應(yīng)建衛(wèi)

摘 要：隨著企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)的發(fā)展，統(tǒng)計(jì)分析已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)行全面管理的重要手段。本文將結(jié)合相關(guān)實(shí)例，闡述統(tǒng)計(jì)分析這一有效方法在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營各個(gè)階段中的重要作用，并提出提高統(tǒng)計(jì)分析方法有效性的措施。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)分析;企業(yè);運(yùn)用;研究

一、統(tǒng)計(jì)分析的概念和作用

統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)工作中的重要一環(huán)，它是運(yùn)用相關(guān)知識(shí)，結(jié)合數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法及分析對(duì)象的情況，從定量和定性兩個(gè)方面上進(jìn)行相應(yīng)的分析，在此過程中，定量與定性分析相輔相成，缺一不可。通過大量的、較為精確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，即可分析經(jīng)營中的實(shí)際客觀情況以及其發(fā)展規(guī)律。生產(chǎn)經(jīng)營中的所得數(shù)據(jù)經(jīng)過統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、調(diào)查、整理之后必須接著進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的相關(guān)工作，以前幾個(gè)階段的工作成果為基礎(chǔ)，通過統(tǒng)計(jì)分析從而可以實(shí)現(xiàn)對(duì)統(tǒng)計(jì)對(duì)象認(rèn)識(shí)更加深刻的效果。

以比亞迪F3銷售統(tǒng)計(jì)及銷量走勢的統(tǒng)計(jì)分析為例進(jìn)行說明。F3統(tǒng)計(jì)分析主要分為“部分地區(qū)銷量統(tǒng)計(jì)分析”與“07年比06年的銷售絕對(duì)增長量”兩部分。

第一，部分地區(qū)銷量統(tǒng)計(jì)分析如下表1所示：

表1 部分地區(qū)銷量統(tǒng)計(jì)分析表

從上表中可以看出，比亞迪F3在我國部分地區(qū)的銷售量處于持續(xù)增長的發(fā)展態(tài)勢之中，其中2006年比亞迪F3在廣東、河北、河南三省區(qū)的銷量處于前三名，分別為10026、2312、2296，2007年這三省區(qū)的比亞迪F3增長幅度并不大，分別達(dá)到10325、3477、3809，增長率為2.98%、50.39%、65.90%，與之產(chǎn)生鮮明對(duì)應(yīng)的黑龍江、北京、貴州則出現(xiàn)極為迅猛的增長態(tài)勢，增長率達(dá)到302.29%、154.45%、151.87%，這就說明處于東北與華中的二三級(jí)市場成為比亞迪F3富有活力的市場，從而堅(jiān)定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

第二，2007年比2006年的銷售絕對(duì)增長量統(tǒng)計(jì)分析如下圖1所示：

根據(jù)統(tǒng)計(jì)圖表繪制比亞迪F3“2007年比2006年的銷售絕對(duì)增長量統(tǒng)計(jì)分析”柱狀圖，從柱狀圖上可以明確的顯示出北京的絕對(duì)增量位居首位，河南的絕對(duì)增長量居于第二位，這說明比亞迪F3在二三級(jí)市場依然占據(jù)優(yōu)勢的地位，在進(jìn)軍一級(jí)市場過程中也逐漸呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景。對(duì)比亞迪F3銷售量的統(tǒng)計(jì)分析將會(huì)為比亞迪F3的生產(chǎn)提供科學(xué)的依據(jù)，因此，統(tǒng)計(jì)分析的必要條件是具有完善、精確的數(shù)據(jù)材料，只有數(shù)據(jù)材料準(zhǔn)確無誤，才能保證統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的正確性與有效性。

統(tǒng)計(jì)技術(shù)的核心思想就是在偶然之中尋找必然，在相對(duì)混亂的數(shù)據(jù)中尋找其規(guī)律。所謂統(tǒng)計(jì)技術(shù)，就是收集、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中的有效數(shù)據(jù)并加以初步整理，接著運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)中的基本思想——推斷原理，以樣本特性來合理推斷出總體特性，從而得出科學(xué)有力的結(jié)論。在整理、描述、分析產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行數(shù)學(xué)建模，利用數(shù)學(xué)符號(hào)、公式和模型等對(duì)抽象事務(wù)進(jìn)行簡潔的刻劃，形成貼合度較高的模型，從而有效監(jiān)控產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，對(duì)可能潛在質(zhì)量變異問題進(jìn)行提前預(yù)防，因此，統(tǒng)計(jì)分析方法可以有效降低次品以及不合格品所占的比例，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的宏觀調(diào)控作用，為提高產(chǎn)品質(zhì)量水平指明了方向。應(yīng)該指出，統(tǒng)計(jì)方法是一種能使增加企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程管理力度的重要工具與手段，它是一種科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法。在產(chǎn)品生命周期的任何階段中，均可應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行監(jiān)控和管理，使用階段越提前，其效果越好。在監(jiān)控和管理過程能力與產(chǎn)品特性時(shí)，統(tǒng)計(jì)方法的分析結(jié)果還起著向企業(yè)管理人員提供決策依據(jù)的重要作用。如果企業(yè)能夠?qū)⒔y(tǒng)計(jì)分析方法用到實(shí)處，而不是敷衍了事，其給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益將十分顯著。

由于統(tǒng)計(jì)分析的相關(guān)因素多種多樣，現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)分析也開始向多元化發(fā)展，在某公司的生產(chǎn)或經(jīng)營過程中，會(huì)出現(xiàn)大量的影響因素，因此企業(yè)生產(chǎn)或運(yùn)營過程中的統(tǒng)計(jì)均是多元統(tǒng)計(jì)分析。就以公司職員考核為例，我們可以研究很多因素：用所有項(xiàng)目的綜合作為綜合指標(biāo)，來比較各職員工作的好壞;根據(jù)職員對(duì)當(dāng)月指標(biāo)的完成好壞對(duì)他們的工作能力進(jìn)行分類;研究各項(xiàng)目評(píng)定成績之間的關(guān)系等等，所有這些都屬于多元統(tǒng)計(jì)分析的研究內(nèi)容?？偟膩碚f，多元統(tǒng)計(jì)分析的處理對(duì)象是一個(gè)n行P列的觀測數(shù)據(jù)陣，陣中行表示觀察點(diǎn)，每一列表示觀察點(diǎn)的取值，矩陣形式如下：

二、統(tǒng)計(jì)分析的特點(diǎn)及評(píng)價(jià)依據(jù)

統(tǒng)計(jì)分析是為了認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)反映的本質(zhì)及其發(fā)展規(guī)律而進(jìn)行的一項(xiàng)科學(xué)活動(dòng)，定性分析是其重要基礎(chǔ)，在此之上通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法經(jīng)過數(shù)據(jù)的研究，達(dá)到對(duì)數(shù)據(jù)反映的本質(zhì)及其發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)。

統(tǒng)計(jì)分析方法所具有的特點(diǎn)如下：

①大量繁多的數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)，若沒有大量的數(shù)據(jù)作為支撐，則統(tǒng)計(jì)分析的真實(shí)性與有效性越差。無論是反映本質(zhì)情況還是發(fā)現(xiàn)問題，都是通過數(shù)字來說明觀點(diǎn)的。

②統(tǒng)計(jì)分析在定性和定量這兩個(gè)方面上均進(jìn)行相應(yīng)分析，在此過程中，定性分析與定量分析相輔相成，在定量分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行定性分析。

③統(tǒng)計(jì)分析采用的是經(jīng)過實(shí)際驗(yàn)證確實(shí)有效的方法來對(duì)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)過程進(jìn)行分析研究。這些較為成熟的方法包括：比較分法析（comparative analysis approach），動(dòng)態(tài)分析法（dynamic analysis approach），因素分析法（element analysis approach），相關(guān)分析法（correlation analysis approach）等。總之，統(tǒng)計(jì)分析是在收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)字進(jìn)行科學(xué)數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)論。

為了解釋統(tǒng)計(jì)分析可以在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上尋找客觀規(guī)律等眾多特點(diǎn)，下面舉實(shí)例加以證明分析，如分析統(tǒng)計(jì)法在公司銷售額預(yù)測中的應(yīng)用：企業(yè)銷售統(tǒng)計(jì)表如下表2所示：

表2 企業(yè)銷售統(tǒng)計(jì)表

多元線性預(yù)測，其中X1和X2代表常數(shù)，R^2為一系數(shù)，如下表3所示：

表3 多元線性預(yù)測

以上是銷售額預(yù)測的相應(yīng)結(jié)果，體現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)分析法在企業(yè)銷售過程管理中的重要應(yīng)用。endprint

三、統(tǒng)計(jì)分析方法

在目前企業(yè)生產(chǎn)管理中，有四種較為成熟的統(tǒng)計(jì)報(bào)告形式，即：進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析，專題統(tǒng)計(jì)分析，綜合統(tǒng)計(jì)分析，調(diào)查分析報(bào)告。在生產(chǎn)運(yùn)營過程中運(yùn)用的最廣的兩種形式是進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析和專題統(tǒng)計(jì)分析。

進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)是定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，它以實(shí)際調(diào)查數(shù)據(jù)為依據(jù)所進(jìn)行的一種統(tǒng)計(jì)分析。其具有以下三個(gè)特點(diǎn)：一是實(shí)效強(qiáng)，一般情況下，其有效時(shí)間是計(jì)劃使用期，超過該時(shí)間其即會(huì)失效;二是重點(diǎn)突出，它以豐富的指標(biāo)為依據(jù)，來檢測目標(biāo)的執(zhí)行情況，充分體現(xiàn)了數(shù)據(jù)所反映出的趨勢。三是形式靈活，既可以采用定性的方式，如分析報(bào)告等，又可以采用定量分析的方式，如表格，圖表等方式。

專題分析是利用統(tǒng)計(jì)過程中收集的數(shù)據(jù)，以專題調(diào)查為重要方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中某一方面，某一階段所作的專題的或深入的分析，它可以抓住問題的重點(diǎn)，具有較強(qiáng)的專業(yè)性。專題分析的特點(diǎn)有如下三個(gè)：一是題材廣泛，既可以分析一個(gè)小的企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營狀況，又可從宏觀角度分析國民經(jīng)濟(jì)重大問題。二是內(nèi)容專一，是在分析矛盾的基礎(chǔ)上抓住主要矛盾忽略次要矛盾而進(jìn)行的分析。三是針對(duì)性強(qiáng)，多數(shù)是企業(yè)中亟待解決的問題。

綜合分析報(bào)告，分析和綜合是統(tǒng)計(jì)中的重要方法，也是數(shù)理統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)所在。所謂的綜合分析有廣義綜合分析和狹義綜合分析。綜合統(tǒng)計(jì)分析有如下兩個(gè)特點(diǎn)：一是范圍較廣，其要通過比較、相關(guān)等一系列方法，把各種影響因素綜合在一起加以研究，并用這些因素來反映出事務(wù)的特征所在;二是資料系統(tǒng)，需要橫向?qū)Ρ群涂v向?qū)Ρ荣Y料相結(jié)合。

統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告的目的是深入研究某一現(xiàn)象或過程，在預(yù)定調(diào)查目的的基礎(chǔ)之上，利用直接統(tǒng)計(jì)的調(diào)查方法。它多以部分來推斷整體特點(diǎn)。調(diào)查報(bào)告的特點(diǎn)有如下兩個(gè)：一是選題靈活，可以隨時(shí)依據(jù)需要進(jìn)行選題，并進(jìn)行進(jìn)一步的分析。二是取材方便，調(diào)查報(bào)告一般在生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際過程中進(jìn)行取材，直接匯總數(shù)據(jù)并進(jìn)行調(diào)查研究。

統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)階段均發(fā)揮著重要的作用：

1.在企業(yè)運(yùn)營和管理的過程中：在該過程中，統(tǒng)計(jì)分析的作用十分重要。對(duì)企業(yè)中的統(tǒng)計(jì)資料加以整理和分析，可以自查出經(jīng)營或管理過程中的缺陷，由此可以針對(duì)性地提出改進(jìn)方法，為企業(yè)決策者制定決策提供有力的依據(jù)，使企業(yè)的管理水平不斷提高。

2.在企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)制定中：在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)測中，動(dòng)態(tài)的分析預(yù)測與靜態(tài)的分析預(yù)測必須共同使用，依據(jù)企業(yè)之前階段的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，制定出科學(xué)性的指標(biāo)，將該指標(biāo)與每個(gè)月的實(shí)際完成量進(jìn)行對(duì)比，并依據(jù)對(duì)比結(jié)果進(jìn)行不斷調(diào)整修正完善，使得企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)得以按時(shí)按量完成。以比亞迪F3在2006年-2007年銷量統(tǒng)計(jì)為例。

比亞迪F3：2006年-2007年銷量統(tǒng)計(jì)柱狀圖，如下圖2所示：

圖2 2006年-2007年銷量統(tǒng)計(jì)柱狀圖

上圖表所示，廣東、河南、河北等地區(qū)的比亞迪F3的銷售量維持較高的水平，因?yàn)檫@些省區(qū)位于二級(jí)市場，因此就要求企業(yè)就比亞迪F3經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)際作出調(diào)整，將向二三級(jí)市場的滲透作為其戰(zhàn)略的一個(gè)重點(diǎn)。

3.在企業(yè)制定決策過程中：在我國的經(jīng)管領(lǐng)域，決策性分析方法引入最早，使用最為廣泛。隨著企業(yè)信息化的推進(jìn)，企業(yè)再也離不開外界環(huán)境的影響而獨(dú)立存在，這就要求企業(yè)對(duì)相關(guān)信息及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。正確合理的統(tǒng)計(jì)分析可以制定出正確的企業(yè)戰(zhàn)略。

4.在企業(yè)過程、階段控制中：在計(jì)劃被執(zhí)行的過程中，會(huì)出現(xiàn)大量的偶然的、不可知的情況，此時(shí)進(jìn)行過程分析和階段分析尤為必要。企業(yè)通過對(duì)完成階段的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，可以使管理者清晰地掌握目標(biāo)的完成情況，便于了解不同市場之間的業(yè)績，由此可以更好地制定銷售目標(biāo)。

在企業(yè)當(dāng)中，統(tǒng)計(jì)分析工作是了解現(xiàn)狀、預(yù)測未來，提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)收益的重要方法。如果各個(gè)企業(yè)均有力地執(zhí)行統(tǒng)計(jì)分析工作，對(duì)于增加企業(yè)的效益有著十分顯著的作用。

為了更清晰地展示統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)中各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)階段的使用情況，下面以某機(jī)加工企業(yè)原料采購成本的統(tǒng)計(jì)分析方法為例來進(jìn)行具體分析。

某機(jī)加工企業(yè)的原料為鋼板，鋼板按工藝區(qū)分可分為冷軋鋼板以及熱軋鋼板。同一熱處理后的鋼板因其力學(xué)性能不同，也有不同的牌號(hào)。此外，鍍層金屬成分，鋼板的運(yùn)輸、包裝等因素都將直接或間接地影響到鋼板的價(jià)格。

此外，在原材料的進(jìn)貨過程中，還有多種情況會(huì)影響進(jìn)貨成本，如當(dāng)供需雙方的合作程度進(jìn)一步加深時(shí)，供貨方給予的優(yōu)惠調(diào)價(jià)可能會(huì)進(jìn)一步增大。假設(shè)目前共有m件商品獲得了優(yōu)惠條件，在采購過程中，第m件原料的采購數(shù)量為Xm，且深度合作后其獲得的新增優(yōu)惠額為Pm，其中1

如當(dāng)進(jìn)貨時(shí)感覺原料價(jià)格增長超出預(yù)期時(shí)，即會(huì)轉(zhuǎn)移對(duì)象，從而采購更為便宜的原料，以節(jié)約資金。

設(shè)在N個(gè)月內(nèi)，進(jìn)貨商由于價(jià)格過高而將M件商品改變其供貨商（由供貨商A轉(zhuǎn)向供貨商B），第m種供貨商品在第n個(gè)月的采購數(shù)量為Xm，A供貨商第m個(gè)產(chǎn)品的第n個(gè)月的采購價(jià)為Pamn，B供貨商第m個(gè)產(chǎn)品的第n個(gè)月的采購價(jià)為Pbmn，其中1

針對(duì)上述兩種情況的統(tǒng)計(jì)可以大大增加企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)成本的控制，有利于企業(yè)以最小的投入獲得最大的收益，因此，上述事例體現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)運(yùn)營過程中的重要作用。

四、如何提高統(tǒng)計(jì)的有效性

為了直接控制產(chǎn)品質(zhì)量，以下四種方法在統(tǒng)計(jì)分析中較為常用：①頻數(shù)圖，又稱直方圖，它可大概地顯示質(zhì)量特性的各項(xiàng)指標(biāo)，如平均值、離散程度以及生產(chǎn)要求的比較狀態(tài);②統(tǒng)計(jì)控制圖，它主要應(yīng)用于過程的分析，有助于解決企業(yè)工序中的實(shí)際問題;③驗(yàn)收過程中的抽樣方案;④公差分析、回歸分析和方差分析。這些方法以科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理為基礎(chǔ)。

一般來說，事務(wù)之間的確定關(guān)系容易引起人們的重視，但是不確定關(guān)系往往遭到大多數(shù)人的忽略，而這一狀況可能造成企業(yè)的損失。統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用非常廣泛，凡有數(shù)據(jù)的地方都能應(yīng)用到統(tǒng)計(jì)分析法，一些定性的結(jié)果將其量化后也能對(duì)運(yùn)營及管理過程起到較好的啟示作用。但企業(yè)若要使統(tǒng)計(jì)分析工作真正起到作用，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

1.好的管理基礎(chǔ)是關(guān)鍵

統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門的力量，如果一個(gè)企業(yè)的管理基礎(chǔ)較差，管理情況混亂，那么統(tǒng)計(jì)方法終究只能流于形式。因此加強(qiáng)企業(yè)的管理力度是統(tǒng)計(jì)分析方法發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)。

2.好的組織結(jié)構(gòu)有助于統(tǒng)計(jì)分析法的實(shí)施

統(tǒng)計(jì)方法在企業(yè)管理的各個(gè)階段均可用到，應(yīng)列入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，并由質(zhì)量綜合管理負(fù)責(zé)執(zhí)行，具體統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用可由質(zhì)量管理部門會(huì)同相關(guān)職能部門組織實(shí)施。

3.增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)方法的培訓(xùn)力度

首先要在思想上對(duì)統(tǒng)計(jì)分析這一過程進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn)。如果認(rèn)識(shí)上有偏差，即會(huì)造成濫用、誤用或?yàn)榱耸褂枚褂?。因此將該培?xùn)列入企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃十分有必要，將其考核作為企業(yè)質(zhì)量管理，尤其是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核的關(guān)鍵項(xiàng)目之一。要通過思想教育，使員工逐漸培養(yǎng)起正確的統(tǒng)計(jì)思想，了解統(tǒng)計(jì)的核心內(nèi)涵。企業(yè)一旦選用一種統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)作為其主要技術(shù)，即要求企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)人員掌握正確的使用方法，包括收集整理書籍、建立數(shù)學(xué)模型、得出正確結(jié)論等等。

4.統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用

統(tǒng)計(jì)分析方法有著自身的適用條件，不能為了使用而使用。統(tǒng)計(jì)方法必須融入到各種分析活動(dòng)中去才能具有其生命力。

五、小結(jié)

企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用原則必須是堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、用數(shù)據(jù)說話，把分析統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用與專業(yè)技術(shù)緊密結(jié)合，在考慮統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，應(yīng)從理論和事實(shí)層面上注重分析和使用條件，認(rèn)真權(quán)衡各種關(guān)聯(lián)因素。

在科學(xué)化管理的應(yīng)用日益廣泛的今天，無論是管理決策還是質(zhì)量監(jiān)督，統(tǒng)計(jì)分析方法都應(yīng)該在企業(yè)中得到足夠重視。它為企業(yè)的發(fā)展和決策的制定提供了科學(xué)依據(jù)，因此，統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中不可缺少。

參考文獻(xiàn)：

張秀英.統(tǒng)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009（05）.endprint

一般來說，事務(wù)之間的確定關(guān)系容易引起人們的重視，但是不確定關(guān)系往往遭到大多數(shù)人的忽略，而這一狀況可能造成企業(yè)的損失。統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用非常廣泛，凡有數(shù)據(jù)的地方都能應(yīng)用到統(tǒng)計(jì)分析法，一些定性的結(jié)果將其量化后也能對(duì)運(yùn)營及管理過程起到較好的啟示作用。但企業(yè)若要使統(tǒng)計(jì)分析工作真正起到作用，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

1.好的管理基礎(chǔ)是關(guān)鍵

統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門的力量，如果一個(gè)企業(yè)的管理基礎(chǔ)較差，管理情況混亂，那么統(tǒng)計(jì)方法終究只能流于形式。因此加強(qiáng)企業(yè)的管理力度是統(tǒng)計(jì)分析方法發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)。

2.好的組織結(jié)構(gòu)有助于統(tǒng)計(jì)分析法的實(shí)施

統(tǒng)計(jì)方法在企業(yè)管理的各個(gè)階段均可用到，應(yīng)列入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，并由質(zhì)量綜合管理負(fù)責(zé)執(zhí)行，具體統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用可由質(zhì)量管理部門會(huì)同相關(guān)職能部門組織實(shí)施。

3.增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)方法的培訓(xùn)力度

首先要在思想上對(duì)統(tǒng)計(jì)分析這一過程進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn)。如果認(rèn)識(shí)上有偏差，即會(huì)造成濫用、誤用或?yàn)榱耸褂枚褂谩Ｒ虼藢⒃撆嘤?xùn)列入企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃十分有必要，將其考核作為企業(yè)質(zhì)量管理，尤其是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核的關(guān)鍵項(xiàng)目之一。要通過思想教育，使員工逐漸培養(yǎng)起正確的統(tǒng)計(jì)思想，了解統(tǒng)計(jì)的核心內(nèi)涵。企業(yè)一旦選用一種統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)作為其主要技術(shù)，即要求企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)人員掌握正確的使用方法，包括收集整理書籍、建立數(shù)學(xué)模型、得出正確結(jié)論等等。

4.統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用

統(tǒng)計(jì)分析方法有著自身的適用條件，不能為了使用而使用。統(tǒng)計(jì)方法必須融入到各種分析活動(dòng)中去才能具有其生命力。

五、小結(jié)

企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用原則必須是堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、用數(shù)據(jù)說話，把分析統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用與專業(yè)技術(shù)緊密結(jié)合，在考慮統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，應(yīng)從理論和事實(shí)層面上注重分析和使用條件，認(rèn)真權(quán)衡各種關(guān)聯(lián)因素。

在科學(xué)化管理的應(yīng)用日益廣泛的今天，無論是管理決策還是質(zhì)量監(jiān)督，統(tǒng)計(jì)分析方法都應(yīng)該在企業(yè)中得到足夠重視。它為企業(yè)的發(fā)展和決策的制定提供了科學(xué)依據(jù)，因此，統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中不可缺少。

參考文獻(xiàn)：

張秀英.統(tǒng)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009（05）.endprint

一般來說，事務(wù)之間的確定關(guān)系容易引起人們的重視，但是不確定關(guān)系往往遭到大多數(shù)人的忽略，而這一狀況可能造成企業(yè)的損失。統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用非常廣泛，凡有數(shù)據(jù)的地方都能應(yīng)用到統(tǒng)計(jì)分析法，一些定性的結(jié)果將其量化后也能對(duì)運(yùn)營及管理過程起到較好的啟示作用。但企業(yè)若要使統(tǒng)計(jì)分析工作真正起到作用，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

1.好的管理基礎(chǔ)是關(guān)鍵

統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門的力量，如果一個(gè)企業(yè)的管理基礎(chǔ)較差，管理情況混亂，那么統(tǒng)計(jì)方法終究只能流于形式。因此加強(qiáng)企業(yè)的管理力度是統(tǒng)計(jì)分析方法發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)。

2.好的組織結(jié)構(gòu)有助于統(tǒng)計(jì)分析法的實(shí)施

統(tǒng)計(jì)方法在企業(yè)管理的各個(gè)階段均可用到，應(yīng)列入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，并由質(zhì)量綜合管理負(fù)責(zé)執(zhí)行，具體統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用可由質(zhì)量管理部門會(huì)同相關(guān)職能部門組織實(shí)施。

3.增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)方法的培訓(xùn)力度

首先要在思想上對(duì)統(tǒng)計(jì)分析這一過程進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn)。如果認(rèn)識(shí)上有偏差，即會(huì)造成濫用、誤用或?yàn)榱耸褂枚褂谩Ｒ虼藢⒃撆嘤?xùn)列入企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃十分有必要，將其考核作為企業(yè)質(zhì)量管理，尤其是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核的關(guān)鍵項(xiàng)目之一。要通過思想教育，使員工逐漸培養(yǎng)起正確的統(tǒng)計(jì)思想，了解統(tǒng)計(jì)的核心內(nèi)涵。企業(yè)一旦選用一種統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)作為其主要技術(shù)，即要求企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)人員掌握正確的使用方法，包括收集整理書籍、建立數(shù)學(xué)模型、得出正確結(jié)論等等。

4.統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用

統(tǒng)計(jì)分析方法有著自身的適用條件，不能為了使用而使用。統(tǒng)計(jì)方法必須融入到各種分析活動(dòng)中去才能具有其生命力。

五、小結(jié)

企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用原則必須是堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、用數(shù)據(jù)說話，把分析統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用與專業(yè)技術(shù)緊密結(jié)合，在考慮統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，應(yīng)從理論和事實(shí)層面上注重分析和使用條件，認(rèn)真權(quán)衡各種關(guān)聯(lián)因素。

在科學(xué)化管理的應(yīng)用日益廣泛的今天，無論是管理決策還是質(zhì)量監(jiān)督，統(tǒng)計(jì)分析方法都應(yīng)該在企業(yè)中得到足夠重視。它為企業(yè)的發(fā)展和決策的制定提供了科學(xué)依據(jù)，因此，統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中不可缺少。

參考文獻(xiàn)：

張秀英.統(tǒng)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009（05）.endprint

一般來說，事務(wù)之間的確定關(guān)系容易引起人們的重視，但是不確定關(guān)系往往遭到大多數(shù)人的忽略，而這一狀況可能造成企業(yè)的損失。統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用非常廣泛，凡有數(shù)據(jù)的地方都能應(yīng)用到統(tǒng)計(jì)分析法，一些定性的結(jié)果將其量化后也能對(duì)運(yùn)營及管理過程起到較好的啟示作用。但企業(yè)若要使統(tǒng)計(jì)分析工作真正起到作用，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

1.好的管理基礎(chǔ)是關(guān)鍵

統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門的力量，如果一個(gè)企業(yè)的管理基礎(chǔ)較差，管理情況混亂，那么統(tǒng)計(jì)方法終究只能流于形式。因此加強(qiáng)企業(yè)的管理力度是統(tǒng)計(jì)分析方法發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)。

2.好的組織結(jié)構(gòu)有助于統(tǒng)計(jì)分析法的實(shí)施

統(tǒng)計(jì)方法在企業(yè)管理的各個(gè)階段均可用到，應(yīng)列入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，并由質(zhì)量綜合管理負(fù)責(zé)執(zhí)行，具體統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用可由質(zhì)量管理部門會(huì)同相關(guān)職能部門組織實(shí)施。

3.增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)方法的培訓(xùn)力度

首先要在思想上對(duì)統(tǒng)計(jì)分析這一過程進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn)。如果認(rèn)識(shí)上有偏差，即會(huì)造成濫用、誤用或?yàn)榱耸褂枚褂?。因此將該培?xùn)列入企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃十分有必要，將其考核作為企業(yè)質(zhì)量管理，尤其是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核的關(guān)鍵項(xiàng)目之一。要通過思想教育，使員工逐漸培養(yǎng)起正確的統(tǒng)計(jì)思想，了解統(tǒng)計(jì)的核心內(nèi)涵。企業(yè)一旦選用一種統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)作為其主要技術(shù)，即要求企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)人員掌握正確的使用方法，包括收集整理書籍、建立數(shù)學(xué)模型、得出正確結(jié)論等等。

4.統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用

統(tǒng)計(jì)分析方法有著自身的適用條件，不能為了使用而使用。統(tǒng)計(jì)方法必須融入到各種分析活動(dòng)中去才能具有其生命力。

五、小結(jié)

企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用原則必須是堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、用數(shù)據(jù)說話，把分析統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用與專業(yè)技術(shù)緊密結(jié)合，在考慮統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，應(yīng)從理論和事實(shí)層面上注重分析和使用條件，認(rèn)真權(quán)衡各種關(guān)聯(lián)因素。

在科學(xué)化管理的應(yīng)用日益廣泛的今天，無論是管理決策還是質(zhì)量監(jiān)督，統(tǒng)計(jì)分析方法都應(yīng)該在企業(yè)中得到足夠重視。它為企業(yè)的發(fā)展和決策的制定提供了科學(xué)依據(jù)，因此，統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中不可缺少。

參考文獻(xiàn)：

張秀英.統(tǒng)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009（05）.endprint