摘 要：我國(guó)的建筑行業(yè)伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈飛速上升趨勢(shì)。原有的傳統(tǒng)管理模式已不能滿足現(xiàn)階段建筑工程的發(fā)展需要，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、規(guī)范的管理模式不斷運(yùn)用到我國(guó)建筑工程管理中，為此，我們必須要在實(shí)踐發(fā)展中不斷尋求發(fā)展創(chuàng)新，適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展需求，這樣才能更有效的完成建筑工程規(guī)劃，體現(xiàn)建筑工程管理的重要性。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；發(fā)展應(yīng)用

1 建筑企業(yè)工程管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

1.1 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理具有滯后性，不能滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求。我國(guó)建筑工程管理模式較為傳統(tǒng)，以等級(jí)命令式為主，先進(jìn)的科學(xué)管理方法無(wú)法開(kāi)展工程項(xiàng)目管理工作。此外，相關(guān)建筑工程管理機(jī)制的不完善，也在一定程度上影響了建筑工程的質(zhì)量。

1.2 工程管理人員在建筑工程管理中起著主導(dǎo)作用。建筑工程的管理質(zhì)量直接受管理人員的專業(yè)技術(shù)及職業(yè)素養(yǎng)所影響。若工程管理人員的建筑管理方法不夠完善，就有可能導(dǎo)致工程施工項(xiàng)目出現(xiàn)安全事故，或者項(xiàng)目工程建設(shè)不達(dá)標(biāo)。

1.3 建筑工程所涉及到的機(jī)械設(shè)備、施工材料種類(lèi)繁多，機(jī)械操作員培訓(xùn)不過(guò)關(guān)上崗，機(jī)械設(shè)備過(guò)渡使用等不良的機(jī)械設(shè)備管理影響整個(gè)工程管理的質(zhì)量；質(zhì)量不過(guò)關(guān)、不合格的材料被運(yùn)用到建筑工程中，都會(huì)導(dǎo)致工程產(chǎn)生安全事故。

1.4 建筑工程管理也就是對(duì)工程施工的規(guī)劃與管理。首先，管理人員需要了解施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境以及社會(huì)等現(xiàn)實(shí)條件等等。管理人員還需要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且采取相應(yīng)的措施解決這些問(wèn)題。但是在目前的工程項(xiàng)目中，工程管理人員往往會(huì)出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，其最嚴(yán)重的后果就是不能夠確保工程項(xiàng)目如期完成、工程建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以及工程預(yù)算超支等情況。

表1 建筑工程中的成本控制

2 建筑工程管理構(gòu)建創(chuàng)新模式的必要性

2.1 社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展需要的必然選擇。當(dāng)前建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須創(chuàng)新建筑工程管理模式，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)設(shè)備，不斷提升自身的科技水平，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，不斷降低工程管理成本，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)收益，滿足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

2.2 實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的必然要求。對(duì)于建筑企業(yè)而言，其管理水平也應(yīng)該隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的上升而提升。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該從建筑工程項(xiàng)目的基本要求出發(fā)，積極創(chuàng)新自身的管理模式，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 實(shí)現(xiàn)施工資源優(yōu)化配置的有效途徑。通過(guò)對(duì)建筑工程管理模式的創(chuàng)新，可以在不同的施工崗位上安排相應(yīng)的施工人員，并制定相應(yīng)的人力資源管理方案，利用各種相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范施工人員的操作，全面提升施工效率。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展和應(yīng)用

3.1 規(guī)范管工程理理念，創(chuàng)新工程管理思想。只有在工程管理人員中樹(shù)立創(chuàng)新思想，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理。工程管理人員要進(jìn)一步明確創(chuàng)新意識(shí)對(duì)工程管理的作用，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向以及時(shí)代發(fā)展的潮流及時(shí)更新自己的觀念。此外，建筑公司要注重對(duì)建筑管理人才的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)建筑管理人員的創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，在公司內(nèi)部大力強(qiáng)調(diào)觀念創(chuàng)新對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的重要性，促使員工能夠積極主動(dòng)的提升自己的能力，為企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作做好鋪墊。綜上所述，建筑企業(yè)要規(guī)范的建筑企業(yè)的管理理，念促進(jìn)建筑工程的有效管理，細(xì)化工程管理的工作，掌握建筑工程的發(fā)展方向，從而將每個(gè)綜合指標(biāo)能夠得到最大的程度的優(yōu)化。

3.2 完善機(jī)構(gòu)模式。在完善機(jī)構(gòu)模式的過(guò)程中除了將管理思想進(jìn)行大規(guī)模的轉(zhuǎn)變，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)與理念之外，更為重要的是對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行完善。構(gòu)建出一套完整的符合現(xiàn)代化要求的科學(xué)管理機(jī)構(gòu)。在創(chuàng)新工程管理模式中，最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是全面滿足建筑生產(chǎn)要求，符合企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展需求。再者在構(gòu)成相應(yīng)的管理模式時(shí)，管理人員需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)全面的了解與分析，以確保在了解市場(chǎng)實(shí)際需求的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)樹(shù)立起良好的形象。最后，在企業(yè)能夠進(jìn)行合理運(yùn)營(yíng)的情況之下，控制企業(yè)管理的運(yùn)行成本。規(guī)范的工程管理制度是建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)必要發(fā)展手段，傳統(tǒng)管理制度表明的概念模糊，責(zé)任分工不明確，利益主體客體不統(tǒng)一，制度約定懶散，造成整體管理效率得不到提高。管理創(chuàng)新要細(xì)化分工各級(jí)部門(mén)、各個(gè)崗位員工的工作任務(wù)，明確各自的職能范圍，做到責(zé)任到個(gè)人，在制度一經(jīng)提出人人都能負(fù)責(zé)任的執(zhí)行。

3.3 管理創(chuàng)新不斷發(fā)展與完善。管理創(chuàng)新不斷發(fā)展與改善緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，開(kāi)始逐漸滿足建筑工程發(fā)展需求。工程管理技術(shù)創(chuàng)新在科學(xué)技術(shù)、高新技術(shù)、信息全球化的促進(jìn)下不斷發(fā)展。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，我國(guó)的建筑施工技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。工程管理人員所收集到的工程管理數(shù)據(jù)也越來(lái)越多，對(duì)數(shù)據(jù)處理的能力要求也越來(lái)越高。因此，加快發(fā)展工程管理信息化，是建筑企業(yè)與工程管理人員工作的重點(diǎn)。同時(shí)，工程管理人員還需要盡快改變傳統(tǒng)的管理技術(shù)，進(jìn)行有效的技術(shù)創(chuàng)新與管理理論創(chuàng)新，使得建筑項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)得到快速、有效、優(yōu)質(zhì)的開(kāi)展。將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)運(yùn)用到日常的企業(yè)管理中，將企業(yè)所有涉及的信息數(shù)據(jù)歸總、統(tǒng)一在一起構(gòu)建出有效針對(duì)的信息管理程序。通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件處理建筑企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)，有利于工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且能夠在第一時(shí)間幫助工作人員制定相應(yīng)的解決問(wèn)題的措施。這樣不僅減輕了建筑工程管理人員的工作量，節(jié)省了管理人員的工作時(shí)間，大大提高了管理工作的效率。同時(shí)，企業(yè)可以將內(nèi)部程序與市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程緊密相連，第一時(shí)間掌握市場(chǎng)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、政策頒布等有效信息，結(jié)合時(shí)事變化，企業(yè)及時(shí)做出針對(duì)有效的改變調(diào)整。企業(yè)也可以了解到發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理模式，組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，到達(dá)員工提升企業(yè)綜合水平提升的目的。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程管理模式的創(chuàng)新對(duì)提高建筑企業(yè)的工程質(zhì)量，能否在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著相當(dāng)重要的作用。建筑企業(yè)加強(qiáng)工程管理的創(chuàng)新勢(shì)在必行，企業(yè)應(yīng)要緊隨市場(chǎng)變化，結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，從多方面著手，使企業(yè)的管理模式得到全面的創(chuàng)新和發(fā)展，從而提高管理能力，更使我國(guó)的建筑業(yè)獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳金德.論建筑工程中成本控制與管理模式的現(xiàn)狀與創(chuàng)新[J].價(jià)值工程，2010（04）.

作者簡(jiǎn)介：李程，身份證號(hào)碼：440203197911012170。

摘 要：我國(guó)的建筑行業(yè)伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈飛速上升趨勢(shì)。原有的傳統(tǒng)管理模式已不能滿足現(xiàn)階段建筑工程的發(fā)展需要，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、規(guī)范的管理模式不斷運(yùn)用到我國(guó)建筑工程管理中，為此，我們必須要在實(shí)踐發(fā)展中不斷尋求發(fā)展創(chuàng)新，適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展需求，這樣才能更有效的完成建筑工程規(guī)劃，體現(xiàn)建筑工程管理的重要性。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；發(fā)展應(yīng)用

1 建筑企業(yè)工程管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

1.1 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理具有滯后性，不能滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求。我國(guó)建筑工程管理模式較為傳統(tǒng)，以等級(jí)命令式為主，先進(jìn)的科學(xué)管理方法無(wú)法開(kāi)展工程項(xiàng)目管理工作。此外，相關(guān)建筑工程管理機(jī)制的不完善，也在一定程度上影響了建筑工程的質(zhì)量。

1.2 工程管理人員在建筑工程管理中起著主導(dǎo)作用。建筑工程的管理質(zhì)量直接受管理人員的專業(yè)技術(shù)及職業(yè)素養(yǎng)所影響。若工程管理人員的建筑管理方法不夠完善，就有可能導(dǎo)致工程施工項(xiàng)目出現(xiàn)安全事故，或者項(xiàng)目工程建設(shè)不達(dá)標(biāo)。

1.3 建筑工程所涉及到的機(jī)械設(shè)備、施工材料種類(lèi)繁多，機(jī)械操作員培訓(xùn)不過(guò)關(guān)上崗，機(jī)械設(shè)備過(guò)渡使用等不良的機(jī)械設(shè)備管理影響整個(gè)工程管理的質(zhì)量；質(zhì)量不過(guò)關(guān)、不合格的材料被運(yùn)用到建筑工程中，都會(huì)導(dǎo)致工程產(chǎn)生安全事故。

1.4 建筑工程管理也就是對(duì)工程施工的規(guī)劃與管理。首先，管理人員需要了解施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境以及社會(huì)等現(xiàn)實(shí)條件等等。管理人員還需要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且采取相應(yīng)的措施解決這些問(wèn)題。但是在目前的工程項(xiàng)目中，工程管理人員往往會(huì)出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，其最嚴(yán)重的后果就是不能夠確保工程項(xiàng)目如期完成、工程建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以及工程預(yù)算超支等情況。

表1 建筑工程中的成本控制

2 建筑工程管理構(gòu)建創(chuàng)新模式的必要性

2.1 社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展需要的必然選擇。當(dāng)前建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須創(chuàng)新建筑工程管理模式，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)設(shè)備，不斷提升自身的科技水平，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，不斷降低工程管理成本，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)收益，滿足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

2.2 實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的必然要求。對(duì)于建筑企業(yè)而言，其管理水平也應(yīng)該隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的上升而提升。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該從建筑工程項(xiàng)目的基本要求出發(fā)，積極創(chuàng)新自身的管理模式，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 實(shí)現(xiàn)施工資源優(yōu)化配置的有效途徑。通過(guò)對(duì)建筑工程管理模式的創(chuàng)新，可以在不同的施工崗位上安排相應(yīng)的施工人員，并制定相應(yīng)的人力資源管理方案，利用各種相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范施工人員的操作，全面提升施工效率。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展和應(yīng)用

3.1 規(guī)范管工程理理念，創(chuàng)新工程管理思想。只有在工程管理人員中樹(shù)立創(chuàng)新思想，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理。工程管理人員要進(jìn)一步明確創(chuàng)新意識(shí)對(duì)工程管理的作用，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向以及時(shí)代發(fā)展的潮流及時(shí)更新自己的觀念。此外，建筑公司要注重對(duì)建筑管理人才的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)建筑管理人員的創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，在公司內(nèi)部大力強(qiáng)調(diào)觀念創(chuàng)新對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的重要性，促使員工能夠積極主動(dòng)的提升自己的能力，為企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作做好鋪墊。綜上所述，建筑企業(yè)要規(guī)范的建筑企業(yè)的管理理，念促進(jìn)建筑工程的有效管理，細(xì)化工程管理的工作，掌握建筑工程的發(fā)展方向，從而將每個(gè)綜合指標(biāo)能夠得到最大的程度的優(yōu)化。

3.2 完善機(jī)構(gòu)模式。在完善機(jī)構(gòu)模式的過(guò)程中除了將管理思想進(jìn)行大規(guī)模的轉(zhuǎn)變，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)與理念之外，更為重要的是對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行完善。構(gòu)建出一套完整的符合現(xiàn)代化要求的科學(xué)管理機(jī)構(gòu)。在創(chuàng)新工程管理模式中，最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是全面滿足建筑生產(chǎn)要求，符合企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展需求。再者在構(gòu)成相應(yīng)的管理模式時(shí)，管理人員需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)全面的了解與分析，以確保在了解市場(chǎng)實(shí)際需求的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)樹(shù)立起良好的形象。最后，在企業(yè)能夠進(jìn)行合理運(yùn)營(yíng)的情況之下，控制企業(yè)管理的運(yùn)行成本。規(guī)范的工程管理制度是建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)必要發(fā)展手段，傳統(tǒng)管理制度表明的概念模糊，責(zé)任分工不明確，利益主體客體不統(tǒng)一，制度約定懶散，造成整體管理效率得不到提高。管理創(chuàng)新要細(xì)化分工各級(jí)部門(mén)、各個(gè)崗位員工的工作任務(wù)，明確各自的職能范圍，做到責(zé)任到個(gè)人，在制度一經(jīng)提出人人都能負(fù)責(zé)任的執(zhí)行。

3.3 管理創(chuàng)新不斷發(fā)展與完善。管理創(chuàng)新不斷發(fā)展與改善緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，開(kāi)始逐漸滿足建筑工程發(fā)展需求。工程管理技術(shù)創(chuàng)新在科學(xué)技術(shù)、高新技術(shù)、信息全球化的促進(jìn)下不斷發(fā)展。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，我國(guó)的建筑施工技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。工程管理人員所收集到的工程管理數(shù)據(jù)也越來(lái)越多，對(duì)數(shù)據(jù)處理的能力要求也越來(lái)越高。因此，加快發(fā)展工程管理信息化，是建筑企業(yè)與工程管理人員工作的重點(diǎn)。同時(shí)，工程管理人員還需要盡快改變傳統(tǒng)的管理技術(shù)，進(jìn)行有效的技術(shù)創(chuàng)新與管理理論創(chuàng)新，使得建筑項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)得到快速、有效、優(yōu)質(zhì)的開(kāi)展。將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)運(yùn)用到日常的企業(yè)管理中，將企業(yè)所有涉及的信息數(shù)據(jù)歸總、統(tǒng)一在一起構(gòu)建出有效針對(duì)的信息管理程序。通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件處理建筑企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)，有利于工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且能夠在第一時(shí)間幫助工作人員制定相應(yīng)的解決問(wèn)題的措施。這樣不僅減輕了建筑工程管理人員的工作量，節(jié)省了管理人員的工作時(shí)間，大大提高了管理工作的效率。同時(shí)，企業(yè)可以將內(nèi)部程序與市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程緊密相連，第一時(shí)間掌握市場(chǎng)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、政策頒布等有效信息，結(jié)合時(shí)事變化，企業(yè)及時(shí)做出針對(duì)有效的改變調(diào)整。企業(yè)也可以了解到發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理模式，組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，到達(dá)員工提升企業(yè)綜合水平提升的目的。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程管理模式的創(chuàng)新對(duì)提高建筑企業(yè)的工程質(zhì)量，能否在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著相當(dāng)重要的作用。建筑企業(yè)加強(qiáng)工程管理的創(chuàng)新勢(shì)在必行，企業(yè)應(yīng)要緊隨市場(chǎng)變化，結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，從多方面著手，使企業(yè)的管理模式得到全面的創(chuàng)新和發(fā)展，從而提高管理能力，更使我國(guó)的建筑業(yè)獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳金德.論建筑工程中成本控制與管理模式的現(xiàn)狀與創(chuàng)新[J].價(jià)值工程，2010（04）.

作者簡(jiǎn)介：李程，身份證號(hào)碼：440203197911012170。

摘 要：我國(guó)的建筑行業(yè)伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈飛速上升趨勢(shì)。原有的傳統(tǒng)管理模式已不能滿足現(xiàn)階段建筑工程的發(fā)展需要，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、規(guī)范的管理模式不斷運(yùn)用到我國(guó)建筑工程管理中，為此，我們必須要在實(shí)踐發(fā)展中不斷尋求發(fā)展創(chuàng)新，適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展需求，這樣才能更有效的完成建筑工程規(guī)劃，體現(xiàn)建筑工程管理的重要性。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；發(fā)展應(yīng)用

1 建筑企業(yè)工程管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

1.1 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理具有滯后性，不能滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求。我國(guó)建筑工程管理模式較為傳統(tǒng)，以等級(jí)命令式為主，先進(jìn)的科學(xué)管理方法無(wú)法開(kāi)展工程項(xiàng)目管理工作。此外，相關(guān)建筑工程管理機(jī)制的不完善，也在一定程度上影響了建筑工程的質(zhì)量。

1.2 工程管理人員在建筑工程管理中起著主導(dǎo)作用。建筑工程的管理質(zhì)量直接受管理人員的專業(yè)技術(shù)及職業(yè)素養(yǎng)所影響。若工程管理人員的建筑管理方法不夠完善，就有可能導(dǎo)致工程施工項(xiàng)目出現(xiàn)安全事故，或者項(xiàng)目工程建設(shè)不達(dá)標(biāo)。

1.3 建筑工程所涉及到的機(jī)械設(shè)備、施工材料種類(lèi)繁多，機(jī)械操作員培訓(xùn)不過(guò)關(guān)上崗，機(jī)械設(shè)備過(guò)渡使用等不良的機(jī)械設(shè)備管理影響整個(gè)工程管理的質(zhì)量；質(zhì)量不過(guò)關(guān)、不合格的材料被運(yùn)用到建筑工程中，都會(huì)導(dǎo)致工程產(chǎn)生安全事故。

1.4 建筑工程管理也就是對(duì)工程施工的規(guī)劃與管理。首先，管理人員需要了解施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境以及社會(huì)等現(xiàn)實(shí)條件等等。管理人員還需要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且采取相應(yīng)的措施解決這些問(wèn)題。但是在目前的工程項(xiàng)目中，工程管理人員往往會(huì)出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，其最嚴(yán)重的后果就是不能夠確保工程項(xiàng)目如期完成、工程建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以及工程預(yù)算超支等情況。

表1 建筑工程中的成本控制

2 建筑工程管理構(gòu)建創(chuàng)新模式的必要性

2.1 社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展需要的必然選擇。當(dāng)前建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須創(chuàng)新建筑工程管理模式，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)設(shè)備，不斷提升自身的科技水平，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，不斷降低工程管理成本，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)收益，滿足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

2.2 實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的必然要求。對(duì)于建筑企業(yè)而言，其管理水平也應(yīng)該隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的上升而提升。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該從建筑工程項(xiàng)目的基本要求出發(fā)，積極創(chuàng)新自身的管理模式，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 實(shí)現(xiàn)施工資源優(yōu)化配置的有效途徑。通過(guò)對(duì)建筑工程管理模式的創(chuàng)新，可以在不同的施工崗位上安排相應(yīng)的施工人員，并制定相應(yīng)的人力資源管理方案，利用各種相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范施工人員的操作，全面提升施工效率。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展和應(yīng)用

3.1 規(guī)范管工程理理念，創(chuàng)新工程管理思想。只有在工程管理人員中樹(shù)立創(chuàng)新思想，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理。工程管理人員要進(jìn)一步明確創(chuàng)新意識(shí)對(duì)工程管理的作用，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向以及時(shí)代發(fā)展的潮流及時(shí)更新自己的觀念。此外，建筑公司要注重對(duì)建筑管理人才的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)建筑管理人員的創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，在公司內(nèi)部大力強(qiáng)調(diào)觀念創(chuàng)新對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的重要性，促使員工能夠積極主動(dòng)的提升自己的能力，為企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作做好鋪墊。綜上所述，建筑企業(yè)要規(guī)范的建筑企業(yè)的管理理，念促進(jìn)建筑工程的有效管理，細(xì)化工程管理的工作，掌握建筑工程的發(fā)展方向，從而將每個(gè)綜合指標(biāo)能夠得到最大的程度的優(yōu)化。

3.2 完善機(jī)構(gòu)模式。在完善機(jī)構(gòu)模式的過(guò)程中除了將管理思想進(jìn)行大規(guī)模的轉(zhuǎn)變，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)與理念之外，更為重要的是對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行完善。構(gòu)建出一套完整的符合現(xiàn)代化要求的科學(xué)管理機(jī)構(gòu)。在創(chuàng)新工程管理模式中，最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是全面滿足建筑生產(chǎn)要求，符合企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展需求。再者在構(gòu)成相應(yīng)的管理模式時(shí)，管理人員需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)全面的了解與分析，以確保在了解市場(chǎng)實(shí)際需求的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)樹(shù)立起良好的形象。最后，在企業(yè)能夠進(jìn)行合理運(yùn)營(yíng)的情況之下，控制企業(yè)管理的運(yùn)行成本。規(guī)范的工程管理制度是建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)必要發(fā)展手段，傳統(tǒng)管理制度表明的概念模糊，責(zé)任分工不明確，利益主體客體不統(tǒng)一，制度約定懶散，造成整體管理效率得不到提高。管理創(chuàng)新要細(xì)化分工各級(jí)部門(mén)、各個(gè)崗位員工的工作任務(wù)，明確各自的職能范圍，做到責(zé)任到個(gè)人，在制度一經(jīng)提出人人都能負(fù)責(zé)任的執(zhí)行。

3.3 管理創(chuàng)新不斷發(fā)展與完善。管理創(chuàng)新不斷發(fā)展與改善緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，開(kāi)始逐漸滿足建筑工程發(fā)展需求。工程管理技術(shù)創(chuàng)新在科學(xué)技術(shù)、高新技術(shù)、信息全球化的促進(jìn)下不斷發(fā)展。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，我國(guó)的建筑施工技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。工程管理人員所收集到的工程管理數(shù)據(jù)也越來(lái)越多，對(duì)數(shù)據(jù)處理的能力要求也越來(lái)越高。因此，加快發(fā)展工程管理信息化，是建筑企業(yè)與工程管理人員工作的重點(diǎn)。同時(shí)，工程管理人員還需要盡快改變傳統(tǒng)的管理技術(shù)，進(jìn)行有效的技術(shù)創(chuàng)新與管理理論創(chuàng)新，使得建筑項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)得到快速、有效、優(yōu)質(zhì)的開(kāi)展。將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)運(yùn)用到日常的企業(yè)管理中，將企業(yè)所有涉及的信息數(shù)據(jù)歸總、統(tǒng)一在一起構(gòu)建出有效針對(duì)的信息管理程序。通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件處理建筑企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)，有利于工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且能夠在第一時(shí)間幫助工作人員制定相應(yīng)的解決問(wèn)題的措施。這樣不僅減輕了建筑工程管理人員的工作量，節(jié)省了管理人員的工作時(shí)間，大大提高了管理工作的效率。同時(shí)，企業(yè)可以將內(nèi)部程序與市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程緊密相連，第一時(shí)間掌握市場(chǎng)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、政策頒布等有效信息，結(jié)合時(shí)事變化，企業(yè)及時(shí)做出針對(duì)有效的改變調(diào)整。企業(yè)也可以了解到發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理模式，組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，到達(dá)員工提升企業(yè)綜合水平提升的目的。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程管理模式的創(chuàng)新對(duì)提高建筑企業(yè)的工程質(zhì)量，能否在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著相當(dāng)重要的作用。建筑企業(yè)加強(qiáng)工程管理的創(chuàng)新勢(shì)在必行，企業(yè)應(yīng)要緊隨市場(chǎng)變化，結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，從多方面著手，使企業(yè)的管理模式得到全面的創(chuàng)新和發(fā)展，從而提高管理能力，更使我國(guó)的建筑業(yè)獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳金德.論建筑工程中成本控制與管理模式的現(xiàn)狀與創(chuàng)新[J].價(jià)值工程，2010（04）.

作者簡(jiǎn)介：李程，身份證號(hào)碼：440203197911012170。