黃魁楠

摘 要：當前，電力企業(yè)人力資源管理具有十分重要的職能和價值。本文對電力企業(yè)人力資源管理容易出現(xiàn)的問題進行分析，指出了電力企業(yè)人力資源管理模式有待創(chuàng)新發(fā)展；企業(yè)員工結構失衡，缺乏高專業(yè)性技術管理人才；企業(yè)的薪酬體系不完善。要提升電力企業(yè)人力資源管理能力，就必須要使人力資源管理樹立以人為本的科學管理理念；建立人才的選拔機制，優(yōu)化人才結構；電力企業(yè)要建立科學的薪酬體系。因此，本文的研究有助于改善人力資源管理效果。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；激勵性；薪酬分配

引言：在互聯(lián)網時代，企業(yè)的發(fā)展與服務必須與網絡相結合，才能實現(xiàn)快速發(fā)展，滿足消費者的對服務的要求。電力企業(yè)具有較強技術性和服務性的企業(yè)，需要技術人才來將最先進的技術應用在電力企業(yè)中，也需要服務人員與消費者進行溝通，提高電力企業(yè)工作的服務滿意度。電力企業(yè)與其他能源企業(yè)的競爭，也充分地體現(xiàn)在員工工作上面。因此，電力企業(yè)就應重視人力資源管理建設，更好地實施智能電網規(guī)劃，維持電力企業(yè)較強的市場競爭力和能源服務的品牌信譽。

一、電力企業(yè)人力資源管理的職能和價值

電力企業(yè)人力資源能夠為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎，通過電力企業(yè)將科學的人力資源管理方法應用在具體的工作實踐活動中，能夠將企業(yè)人員進行最佳配置，充分發(fā)揮人才的自身具有的能力，實現(xiàn)員工的特長，也將企業(yè)的各崗位的工作得到恰當?shù)陌才?。電力企業(yè)具有良好的發(fā)展前景與機遇，這些都需要依靠人力資源管理來提供保障。電力企業(yè)的發(fā)展不但依靠著良好的技術設備，更需要富有創(chuàng)新精神和服務意識的員工。要堅持以人為本的人力資源管理理念，將人才資源最優(yōu)化地使用，發(fā)揮人才的效用。人力資源管理要確保企業(yè)各部門具有優(yōu)化的人才結構，為各部門的業(yè)務發(fā)展提供足夠的人力資源，建立起各部門的人才團隊。

二、電力企業(yè)人力資源管理容易出現(xiàn)的問題分析

首先，電力企業(yè)人力資源管理模式有待創(chuàng)新發(fā)展。由于社會環(huán)境的變化，電力企業(yè)的快速發(fā)展需要具有創(chuàng)新發(fā)展的人力資源管理模式，這樣才能滿足業(yè)務開展的要求。然而，由于電力企業(yè)長期以來就有較強的壟斷優(yōu)勢，對人力資源管理方面缺乏創(chuàng)新模式。人力資源的管理集中于人事管理方面，缺乏樹立以人為本的管理理念，也忽視了對人力資源資本性的挖掘，缺乏對員工的激勵機制，不能夠以戰(zhàn)略發(fā)展為方向做好人力資源管理和儲備，也就不能真正發(fā)揮人力資源應有的職能。其次，企業(yè)員工結構失衡，缺乏高專業(yè)性技術管理人才。由于電力企業(yè)在快速發(fā)展過程中，一些人員的技術水平和專業(yè)能力不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，而缺乏的人才得不到及時的補充。還有的崗位上，專業(yè)技術的一線人員比較缺乏，而剩余一些技術能力弱的人員，這樣對崗位工作不利，甚至出現(xiàn)了因人設崗的問題。非生產性人才在知識和技術上需要盡快提升，否則造成生產率低下，勢必影響到電力企業(yè)的工作氣氛與效益。最后，企業(yè)的薪酬體系不完善。由于電力企業(yè)的薪酬體系還沒有完善，使得企業(yè)內部的薪酬水平趨于平均化，不能突出員工在不同崗位與能力差異方面所對應的薪酬。在這樣缺乏激勵機制的薪酬體系下，員工的工作積極性不能得到調動，出現(xiàn)了工作倦怠和人浮于事的現(xiàn)象。也使得一些員工覺得企業(yè)內與市場外薪酬水平存在巨大的差異，造成了一些技術人才和管理人才的流失。

三、提升電力企業(yè)人力資源管理能力

由于電力企業(yè)的發(fā)展對人力資源管理能力有著明確的要求，這也是人力資源管理不斷改進的目標。

首先，電力企業(yè)要樹立以人為本的科學管理理念。由于社會的發(fā)展，人們更加關注自身的存在與實現(xiàn)。電力企業(yè)的員工應成為企業(yè)的優(yōu)良資產，應加以重視和開發(fā)。要對員工個體給予足夠的關注，讓員工能夠按照職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行發(fā)展，對員工的生活給予保障，營造愉快的工作氛圍，提高人力資源管理效率。其次，建立人才的選拔機制，優(yōu)化人才結構。電力企業(yè)的人力資源管理應根據企業(yè)和各部門發(fā)展的需求，為各崗位招聘和選拔優(yōu)秀的人才。企業(yè)要擴展招聘新員工的渠道，要根據各崗位要求招聘技術人才與管理人才，實現(xiàn)人才的合理結構，這樣才能為構建高效的團隊做好基礎工作。多元化的招聘渠道，科學的人才選拔機制都能夠為電力企業(yè)的發(fā)展補充后備力量。為電力企業(yè)的未來發(fā)展，留有后勁。最后，電力企業(yè)要建立科學的薪酬體系。人力資源要制定科學的薪酬體系，使員工能夠得到應有的報酬，并且得到公平感。人力資源部門要對員工進行績效考核，為薪酬設置提供依據。電力企業(yè)的人力資源要根據崗位綜合測評、崗位設置和崗位規(guī)范的要求，完善企業(yè)的薪酬制度。員工的薪酬應與崗位職責和勞動貢獻相關聯(lián)，這樣才能調動員工的工作積極性。

結論：通過對電力企業(yè)人力資源管理的探析，得出為了提升電力企業(yè)人力資源管理水平，促進企業(yè)的服務能力，電力企業(yè)要將人力資源管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，電力企業(yè)的人力資源部門應拓展招聘優(yōu)秀人才的渠道，重視對員工的專業(yè)培訓，挖掘企業(yè)人力資源的資本性，提高技術服務能力，創(chuàng)造良好的客戶關系，通過健全的激勵機制來激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)新能力，為電力企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。

參考文獻：

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