呂奎杰

摘 要：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效融合是企業(yè)最有效的管理的手段，兩者之間具有雙向性和共生性。本文主要以企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系為切入點(diǎn)，針對企業(yè)文化建設(shè)如何與企業(yè)戰(zhàn)略管理有效融合進(jìn)行深入分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)戰(zhàn)略管理;有效融合

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略管理中最科學(xué)的思想管理方式，既要求企業(yè)內(nèi)部員工要和諧融洽、相互并進(jìn)，又要求企業(yè)的發(fā)展要與企業(yè)文化、素養(yǎng)、管理精神相結(jié)合，營造獎罰分明、循規(guī)蹈矩的工作氛圍，提高員工的積極性，明確企業(yè)的經(jīng)營方向。企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的管理策略，能夠激發(fā)員工的工作動力，提高凝聚力，也能降低企業(yè)的核心競爭力。因此，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，必須要與企業(yè)戰(zhàn)略管理有效的融合起來，共同實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的最佳效益。

一、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的前提，兩者之間相互制約，相互影響。其一，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)文化的重要前提。企業(yè)在戰(zhàn)略管理中，明確規(guī)定企業(yè)的全部員工必須遵循正確的行為準(zhǔn)則，企業(yè)的價值理念體現(xiàn)在員工的整體素質(zhì)上，企業(yè)戰(zhàn)略管理體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)上。因此，必須嚴(yán)格規(guī)范員工的整體素養(yǎng)。其二，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化包括企業(yè)的經(jīng)營文化、管理文化、理念核心文化及員工的行為文化，無論是文化的外在表現(xiàn)形式，還是內(nèi)涵的主體精神，企業(yè)的管理都蘊(yùn)含在企業(yè)文化之內(nèi)。其三，企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。在運(yùn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，能使員工更準(zhǔn)確的實(shí)施企業(yè)文化，發(fā)揮內(nèi)在素養(yǎng)的潛力，摒棄劣質(zhì)文化的根本，吸收先進(jìn)文化的優(yōu)質(zhì)精神。其四，企業(yè)戰(zhàn)略管理的長期運(yùn)行，有利于企業(yè)文化的更新。企業(yè)文化在一定的程度上，是為了營造一個和諧的工作氛圍，形成一種在文化素養(yǎng)上的默契，實(shí)現(xiàn)一種經(jīng)營效果的預(yù)期。小企業(yè)的經(jīng)營相對能夠達(dá)到企業(yè)文化的默契，而大企業(yè)，由于人員的流動大，僅利用溝通的形式完全不能滿足企業(yè)文化的默契度，只有通過有效的戰(zhàn)略管理才能維持公司的企業(yè)文化建設(shè)。

二、企業(yè)文化建設(shè)如何與企業(yè)戰(zhàn)略管理有效融合

1.企業(yè)文化理念與經(jīng)營業(yè)務(wù)的融合

企業(yè)戰(zhàn)略管理為企業(yè)文化建設(shè)的正常運(yùn)行提供保障。企業(yè)文化的產(chǎn)生價值依賴企業(yè)的發(fā)展方向，落實(shí)企業(yè)文化的創(chuàng)新戰(zhàn)略。因此，企業(yè)在日常經(jīng)營管理的運(yùn)行中，應(yīng)認(rèn)真遵循企業(yè)文化秩序，貫徹文化戰(zhàn)略管理理念，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);利用嚴(yán)格的規(guī)章制度落實(shí)企業(yè)文化精神;通過務(wù)實(shí)性的規(guī)則強(qiáng)化企業(yè)員工的作風(fēng)行為，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的效益。企業(yè)文化理念促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理效果，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)的自由運(yùn)作，兩者有效融合，共同促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)步。

2.企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理機(jī)制的融合

人力資源管理構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)對人才的培養(yǎng)和提拔都依靠人力資源管理機(jī)制，完善機(jī)制的創(chuàng)新性，是企業(yè)的首要工作之一。因此，在人力資源管理的環(huán)節(jié)中，要積極營造人才成長的培養(yǎng)環(huán)境，利用升職、降薪的管理策略，促進(jìn)人才自身能力的發(fā)展。另外，還可以制定人力資源戰(zhàn)略管理，開發(fā)人力資源培訓(xùn)班，優(yōu)化人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)文化的建設(shè)離不開人力資源管理機(jī)制的發(fā)展，在實(shí)踐工作中，必須科學(xué)的完善管理策略，才能體現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理的實(shí)踐性。

3.企業(yè)文化與企業(yè)激勵體制的融合

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的專業(yè)技能。必須靠人才的支持，才能體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)價值。因此，需要制定相對的激勵體制，提高人才工作的動力與興趣度，體現(xiàn)企業(yè)的公平競爭性。企業(yè)文化管理在制定激勵機(jī)制的同時，要以員工的自身利益出發(fā)，建立以企業(yè)文化為核心的管理機(jī)制流程;通過文化內(nèi)涵的深入，凝聚員工的團(tuán)隊意識;利用獎罰制度，保護(hù)員工工作的公平性。另外，在管理機(jī)制運(yùn)行中，要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展需求，體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新理念，從而使企業(yè)文化的定位更具體。通過對激勵體制的普及，使員工在競爭中踐行企業(yè)文化，在實(shí)際工作中體現(xiàn)公平效應(yīng)，更好的投入到企業(yè)文化的建設(shè)中。

4.企業(yè)文化與企業(yè)管理的共生融合

企業(yè)文化要想和企業(yè)管理相互融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須落實(shí)整合共生。企業(yè)文化的健康管理，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)文化的優(yōu)劣內(nèi)涵是企業(yè)發(fā)展的重要因素，必須輔助管理措施;企業(yè)文化的實(shí)踐成果凸顯企業(yè)的發(fā)展特色。因此，企業(yè)文化在建設(shè)運(yùn)行的過程中，必須綜合考慮企業(yè)本身的文化特點(diǎn)，突出企業(yè)文化的優(yōu)良精神，發(fā)揮自身的文化特性，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定有效的戰(zhàn)略管理方案，保證企業(yè)文化的實(shí)用性。另外，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)文化戰(zhàn)略，提高企業(yè)管理的先進(jìn)性，滿足企業(yè)人才的工作所需并認(rèn)同企業(yè)文化的合理性，將企業(yè)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展道路。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)的發(fā)展是推動市場經(jīng)濟(jì)的力量來源，企業(yè)的管理方向離不開企業(yè)文化的建設(shè)。在經(jīng)營管理中融入文化理念，是企業(yè)具備向心力和凝聚力的重要發(fā)展手段。因此，企業(yè)的管理者在建設(shè)戰(zhàn)略管理時，必須將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營業(yè)務(wù)、人力資源管理機(jī)制和企業(yè)管理的共生有效融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展目標(biāo)。

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