王丹彤

摘 要：本文通過統(tǒng)計、計算和分析小口徑鉆探施工項目中使用的材料和配件的數(shù)量和費用，按照其占總金額的百分比區(qū)間和占總費用的累計百分比這兩個指標(biāo)，對其進(jìn)行ABC分類，分別進(jìn)行重點、次要和一般等不同程度的管理，節(jié)約了施工成本，提高了資金使用率；同時，本文也對ABC法也做了一定的內(nèi)涵延伸。在小口徑鉆探施工的成本管理和控制中有一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：ABC分析法 小口徑鉆探 成本控制 應(yīng)用

中圖分類號：P634 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）06（a）-0153-03

小口徑鉆探項目的機臺現(xiàn)場管理，包括很多方面，如：人員、質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本等等，其中，成本控制是現(xiàn)場管理中很重要的方面，因為就目前小口徑鉆探市場情況而言，隨著社會力量的涌入，競爭越來越激烈，適合我們正規(guī)地勘單位的項目空間被擠壓，單價越來越低，人員工資和施工成本越來越高，因此利潤越來越少，在單價不能提高和人員工資不能降低的情況下，怎樣有效的管理施工成本，控制施工材料和配件的投入，是獲取更高利潤的最直接的辦法。

小口徑鉆探機臺現(xiàn)場施工的成本控制，主要是對施工材料和配件等消耗品的控制。據(jù)統(tǒng)計，鉆探材料和配件品種多達(dá)二百多種，面對紛繁雜亂的處理對象，如果分不清主次，胡子眉毛一起抓，所有的配件材料全部統(tǒng)計和掌控，其效率和效益是很低的。而分清主次，抓住主要的對象，卻可以事半功倍。ABC分析法就是對管理對象進(jìn)行分類排列，區(qū)別對待、區(qū)別管理的一種方法。下面，就淺談一下如何把ABC分析法應(yīng)用到小口徑鉆探項目成本控制中。

1 ABC分析法的概念

ABC分析法，簡稱ABC法（Activity Based Classification），又稱帕累托分析法，也叫主次因素分析法；它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征，以某一具體事項為對象，進(jìn)行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。主要方法：一是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對事物進(jìn)行分類；二是對不同類的事務(wù)，區(qū)別對待，采用不同的管理方法，即以該事物各個組成部分與總體的比重為依據(jù)，按“比重”大小的順序排列，并根據(jù)一定的“比重”或“累計比重”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行數(shù)量分析；最后，它把被分析的對象分成三類：其中A類是管理的重點；B是管理的次重點；C是一般，同時英文單詞的第一個字母也是A、B、C，所以又稱為ABC法。

2 ABC法在鉆探施工成本控制中的應(yīng)用

下面以我院2013年度在小口徑鉆探施工成本控制上采用的方法為例，說明ABC法在成本控制上的具體應(yīng)用。

（1）收集數(shù)據(jù)：對鉆探施工材料和配件進(jìn)行成本控制管理，主要從不同的材料配件的費用來考慮；通過財務(wù)部門，根據(jù)各個小口徑鉆探機臺報賬情況，我們收集了2012年機臺施工配件的購買品種、數(shù)量及價格的數(shù)據(jù)，由于統(tǒng)計的品種多達(dá)156種，如果逐一列表計算，非常繁瑣，還凸顯不出重點類別，所以，根據(jù)材料和配件用途的不同，先把這些配件分成14個品種大類[1]，以大類別數(shù)據(jù)分析。具體分類（如表1）。

（2）計算出各種鉆探材料配件占總價款的百分比。（見表2）

（3）對各種配件材料按照其占總價款的百分比進(jìn)行排序，并計算出累計百分比。（見表3）

2.4 根據(jù)ABC分類表進(jìn)行分類

ABC分類法的基本原理是指：累計頻率屬于（0～80%）區(qū)間的因素定為A因素，即主要因素，應(yīng)該進(jìn)行重點管理；累計頻率屬于（80～90%）區(qū)間的因素定為B因素，即次要因素，應(yīng)該進(jìn)行次要問題的管理；累計頻率屬于（90%～100%）區(qū)間的因素定為C因素，即一般因素，按照常規(guī)方法適當(dāng)加強管理[1]。

對于本例的鉆探材料配件分類，主要采用其占總金額的百分比區(qū)間和占總費用累計百分比這兩個指標(biāo)來分類。通過表三分析：從第1名“鉆桿類”到第4名“巖心箱類”，前4種配件材料的費用累計百分比已經(jīng)接近材料配件總費用的74.51%，增幅非常明顯，按照ABC分類法的基本原理，累計頻率在（0～80%）區(qū)間的因素定為A因素，它們是材料成本管理中的重點，因該劃為A類；可是，第5和第6名的“巖心箱和潤滑油類”，這兩種材料的費用已經(jīng)占到總費用的10.38%，且品種單一，容易控制，把它們劃歸到A類未嘗不可，但是為了達(dá)到整體效率和合理化的目的來看，把它劃歸到B類是比較合適的。從第5名“巖心箱”到第8名“內(nèi)管總成類”，這四種材料費用累計百分比占到總費用的16.82%，單個材料配件費用所占總金額的變化區(qū)間是5.33%～2.84%，變化緩慢均勻，況且費用累計百分比已經(jīng)接近材料配件總費用的91.33%，可以把它們劃歸為B類。從第9名“發(fā)電機配件類”到第14名“電器配件類”，這六種材料費用累計百分比占到總費用的8.67%，單品種的費用占總費用的百分比都在2.5%以下，且品種多達(dá)6類71種，占總品種數(shù)156種的45.5%，因此把它們劃歸為C類。具體分類標(biāo)準(zhǔn)和分類結(jié)果。（如表4）

（5）ABC分類管理的方法。

對2012年度鉆探材料和配件的重要性和占用資金程度大小不同分析之后，可以針對不同級別的材料進(jìn)行ABC分別管理。

①首先，制訂機臺消耗標(biāo)準(zhǔn)：以Ⅰ類地層（地層完整、巖石研磨性低、無破碎或輕微破碎）為基準(zhǔn)，Ⅱ類地層（地層破碎嚴(yán)重、巖石研磨性強、巖石硬度高、孔內(nèi)不返水）根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整，制訂了機臺日常消耗各種常用件、大件材料標(biāo)準(zhǔn)。同時規(guī)定了獎懲制度，對節(jié)約的機臺按照材料價格的50%對機臺進(jìn)行獎勵，反之，對超出使用標(biāo)準(zhǔn)的按照材料價格的50%處罰。

②針對ABC類的材料和配件，參考消耗標(biāo)準(zhǔn)，有針對性的具體管理方法。（如表5）

同時，還要處理好重點與非重點的關(guān)系，重點管理方法是為了使管理人員的主要精力放在A類材料上，抓主要矛盾，并非不重視B、C類了，因為鉆探施工是一項系統(tǒng)工程，缺少任何一種材料配件，就是一個小小的螺絲釘，都會造成鉆機停擺，停工等待備件維修，增加施工的輔助時間，降低效率，增加成本。

3 取得成果

經(jīng)過一年多的試運行，ABC分析管理法在2013年度的鉆探施工材料和配件成本控制中，取得一定的成效，具體表現(xiàn)：一是各級管理人員在成本控制上，明確了自己工作的重點；二是機臺人員自覺厲行節(jié)約，鉆探施工材料成本降低比較明顯；現(xiàn)對比幾組數(shù)據(jù)說明問題。（見表6）

4 ABC分析法的擴展

由于鉆探施工的材料和配件種類很多，多達(dá)二百多種，雖然經(jīng)過分類劃分出14個大類別，但是參加統(tǒng)計的品種多達(dá)156種，每年還有品種和數(shù)量動態(tài)變化，比如，不可能每年都配置鉆桿這樣的大件配件；同樣今年沒有更換某種配件，但不能保證明年不修理，所以，這樣管理起來還是比較繁瑣。根據(jù)材料配件單價的高低和用量的多少，再次從每個大類別中劃分出重點品種和非重點[3]，（即表1【】號中所列的材料和配件名稱）作為此類別中的A類、B類和C類，命名為A-A/、A-B/、A-C/，以此類推命名為B-A/、B-B/、B-C/和C-A/、C-B/、C-C/，予以材料配件成本重中之重監(jiān)控管理，是對ABC分析法的補充，也是在鉆探施工現(xiàn)場成本管理的具體應(yīng)用方面提高了一步。

5 結(jié)論

ABC分析法體現(xiàn)的是“抓重點、對少數(shù)進(jìn)行重點控制”的管理思想[3]，把它用到降低鉆探施工成本上，通過統(tǒng)計計算和分析，確定重點控制對象，“抓大同時不放小”，就會有效的降低鉆探施工在材料和配件使用上的施工成本，減少不必要的鉆探施工輔助時間，進(jìn)而增加單位的利潤，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 一級建造師考試用書編委會.建筑工程管理與務(wù)實[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.

[2] 張盛鯤.“ABC分析法”在羅家灣電站隧道施工材料管理中的應(yīng)用[J].四川地質(zhì)學(xué)報，2002（Z1）：53-54.

[3] 賈魯平.ABC分析法在施工現(xiàn)場材料管理中的應(yīng)用[J].重慶交通學(xué)院學(xué)報：社科版，2005，5（1）：130-132.endprint

摘 要：本文通過統(tǒng)計、計算和分析小口徑鉆探施工項目中使用的材料和配件的數(shù)量和費用，按照其占總金額的百分比區(qū)間和占總費用的累計百分比這兩個指標(biāo)，對其進(jìn)行ABC分類，分別進(jìn)行重點、次要和一般等不同程度的管理，節(jié)約了施工成本，提高了資金使用率；同時，本文也對ABC法也做了一定的內(nèi)涵延伸。在小口徑鉆探施工的成本管理和控制中有一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：ABC分析法 小口徑鉆探 成本控制 應(yīng)用

中圖分類號：P634 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）06（a）-0153-03

小口徑鉆探項目的機臺現(xiàn)場管理，包括很多方面，如：人員、質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本等等，其中，成本控制是現(xiàn)場管理中很重要的方面，因為就目前小口徑鉆探市場情況而言，隨著社會力量的涌入，競爭越來越激烈，適合我們正規(guī)地勘單位的項目空間被擠壓，單價越來越低，人員工資和施工成本越來越高，因此利潤越來越少，在單價不能提高和人員工資不能降低的情況下，怎樣有效的管理施工成本，控制施工材料和配件的投入，是獲取更高利潤的最直接的辦法。

小口徑鉆探機臺現(xiàn)場施工的成本控制，主要是對施工材料和配件等消耗品的控制。據(jù)統(tǒng)計，鉆探材料和配件品種多達(dá)二百多種，面對紛繁雜亂的處理對象，如果分不清主次，胡子眉毛一起抓，所有的配件材料全部統(tǒng)計和掌控，其效率和效益是很低的。而分清主次，抓住主要的對象，卻可以事半功倍。ABC分析法就是對管理對象進(jìn)行分類排列，區(qū)別對待、區(qū)別管理的一種方法。下面，就淺談一下如何把ABC分析法應(yīng)用到小口徑鉆探項目成本控制中。

1 ABC分析法的概念

ABC分析法，簡稱ABC法（Activity Based Classification），又稱帕累托分析法，也叫主次因素分析法；它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征，以某一具體事項為對象，進(jìn)行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。主要方法：一是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對事物進(jìn)行分類；二是對不同類的事務(wù)，區(qū)別對待，采用不同的管理方法，即以該事物各個組成部分與總體的比重為依據(jù)，按“比重”大小的順序排列，并根據(jù)一定的“比重”或“累計比重”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行數(shù)量分析；最后，它把被分析的對象分成三類：其中A類是管理的重點；B是管理的次重點；C是一般，同時英文單詞的第一個字母也是A、B、C，所以又稱為ABC法。

2 ABC法在鉆探施工成本控制中的應(yīng)用

下面以我院2013年度在小口徑鉆探施工成本控制上采用的方法為例，說明ABC法在成本控制上的具體應(yīng)用。

（1）收集數(shù)據(jù)：對鉆探施工材料和配件進(jìn)行成本控制管理，主要從不同的材料配件的費用來考慮；通過財務(wù)部門，根據(jù)各個小口徑鉆探機臺報賬情況，我們收集了2012年機臺施工配件的購買品種、數(shù)量及價格的數(shù)據(jù)，由于統(tǒng)計的品種多達(dá)156種，如果逐一列表計算，非常繁瑣，還凸顯不出重點類別，所以，根據(jù)材料和配件用途的不同，先把這些配件分成14個品種大類[1]，以大類別數(shù)據(jù)分析。具體分類（如表1）。

（2）計算出各種鉆探材料配件占總價款的百分比。（見表2）

（3）對各種配件材料按照其占總價款的百分比進(jìn)行排序，并計算出累計百分比。（見表3）

2.4 根據(jù)ABC分類表進(jìn)行分類

ABC分類法的基本原理是指：累計頻率屬于（0～80%）區(qū)間的因素定為A因素，即主要因素，應(yīng)該進(jìn)行重點管理；累計頻率屬于（80～90%）區(qū)間的因素定為B因素，即次要因素，應(yīng)該進(jìn)行次要問題的管理；累計頻率屬于（90%～100%）區(qū)間的因素定為C因素，即一般因素，按照常規(guī)方法適當(dāng)加強管理[1]。

對于本例的鉆探材料配件分類，主要采用其占總金額的百分比區(qū)間和占總費用累計百分比這兩個指標(biāo)來分類。通過表三分析：從第1名“鉆桿類”到第4名“巖心箱類”，前4種配件材料的費用累計百分比已經(jīng)接近材料配件總費用的74.51%，增幅非常明顯，按照ABC分類法的基本原理，累計頻率在（0～80%）區(qū)間的因素定為A因素，它們是材料成本管理中的重點，因該劃為A類；可是，第5和第6名的“巖心箱和潤滑油類”，這兩種材料的費用已經(jīng)占到總費用的10.38%，且品種單一，容易控制，把它們劃歸到A類未嘗不可，但是為了達(dá)到整體效率和合理化的目的來看，把它劃歸到B類是比較合適的。從第5名“巖心箱”到第8名“內(nèi)管總成類”，這四種材料費用累計百分比占到總費用的16.82%，單個材料配件費用所占總金額的變化區(qū)間是5.33%～2.84%，變化緩慢均勻，況且費用累計百分比已經(jīng)接近材料配件總費用的91.33%，可以把它們劃歸為B類。從第9名“發(fā)電機配件類”到第14名“電器配件類”，這六種材料費用累計百分比占到總費用的8.67%，單品種的費用占總費用的百分比都在2.5%以下，且品種多達(dá)6類71種，占總品種數(shù)156種的45.5%，因此把它們劃歸為C類。具體分類標(biāo)準(zhǔn)和分類結(jié)果。（如表4）

（5）ABC分類管理的方法。

對2012年度鉆探材料和配件的重要性和占用資金程度大小不同分析之后，可以針對不同級別的材料進(jìn)行ABC分別管理。

①首先，制訂機臺消耗標(biāo)準(zhǔn)：以Ⅰ類地層（地層完整、巖石研磨性低、無破碎或輕微破碎）為基準(zhǔn)，Ⅱ類地層（地層破碎嚴(yán)重、巖石研磨性強、巖石硬度高、孔內(nèi)不返水）根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整，制訂了機臺日常消耗各種常用件、大件材料標(biāo)準(zhǔn)。同時規(guī)定了獎懲制度，對節(jié)約的機臺按照材料價格的50%對機臺進(jìn)行獎勵，反之，對超出使用標(biāo)準(zhǔn)的按照材料價格的50%處罰。

②針對ABC類的材料和配件，參考消耗標(biāo)準(zhǔn)，有針對性的具體管理方法。（如表5）

同時，還要處理好重點與非重點的關(guān)系，重點管理方法是為了使管理人員的主要精力放在A類材料上，抓主要矛盾，并非不重視B、C類了，因為鉆探施工是一項系統(tǒng)工程，缺少任何一種材料配件，就是一個小小的螺絲釘，都會造成鉆機停擺，停工等待備件維修，增加施工的輔助時間，降低效率，增加成本。

3 取得成果

經(jīng)過一年多的試運行，ABC分析管理法在2013年度的鉆探施工材料和配件成本控制中，取得一定的成效，具體表現(xiàn)：一是各級管理人員在成本控制上，明確了自己工作的重點；二是機臺人員自覺厲行節(jié)約，鉆探施工材料成本降低比較明顯；現(xiàn)對比幾組數(shù)據(jù)說明問題。（見表6）

4 ABC分析法的擴展

由于鉆探施工的材料和配件種類很多，多達(dá)二百多種，雖然經(jīng)過分類劃分出14個大類別，但是參加統(tǒng)計的品種多達(dá)156種，每年還有品種和數(shù)量動態(tài)變化，比如，不可能每年都配置鉆桿這樣的大件配件；同樣今年沒有更換某種配件，但不能保證明年不修理，所以，這樣管理起來還是比較繁瑣。根據(jù)材料配件單價的高低和用量的多少，再次從每個大類別中劃分出重點品種和非重點[3]，（即表1【】號中所列的材料和配件名稱）作為此類別中的A類、B類和C類，命名為A-A/、A-B/、A-C/，以此類推命名為B-A/、B-B/、B-C/和C-A/、C-B/、C-C/，予以材料配件成本重中之重監(jiān)控管理，是對ABC分析法的補充，也是在鉆探施工現(xiàn)場成本管理的具體應(yīng)用方面提高了一步。

5 結(jié)論

ABC分析法體現(xiàn)的是“抓重點、對少數(shù)進(jìn)行重點控制”的管理思想[3]，把它用到降低鉆探施工成本上，通過統(tǒng)計計算和分析，確定重點控制對象，“抓大同時不放小”，就會有效的降低鉆探施工在材料和配件使用上的施工成本，減少不必要的鉆探施工輔助時間，進(jìn)而增加單位的利潤，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 一級建造師考試用書編委會.建筑工程管理與務(wù)實[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.

[2] 張盛鯤.“ABC分析法”在羅家灣電站隧道施工材料管理中的應(yīng)用[J].四川地質(zhì)學(xué)報，2002（Z1）：53-54.

[3] 賈魯平.ABC分析法在施工現(xiàn)場材料管理中的應(yīng)用[J].重慶交通學(xué)院學(xué)報：社科版，2005，5（1）：130-132.endprint

摘 要：本文通過統(tǒng)計、計算和分析小口徑鉆探施工項目中使用的材料和配件的數(shù)量和費用，按照其占總金額的百分比區(qū)間和占總費用的累計百分比這兩個指標(biāo)，對其進(jìn)行ABC分類，分別進(jìn)行重點、次要和一般等不同程度的管理，節(jié)約了施工成本，提高了資金使用率；同時，本文也對ABC法也做了一定的內(nèi)涵延伸。在小口徑鉆探施工的成本管理和控制中有一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：ABC分析法 小口徑鉆探 成本控制 應(yīng)用

中圖分類號：P634 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）06（a）-0153-03

小口徑鉆探項目的機臺現(xiàn)場管理，包括很多方面，如：人員、質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本等等，其中，成本控制是現(xiàn)場管理中很重要的方面，因為就目前小口徑鉆探市場情況而言，隨著社會力量的涌入，競爭越來越激烈，適合我們正規(guī)地勘單位的項目空間被擠壓，單價越來越低，人員工資和施工成本越來越高，因此利潤越來越少，在單價不能提高和人員工資不能降低的情況下，怎樣有效的管理施工成本，控制施工材料和配件的投入，是獲取更高利潤的最直接的辦法。

小口徑鉆探機臺現(xiàn)場施工的成本控制，主要是對施工材料和配件等消耗品的控制。據(jù)統(tǒng)計，鉆探材料和配件品種多達(dá)二百多種，面對紛繁雜亂的處理對象，如果分不清主次，胡子眉毛一起抓，所有的配件材料全部統(tǒng)計和掌控，其效率和效益是很低的。而分清主次，抓住主要的對象，卻可以事半功倍。ABC分析法就是對管理對象進(jìn)行分類排列，區(qū)別對待、區(qū)別管理的一種方法。下面，就淺談一下如何把ABC分析法應(yīng)用到小口徑鉆探項目成本控制中。

1 ABC分析法的概念

ABC分析法，簡稱ABC法（Activity Based Classification），又稱帕累托分析法，也叫主次因素分析法；它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征，以某一具體事項為對象，進(jìn)行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。主要方法：一是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對事物進(jìn)行分類；二是對不同類的事務(wù)，區(qū)別對待，采用不同的管理方法，即以該事物各個組成部分與總體的比重為依據(jù)，按“比重”大小的順序排列，并根據(jù)一定的“比重”或“累計比重”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行數(shù)量分析；最后，它把被分析的對象分成三類：其中A類是管理的重點；B是管理的次重點；C是一般，同時英文單詞的第一個字母也是A、B、C，所以又稱為ABC法。

2 ABC法在鉆探施工成本控制中的應(yīng)用

下面以我院2013年度在小口徑鉆探施工成本控制上采用的方法為例，說明ABC法在成本控制上的具體應(yīng)用。

（1）收集數(shù)據(jù)：對鉆探施工材料和配件進(jìn)行成本控制管理，主要從不同的材料配件的費用來考慮；通過財務(wù)部門，根據(jù)各個小口徑鉆探機臺報賬情況，我們收集了2012年機臺施工配件的購買品種、數(shù)量及價格的數(shù)據(jù)，由于統(tǒng)計的品種多達(dá)156種，如果逐一列表計算，非常繁瑣，還凸顯不出重點類別，所以，根據(jù)材料和配件用途的不同，先把這些配件分成14個品種大類[1]，以大類別數(shù)據(jù)分析。具體分類（如表1）。

（2）計算出各種鉆探材料配件占總價款的百分比。（見表2）

（3）對各種配件材料按照其占總價款的百分比進(jìn)行排序，并計算出累計百分比。（見表3）

2.4 根據(jù)ABC分類表進(jìn)行分類

ABC分類法的基本原理是指：累計頻率屬于（0～80%）區(qū)間的因素定為A因素，即主要因素，應(yīng)該進(jìn)行重點管理；累計頻率屬于（80～90%）區(qū)間的因素定為B因素，即次要因素，應(yīng)該進(jìn)行次要問題的管理；累計頻率屬于（90%～100%）區(qū)間的因素定為C因素，即一般因素，按照常規(guī)方法適當(dāng)加強管理[1]。

對于本例的鉆探材料配件分類，主要采用其占總金額的百分比區(qū)間和占總費用累計百分比這兩個指標(biāo)來分類。通過表三分析：從第1名“鉆桿類”到第4名“巖心箱類”，前4種配件材料的費用累計百分比已經(jīng)接近材料配件總費用的74.51%，增幅非常明顯，按照ABC分類法的基本原理，累計頻率在（0～80%）區(qū)間的因素定為A因素，它們是材料成本管理中的重點，因該劃為A類；可是，第5和第6名的“巖心箱和潤滑油類”，這兩種材料的費用已經(jīng)占到總費用的10.38%，且品種單一，容易控制，把它們劃歸到A類未嘗不可，但是為了達(dá)到整體效率和合理化的目的來看，把它劃歸到B類是比較合適的。從第5名“巖心箱”到第8名“內(nèi)管總成類”，這四種材料費用累計百分比占到總費用的16.82%，單個材料配件費用所占總金額的變化區(qū)間是5.33%～2.84%，變化緩慢均勻，況且費用累計百分比已經(jīng)接近材料配件總費用的91.33%，可以把它們劃歸為B類。從第9名“發(fā)電機配件類”到第14名“電器配件類”，這六種材料費用累計百分比占到總費用的8.67%，單品種的費用占總費用的百分比都在2.5%以下，且品種多達(dá)6類71種，占總品種數(shù)156種的45.5%，因此把它們劃歸為C類。具體分類標(biāo)準(zhǔn)和分類結(jié)果。（如表4）

（5）ABC分類管理的方法。

對2012年度鉆探材料和配件的重要性和占用資金程度大小不同分析之后，可以針對不同級別的材料進(jìn)行ABC分別管理。

①首先，制訂機臺消耗標(biāo)準(zhǔn)：以Ⅰ類地層（地層完整、巖石研磨性低、無破碎或輕微破碎）為基準(zhǔn)，Ⅱ類地層（地層破碎嚴(yán)重、巖石研磨性強、巖石硬度高、孔內(nèi)不返水）根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整，制訂了機臺日常消耗各種常用件、大件材料標(biāo)準(zhǔn)。同時規(guī)定了獎懲制度，對節(jié)約的機臺按照材料價格的50%對機臺進(jìn)行獎勵，反之，對超出使用標(biāo)準(zhǔn)的按照材料價格的50%處罰。

②針對ABC類的材料和配件，參考消耗標(biāo)準(zhǔn)，有針對性的具體管理方法。（如表5）

同時，還要處理好重點與非重點的關(guān)系，重點管理方法是為了使管理人員的主要精力放在A類材料上，抓主要矛盾，并非不重視B、C類了，因為鉆探施工是一項系統(tǒng)工程，缺少任何一種材料配件，就是一個小小的螺絲釘，都會造成鉆機停擺，停工等待備件維修，增加施工的輔助時間，降低效率，增加成本。

3 取得成果

經(jīng)過一年多的試運行，ABC分析管理法在2013年度的鉆探施工材料和配件成本控制中，取得一定的成效，具體表現(xiàn)：一是各級管理人員在成本控制上，明確了自己工作的重點；二是機臺人員自覺厲行節(jié)約，鉆探施工材料成本降低比較明顯；現(xiàn)對比幾組數(shù)據(jù)說明問題。（見表6）

4 ABC分析法的擴展

由于鉆探施工的材料和配件種類很多，多達(dá)二百多種，雖然經(jīng)過分類劃分出14個大類別，但是參加統(tǒng)計的品種多達(dá)156種，每年還有品種和數(shù)量動態(tài)變化，比如，不可能每年都配置鉆桿這樣的大件配件；同樣今年沒有更換某種配件，但不能保證明年不修理，所以，這樣管理起來還是比較繁瑣。根據(jù)材料配件單價的高低和用量的多少，再次從每個大類別中劃分出重點品種和非重點[3]，（即表1【】號中所列的材料和配件名稱）作為此類別中的A類、B類和C類，命名為A-A/、A-B/、A-C/，以此類推命名為B-A/、B-B/、B-C/和C-A/、C-B/、C-C/，予以材料配件成本重中之重監(jiān)控管理，是對ABC分析法的補充，也是在鉆探施工現(xiàn)場成本管理的具體應(yīng)用方面提高了一步。

5 結(jié)論

ABC分析法體現(xiàn)的是“抓重點、對少數(shù)進(jìn)行重點控制”的管理思想[3]，把它用到降低鉆探施工成本上，通過統(tǒng)計計算和分析，確定重點控制對象，“抓大同時不放小”，就會有效的降低鉆探施工在材料和配件使用上的施工成本，減少不必要的鉆探施工輔助時間，進(jìn)而增加單位的利潤，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)

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