明顯,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等弊端的存在說明了開展財(cái)務(wù)管理的必要性與需求。中小企業(yè)作為推動(dòng)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分,財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范是保證其能夠在激烈的市場競爭下穩(wěn)步發(fā)展重要前提。任何中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識,通過科學(xué)合理的防范措施來保證中小企業(yè)健康發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王海民,許春月.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及對策[J].湖北生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2010,8(02):50-52.

        [2]申雪麗.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用分析[J].中國外資,2012,89(07):115-116.

        [3]王壽桃.關(guān)于油田社區(qū)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析及控制對策的若干思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2014,6(03):83-84.

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