吳健

摘要：建筑施工工序質(zhì)量的控制是建筑施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在，它決定著整個(gè)建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在沒(méi)有確定前面的工序是否正確的情況下，嚴(yán)禁作出下一道工序的開(kāi)始，因此建筑施工工序質(zhì)量的控制顯得尤其重要。本文結(jié)合施工工序質(zhì)量包含的內(nèi)容及本公司實(shí)例，提出了工序質(zhì)量控制方法和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：概述；內(nèi)容；現(xiàn)狀；影響因素

一、實(shí)例介紹

某某是中鐵六局建安公司第六項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，承擔(dān)建設(shè)太鋼線材廠東區(qū)地下車庫(kù)土建、安裝及基坑支護(hù)和土方工程，總造價(jià)約2000萬(wàn)元。項(xiàng)目部管理人員9人，全部為正式員工，屬于承包型項(xiàng)目部，采用的是“承包經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、定額上繳、風(fēng)險(xiǎn)抵押、過(guò)程監(jiān)管、終結(jié)審計(jì)、超利歸己”的經(jīng)營(yíng)管理模式。在集團(tuán)公司大力推行工序管理的背景下，公司和項(xiàng)目部通過(guò)研究和探討現(xiàn)有分包模式的弊端，為達(dá)到強(qiáng)化項(xiàng)目管控、降低工程成本及合同兌現(xiàn)等多方面的管理目標(biāo)，決定采取工序管理、班組清包的模式進(jìn)行施工組織。項(xiàng)目部在基坑支護(hù)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、安裝工程等全部分部分項(xiàng)工程中，推行了工序管理，直接組織班組生產(chǎn)、對(duì)班組收方計(jì)量，對(duì)工人結(jié)算支付工資。目前工程已全部完成。從工序管理的效果來(lái)看，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)層的直接管控，工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工等情況良好，在業(yè)主組織的多次綜合評(píng)比中名列前茅；在經(jīng)營(yíng)管理方面，主體工程與使用勞務(wù)公司相比，人工費(fèi)成本降低20%；基坑支護(hù)工程與使用專業(yè)公司相比較降低人工機(jī)械成本30%；其他各分部分項(xiàng)工程成本比勞務(wù)公司整體分包都有不同程度的降低。2012年7月5日作為太原公司工序管理的試點(diǎn)項(xiàng)目部，成功召開(kāi)了中鐵六局集團(tuán)工序管理推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

二、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的對(duì)策

針對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn)，我認(rèn)為控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實(shí)時(shí)、有效。要實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過(guò)程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過(guò)程有效監(jiān)控，并在控制過(guò)程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。

1、入場(chǎng)管理：

（1）項(xiàng)目部代表公司與掛靠的勞務(wù)公司山西勞務(wù)有限勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同。

（2）項(xiàng)目部與班組長(zhǎng)簽訂了《責(zé)任書(shū)》與《分項(xiàng)工程勞務(wù)協(xié)議書(shū)》，明確薪酬計(jì)取方式和考核辦法。

（3）班組長(zhǎng)與山西勞務(wù)有限公司簽訂勞動(dòng)派遣合同。

（4）項(xiàng)目部首先收集了每個(gè)人的身份證備案，為他們辦理了暫住證，為勞務(wù)人員參加了工傷保險(xiǎn)，并對(duì)工人進(jìn)行了入場(chǎng)安全教育，技能考評(píng)。

2、施工準(zhǔn)備：

項(xiàng)目部隨后與班組對(duì)施工合同、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量安全進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行了交底，項(xiàng)目部還與各班組就施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、材料設(shè)備、生產(chǎn)組織實(shí)施細(xì)節(jié)、驗(yàn)收等方面進(jìn)行了深入的溝通和確認(rèn)，使之前雙方簽訂的承包協(xié)議更加細(xì)化，也為生產(chǎn)組織提供了有力的保障。

3、生產(chǎn)組織：

項(xiàng)目部直接向勞務(wù)班組下達(dá)施工任務(wù)，施工用物資、機(jī)械由項(xiàng)目部提供。在勞務(wù)班組作業(yè)過(guò)程中，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)日常檢查巡視，項(xiàng)目技術(shù)員、領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)同時(shí)跟班作業(yè)，重點(diǎn)工序項(xiàng)目經(jīng)理、總工同時(shí)盯控作業(yè)。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)層的直接管控。對(duì)過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制止、及時(shí)整改、及時(shí)解決，確保作業(yè)質(zhì)量符合規(guī)范要求。通過(guò)這樣的方式，一方面提升項(xiàng)目管控能力，確保項(xiàng)目管理的各種措施能夠得到及時(shí)有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全方位、全過(guò)程的嚴(yán)密控制。徹底杜絕工序生產(chǎn)過(guò)程中的不合格現(xiàn)象，不折不扣地執(zhí)行安全卡控措施，項(xiàng)目執(zhí)行力大幅度提升，能夠確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。另一方面使得項(xiàng)目部技術(shù)人員的管理能夠較全面、深入地介入工序管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決了以往管理人員看的多，做的少，聽(tīng)的多，想的少，難以掌握核心技能的弊端。長(zhǎng)期來(lái)看，為技能操作人員和項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)創(chuàng)造了平臺(tái)。

4、控制重點(diǎn)工序

不同的建筑工程，控制其結(jié)構(gòu)也不同，控制的重點(diǎn)工序也不一樣，如在磚混結(jié)構(gòu)中，磚砌體工程是質(zhì)量控制的重點(diǎn)；在框架結(jié)構(gòu)中，鋼筋混凝土工程是控制的重點(diǎn)；在有高級(jí)裝飾的建筑工程中，還應(yīng)把裝飾工程作為控制的重點(diǎn)。因此，針對(duì)不同的工程，我們應(yīng)該找出質(zhì)量控制的重點(diǎn)工序，作為質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。

5、加強(qiáng)“質(zhì)量通病”的工序質(zhì)量控制

施工中滲、漏、泛、堵、殼、裂、砂、銹等問(wèn)題成為質(zhì)量通病，要高度重視質(zhì)量通病的原因分析及防止措施才能做到對(duì)癥下藥，藥到病除。質(zhì)量通病面大量廣、危害極大，是建筑施工長(zhǎng)期普遍存在的問(wèn)題，也是易被人忽視的技術(shù)問(wèn)題。施工項(xiàng)目的組織者和操作者，在思想上要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的觀念，認(rèn)真遵守施工工序和操作規(guī)程，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕質(zhì)量通病。提出難題。

通過(guò)這樣的方式，一方面提升項(xiàng)目管控能力，確保項(xiàng)目管理的各種措施能夠得到及時(shí)有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全方位、全過(guò)程的嚴(yán)密控制。徹底杜絕工序生產(chǎn)過(guò)程中的不合格現(xiàn)象，不折不扣地執(zhí)行安全卡控措施，項(xiàng)目執(zhí)行力大幅度提升，能夠確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。另一方面使得項(xiàng)目部技術(shù)人員的管理能夠較全面、深入地介入工序管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決了以往管理人員看的多，做的少，聽(tīng)的多，想的少，難以掌握核心技能的弊端。長(zhǎng)期來(lái)看，為技能操作人員和項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)創(chuàng)造了平臺(tái)。

三、積極探索、規(guī)范責(zé)、權(quán)、利的運(yùn)行

根據(jù)《公司承包型項(xiàng)目管理辦法》的有關(guān)規(guī)定要求，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了該工程《內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》，重點(diǎn)明確了以下責(zé)、權(quán)、利和考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、承包期限：從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收，結(jié)算審計(jì)定案、工程款回收清戶結(jié)束。

2、承包方式：

實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的承包經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)制，實(shí)行自籌資金、自負(fù)盈虧、定額上繳、超利歸己的承包經(jīng)營(yíng)模式。上繳稅前7.6%的管理費(fèi)，同時(shí)承擔(dān)項(xiàng)目部全部人員的工資和各種獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)達(dá)到市安全文明工地要求，工程質(zhì)量合格。項(xiàng)目經(jīng)理部以上繳的預(yù)交利潤(rùn)做為對(duì)該工程的抵押，如該工程出現(xiàn)成本虧損，先用該抵押進(jìn)行沖抵，如仍有虧空，承包方自行解決和處理。在工程施工過(guò)程中及工程竣工后，由該工程引起的所有糾紛均由承包方承擔(dān)，費(fèi)用自理。

3、資金管理：

項(xiàng)目部按照合同及時(shí)回收資金并同時(shí)上繳管理費(fèi)，及時(shí)發(fā)放項(xiàng)目人員工資。項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)資金困難時(shí)，可向公司借款，并承擔(dān)不低于銀行貸款的利息。

4、債權(quán)債務(wù)清理：

項(xiàng)目部在竣工結(jié)算完成的同時(shí)，債權(quán)債務(wù)應(yīng)一并清算完畢。對(duì)清算不完的，應(yīng)做出債權(quán)債務(wù)清單。

5、兌現(xiàn)實(shí)施情況

2012年度已完成的基坑支護(hù)和土方工程、主體結(jié)構(gòu)工程，經(jīng)公司有關(guān)部門按該項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)核定，項(xiàng)目部在足額上繳公司利潤(rùn)后，盈利62萬(wàn)元，按有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目2012年年度超利兌現(xiàn)分成37萬(wàn)元。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。推行工序管理，自行組織生產(chǎn)，項(xiàng)目部需要的是在施工現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打，經(jīng)歷失敗和教訓(xùn)錘煉出來(lái)的高素質(zhì)的管理、技術(shù)和技能操作人員，需要他們以工地為家，不分晝夜的在工地盯控。這些要求也為我們的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、薪酬分配、人員管理、人才培養(yǎng)提出了新的挑戰(zhàn)和要求。我們進(jìn)行了一些嘗試和改革，但還不太成熟，還需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門，一如既往的指導(dǎo)、支持和幫助，特別是我們?cè)诠ぷ髦械囊恍┳龇ā⒄f(shuō)法和以往的規(guī)定不符時(shí)，更需要你們的理解寬容，幫助我們加快向工序管理模式的轉(zhuǎn)變。