李麗麗

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的形勢下，信息產(chǎn)業(yè)快速的發(fā)展、知識經(jīng)濟(jì)嶄露頭角，人才成為了煤炭企業(yè)和整個(gè)社會最重要以及最具有主導(dǎo)作用的生產(chǎn)要素。在21世紀(jì)這個(gè)人才短缺的年代，人才的競爭就是煤炭企業(yè)的核心競爭，優(yōu)秀人才就是煤炭企業(yè)的頂梁柱，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存，還關(guān)乎煤炭企業(yè)今后的同其他企業(yè)發(fā)展和競爭，所以，煤炭企業(yè)基于能力的人力資源的管理是一項(xiàng)長遠(yuǎn)且十分重要的管理工作。本文在煤炭企業(yè)基于能力的人力資源管理研究分析基礎(chǔ)上，結(jié)合煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，將煤炭企業(yè)視為一個(gè)能力系統(tǒng)，闡明煤炭企業(yè)員工能力，煤炭企業(yè)能力，以及煤炭企業(yè)人力資源管理的相互關(guān)系。從而指出煤炭企業(yè)通過構(gòu)建和應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略的員工勝任能力模型來實(shí)施煤炭企業(yè)基于能力的人力資源管理。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；人力資源管理；競爭優(yōu)勢

煤炭企業(yè)人力資源管理是衡量煤炭企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展?fàn)顩r的重要指標(biāo)之一，目前，越來越多的煤炭企業(yè)將人力資源的管理理念引入到煤炭企業(yè)的績效中去，通過二者之間的相互促進(jìn)作用，來提升煤炭企業(yè)人才的質(zhì)量，從而進(jìn)一步的提高煤炭企業(yè)的績效，為煤炭企業(yè)尋求更大的發(fā)展。

一、概述煤炭企業(yè)人力資源管理的重要性

隨著我國國內(nèi)市場競爭的越來越激烈，煤炭企業(yè)能否生存和發(fā)展已經(jīng)成為了煤炭企業(yè)管理者們工作的重點(diǎn)，將煤炭企業(yè)人力資源的管理與煤炭企業(yè)績效二者進(jìn)行有效的結(jié)合，不僅能對煤炭企業(yè)員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，同時(shí)還可以在很大程度上提高煤炭企業(yè)員工的整體素質(zhì)，進(jìn)而將人力資源進(jìn)行合理的分配。

（一）煤炭企業(yè)發(fā)展的生存之道

煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動都離不開人這一重要元素，如果說煤炭企業(yè)的人力資源管理是煤炭企業(yè)的靈魂，那么煤炭企業(yè)的員工則是企業(yè)的血液，只有對員工進(jìn)行科學(xué)合理的管理，煤炭企業(yè)的脈搏才會跳動。有效的對人力資源進(jìn)行管理能夠調(diào)動員工工作的熱情，使煤炭企業(yè)的發(fā)展更為順利，同時(shí)，為員工提供一個(gè)更為廣闊的發(fā)展空間，二者之間的關(guān)系是共同發(fā)展和共同依存。

（二）當(dāng)今社會發(fā)展的必然選擇

煤炭企業(yè)做好人力資源的管理工作對煤炭企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，在煤炭企業(yè)基于能力的績效管理中，將人力資源管理引入其中，可以更加的方便煤炭企業(yè)管理者對煤炭企業(yè)進(jìn)行管理，使員工的業(yè)績與煤炭企業(yè)的利益共同發(fā)展。此外，煤炭企業(yè)通過人力資源的管理，在煤炭企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，還能夠提高煤炭企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使煤炭企業(yè)在激烈的競爭中得以生存和發(fā)展。

（三）煤炭企業(yè)發(fā)展的本根

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，煤炭企業(yè)在選擇人才的時(shí)候已經(jīng)從傳統(tǒng)的專業(yè)知識型人才轉(zhuǎn)變成為了現(xiàn)在的高素質(zhì)綜合型人才，高素質(zhì)的綜合型人才不僅僅是煤炭企業(yè)的需求，同時(shí)也是一個(gè)國家和一個(gè)民族發(fā)展的需求。煤炭企業(yè)通過人力資源的管理能夠?qū)γ禾科髽I(yè)的員工進(jìn)行詳細(xì)的了解，起到監(jiān)督的作用，與此同時(shí)，還能夠提高員工的工作熱情和效率，使員工在工作的中不斷的創(chuàng)新，為自身及煤炭企業(yè)創(chuàng)造利益。此外，煤炭企業(yè)人力資源的管理還能夠從員工的實(shí)際情況出發(fā)，找出員工或者是煤炭企業(yè)的不足之處，并將其有效的解決問題。值得注意的是，煤炭企業(yè)人力資源的管理不是一味的找員工的問題，其最終的目的是從員工身上發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)的問題，并從根本上解決問題，使煤炭企業(yè)的發(fā)展道路更為平坦。

二、煤炭企業(yè)基于能力的人力資源管理的重大意義

基于能力的人力資源管理研究最早可以追溯到泰勒所提出的“管理勝任特征性運(yùn)動”但是在現(xiàn)代意義上能力管理和能力運(yùn)動則始于McClelland開創(chuàng)性工作。而后，有不少的人力資源管理方方面的學(xué)者對基于能力的人力資源管理做了深入的研究和探索，從不同的角度不同的方面對勝任力結(jié)構(gòu)特征、勝任力測評方法、勝任力模型應(yīng)用等進(jìn)行了分析探討。由于市場各個(gè)企業(yè)發(fā)展的不同需求，勝任力在各個(gè)不同的領(lǐng)域也得到了全面系統(tǒng)的發(fā)展壯大，其中一個(gè)主要領(lǐng)域就是將勝任力與企業(yè)人力資源管理相互結(jié)合，用于提升員工工作績效。一些著名學(xué)者將這種基于勝任力模型基礎(chǔ)的人力資源管理活動、流程、方法統(tǒng)一稱為基于能力（勝任力模型）的人力資源管理?？偟恼f來，基于能力的人力資源管理研究延續(xù)了傳統(tǒng)人力資源管理研究思路煤炭企業(yè)把基于能力的人力資源管理理念引入到煤炭企業(yè)的績效管理中，對員工的工作情況進(jìn)行全面、客觀并公正的分析評價(jià)，這對于加強(qiáng)煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)十分的有利，同時(shí)，可以發(fā)掘煤炭企業(yè)人才的最大潛能，為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，合理的基于能力配置人力資源具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）能保證煤炭企業(yè)人才質(zhì)量建設(shè)

煤炭企業(yè)引入人力資源的管理理念，對員工的工作情況進(jìn)行能力評價(jià)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神；對員工工作的能力信息進(jìn)行分析，可以幫助員工發(fā)現(xiàn)自身的問題并改正。此外，通過對員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，可以有效的提高員工工作績效，使煤炭企業(yè)人才的建設(shè)進(jìn)一步的由數(shù)量型轉(zhuǎn)變成為質(zhì)量型，最終達(dá)到煤炭企業(yè)建設(shè)又快又好的發(fā)展。

（二）能夠貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

科學(xué)的管理方法和手段，是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，同時(shí)，也是保證煤炭企業(yè)的穩(wěn)定和創(chuàng)收的有效方法。在煤炭企業(yè)基于能力的人力資源管理中，引入人力資源管理理念，不僅是一種科學(xué)的管理方式，更是一種量才的手段；其不僅能夠確保煤炭企業(yè)員工的業(yè)績與煤炭企業(yè)的總體目標(biāo)一致，同時(shí)還能夠使煤炭企業(yè)員工的個(gè)人利益與集體利益保持一致，在極大的程度上提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)力。

（三）能提高煤炭企業(yè)員工綜合素質(zhì)

煤炭企業(yè)對員工進(jìn)行能力管理，是一種提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，能力管理的目的不是挑員工身上的問題，而是幫助員工發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和待開發(fā)的內(nèi)在潛能，提高員工綜合素質(zhì)，并為其今后的發(fā)展指明方向。

三、煤炭企業(yè)基于能力管理的人力資源管理的實(shí)踐意義

本文將煤炭企業(yè)看作一個(gè)能力系統(tǒng)，指出煤炭企業(yè)人力資源管理作為煤炭企業(yè)能力系統(tǒng)的組成部分，在煤炭企業(yè)能力系統(tǒng)的形成和發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略地位。人力資源管理通過影響煤炭企業(yè)能力系統(tǒng)和顧客價(jià)值，進(jìn)而影響煤炭企業(yè)績效，這對人力資源活動與煤炭企業(yè)績效之間的經(jīng)驗(yàn)分析具有重要的理論指導(dǎo)意義。同時(shí)，基于能力的人力資源管理中的員工勝任了模型是建立在對煤炭企業(yè)戰(zhàn)略和外部環(huán)境所需能力分析基礎(chǔ)上，那么這種基于能力的人力資源管理就是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的一種有效方法，這對于目前煤炭企業(yè)如何開展戰(zhàn)略人力資源管理具有重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義。

四、結(jié)束語

總之，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會不斷的進(jìn)步，煤炭企業(yè)正面臨巨大的壓力與挑戰(zhàn)。怎樣才能讓煤炭企業(yè)的發(fā)展保持可持續(xù)性，這時(shí)候煤炭企業(yè)人力資源管理的重要地位就顯現(xiàn)出來了，只有提高煤炭企業(yè)人力資源管理的能力才是面臨當(dāng)前形勢下最可靠的方法，才能提高煤炭企業(yè)自身的綜合水平和市場競爭力。在此之中我們應(yīng)該快速找出問題，制定合理的措施和改良方案，提升人員綜合素質(zhì)，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。綜上所述，只有不斷提升煤炭企業(yè)的人力資源管理能力才能使煤炭企業(yè)有更好的發(fā)展。

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