井立華

摘 要：薪酬是企業(yè)所需支付的人力成本，是企業(yè)吸引及留住人才的首要方式，搭建科學(xué)、合理、系統(tǒng)的薪酬管理制度是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，是人力資源中最為重要的一環(huán)。為了確保油田企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在激烈的市場競爭環(huán)境中屹立不倒，油田企業(yè)必須提高對人力資源中薪酬制度的管理，必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，實施戰(zhàn)略化的薪酬管理方式。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 人力資源 薪酬管理

一、油田企業(yè)在人力資源及薪酬管理方面的情況

由于受到工作性質(zhì)、行業(yè)屬性等各方面影響，在社會物質(zhì)文明高度發(fā)達(dá)的今天，油田企業(yè)的人才流失較大且補充不足，具體表現(xiàn)為以下幾點：

（一） 人才的缺失嚴(yán)重

老一輩的工作者愛崗敬業(yè)，干一行愛一行，獻(xiàn)身于工作，而新時期具有同等思想的年輕人已經(jīng)寥寥無幾，大多都想追求體面、輕松的工作，認(rèn)為油田工作艱苦、報酬不高、工作地點不固定、不體面等，甚至某些在油田工作的年輕人談婚論嫁時都會因為職業(yè)而遇到阻力，導(dǎo)致很多相關(guān)專業(yè)的年輕人在擇業(yè)就業(yè)時不愿意選擇去油田企業(yè)工作。

（二） 技術(shù)人才青黃不接

由于幾年前石油勘探行業(yè)不景氣，部分高校停止開設(shè)了相關(guān)專業(yè)，而原有的專業(yè)人才也紛紛轉(zhuǎn)型，加上老一輩職工的陸續(xù)退休，導(dǎo)致石油勘探人才供不應(yīng)求。所以，油田企業(yè)繼續(xù)建立一套科學(xué)合理的人力資源管理及薪酬管理制度，來吸引和留住更多的人才迫在眉睫。

（三） 薪酬制度缺乏有效性

油田企業(yè)目前普遍存在著非同工同酬的現(xiàn)象，導(dǎo)致專業(yè)水平高的職工無法安心的工作，不能發(fā)揮最大效能，專業(yè)水平低的職工繼續(xù)“混日子”，企業(yè)整體的生產(chǎn)效率提升不上來，薪酬制度無法起到調(diào)動職工積極性的作用。

二、提高人力資源中薪酬管理的措施

（一）樹立正確的薪酬管理理念

樹立具有激勵性的薪酬管理理念，只有薪酬管理充滿激勵，才能使油田企業(yè)各個崗位的職工根據(jù)按勞分配的原則，根據(jù)職工的勞動程度、工作內(nèi)容、工作表現(xiàn)來實行薪資的發(fā)放，告別吃“大鍋飯”時代。

（二） 薪酬管理緊密結(jié)合績效管理

積極的工作態(tài)度、扎實的專業(yè)技能水平均能夠有效的提升企業(yè)人力資源的效率，所以為了將員工的工作能效激勵最大化，薪酬管理必須結(jié)合績效管理，而薪酬管理緊密結(jié)合績效管理的前提建立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、津貼、加班補貼、獎金等其他，根據(jù)職工的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度及與上司同事之間的關(guān)系來制定相應(yīng)的績效考核，通過薪酬管理來約束職工的行為。

三、 油田企業(yè)人力資源中的薪酬管理設(shè)計原則

（一） 薪酬管理設(shè)計與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合原則

人力資源部門應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略思想，在今后的幾年里如何發(fā)展，在發(fā)展的過程中應(yīng)該解決哪些問題，需要什么樣的人才助力，都必須與薪酬戰(zhàn)略管理相結(jié)合，制定的薪酬制度應(yīng)該符合其他戰(zhàn)略發(fā)展的需求。合理有效的薪酬制度可以助推的企業(yè)發(fā)展，將不利于企業(yè)的形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)發(fā)展有利的形式，所以，油田企業(yè)在對薪酬進(jìn)行設(shè)計時，應(yīng)該將薪酬制度與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，站在戰(zhàn)略方針的角度分析重要與非重要的因素，通過薪酬標(biāo)準(zhǔn)來權(quán)衡這些因素的輕重。

（二） 薪酬管理合情合理原則

薪酬管理合情合理是薪酬體系搭建和實施過程中最重要的原則，主要是體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部合理和外部合理兩方面。內(nèi)部合理主要是指油企內(nèi)所有的員工認(rèn)為自己的薪酬待遇在企業(yè)內(nèi)部來說是合情合理的，并且橫向拓展到同行業(yè)的其他企業(yè)，也能略高于市場平均水平，只有員工對自己的薪酬感到滿意的前提下，才能使員工心無旁騖地在企業(yè)工作。

例如，在油田企業(yè)中項目部的薪酬體系由基本工資、績效工資、安全獎、遠(yuǎn)距離施工補助等方面構(gòu)成，既與公司整體的薪酬體系不相沖突，又能確保薪酬發(fā)放的公平公正，并在同行橫向?qū)Ρ葧r，也能略高于同行，在一定程度上穩(wěn)定的職工的“軍心”。

（三） 引入合理的競爭體制

雖然在制定薪酬體系時務(wù)必要遵循公平公正的原則，保持企業(yè)的相對穩(wěn)定，但是由于目前社會是一個競爭激勵的社會，薪酬體系中也需要引進(jìn)競爭體系，制定具有競爭力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實際的行動方案，并以此鼓勵員工真正的參與到企業(yè)的經(jīng)營過程中，激發(fā)出員工的工作動機以及工作意愿，提升員工的團隊協(xié)作意識并且留住人才，才能在這種大環(huán)境中生存下來，發(fā)展壯大。

四、總結(jié)

綜上所述，人力資源對于油田企業(yè)的發(fā)展能起到?jīng)Q定性的作用，而薪酬管理是人力資源板塊中使油田企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的主要手段，所以油田企業(yè)需要從自身出發(fā)，設(shè)計科學(xué)合理的薪酬制度，搭建切實有效的薪酬體系，在激勵性、合理性及競爭性三項原則的基礎(chǔ)上，以員工的專業(yè)水平及能效為方向，全方位提升薪酬管理的內(nèi)外部競爭力，進(jìn)一步將薪酬管理的激勵作用激發(fā)出來，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路。

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