梁小超 董堅

摘要：隨著現(xiàn)代城市園林綠化水平的日漸發(fā)展，園林綠化施工水平有了顯著提高，綠化效果顯著改善，發(fā)揮的作用顯著增強。但由于多方面的原因，在園林綠化工程施工過程中，還存在一些質(zhì)量上的缺點和不足。如何解決出現(xiàn)的問題，使園林綠化施工沿著正確的方向發(fā)展，是擺在每一個園林人面前的重要課題。

關鍵詞：園林綠化；施工管理；工程施工；問題對策

1.目前園林綠化工程存在的問題

（1）綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設計思想。由于綠化施工的嚴謹性、技術性都比建筑施工低，導致許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已；又加上其可觀的利潤，致使許多素質(zhì)不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業(yè)。他們往往只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等不是很強調(diào)，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度。

（2）由于施工管理水平低，造成返工率，施工進度慢，管理成本高，樹木成活率低，造成不必要的浪費。還有由于胡亂施工，造成對環(huán)境污染。

（3）園林綠化工程施工缺乏應有的技術政策規(guī)范的支持。目前，由于專門的綠化監(jiān)理公司少，加上綠化工程多附屬于其他建設項目中，所以造成綠化施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中，帶“必須”的強制性條款很少，往往出現(xiàn)：土壤好不好，能栽就行；樹坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等不是很強調(diào)，至使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度。

（4）業(yè)主主觀意識上的缺失。部分業(yè)主認為園林綠化工程不會出大亂子，大不了死幾棵樹，把投資控制到不合理的程度，主張誰的標低誰中標。這無意中迎合了社會上一段時間所刮的“投低標”風，給工程質(zhì)量監(jiān)管留下了嚴重隱患，更使管理處于一種兩難境地。還有的是，如園林綠化工程量小、分散、戰(zhàn)線長，往往使工程管理顧此失彼，容易使一些素質(zhì)較低的施工單位乘虛而入，鉆空子，做手腳，極難全面控制工程質(zhì)量。

2.加強現(xiàn)代園林綠化工程的施工管理

綠化工程品位的高低、質(zhì)量的好壞，直接關系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強綠化施工管理，規(guī)范綠化市場勢在必行。

2.1建設單位方面所須承擔的責任

首先是選擇好的園林綠化施工企業(yè)。建設單位要積極介入工程招投標等前期工作中，認真對施工單位的真實情況進行抽查摸底，主動了解平時所掌握的一些施工單位的資質(zhì)與實力情況，切實貫徹實施《工程建設項目施工招投標辦法》，依據(jù)項目的大小和難易程度盡可能選擇素質(zhì)好、實力強的施工單位，并協(xié)同制訂現(xiàn)場管理的具體辦法，如人員考勤制、書面通報、制訂處罰條款等等，加強對施工現(xiàn)場的管理。在有條件的情況下，由建設單位組成園林綠化工程管理機構，實行目標責任制，對工程的建設過程實施動態(tài)控制，保障工程的順利實施。

2.2強化施工企業(yè)內(nèi)部的管理

對于園林綠化工程施工企業(yè)方面而言，必須強化企業(yè)內(nèi)部管理機制。一是要樹立牢固的服務宗旨，防止工程不合格現(xiàn)象的發(fā)生，以不斷適應市場競爭的需要，不斷提高企業(yè)的信譽度和提升外部形象。二是完善管理機制，建立項目管理制度，實行項目經(jīng)理競爭上崗及項目經(jīng)理負責制。統(tǒng)一思想認識，科學制定施工組織計劃，加強企業(yè)內(nèi)部管理機制和監(jiān)督機制。三是加強對企業(yè)管理人員專業(yè)知識的培訓，在管理人員中開展相互交流實踐經(jīng)驗的活動，在互動中提高管理人員素質(zhì)。四是大力培訓專業(yè)的綠化養(yǎng)護技術工人，以提高植物的成活率、利用率和觀賞價值，保證園林景觀、植物的藝術效果能長期存在。

2.3制定和完善園林綠化專業(yè)的規(guī)范標準

對于地方政府方面，及時制定和完善園林綠化地方性標準或是行業(yè)標準。隨著園林行業(yè)的迅猛發(fā)展，制定和完善規(guī)范而可行的園林綠化專業(yè)標準已是實事所迫。通過制定及完善城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范等園林綠化標準，使園林施工、監(jiān)理、驗收有據(jù)可依，明確設計部門和項目經(jīng)理、施工隊伍之間在施工過程中的職責、關系，規(guī)范苗木調(diào)配、種植、養(yǎng)護和驗收，必須協(xié)調(diào)好設計和施工之間的關系，以達到更好地完成園林項目，提高園林景觀質(zhì)量和突出效果。

2.4嚴把園林綠化工程質(zhì)量關

在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關。始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各單位采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，尤其對苗木栽植、養(yǎng)護管理等方面的質(zhì)量把關要更為嚴格，否則可能會加大苗木的死亡率，這不僅會增加工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。

2.5推行園林綠化工程項目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進人園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高學識的技術服務，遵循科學準則，以科學態(tài)度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既要維護業(yè)主的利益，又要維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收，能夠做到全過程跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料、產(chǎn)品和工序，及時整改，以確保園林綠化工程每個環(huán)節(jié)運作流暢，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量

2.6開拓創(chuàng)新出新的工程建設模式

長期以來園林建設行業(yè)都把設計與施工以兩種不同形式進行階段劃分，在這種施工總承包模式下工程建設運作缺乏主體控制，往往產(chǎn)生設計方案與竣工現(xiàn)狀出現(xiàn)迥然不同的結果。開拓創(chuàng)新出新的建設模式，如采用設計施工一體化承包方式，其設計、采購、施工由一個工程總承包公司或設計與施工單位組成的聯(lián)合體承包，承包商對工程造價、工期、質(zhì)量全面負責，從而實現(xiàn)設計、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)，促進承包商主動對設計方案進行優(yōu)化與完善，能較好地確保項目產(chǎn)品功能和質(zhì)量，有利于建造出經(jīng)典的城市園林綠化作品。

2.7實施綠化施工市場的準入制

達到一定規(guī)模的綠化工程，必須實行招投標制，讓具有一定綠化施工資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加，實行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差，信譽不好的施工單位退出園林施工行業(yè)。即便是小規(guī)模綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質(zhì)，無資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。

3.園林綠化施工技術管理模式

3.1土方放樣施工技術

通過園林土方放樣，來表達意境，是園林綠化的重要環(huán)節(jié)。施工人員要充分理解作品的意境與內(nèi)涵，對作品的主旨能夠精準的表達。因此，園林綠化施工中，強化方格網(wǎng)法放樣技術，才能確保表達的準確。

3.2邊坡綠化施工技術

在邊坡綠化施工技術中，比較常見的是“客土噴植”技術。材料就是用復合肥等噴在坡面上。土壤不會改變物理性質(zhì)，缺點是不能防止雨水沖刷，也不能綠化巖石邊坡，優(yōu)點就是成本低；巖石邊坡綠化就是在基巖石坡面上，一層植生質(zhì)噴附上。邊坡綠化是這些年新興起的一個行業(yè)，與已有的傳統(tǒng)綠化技術不同?，F(xiàn)在，還沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以遵循，國家也沒有頒布標準的具體方法.

3.3綠化地整理施工技術

綠化地整理是為樹木等植物提供良好的生長環(huán)境，確保植物的根部能夠非常充分的吸收養(yǎng)料、水分。還要確保土壤的硬度適當，保證土壤合適的排水性、透水性。

4..結語

園林綠化工程施工管理完善還需要很多的探索和實踐，尋求加強園林綠化工程施工管理科學發(fā)展應成為當前中國城鎮(zhèn)化發(fā)展中面臨的一個公共課題。解決和克服園林綠化工程施工管理的問題，需要企業(yè)自身的重視，執(zhí)業(yè)人員的努力，業(yè)主單位的理解和配合，更需要主管部門的協(xié)調(diào)、管理和支持，更需要建設行業(yè)共同創(chuàng)造和諧的氛圍和共同努力。

參考文獻：

[1]王巖.淺談園林工程的施工管理[J].科技信息，2011（26）

[2]李月然.淺談現(xiàn)代園林綠化工程的施工管理[J].中國新技術新產(chǎn)品，2009（22）