周克勤

摘要：質(zhì)量是一個企業(yè)發(fā)展的根本要素，“百年大計，質(zhì)量第一”。在房地產(chǎn)項目開發(fā)的過程中，其房地產(chǎn)項目的實施階段由為重要，企業(yè)管理者應(yīng)當給以足夠的重視。應(yīng)當勾畫好明確的設(shè)計方案和目標，在房地產(chǎn)項目開發(fā)的管理者和技術(shù)人員的指導(dǎo)下，建立起有效可行的質(zhì)量管理體系。要不斷明確質(zhì)量管理的目標，在其指導(dǎo)目標下對房地產(chǎn)建設(shè)工程項目的全過程在質(zhì)量方面嚴格控制。在施工過程中對遇到的問題進行全面的分析，并且對其及時的采取措施，這樣才能在房地產(chǎn)項目開發(fā)施工過程中得到質(zhì)量的保障。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項目開發(fā)；質(zhì)量管理

在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的大環(huán)境背景下，伴隨著市場經(jīng)濟制度在我國逐步的發(fā)展和完善，我國的國民經(jīng)濟也得以持續(xù)迅猛的增長。我國的房地產(chǎn)行業(yè)一直是我國經(jīng)濟的核心支柱之一，在房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈迅猛發(fā)展的同時，房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中施工的質(zhì)量問題也受到了越來越多的關(guān)注。其中，項目工程質(zhì)量管理工作是對房地產(chǎn)質(zhì)量控制的一項重要舉措，而且，房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量的高低，更是決定了今后房地產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展方向。質(zhì)量管理和監(jiān)督工作貫穿于整個房地產(chǎn)項目施工工作中，只有將房地產(chǎn)項目中的質(zhì)量管理工作做到位，這個房地產(chǎn)項目的開發(fā)才可以取得成功。在現(xiàn)代市場競爭中，擁有一套積極向上的，以人為本的核心價值觀，擁有自己獨特的、不斷豐富發(fā)展的企業(yè)文化是一個公司能夠迅猛發(fā)展并且長盛不衰的重要原因，而擁有一個完善的項目發(fā)開質(zhì)量管理體系更是企業(yè)不斷發(fā)展的重中之重。

一、房地產(chǎn)開發(fā)中的質(zhì)量管理的意義。

房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在在市場經(jīng)濟競爭中獲取利益的重要法寶。一方面，從宏觀上講，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)質(zhì)量管理進行研究，可以深化企業(yè)管理精神，樹立質(zhì)量第一的企業(yè)信念，將房地產(chǎn)項目質(zhì)量放在首位，營造良好的企業(yè)影響，避免市民對項目開發(fā)建設(shè)的不認同感，使得項目開發(fā)受到市民的期待。另一方面，從微觀上講，在房地產(chǎn)項目開發(fā)的過程中，進行高質(zhì)量的管理工作有助于今后的土地市場中房地產(chǎn)企業(yè)對其參與有效地競爭。利用有限資金盡可能的提高產(chǎn)品質(zhì)量，騰出利潤空間，制定合適的銷售策略，積極的參與市場競爭。在科學(xué)發(fā)展觀的影響下，房地產(chǎn)市場的競爭日趨激烈，在未來的競爭中，在售價不明確的情況下，只有企業(yè)控制好質(zhì)量問題才有可能在競爭中有相對的優(yōu)勢，而不會被市場所淘汰。在近年來，由于我國在科學(xué)發(fā)展觀下，加強了對金融市場的調(diào)控的管理工作，對資金的管理嚴格化，這就意味著房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中對質(zhì)量的要求也提高了，為了減少施工造價，就要求管理人員加強對質(zhì)量的監(jiān)督工作。

二、房地產(chǎn)開發(fā)過程中質(zhì)量管理體系的重要性。

在整個房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程中，可以將項目開發(fā)分成六個主要部分：市場調(diào)研、設(shè)計準備、招標、項目施工、竣工交付使用和售后保障。這六部分對于整個房地產(chǎn)項目開發(fā)來說非常重要，缺一不可。如果不能恰當?shù)奶幚砀鱾€部分的銜接，將會對整個項目的成功造成巨大的影響。因此，要保證項目的平穩(wěn)進行，保障項目的質(zhì)量達到標準，必須建立貫穿整個施工的質(zhì)量管理體系，統(tǒng)籌做好各個部分的質(zhì)量監(jiān)督工作。房地產(chǎn)項目的質(zhì)量管理體系的建立，是項目成功的基本保障。只有擁有一個完善的質(zhì)量管理體系，才可以在項目建設(shè)開發(fā)中起到事半功倍的效果。好的質(zhì)量管理體系的建立，是房地產(chǎn)企業(yè)從青澀走向成熟的標志，只有擁有適合自己的，規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，才可以在激烈的市場競爭中找到出路。

房地產(chǎn)項目的施工階段，是房地產(chǎn)項目從規(guī)劃圖紙到形成實體的過程，是整個項目開發(fā)的重中之重，更是決定著最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工過程中的質(zhì)量管理，尤為重要，這就需要開發(fā)商、監(jiān)理工程師、政府部門等多方面多層次的共同監(jiān)督，力求項目施工百無遺漏。房地產(chǎn)項目開發(fā)與其他項目開發(fā)相比，具有建設(shè)地點固定、工人流動性大、產(chǎn)品體積龐大、建設(shè)時間長、所需資金多、產(chǎn)品具有單件性等特點，在不同的項目中，所制定的質(zhì)量管理方案就不同，所以，在施工過程中的質(zhì)量管理工作必須根據(jù)具體的工程環(huán)境、工程性質(zhì)來制定具體的質(zhì)量管理方案，并且在方案實施的過程中，根據(jù)施工環(huán)境的變化，不斷的修正質(zhì)量管理方案，以保證項目質(zhì)量目標的完成，保證施工階段的圓滿成功。

三、房地產(chǎn)項目施工階段的質(zhì)量管理尤為重要。

在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目中，存在著許許多多的未知因素，所以在施工階段做好施工準備工作的質(zhì)量管理非常重要。項目建議書、可行性研究報告等，是整個開發(fā)項目的基礎(chǔ)，房地產(chǎn)開發(fā)前期工作階段的施工準備是對項目咨詢公司提供的項目咨詢工作完成以后，再進行內(nèi)部評審，之后將咨詢成果提交給委托方，建設(shè)項目經(jīng)理可邀請有關(guān)專家對咨詢成果進行評審和完善，并形成相應(yīng)記錄文件，從而提高投資效益，提高項目安全。督促總承包單位項目部在專業(yè)評審機構(gòu)的監(jiān)督下組織施工圖紙會審及技術(shù)交底，認真審核圖紙資料是否存在問題，并進一步明確施工中具體的技術(shù)要求以及應(yīng)達到的質(zhì)量標準。

為了面對各種各樣的突發(fā)情況，項目開發(fā)部門應(yīng)該成立特別行動小組以應(yīng)對各種情況。在施工前準備好施工用料，并合理存放，因為建筑施工工期較長，做好惡劣天氣的施工準備，確保即使在惡劣天氣下施工項目的工程質(zhì)量仍然是高標準的，這就要求房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量管理對施工前的準備階段嚴格要求。只有準備的充足，才可以在各種問題下，將項目施工進行的非常完美。

在具體的施工過程中現(xiàn)場情況是復(fù)雜多變的，施工階段是房地產(chǎn)項目開發(fā)中的最重要的一環(huán)，這關(guān)系到整個項目的質(zhì)量安全，所以項目的質(zhì)量管理工作在這個階段是極其重要的。監(jiān)理工程師要時刻關(guān)注、指導(dǎo)項目施工過程中的各個細節(jié)，將每一個細節(jié)處理的極其完美，開發(fā)商和施工部門要加強整體的調(diào)控，營造一個好的施工環(huán)境。在施工過程中根據(jù)施工情況進行動態(tài)的調(diào)整和安排，結(jié)合項目工程的具體特征以及現(xiàn)場施工中影響質(zhì)量問題的要素，采取積極有效的措施提高質(zhì)量管理標準，及時地進行質(zhì)量控制，合理的解決工程質(zhì)量可能存在的缺陷，減少返工現(xiàn)象，避免資金和建材的浪費。在施工過程中要實行嚴格的數(shù)理統(tǒng)計方法，堅持實地實測，面對出現(xiàn)的問題具體分析，確保房地產(chǎn)項目開發(fā)的質(zhì)量安全。在施工過程中，開發(fā)商和政府部門要不時抽調(diào)檢查，檢查建筑建設(shè)過程中是否存在偷工減料的現(xiàn)象，責任到人，對發(fā)生的任何一點小事故采取零容忍態(tài)度，把建筑施工的質(zhì)量安全當成頭等大事。特別行動小組要深入探討怎樣確實有效的管理整個項目開發(fā)過程中質(zhì)量管理問題，讓質(zhì)量管理深入每一個施工工人的心中。防微杜漸，為項目的完美竣工添磚加瓦。

總結(jié)：可以說，房地產(chǎn)項目開發(fā)是一個復(fù)雜、技術(shù)含量要求高的工程。房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量管理是工程施工中尤為重要的一項工作。因此，加強對施工質(zhì)量的控制，是提高房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要工作。做好施工工作的預(yù)防措施工作，加強監(jiān)督和管理，才能建設(shè)高質(zhì)量的工程，提高房地產(chǎn)投資的效能和價值，為其使用階段的安全高效提供保證。

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