孔賽炯

摘要：本文從以下兩個(gè)方面探討土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制措施：一是土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題；二是土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制的措施。根據(jù)土木工程施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題，采取有針對(duì)性的控制策略，提高土木工程施工質(zhì)量控制的水平。

關(guān)鍵詞：土木工程管理；施工過(guò)程；質(zhì)量控制措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)土木工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展速度也越來(lái)越快，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量控制的要求越來(lái)越高。但是，現(xiàn)階段土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制中仍然存在著一系列的問(wèn)題，如缺乏必要的監(jiān)督與制約機(jī)制、頻繁的設(shè)計(jì)變更、施工人員素質(zhì)有待提高等，對(duì)土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量造成了很大的負(fù)面影響。為此，必須采取有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，以合理、有效的質(zhì)量控制策略提高土木工程的施工質(zhì)量，確保土木工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

1土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

1.1缺乏有效的監(jiān)督與制約機(jī)制

土木工程施工質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展需要建立健全相應(yīng)的監(jiān)督與制約機(jī)制，以避免土木工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，取得良好的施工效果。但是，很多土木工程施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建立監(jiān)督與制約機(jī)制的重要性，尚未建立起有效的監(jiān)督與制約機(jī)制或者監(jiān)督制約機(jī)制不完善、不系統(tǒng)、不科學(xué)，導(dǎo)致土木工程在施工質(zhì)量過(guò)程中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，給土木工程施工項(xiàng)目帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)損失，也嚴(yán)重影響了土木工程施工企業(yè)的形象。因此，必須加快建立有效的監(jiān)督與制約機(jī)制，形成系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的施工質(zhì)量監(jiān)督控制體系，提高土木工程管理施工質(zhì)量控制的效率與水平。

1.2 施工設(shè)計(jì)方案頻繁變更

施工設(shè)計(jì)方案是做好土木工程施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，也是土木工程施工質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，對(duì)土木工程施工質(zhì)量有著非常重要的影響。現(xiàn)階段，很多土木工程施工項(xiàng)目之所以會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，就是由于施工設(shè)計(jì)不規(guī)范造成的，導(dǎo)致在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)方案的頻繁變更，影響了正常的施工進(jìn)度，降低了土木工程的施工質(zhì)量。很多土木工程施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工設(shè)計(jì)方案的重要性，僅僅將施工過(guò)程質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在具體的施工階段，導(dǎo)致施工企業(yè)產(chǎn)生投資超限等問(wèn)題，阻礙了土木工程施工過(guò)程的正常開(kāi)展。此外，很多施工設(shè)計(jì)方案存在著設(shè)計(jì)不完善、準(zhǔn)備不充分等問(wèn)題，使具體的施工過(guò)程與施工設(shè)計(jì)方案存在著很大的偏差，也會(huì)造成施工設(shè)計(jì)方案頻繁變更。

1.3 施工人員素質(zhì)有待提高

由于現(xiàn)階段我國(guó)土木工程建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，土木工程建設(shè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，很多土木工程施工企業(yè)施工人員的數(shù)量也在不斷增加。土木工程建設(shè)需要大量的施工人員，很多土木工程建設(shè)企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)放松了對(duì)人員素質(zhì)的要求，導(dǎo)致很多缺乏專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)能力的人員進(jìn)入到土木工程施工項(xiàng)目中來(lái)，使土木工程施工項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。很多土木工程建設(shè)企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益的提高，忽視了對(duì)施工人員的培訓(xùn)與教育，導(dǎo)致施工人員的素質(zhì)不能滿足工程建設(shè)的要求，降低了工程建設(shè)質(zhì)量。

2 土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制的措施

2.1建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制

為了提高土木工程施工質(zhì)量控制的水平，打造高質(zhì)量的土木工程，必須建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制，通過(guò)利用現(xiàn)代化、信息化的施工質(zhì)量監(jiān)督與控制手段，提高施工質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)水平，建立完善的土木工程施工質(zhì)量監(jiān)督與控制體系，并完善施工質(zhì)量的測(cè)評(píng)與預(yù)警體系，以滿足土木工程施工質(zhì)量控制的需要。應(yīng)當(dāng)根據(jù)土木工程的建設(shè)目標(biāo)和施工設(shè)計(jì)方案，科學(xué)規(guī)劃施工工程的流程與架構(gòu)。此外，應(yīng)土木工程施工企業(yè)應(yīng)聯(lián)合建設(shè)單位、建立機(jī)構(gòu)、承包單位和業(yè)主方聯(lián)合組成質(zhì)量控制與監(jiān)管小組，對(duì)土木工程的施工過(guò)程實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)督與管理，確保土木工程施工過(guò)程符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

針對(duì)土木工程施工設(shè)計(jì)方案不合理、頻繁變更等問(wèn)題，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理，做好土木工程的勘察和設(shè)計(jì)工作。具體說(shuō)來(lái)，在施工設(shè)計(jì)階段，要做好地質(zhì)勘察工作，根據(jù)土木工程建設(shè)的需要選擇建設(shè)場(chǎng)地，并充分考慮場(chǎng)地的土壤性質(zhì)、地質(zhì)構(gòu)造、地下水和不良地質(zhì)現(xiàn)象等情況，全面了解施工場(chǎng)地的地質(zhì)情況。在地質(zhì)勘察之后，要根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告和項(xiàng)目建設(shè)要求對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行構(gòu)思、籌劃、設(shè)計(jì)、描繪，形成設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)等書(shū)面文件，為施工過(guò)程的順利開(kāi)展提供依據(jù)。此外，建設(shè)單位在施工設(shè)計(jì)階段要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督與管理，或委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行管理，保證施工設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理

施工階段的質(zhì)量控制需要從以下幾個(gè)方面抓起。第一，要加強(qiáng)對(duì)施工人員、施工設(shè)備、建筑材料的控制，提高施工人員的操作技能和知識(shí)水平，使其具備施工過(guò)程需要的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任心與使命感，提高施工效率。要做好建筑材料的控制與管理制度，加強(qiáng)對(duì)于建筑材料的檢驗(yàn)與管理，杜絕質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料進(jìn)入到施工場(chǎng)地中來(lái)。施工設(shè)備也是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是土木工程施工過(guò)程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障，只有管理和維護(hù)好施工機(jī)械設(shè)備，才能夠保證施工項(xiàng)目如期竣工。第二，要嚴(yán)格控制施工工序與施工環(huán)境，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的需要合理安排施工工序，做好施工設(shè)備和施工材料的管理，避免出現(xiàn)建筑材料亂堆亂放的現(xiàn)象，為土木工程施工營(yíng)造安全、文明的施工環(huán)境。第三，要加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，綜合考慮工程建設(shè)的需要、合同工期、施工環(huán)境的相關(guān)因素，制定出施工進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)施工設(shè)備、工種調(diào)度、施工方法等方面做出具體的安排。要加強(qiáng)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保施工人員嚴(yán)格按照施工計(jì)劃表施工，并做好人力、物力、財(cái)力的調(diào)度和分配工作，對(duì)各分包企業(yè)的施工進(jìn)度也要加強(qiáng)監(jiān)督。第四，要做好安全管理工作。安全重于泰山，只有高度重視安全管理工作，樹(shù)立安全第一的意識(shí)，通過(guò)一系列的安全管理策略對(duì)施工過(guò)程加以嚴(yán)格控制，才能夠確保施工人員的安全，維護(hù)施工企業(yè)的形象。

2.4增強(qiáng)資金管理水平的方法

在施工過(guò)程中，土木工程施工單位需要對(duì)原材料采購(gòu)、設(shè)備的采購(gòu)、土地的競(jìng)標(biāo)、雇傭人員的費(fèi)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，將成本有效控制，提高資金使用效率，避免因管理的疏忽導(dǎo)致人員、資金的浪費(fèi)。因此要需要加強(qiáng)土木工程施工的管理水平，采用定量的編制設(shè)定、定量的生產(chǎn)成本以及計(jì)算，使得一切成本控制貫徹落實(shí)到土木工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高資金的使用效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和審查，減少不合理的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支，壓縮整體施工的管理費(fèi)用，使得資本運(yùn)轉(zhuǎn)的效率極大提高。并且需要制定土木工程施工單位的財(cái)務(wù)管理方案，避免賬目和事物不相符合、統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)與實(shí)際資產(chǎn)不相符、成本核算不準(zhǔn)確、盈利數(shù)據(jù)差異較大等問(wèn)題的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建累計(jì)的經(jīng)濟(jì)機(jī)制，控制成本的增加，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

施工過(guò)程質(zhì)量控制是土木工程管理工作的重中之重，也是工程建設(shè)的靈魂，是保證土木工程建設(shè)項(xiàng)目符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求的有力保障。為此，土木工程施工企業(yè)應(yīng)高度重視施工質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)對(duì)施工人員、建筑材料、施工進(jìn)度、施工工序的控制，為施工過(guò)程質(zhì)量控制工作營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，提高工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，使土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到同步提高。

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