周金武

摘要：一直以來(lái)，我國(guó)建筑項(xiàng)目的三超現(xiàn)象嚴(yán)重，這與我們項(xiàng)目實(shí)施階段中，造價(jià)處于失控狀態(tài)有很大的關(guān)系，本文運(yùn)用造價(jià)管理理論、先進(jìn)的造價(jià)控制方法，對(duì)工程造價(jià)建立動(dòng)態(tài)控制模型，介紹一套切實(shí)可行的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制方案。

關(guān)鍵詞：建筑管理；造價(jià)；動(dòng)態(tài)分析

工程造價(jià)（Construction Cost）包括兩方面的含義：一是建設(shè)工程造價(jià)（Project ConstructionCost），二是建筑安裝工程造價(jià)（Build and Erection Cost）。工程造價(jià)在工程項(xiàng)目的不同階段，根據(jù)其編制深度、編制方法以及用途的不同有下列幾種：投資框算、投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底、投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、竣工結(jié)算、竣工決算，它們之間有著不同的含義，但又有著必然的聯(lián)系。本文研究的工程造價(jià)控制是基于業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段發(fā)生的建筑安裝工程造價(jià)的控制。

一、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制概念

工程項(xiàng)目的造價(jià)控制應(yīng)當(dāng)是面向項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，是對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)和進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行全面控制，因此，在整個(gè)造價(jià)控制過(guò)程中，面向過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制是一切的基礎(chǔ)，全要素的集成控制是造價(jià)控制的保障。首先，工程造價(jià)的控制是全過(guò)程的控制，即從工程立項(xiàng)開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束交付使用為止，在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用一定的方法和措施把工程造價(jià)控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額范圍之內(nèi)；其次，工程造價(jià)控制是動(dòng)態(tài)的，這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在工程施工階段需要去除實(shí)際施工中無(wú)用的活動(dòng)，并對(duì)前期疏忽的必要子項(xiàng)目進(jìn)行添加，二是工程項(xiàng)目的每一個(gè)施工子項(xiàng)目都是持續(xù)不斷進(jìn)行著的，其本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，也就是說(shuō)，在預(yù)計(jì)工期內(nèi)，存在許多影響工程造價(jià)發(fā)生變化的因素，這些因素使得工程造價(jià)在整個(gè)建筑施工過(guò)程中處于不明確的狀態(tài)；最后，工程造價(jià)的控制應(yīng)當(dāng)是面向全要素的，即三大目標(biāo)：投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，這種目標(biāo)控制必須貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的始終。

二、工程實(shí)施階段造價(jià)動(dòng)態(tài)分析的基礎(chǔ)

為了有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，真正實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全要素動(dòng)態(tài)管理，必須對(duì)項(xiàng)目的工作和費(fèi)用進(jìn)行分解，以便于管理和統(tǒng)計(jì)。工作結(jié)構(gòu)分解（Work Breakdown Structure）簡(jiǎn)稱WBS，它是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)先進(jìn)、有效的方法，WBS是基于系統(tǒng)原理的方法，是工程計(jì)劃、造價(jià)控制的基礎(chǔ)。

1）WBS分解

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，應(yīng)當(dāng)以整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程作為主導(dǎo)，對(duì)實(shí)施過(guò)程的每一個(gè)活動(dòng)進(jìn)行全面考慮，并且兼顧管理職能進(jìn)行分解?；驹瓌t是從上到下，由粗到細(xì)逐步分解。WBS 最終分解結(jié)果是一個(gè)樹(shù)，以及在這個(gè)樹(shù)的基礎(chǔ)上做出的WBS報(bào)告，各個(gè)子樹(shù)可以稱為單元模塊，模塊之間具有相對(duì)獨(dú)立性并且可以作為管理考核的依據(jù)。

2）費(fèi)用要素分解

本文僅從業(yè)主角度對(duì)工程項(xiàng)目的費(fèi)用要素進(jìn)行分解。對(duì)于業(yè)主方而言，費(fèi)用主要存在于設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、建筑安裝費(fèi)、土地使用費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)、建設(shè)貸款利息等。就其中的建筑安裝費(fèi)而言，業(yè)主所發(fā)生的費(fèi)用支出就是工程價(jià)款的支付，工程量清單計(jì)價(jià)下的工程價(jià)款是由分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金構(gòu)成的，這些費(fèi)用都各有自己的特點(diǎn)。

3）進(jìn)度計(jì)劃制訂

一般的中型或者大型建筑工程需要制動(dòng)多個(gè)層次的進(jìn)度計(jì)劃。第一層次的進(jìn)度計(jì)劃是按照合同要求為整個(gè)項(xiàng)目編制的，確定整個(gè)項(xiàng)目的主要單項(xiàng)和主項(xiàng)，并對(duì)他們的進(jìn)度安排進(jìn)行協(xié)調(diào)。第二層次的進(jìn)度計(jì)劃是分單項(xiàng)工程編制的，稱單項(xiàng)工程主進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工中的主要活動(dòng)。第三層次的進(jìn)度計(jì)劃稱為詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，這時(shí)候要考慮到WBS中的各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃。第四層次的進(jìn)度計(jì)劃稱為作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，是承包商詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。

4）資金使用計(jì)劃編制

資金的使用計(jì)劃是根據(jù)合同價(jià)形成以后而編制的工程造價(jià)并結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃來(lái)完成的，因?yàn)檫@時(shí)候的圖紙比較詳細(xì)準(zhǔn)確，資金的使用計(jì)劃曲線就是WBS中的各個(gè)項(xiàng)目單元的BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用或計(jì)劃工程投資額）曲線。

三、工程實(shí)施階段造價(jià)動(dòng)態(tài)分析

工程造價(jià)出現(xiàn)偏差的原因可能是由于施工過(guò)程中隨機(jī)因素的影響造成，比如物價(jià)上漲、管理不善等諸多因素，這些因素造成的集中反映就是造價(jià)的偏差、進(jìn)度的偏差和質(zhì)量的偏差，這里主要對(duì)造價(jià)偏差進(jìn)行分析。

1）造價(jià)絕對(duì)偏差分析

已完工程實(shí)際投資與已完工程計(jì)劃投資之差反映了造價(jià)節(jié)支（超支）的情況：

式中：CVi—第i個(gè)月的費(fèi)用差；

CVi 反映了第 i 個(gè)檢查月的費(fèi)用差

ACWP：累計(jì)實(shí)際成本

BCWP：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用或計(jì)劃工程投資額

2）造價(jià)相對(duì)偏差分析

已完工程實(shí)際投資與已完工程計(jì)劃投資的比值也能反映造價(jià)節(jié)支（超支）的情況：

式中：CPI（e）i—第 i 個(gè)月的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)；

CPI（e）—至檢查日（k）時(shí)累計(jì)的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)；

CPI（e）反映了累計(jì)費(fèi)用的節(jié)（超）支情況，當(dāng)CPI（e）>1時(shí)，表明至檢查日時(shí)累計(jì)費(fèi)用節(jié)支；當(dāng)CPI（e）<1時(shí)，表明至檢查日時(shí)累計(jì)費(fèi)用超支；當(dāng)CPI（e）=1時(shí)，表明至檢查日時(shí)累計(jì)的實(shí)際消耗費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用相符。

3）變異系數(shù)

CVi 和 CV 的值反映了費(fèi)用節(jié)支或超支的絕對(duì)值，CPI（e）I 和 CPI（e）的值反映了費(fèi)用節(jié)支或超支的相對(duì)值，但是根據(jù)這些值無(wú)法來(lái)判斷各個(gè)月費(fèi)用節(jié)支（超支）變化趨勢(shì)和預(yù)測(cè)累計(jì)費(fèi)用節(jié)支（超支）的發(fā)展趨勢(shì)。現(xiàn)給出費(fèi)用變異系數(shù)可以解決這個(gè)問(wèn)題。

式中：σi—第 i 個(gè)月費(fèi)用節(jié)支（超支）的變異系數(shù)；

σ—至檢查日時(shí)累計(jì)費(fèi)用節(jié)支（超支）的變異系數(shù)。

σ曲線的走向表明了項(xiàng)目從開(kāi)始至檢查日時(shí)累計(jì)費(fèi)用節(jié)支（超支）的情況。當(dāng)σ由小變大，反映出累計(jì)費(fèi)用超支減輕的趨勢(shì)；當(dāng)σ由大變小，反映出累計(jì)費(fèi)用超支增加的趨勢(shì)。

4）工程造價(jià)預(yù)測(cè)應(yīng)考慮的因素

雖然預(yù)測(cè)結(jié)果與今后實(shí)際投資之間總會(huì)存在一定的差異，但不能因此就否定預(yù)測(cè)的作用。首先要運(yùn)用全要素造價(jià)分析得出至第i月檢查日時(shí)工程施工狀態(tài)的所有指標(biāo)，從而得出實(shí)際投資已經(jīng)發(fā)生的偏差；其次對(duì)各種偏差發(fā)生的原因、發(fā)生頻率以及這些偏差對(duì)工程造價(jià)的影響程度進(jìn)行分析；最后需要對(duì)考慮進(jìn)度偏差的影響。

四、小結(jié)

我們?cè)趫?zhí)行造價(jià)控制措施的過(guò)程中，首先檢查我們的措施在工程實(shí)際進(jìn)展中執(zhí)行得如何，然后再分析這個(gè)措施本身的完善性，最后有針對(duì)性地改善它，這個(gè)過(guò)程是循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，這也就是持續(xù)不斷地改善過(guò)程。

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