尚勇

摘要：建筑行業(yè)在我國現(xiàn)今逐漸走向成熟，它的企業(yè)管理模式在不斷的發(fā)展和完善中。其中建筑施工的項目成本管理是重要的組成部分，只有進行科學的工程項目成本預算等，才能確保工程的順利進行。如何科學有序的進行成本的管理與控制，就此方面的內(nèi)容進行有關論證。

關鍵詞：建筑工程；成本控制；成本管理；控制措施

引言：建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟效益最大化，從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關注和急待解決的關鍵問題?；诖?，在正確認識成本控制重要性的基礎上，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素，淺談如何提高工程項目成本控制水平。

1.成本管理中一般存在的問題

1.1、成本控制方法問題

在我國目前的成本控制體系中，常用“完成工程投資額”或“成本累計曲線（傳統(tǒng)的S曲線）”來表示項目成本狀況。常有新聞報道說某某項目截止某月己完成投資額百分之多少或多少億人民幣，管理者和監(jiān)督者真正需要知道的不是錢是不是按計劃花出去了，而是費用節(jié)省了還是超支了，項目最終的結(jié)果會是什么，會不會超工期計劃或超投資計劃。因此必須知道完成了多少工作量，才能掌握投資效益。S曲線和完成工程投資額無法滿足管理和監(jiān)督的需要，因為這兩個方面無法反映出進度狀況，從而也就無法反映出投資是節(jié)省了還是超支了。這種情況在其它國家也是存在的。一個良好的成本監(jiān)測和報告系統(tǒng)應該將成本、進度等信息集成起來，從而科學、客觀地反映項目實際狀況，并且能夠?qū)椖康倪M展進行估測并反映出潛在的問題。

1.2、項目成本控制中的預測問題

項目成本控制需要根據(jù)項目的進展情況，通過預測去認識成本、工期和質(zhì)量的未來可能的發(fā)展變化趨勢和最終結(jié)果，以便人們能夠在各種成本發(fā)生之前，采取控制措施，從而做好項目成本的事前控制。因為如果不能夠做好成本的事前管理與控制，成本一旦發(fā)生后，一切就既成事實了，人們就已經(jīng)無法再在成本控制上有所作為了。

但是現(xiàn)有的項目成本控制方法無法對未來成本的變化或最終的可能成本作出科學的預測，人們只能進行粗略的估計和判斷。這樣也就無法很好的開展對項目成本的事前管理和控制。特別重要的是，這樣人們就無法分析和判斷應該采取什么樣的控制手段去對成本進行科學的控制，而只能是“先干后算帳”了。這樣的結(jié)果往往是管住了工期或質(zhì)量，卻在成本管理上出了問題。

1.3、成本相關要素集成控制問題

現(xiàn)有成本控制方法只能根據(jù)項目計劃與工期管理給出項目工期變動信息，根據(jù)項目質(zhì)量管理給出項目質(zhì)量變動信息，以及項目的成本管理給出的成本變動信息。但是在實際的成本信息中各種影響因素混淆在一起，工期、質(zhì)量和（狹義的）成本因素所造成的變動都混淆在一起。這些既孤立而又含糊的成本管理信息不但對項目成本管理和控制的指導意義有限，而且還會帶來許多誤解。只有建立一套集成成本、工期和質(zhì)量要素的全要素成本控制方法，才能夠全面的提供相關的各種信息，從而科學的管理和控制好項目成本。

2、成本控制相關措施

2.1 創(chuàng)建新興成本管理制度和管理機制

創(chuàng)建新興成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識到成本管理與每個員工自身都有密切的關系，應該由員工們共同承擔、共同實現(xiàn)。主要目的是形成一個巨大的成本管理網(wǎng)，使每個部門都清楚自己的財務狀況，從自身位置考慮，然后進行部門之間的相互溝通，從而大大減低成本，最大優(yōu)點是便于管理。

2.2、落實動態(tài)成本管理

在實際成本管理中，建筑企業(yè)中標之后先將其目標成本嚴格計算出來，但是，一旦開放的進程不同，會導致工程項目成本無法準確計算。因此，動態(tài)成本管理制度是一個適應企業(yè)發(fā)展的新制度思想，需要企業(yè)在實踐中不斷的發(fā)展與改進。項目的動態(tài)成本基于目標的成本之上，進行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業(yè)利潤。

2.3、從施工方面控制成本

2.3.1、大幅提高生產(chǎn)率

現(xiàn)在的主要的生產(chǎn)力量還是來自人力，那么對工人進行一定的上崗培訓，是提高勞動生存率的必要條件。等價換算，在同等設施中，經(jīng)過培訓的工人在同等條件下生存率遠遠高于沒有經(jīng)過培訓的工人，可以減少工程期，從而減少工作發(fā)放，同時還可以避免工人不熟悉工作環(huán)境而造成的人力資源浪費。 運作，保養(yǎng)是關鍵的部分，要找專業(yè)人員定期檢查并監(jiān)督，保障設備正常運行。

3.工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

3.1、投標階段的成本控制

投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。

3.2、施工準備階段的成本控制

工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責任成本，并編制具體的成本計劃，并及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前控制。

4、結(jié)束語

建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。