李國生

摘要：建筑施工現(xiàn)場的管理對于一個企業(yè)是非常重要的，它的整體水平代表了企業(yè)的形象，體現(xiàn)了建筑企業(yè)在建筑施工方面的全部能力，它已成為企業(yè)全部管理工作中最重要的一部分，建筑企業(yè)的生產(chǎn)活動已經(jīng)把建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理作為了它的基礎(chǔ)。所以，施工企業(yè)想要在市場競爭中提高效益，提升企業(yè)的綜合能力，就必須把建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場做的更好。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工現(xiàn)場管理；現(xiàn)狀分析；管理方法

建筑工程質(zhì)量的高低的核心就在于施工現(xiàn)場管理水平的高低，作為新時期背景下的建筑施工企業(yè)，只有不斷的加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能節(jié)約工程成本，提高施工的效率，縮短施工期限的作用，從而也就能提高建筑施工的質(zhì)量和效益，這樣就可以使的建筑企業(yè)的市場競爭力得以不斷的提高。

1建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀分析

1.1建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平的低下

大部分建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理都存在著很多的弊端，例如現(xiàn)場管理的混亂致使現(xiàn)場雜亂，材料設(shè)備沒有得到很好的管理，人員分工不明確及自覺性差常常對施工的檢測不及時，造成人力和物力的浪費(fèi)，從而也將會引起許多安全是故的頻繁發(fā)生，沒有健全的管理制度致使施工程序無章可詢，這些弊端都導(dǎo)致了施工的管理水平不達(dá)標(biāo)以及影響著企業(yè)未來生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，加強(qiáng)和完善施工管理水平勢在必行。

1.2建筑施工的安全措施不完備及文明意識薄弱

在建筑施工現(xiàn)場管理工作中，企業(yè)沒有把安全文明管理放在重要的位置，沒有真正意識到安全文明對于建筑施工的重要性，國家相關(guān)的法律法規(guī)也沒有得到很好的貫徹落實(shí)，沒有擴(kuò)及到建筑施工的每個施工現(xiàn)場，對安全施工文明施工的監(jiān)管意識相當(dāng)?shù)牡?，?jīng)常檢查不及時或者沒達(dá)到要求，對沒達(dá)到要求的也沒有采取相應(yīng)的措施，例如，該處罰的沒有處罰，這就造成了建筑施工的工作難度加大。建筑現(xiàn)場管理的好和壞直接影響到建筑的施工質(zhì)量以及進(jìn)度，所以說，建筑施工質(zhì)量固然重要，但是更重要的是體現(xiàn)在管理之上。施工現(xiàn)場和現(xiàn)場管理密不可分，只要有科學(xué)規(guī)范加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，才能使企業(yè)的管理水平得到大大的提高。從而以科學(xué)的管理為建筑工程項(xiàng)目的安全實(shí)施與運(yùn)行保駕護(hù)航。

2.施工現(xiàn)場的管理方法

2.1用科學(xué)的施工方案組織實(shí)施施工現(xiàn)場

在建筑施工前，一定要做好相關(guān)的施工前準(zhǔn)備，例如，首先需要我們依據(jù)投標(biāo)的工程量及工期狀況進(jìn)行對設(shè)備和優(yōu)秀人員的選擇，再籌備組成項(xiàng)目部，派人駐進(jìn)施工現(xiàn)場。其次，在建筑施工前，還需還需依據(jù)情況，設(shè)備及勞動力制定相關(guān)的施工組織計劃，做到依計劃行事。需做好進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作，組織計劃，再報單位進(jìn)行審查批準(zhǔn)，以達(dá)到科學(xué)化的現(xiàn)場管理及滿足現(xiàn)階段大生產(chǎn)要求的目的。還要使現(xiàn)場的資源得到有效的利用，促使操作方法和作業(yè)流程的合理規(guī)范，并及時查看實(shí)際與計劃的進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)不等時，要馬上更正，以促進(jìn)工程按照計劃完成。

2.2目標(biāo)管理要堅持，現(xiàn)場人員的職責(zé)和權(quán)限需明確

為了達(dá)到增強(qiáng)成本，減少造價的目的，建筑企業(yè)需積極施行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，使內(nèi)部的崗位責(zé)任制要得到完善，從而使建筑人員的經(jīng)濟(jì)意識得到加強(qiáng)，這樣也就把權(quán)力和義務(wù)很好的結(jié)合在一起組成完備的管理制度。為了保證建筑現(xiàn)場施工人員的施工指令能夠傳達(dá)，達(dá)到令行禁止的作用，這就需要建筑現(xiàn)場人員擁有一定的權(quán)力。權(quán)力與義務(wù)是相輔相成的，現(xiàn)場人員在履行權(quán)力的同時，也要做好對義務(wù)的履行，例如，現(xiàn)場人員有報告施工計劃和實(shí)施情況的責(zé)任及像各部門上報原始數(shù)據(jù)及分析報告的責(zé)任。同時還要報告施工中所出現(xiàn)的新工藝，把施工計劃分階段進(jìn)行上報以便采取正確的應(yīng)對措施，從而各司其職將部門與個人的職責(zé)分清楚分明確。

2.3施工現(xiàn)場所實(shí)行的成本考核制

施工現(xiàn)場中為了強(qiáng)化建筑人員的經(jīng)濟(jì)意識，則需把目標(biāo)進(jìn)行分解簽訂經(jīng)濟(jì)利益責(zé)任書。施工現(xiàn)場所實(shí)行的成本考核制應(yīng)在工程內(nèi)部成立考核組，在程序完成后，再根據(jù)內(nèi)部人員完成情況行使考核和商議。在責(zé)任成本區(qū)域內(nèi)，成本的節(jié)約和超耗需按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，例如，節(jié)約成本的則有2%的獎勵，反之，人為的超耗則按超耗的1%扣獎金。

2.4施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格材料的管理和使用

施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格材料的管理和使用，對于及時到場的材料，應(yīng)準(zhǔn)確的清點(diǎn)出來并進(jìn)行登記，需指定專門人員進(jìn)行對材料的管理和使用，專門人員應(yīng)按照材料的出庫單進(jìn)行對材料的發(fā)放和使用，并且對發(fā)放下去的材料進(jìn)行準(zhǔn)確的查看，以免材料丟失或者損失，造成對材料的浪費(fèi)。在建筑施工工程中使用的成品及半成品必須要符合國家的標(biāo)準(zhǔn)及要求，一定要具備出廠的合格證及檢驗(yàn)報告全部齊全，必須進(jìn)行重復(fù)檢測的需經(jīng)對各單位部門共同取樣，合格后才可以完全的進(jìn)行使用。材料的堆放要根據(jù)所布置的圖紙進(jìn)行歸類和整理。

2.5施工現(xiàn)場對檔案資料需進(jìn)行規(guī)范的管理

資料的管理是項(xiàng)目管理中一個重要的問題，它和材料、施工、技術(shù)、人員的管理同等重要?？⒐べY歷料是每個項(xiàng)目的驗(yàn)收所必須的一樣。在我們對檔案資料進(jìn)行規(guī)范的管理時，一定要把工程竣工中包括的測量記錄、、設(shè)計變更、驗(yàn)收報告及材料合格證檢驗(yàn)報告收集起來，把他們分好類別存入檔案中。假如以上工作沒有做好的話，將會給施工工程帶來很大的損失，同時，給建筑企業(yè)形象也將會引來很大的麻煩，所以，施工現(xiàn)場一定要對檔案資料進(jìn)行規(guī)范的管理。

2.6施工現(xiàn)場需建立完備的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度

許多相關(guān)相聯(lián)、相互制約的工序直接構(gòu)成了安全生產(chǎn)的全過程，做好施工項(xiàng)目的工序安全預(yù)控是項(xiàng)目安全生產(chǎn)預(yù)控做有利的保障。一下這個例子就可以證明這點(diǎn)，例如，對所有工序進(jìn)行計劃，就可以了解到安全生產(chǎn)的控制點(diǎn)。在工程施工前，都一定要嚴(yán)格按照規(guī)定的三按和三安全計劃進(jìn)行，與此同時，重點(diǎn)工序則需重點(diǎn)進(jìn)行控制，確認(rèn)并做好記錄，進(jìn)而達(dá)到所需要的目的。

2.7施工現(xiàn)場需加強(qiáng)質(zhì)量控制

施工現(xiàn)場加強(qiáng)質(zhì)量控制則要對所有的工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，填好檢驗(yàn)記錄，并由專業(yè)人員進(jìn)行重新檢查，最后再由單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行最終檢查，這就是典型的三檢制。復(fù)檢是建立在初檢記錄準(zhǔn)確齊全的基礎(chǔ)之上的。工程是隱蔽工程類型的則更加要嚴(yán)格檢查并且有效率的進(jìn)行上報驗(yàn)收。避免因非人原因引起的質(zhì)量情況，需對儀器工具等經(jīng)常進(jìn)行審核和鑒定。同時施工現(xiàn)場要自覺的接受有關(guān)單位的審查，以達(dá)到不漏掉每個質(zhì)量疏忽，保障工程的質(zhì)量。

2.8施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格合理的配置勞動力資源

施工現(xiàn)場合理的配置勞動力資源就需要解決當(dāng)前現(xiàn)場管理復(fù)雜的現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理的現(xiàn)場崗位復(fù)雜眾多，由于現(xiàn)場的所有活動及工作都要通過我們的現(xiàn)場人員去完成，因此，我們要抓住事物的主要矛盾，從提高企業(yè)員工勞動創(chuàng)作的積極性開始，激發(fā)他們共同參與現(xiàn)場的施工管理，培養(yǎng)施工人員的積極性，增加他們的使命感，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，提高工人員的綜合素質(zhì)，從而讓企業(yè)的勞動力資源得到合理的配置。

3.結(jié)語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量的高低的核心就在于施工現(xiàn)場管理水平的高低，作為新時期背景下的建筑施工企業(yè)，只有不斷的加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能節(jié)約工程成本，提高施工的效率，縮短施工期限的作用，從而也就能提高建筑施工的質(zhì)量和效益，這樣就可以使的建筑企業(yè)的市場競爭力得以不斷的提高。

參考文獻(xiàn)：

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