馬迎雪+張文楚

摘 要：進入二十一世紀之后，經(jīng)濟全球化的發(fā)展速度越來越快，民營企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，對于促進我國對外貿(mào)易的發(fā)展，提高我國綜合實力有著積極的作用。但是在實際的對外貿(mào)易發(fā)展過程中，我國民營企業(yè)還是面臨著重大的問題，直接影響到我國對外貿(mào)易發(fā)展效率與水平。本文旨在研究中國民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展問題，針對出現(xiàn)的問題提出解決策略，為我國民營企業(yè)在對外貿(mào)易發(fā)展方面提供思路。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);對外貿(mào)易;發(fā)展問題;解決策略;分析研究

經(jīng)濟全球化的大浪潮中，我國民營企業(yè)的發(fā)展速度是顯而易見的，民營企業(yè)的發(fā)展，極大的刺激了我國對外貿(mào)易的進步與發(fā)展，直接促進了我國綜合實力的提升，因此可以說，民營企業(yè)早已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展以及我國對外貿(mào)易發(fā)展的重要環(huán)節(jié)和組成部分。目前來看，我國的民營企業(yè)基礎(chǔ)還是比較薄弱，實際的運營過程中，還是存在者很多問題，使得我國對外貿(mào)易的發(fā)展步伐變得緩慢。本文主要研究中國民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展問題，探討中國民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展策略，希望可以為我國民營企業(yè)在對外貿(mào)易發(fā)展方面提供借鑒。

一、中國民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展問題

1.對外貿(mào)易市場結(jié)構(gòu)問題。對外貿(mào)易市場結(jié)構(gòu)問題，是我國民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展過程中的重大問題之一，目前來看，我國的主要對外貿(mào)易產(chǎn)品主要是集中于制造業(yè)、紡織業(yè)等，這些行業(yè)的產(chǎn)品存在著先天性的缺陷，那就是技術(shù)含量低、結(jié)構(gòu)都是比較單一，如果不合理控制的話，很有可能直接造成我國貿(mào)易市場結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象。貿(mào)易市場不合理，結(jié)構(gòu)過于單一，使得民營企業(yè)的發(fā)展空間受到壓制，發(fā)展空間越來越小，再加上民營企業(yè)經(jīng)營模式存在問題，管理經(jīng)營模式過于單一，民營企業(yè)也就無法適應(yīng)新時期復(fù)雜多變的國際市場。

2.民營企業(yè)管理模式問題。管理模式問題一直是民營企業(yè)發(fā)展過程中的重大詬病，管理模式不規(guī)范、漏洞百出自民營企業(yè)存在以來一直都有的。國際貿(mào)易發(fā)展是需要面向全世界的，而世界中的國際貿(mào)易是變幻多端的，并不是一成不變的。民營企業(yè)由于自身實力以及信息渠道問題，管理模式不規(guī)范，尤其是在一些決策性的問題上，民營企業(yè)往往不夠精準，因此，實際對外貿(mào)易過程中，很容易出現(xiàn)由于貿(mào)易問題而產(chǎn)生的貿(mào)易事件?！凹易迨健惫芾砟Ｊ降拇嬖?，使得我國民營企業(yè)發(fā)展過程中越來越局限。

3.人才隊伍建設(shè)問題。民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展過程中，更多的是需要人才的支撐，人才才是推動民營企業(yè)進步與發(fā)展的最大推動力。在當下我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展體系中，我國民營企業(yè)在實際的對外貿(mào)易人才引進與使用方面，也是存在著重大的詬病，出現(xiàn)了較為嚴重的瓶頸。尤其是相對于國企而言，民營企業(yè)人才較為匱乏已經(jīng)是事實，農(nóng)民工成為了民營企業(yè)的主力。農(nóng)民工在文化素養(yǎng)、知識水平以及學(xué)習(xí)能力方面存在著先天性的缺陷，使得民營企業(yè)生產(chǎn)效率無法提升，也就無法滿足民營企業(yè)快速發(fā)展的需要。

4.信息平臺缺乏問題。當下社會是一個信息社會，計算機技術(shù)早已經(jīng)滲透到各個行業(yè)以及各個領(lǐng)域，因此，搭建合理的信息平臺，掌握利用信息技術(shù)，早已經(jīng)是新時期我國民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展過程中的重大策略。但是，民營企業(yè)畢竟不同于國營企業(yè)，他們在人才、資金、知識、信息方面存在著先天性的缺陷。對于市場信息，尤其是對外貿(mào)易信息，不能夠準確客觀的得到，這也就給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙，信息網(wǎng)絡(luò)不暢通，民營企業(yè)發(fā)展“閉塞”。

二、中國民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展策略

1.優(yōu)化對外貿(mào)易市場結(jié)構(gòu)。由以上我們可以得出，中國民營企業(yè)對外貿(mào)易過程中存在著貿(mào)易市場結(jié)構(gòu)不完善的問題，針對這個問題，我們需要建立起完善的對外貿(mào)易市場結(jié)構(gòu)體系，改變傳統(tǒng)的對外貿(mào)易市場結(jié)構(gòu)單一問題。建立國際市場運行體制，科學(xué)合理的把控對外貿(mào)易市場發(fā)展脈搏，進一步豐富我國的對外貿(mào)易產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，繼續(xù)拓展新興貿(mào)易市場與貿(mào)易類型，使得我國民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展逐步實現(xiàn)多元化。尤其是在高科技領(lǐng)域，需要重點發(fā)展高科技領(lǐng)域，這無疑是今后我國民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展中的重大方向與課題。通過民營企業(yè)對外貿(mào)易市場的完善與方向的轉(zhuǎn)變，這也是實現(xiàn)我國經(jīng)濟體制完善的重大策略。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理模式?！凹易迨健惫芾砟Ｊ揭恢笔敲駹I企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展過程中的重大弊端，如果改變這種“家族式”管理模式，也成為了新時期民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展的重大課題?！凹易迨健惫芾砟Ｊ皆诿駹I企業(yè)發(fā)展的初期比較有作用，但是在民營企業(yè)發(fā)展達到一定的基礎(chǔ)與規(guī)模之后，“家族式”管理模式慢慢淘汰。新時期新背景下，民營企業(yè)完全可以采用“專業(yè)團隊”的管理模式，這種“專業(yè)團隊”的管理模式不僅僅可以進一步優(yōu)化我國民營企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，而且還可以提高民營企業(yè)運行效率，是強化我國民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展的重大舉措，是民營企業(yè)新時期的重大經(jīng)營模式。

3.加強人才隊伍建設(shè)。受到我國民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模與實力的限制，高精端的優(yōu)秀人才往往無法進入到民營企業(yè)當中，同時，對于已經(jīng)擁有的優(yōu)秀人才，在隊伍建設(shè)方面，民營企業(yè)還是存在著眾多的弊端。一般來講，出現(xiàn)這種問題，很大程度上是由于民營企業(yè)資金缺乏，直接制約著我國民營企業(yè)的進一步發(fā)展與進步。眾所周知，農(nóng)民工是我國民營企業(yè)發(fā)展的最大組成，民營企業(yè)需要認識到這一點，加強對于農(nóng)民工的管理與監(jiān)督，定期對其進行培訓(xùn)，繼而使得農(nóng)民工的職業(yè)技能得到提升。另外，提高薪資待遇，加強高素質(zhì)、高水平、高能力人才的培養(yǎng)與招聘，進一步改善民營企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。

4.搭建信息平臺，大力發(fā)展品牌。對外貿(mào)易注重信息的及時、有效性，因而，在其發(fā)展的進程中，需要基于市場體制，建立完善的信息平臺，進而為企業(yè)的貿(mào)易發(fā)展，提供全方位的服務(wù)。

企業(yè)通過創(chuàng)建自己產(chǎn)品品牌并提高品牌知名度、提升品牌美譽度發(fā)現(xiàn)并吸引新的潛在顧客，通過拓寬品牌忠誠度留住顧客。只有這樣，企業(yè)才能避免業(yè)務(wù)員帶走客戶的現(xiàn)象發(fā)生，進一步擴大并牢固地占有市場，從而在與國外大牌競爭中獲勝，從而提高產(chǎn)品的核心競爭力。

三、總結(jié)

綜上所述，在實際的民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展過程中，民營企業(yè)需要充分的認識到自身對外貿(mào)易存在問題，創(chuàng)新對外貿(mào)易策略，從而提高民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展水平與實力，促進我國對外貿(mào)易的進一步發(fā)展。新時期新背景下，探究民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展問題，創(chuàng)新民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展策略，是當下我國民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展的重大課題。

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