范海強 顧國華

摘要：工建筑程質(zhì)量已經(jīng)成為衡量企業(yè)乃至整個建筑行業(yè)的根本標準，直接關(guān)乎人們的生命和財產(chǎn)的安全。因此大力提高建筑項目工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，是眾多施工企業(yè)不懈的追求目標。本文對建筑工程施工管理進行了簡要的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制

前言

隨著建筑業(yè)的發(fā)展；對建筑工程施工管理是全方位的，這就要求對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等都要建立健全新型的、符合現(xiàn)代管理理念的管理制度，對工程進行合理有效的指導，確保整個施工安全、高效地完成。

1 建筑工程施工管理的必然性。

首先，對施工管理進行有效地監(jiān)督和管理，可以對施工現(xiàn)場進行動態(tài)的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)一些不定因素對整個施工進程產(chǎn)生的影響，使施工單位可以根據(jù)實際情況對施工計劃作出及時調(diào)整，保證工程進度不受影響；其次，對施工進行有效地管理，可以對工程材料的采購和供應(yīng)作出周密的計劃，進行合理的安排，并且根據(jù)現(xiàn)場情況，作出及時的調(diào)整和補充，防止出現(xiàn)材料供應(yīng)出現(xiàn)短缺的情況，以致對整個工程造成影響；有了有效的管理，可以使眾多工種同時施工，實現(xiàn)建筑技綜合應(yīng)用，防止出現(xiàn)交叉混亂的情況，保證有序性；第四，保證各工序配合有度，優(yōu)化資源分配，以免發(fā)生工程各方面的沖突；第五，施工過程可以根據(jù)計劃對技術(shù)和所需裝備、設(shè)備進行合理有效的運行，做好工程物料調(diào)度。綜上，施工管理對整個工程的正常運轉(zhuǎn)、順利實現(xiàn)工程目標有著舉足輕重的作用。因此，要重視建筑工程的施工管理，正視存在的問題，有針對性地采取措施，加以改善。

2 建筑施工管理存在的不足極其原因

2.1 施工過程中，安全問題沒有得到足夠重視，控制不到位。

安全施工對于整個建筑行業(yè)來說是一個不可回避的問題，對于保證施工質(zhì)量和施工單位的穩(wěn)定性都處于重中之重的地位。但是在當前的工程中，在安全方面存在一些亟待解決的問題。

2.1.1缺乏正確的法律觀念和法律意識。

在面對安全問題或者安全事故時，缺乏端正的態(tài)度，法律意識淡薄，經(jīng)常采取消極的態(tài)度面對問題，回避安全問題，逃避法律責任和義務(wù)，動搖施工單位的人心的穩(wěn)定性。

2.1.2 安全意識及安全知識普及工作不到位。

在施工前和施工過程中對施工人員在安全知識方面的教育和普及工作做的不好，沒有落實到實處，使建筑人員安全意識薄弱，以致在施工過程中掉以輕心，沒有引起足夠重視，給建筑施工造成安全隱患。

2.1.3施工過程中沒有積極倡導“以人為本，安全第一”的理念。

2.1.4重視生產(chǎn)，輕視安全觀念的存在。目前的建筑施工對安全施工沒有給予足夠的重視，存在一位追求進度、生產(chǎn)，忽略安全問題的現(xiàn)象的存在。

2.2 在整個施工過程中，對質(zhì)量的把控力度不夠，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.2.1 施工管理人員和實際操作人員的素質(zhì)有待提高。

對于施工的管理人員來說，大多數(shù)是一些本行業(yè)的從業(yè)人員，具備良好的理論基礎(chǔ)，但是缺乏對建筑施工的把控能力，缺乏宏觀分析和微觀指導的能力，導致工程施工工藝和規(guī)范不能得到切實貫徹，甚至出現(xiàn)停工和混亂的情況；另外，工程的實際操作者為建筑理論知識薄弱的農(nóng)民工，在施工過程中容易對經(jīng)驗產(chǎn)生依賴，忽略設(shè)計圖紙的真實意圖，啟用不合適的技術(shù)舉措，施工規(guī)范出現(xiàn)偏差，對真?zhèn)€工程質(zhì)量造成不良的影響。

2.2.2 現(xiàn)行的質(zhì)量管理制度和體系不健全，缺乏完善性。

目前，行業(yè)內(nèi)部存在保護主義，使一些管理措施在實行的過程中存在難度；另外，行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制存在封閉性，在執(zhí)行過程中很難實現(xiàn)公平、公正的原則。

2.2.3 檢驗工作的細節(jié)做的不夠到位。整個工程的工程量大，涉及的領(lǐng)域廣，這樣在檢驗的過程中不能實現(xiàn)面面俱到，進而產(chǎn)生一些細節(jié)問題的遺漏，產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。

2.2.4一味追求工程進度。

有些企業(yè)在施工過程中，過度追求進度，導致技術(shù)指標不達標，從而產(chǎn)生質(zhì)量問題。

3 影響施工質(zhì)量的因素

3.1 施工方案方面的影響。在整個建筑施工的過程中，涉及到各領(lǐng)域范疇的措施、檢測方法、技術(shù)工藝和流程。而這些具體的方案中在執(zhí)行過程中存在執(zhí)行不力、違反操作規(guī)范和相關(guān)標準、預防機制不健全的問題，直接對施工質(zhì)量產(chǎn)生負面的影響。

3.2 人為方面的影響。人為因素主要是指建筑單位中相關(guān)人員的素質(zhì)。如領(lǐng)導者的決策能力和領(lǐng)導能力，決定了施工目標和規(guī)劃在專業(yè)性、組織性的水平；現(xiàn)場工作人員的素質(zhì)決定了他們能否謹慎地貫徹和執(zhí)行施工操作規(guī)程和質(zhì)量標準。

3.3 環(huán)境方面的影響。環(huán)境因素的影響主要分為自然因素和社會因素。自然因素主要建筑行業(yè)經(jīng)常遇到的一些問題，如氣象、水文、地質(zhì)等；勞動環(huán)境，如工具、設(shè)備等；管理環(huán)境，如建筑行業(yè)管理制度、相關(guān)體系認證等。這些因素都會對工程產(chǎn)生直接的影響。

4 改善施工管理的舉措

企業(yè)單位要想實現(xiàn)利益最大化，必然要搞好建筑施工過程中的管理 工作。

4.1 加強施工成本的控制。成本控制主要是指對施工過程中的人力、物力進行有效的監(jiān)督和分配，使各項費用被控制在成本預算中。

4.2 對建筑施工的進度進行控制。在項目施工前，要制定科學的進度計劃表。同時對未來施工過程可能出現(xiàn)的情況進行預見性的預測。同時，根據(jù)計劃，對各項資源進行優(yōu)化配置，確保工程進度；同時根據(jù)不同的時間段和施工周期，制定各階段施工目標。

4.3 施工安全方面的控制。首先要責任到人；充分重視安全問題，將其列入會議議程；對施工人員的安全意識進行普及和教育；同時對一些安全方面的法律法規(guī)要確保認真貫徹執(zhí)行；對于已經(jīng)出現(xiàn)的安全事故，對相關(guān)人員和管理人員的要積極面對該承擔的責任和義務(wù)。建立安全生產(chǎn)的長效機制。

4.4 工程質(zhì)量方面的控制。質(zhì)量方面的控制首先要明確企業(yè)建筑目標，確定質(zhì)量要求，制定驗收標準，嚴格按照要求執(zhí)行；嚴把材料關(guān)，按照國家標磚、企業(yè)標準以及施工計劃進行采購；在施工的后期裝飾階段，要謹小慎微，抓好關(guān)鍵部分的施工。

4.5 完善管理制。健全的管理制度是工程順利竣工的保障。要在如下方面進行把握：

4.5.1 加強內(nèi)部現(xiàn)代企業(yè)管理。主要是指針對一些與工程質(zhì)量休戚相關(guān)的方面進行管理，如領(lǐng)導機制、財務(wù)制度、成本控制的管理制度等。使各方面互相配合，互相監(jiān)督，最終實現(xiàn)利益最大化。

4.5.2 提高建筑行業(yè)專業(yè)人才的人員的管理素質(zhì)以及現(xiàn)場施工人員的業(yè)務(wù)能力。針對從業(yè)人員良莠不齊，素質(zhì)各有高低的特點，對他們進行相關(guān)的培訓，使他們形成細致的工作作風，保證工作順利進行。

4.5.3 要對已經(jīng)出現(xiàn)的為題，積極總計經(jīng)驗和教訓；協(xié)調(diào)相關(guān)部分的關(guān)系，相互配合，互相監(jiān)督，最終有利于施工的完成。

結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量控制關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展以及人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。它是一項系統(tǒng)的、綜合性的工程項目，既以來科學創(chuàng)新的理念，又需要有效的管理與控制機制，只有將二者有機結(jié)合起來，才會使建筑企業(yè)不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，提高施工質(zhì)量，最終保證了建筑的安全與質(zhì)量，實現(xiàn)了企業(yè)自身的長遠發(fā)展。

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