蔣雅蘭

摘要：隨著房地產業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑單位日益增長，施工單位的競爭也日漸激烈。如何能既保質又保工期、安全的情況下順利完成工程，實現(xiàn)項目利潤最大化，是每個施工單位必須思考的問題。本文筆者將結合實際項目，從施工方案的比選、材料管理和人員思想意識等方面，淺談施工管理中如何控制成本。

關鍵詞：施工成本；施工方案；材料；人員意識

前言

施工成本是指施工項目在施工的全過程中所發(fā)生的全部施工費用支出的總和，包括人、材、機和各項措施費用等。項目的施工成本高低反映企業(yè)的經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)的經(jīng)營核心。施工成本能否得到良好的控制直接影響企業(yè)的市場競爭力，是企業(yè)能否實現(xiàn)長遠發(fā)展的關鍵性指標。因此，施工成本的控制對施工企業(yè)具有重要的意義。

本文將結合某項目的實踐情況，談談如何控制施工成本。

一、綜合分析、擇優(yōu)從選

施工方案的制定與比選是項目實施的前期工作。在建設工程施工項目管理中，施工方案的正確與否，是影響施工質量、進度、費用和工藝的關鍵。對工程量大、施工難度高的項目，更是全局的關鍵單項工程。項目的進度計劃、材料資源需求計劃都是依據(jù)施工方案確定，具有“一棋不慎，滿盤皆輸”的重要地位。

某項目位于沿海地區(qū)，原地貌屬于海陸交互相沖積平原地帶，經(jīng)后期人工堆土堆高壓實，周邊地勢寬廣。該場地面層平均3.8米為素填土，次層平均8.8米是淤泥質土，總體土質較軟。本工程在開挖基礎前，考慮基坑底層土質為淤泥質土，打樁作業(yè)時沒有足夠支承能力，樁機無法正常進場和施打，必須采取淺層軟基處理。為了減少對其他工序和周邊環(huán)境的影響，工程采用換土的方法加固基坑底。

換土方案比選。借鑒周邊基坑施工經(jīng)驗，本區(qū)域范圍內多數(shù)企業(yè)采用換碎石增加地基承載力。本工程為了開源節(jié)流，采用素填土替換淤泥質土，即將基坑開挖時表層人工回填素填土挖出運至周邊空曠位置，待基坑挖至坑底標高時，用閑置的素填土回運替代淤泥，再進行打樁作業(yè)。采用該方案初衷是用原有素填土替代碎石，循環(huán)利用素填土，減少外購碎石費用，縮短工期。但是沒有充足的論據(jù)和完整的考慮下大膽嘗新往往是事與愿違的。本工程沒有精準驗算到素填土在經(jīng)過多次開挖后，土質變松散，承載力已不及原土好。因此，在完成素填土回填后，樁機依然沒法進場施工，最后還得外購碎石重復換土工序，返工作業(yè)不僅拖延工期，影響后續(xù)工序，更大大增加了施工成本。本施工方案選擇不合理，論證不周全，是增加該分部工程成本的關鍵因素。

總結上述案例，選擇施工方案時應在滿足工程的需要下，發(fā)揮自有施工機械設備，全面論證、精準計算，綜合考慮，科學合理地編制和比選最佳施工方案，是能否有效控制施工成本重中之重的一步。

二、合理采購、優(yōu)化配置

眾所周知，材料費用占工程施工成本的60%-70%，是施工管理中控制施工成本的關鍵性因素。如何做好材料的采購和管理呢？

材料的采購。首先：以施工消耗定額為計算依據(jù)，按“量價分離”的原則將各分部、分項工程的工程量進行精確計算后申購，減少材料的庫存成本和運輸成本，同時實行限額領料，超支自負；其次，建立供應商庫，做到“貨比三家”，與優(yōu)良的供應商保持長期友好合作，定期淘汰低劣的供應商。加強材料的計劃管理，擇優(yōu)選購，降低材料采購成本。

材料入庫和現(xiàn)場管理。做好材料進出倉庫的記錄，并定期盤點，減少材料的庫存量。建筑材料品種繁多，需求量也比較大，清楚了解倉庫的庫存情況，可以避免重復申購，加快資金的周轉，也減少材料的閑置浪費。鋼材、模板、腳手架和水泥等大宗采購，直接運至現(xiàn)場，應分門別類，碼放整齊，懸掛標牌。對于生銹鋼材或存放久的水泥等使用前應做好檢測工作，不能使用的應處理并回收殘余價值，還能使用的可以降級使用，做到絕不浪費，杜絕浪費。

周轉材料。建筑工程中周轉材料雖然最終并未構成工程實體，但其成本不容忽視。周轉材料一次性投入大，用量大，每多周轉一次等于節(jié)約一次重置成本，多賺一次。因此，在施工過程中，合理精確計算周轉材料的需求量，嚴格控制損耗量，如模板制作過程中，工人把大模板胡亂切割的行為應警告并加強管理。此外，對每次周轉完后的材料應及時做好保養(yǎng)工作，使周轉材料在一次性投入后，盡最大化地增多周轉次數(shù)，減少成本。

施工機械費控制。根據(jù)不同的現(xiàn)場實際需要合理的選擇機械及組合方式。科學地調控施工生產順序，盡量避免設備的停置造成的窩工，做好機操人員與生產班組的協(xié)調和配合工作，提高設備的臺班產量。此外，應做好施工機具的日常和定期保養(yǎng)，杜絕在施工需要時才維修保養(yǎng)，拖延工期，造成“意外”施工成本的增加。

三、培養(yǎng)人員成本意識

人員是組成和參與工程活動有意識的群體，它是成本控制中唯一具有主動性的因素，其行為直接決定成本控制工作的成敗。施工項目需建立完善的激勵制度，加強人員成本意識和責任心，讓工程活動中的主體帶著主人公的責任心，有意識地減少資源材料的浪費，結合工程實際情況，優(yōu)選經(jīng)濟合理，技術科學先進的施工方案，從工程前期工作開始，一步一個腳印的控制好每一項施工成本。

施工企業(yè)應正確處理施工成本中各個因素的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量、工期達到設計要求的前提下，盡可能降低工程的施工成本。施工企業(yè)把核心指標經(jīng)營好，才能在變化多端的市場中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的長期高效發(fā)展。

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