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        基于鐵建行政管理措施探究分析

        2014-11-10 19:50:15郭志強
        企業(yè)文化·中旬刊 2014年10期
        關鍵詞:提高素質(zhì)工程進度創(chuàng)新措施

        郭志強

        摘 要:隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,行政管理在高速公路建設中的作用越來越大。行政管理是聯(lián)系領導與下屬的紐帶,科學高效的行政管理是工程進度的重要保障。本文結(jié)合鐵建行政管理的現(xiàn)狀對行政管理措施進行了探究與分析。

        關鍵詞:行政管理;創(chuàng)新措施;工程進度;提高素質(zhì)

        引言:行政管理部門是鐵建的中樞神經(jīng)系統(tǒng),它涉及到鐵建內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。但是在實際工作中,行政管理工作中存在很多問題比如管理者水平不足、缺乏完善的管理制度以及管理者受社會環(huán)境影響等,需要根據(jù)實際情況制定出相應解決措施。在項目工程施工中,行政管理工作也起著至關重要的作用。

        一、鐵建行政管理現(xiàn)狀

        行政管理者缺乏相應的管理水平。在施工中,領導多重視施工進度以及工程質(zhì)量,而行政管理沒有得到應有的重視。在項目工程中,如果行政管理人員管理能力不足,沒有責任心或者管理意識差,就不能夠有效的進行管理,以至于在管理過程中無法應對突發(fā)的狀況,造成工作順序混亂,嚴重影響工程的進度。

        缺乏完善的管理制度。在項目工程中,沒有完善的管理制度,就無法將行政管理很好的貫徹。例如工作人員結(jié)構復雜,臨時工、招聘合同工、計劃外用工等同時工作并且其工作地點分布廣泛,以至于管理者的管理往往顧此失彼,很難對其進行全面有效的監(jiān)督與管理。沒有完善的管理制度就會出現(xiàn)“無章可依”的現(xiàn)象,而且會造成管理混亂、員工工作不積極甚至逃避工作的后果。在高速公路建設中,沒有完善的管理制度,就會在管理過程中沒有明確的責任劃分,為今后工作責任的推卸埋下了隱患,直接導致企業(yè)人力、物力和財力的極大浪費。

        社會環(huán)境的影響。在工程項目中由于行政管理不夠完善,一些管理人員在面對經(jīng)濟利益的誘惑時往往因一念之差而做出了錯誤的決定,思想道德受利益的誘惑發(fā)生了扭曲,不僅本身觸犯了法律,斷送了自己的前途,而且極大損害了企業(yè)的利益與形象。其次,在面對社會人情問題時,一些管理人員鋌而走險不顧規(guī)章制度,利用自己權力便利為親戚朋友謀福利,不僅企業(yè)經(jīng)濟形象受損,而且這些關系戶給行政管理帶來了很大的難度。這些問題不僅影響了項目工程的進度,同時還影響了企業(yè)的發(fā)展。

        二、鐵建行政管理措施

        1、充分利用民主管理意識

        在國企中,傳統(tǒng)落后的觀念仍在少數(shù)領導思想中不同程度的存在,忽視了民主管理的重要性,導致過度統(tǒng)一管理。從這就能看出改變原有行政管理理念的必要性以及緊迫性。現(xiàn)在科學管理應該是建立在民主的基礎上的,人人都是管理者也都是被管理者。民主管理對管理者提出了更高的要求,領導者應該結(jié)合群眾思想,凡事走群眾路線并依靠群眾的力量,實行民主管理。領導者是員工的模范與榜樣,只有管理好自己才能管理好員工,所以領導更應該做到科學管理、民主管理。要摒棄領導集權集中管理的觀念,與員工互相交流,聽取員工意見,才能形成上下級良性互動的民主行政管理機制。

        2、實行被領導者管理政策

        在人們的傳統(tǒng)觀念中,領導者才能發(fā)揮行政管理的作用,正是這種傳統(tǒng)的觀念導致領導權力過度集中,甚至出現(xiàn)了腐敗的現(xiàn)象。因此,要充分肯定員工在企業(yè)建設中的地位,發(fā)揮被管理者在建設以及管理中的作用。要摒棄老舊思想,實行被領導者管理,這是對原有行政管理模式的一個創(chuàng)新,給企業(yè)管理注入了新鮮的血液。實行被領導者管理,對被領導者提出了更高的要求,需要其具備主人意識、管理意識、創(chuàng)新意識、民主意識并且要有過硬的專業(yè)素質(zhì)以及大局觀。領導者與被領導者要和諧相處,共同參與解決行政管理中遇到的問題。被管理者不能盲目聽從領導安排,要有思想,將自己在行政管理中的作用充分發(fā)揮出來。領導者與被領導者在行政管理中要密切合作,才能共同做好行政管理工作,促進企業(yè)的健康發(fā)展。

        3、提高施工部門整體素質(zhì)

        施工部門整體素質(zhì)直接關系到施工的質(zhì)量與安全。施工部門要確立科技觀念,加強科學文化學習,引進新型科技設備,并且學習先進行政管理理念,推動企業(yè)向前發(fā)展。學習新知識是進步的助推劑,要想在競爭越來越激烈的現(xiàn)代社會站穩(wěn)腳跟,就必須要不斷學習新鮮知識,并結(jié)合自身經(jīng)驗不斷創(chuàng)新,使知識儲備充滿活力。提高施工部門整體素質(zhì),健全的機制是必不可少的。要提高部門的創(chuàng)新能力并結(jié)合實際情況制定符合實際的制度。一方面要營造鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境,把創(chuàng)新成果結(jié)合到實際工作中;另一方面要改變原有管理機制,建立競爭對抗機制,讓管理者公平競爭,這樣能激勵管理者不斷提高自身素質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展帶來新的活力。

        結(jié)語:行政管理是鐵建生存發(fā)展的重要部分,科學高效的行政管理體制是鐵建取得成功必不可少的條件。鐵建管理人員必須提升自身素質(zhì),建立科學有效的管理體系,同時要做到理論聯(lián)系實際,將行政管理的作用充分發(fā)揮出來。努力健全企業(yè)規(guī)章制度,不斷提高行政管理效率,才能使鐵建朝著更好的未來發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]李建偉,齊春雨.論如何通過企業(yè)行政管理推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].中國外資. 2012(15)

        [2]王思博,程曉雪.現(xiàn)代企業(yè)行政管理現(xiàn)狀分析與思考[J].科技與企業(yè). 2011(09).

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