姚建強(qiáng)

摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)的建設(shè)事業(yè)也取得了顯著的發(fā)展。一個(gè)優(yōu)良品質(zhì)的工程，是多方面、全過(guò)程非常復(fù)雜和艱辛的過(guò)程。只有加強(qiáng)對(duì)工程的各方面管理，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程。本文從項(xiàng)目部人員管理、施工隊(duì)伍管理、技術(shù)管理、成本控制、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理等方面分析了工程項(xiàng)目管理在施工過(guò)程中的作用。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；技術(shù)管理；造價(jià)控制；安全管理

引言

根據(jù)具體的建設(shè)工程項(xiàng)目做具體的分析，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和事后評(píng)價(jià)上全面落實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，把好工程質(zhì)量及健康安全與環(huán)保關(guān)，做到工程投資的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭和企業(yè)形象的展示窗口，也是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地。項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。從人員、隊(duì)伍、技術(shù)、造價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、企業(yè)的文化建設(shè)幾方面對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了一些思考和總結(jié)。

一、什么是項(xiàng)目管理

所謂項(xiàng)目管理；就是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的管理。項(xiàng)目管理可以分成三個(gè)階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)及各種善后工作。

管理是沒(méi)有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所謂：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。管理是使事物的發(fā)展從混亂、無(wú)序走向有序、有效發(fā)展的唯一方法。管理與人類發(fā)展并存，人類從原始走向現(xiàn)代，管理也從低級(jí)走向高級(jí)，從自發(fā)走向自覺(jué)，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統(tǒng)一的學(xué)科體系。這種學(xué)科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過(guò)程。

二、項(xiàng)目部人員管理

人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，打造一支精干的項(xiàng)目管理班子，是保證工程質(zhì)量、控制工程進(jìn)度和成本的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部的管理人員是一個(gè)項(xiàng)目的龍頭，項(xiàng)目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項(xiàng)目人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養(yǎng)。具體的崗位職責(zé)，明確的任務(wù)分工，讓每個(gè)崗位人員清楚自己的職責(zé)。項(xiàng)目部成員應(yīng)當(dāng)注意新老搭配，既經(jīng)驗(yàn)豐富，又精力充沛，使工作時(shí)刻保持高效，并且也可以通過(guò)這樣的組合鍛煉新人。一個(gè)項(xiàng)目班子的好壞決定該項(xiàng)目的最終成績(jī)，因此一個(gè)好的項(xiàng)目班子應(yīng)當(dāng)有團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。即在不同的崗位中發(fā)揮著各自的力量，又能充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

三、施工隊(duì)伍管理

在堅(jiān)持分包隊(duì)伍“準(zhǔn)入”制度的前提下，合理選擇隊(duì)伍，適時(shí)簽訂勞務(wù)分包合同，堅(jiān)持以人為本管理原則，建立民工檔案，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時(shí)發(fā)放，保障民工的合法權(quán)益。由于民工來(lái)自全國(guó)各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對(duì)松散，為讓他們適應(yīng)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)安全教育、專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道。民工隊(duì)伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰承諾，關(guān)心民工生活。

四、技術(shù)管理

技術(shù)管是理項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無(wú)法得到保證。項(xiàng)目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織人員認(rèn)真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，是否有新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，做好記錄，廠家圖紙會(huì)審時(shí)提出問(wèn)題，弄清情況。對(duì)設(shè)計(jì)變更及時(shí)辦理手續(xù)，做好必要的資料。應(yīng)確定科學(xué)合理的施工方案。施工方案是控制施工過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，貫徹到施工的全過(guò)程中，是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵文件。在編制施工方案時(shí)，應(yīng)注意新材料、新工藝的施工質(zhì)量管理。對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專門的技術(shù)人員貫徹控制在整個(gè)施工過(guò)程中。技術(shù)資料要及時(shí)、完整、真實(shí)，制定專門人員負(fù)責(zé)收集整理竣工所需的資料并進(jìn)行編目、分類、裝訂成冊(cè)，為工程交工驗(yàn)收提供依據(jù)。

五、成本控制

科學(xué)有效的成本控制不僅能夠使工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且能夠使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到雙贏，進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)工程的發(fā)展。在建筑工程施工項(xiàng)目的管理工作中，工程成本的管理也是工程管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制首先在前期就應(yīng)當(dāng)做好規(guī)范的招投標(biāo)工作。做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理人員在熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)施工和管理的同時(shí)，應(yīng)熟悉工程造價(jià)知識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證，及時(shí)認(rèn)真匯簽。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能把變更控制在設(shè)計(jì)階段的初期，特別是對(duì)工程造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更。大宗建筑材料提倡公開(kāi)招標(biāo)或由建設(shè)單位統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)、多方驗(yàn)收，減少材料在使用前的多余環(huán)節(jié)；附屬材料按常規(guī)監(jiān)督。所有進(jìn)場(chǎng)材料都要提供真實(shí)有效的出廠合格證，檢測(cè)報(bào)告等相關(guān)證明文件，需要復(fù)試的材料必須做好材料復(fù)試工作。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

1.技術(shù)管理

工程質(zhì)量的好壞與人的操作技能息息相關(guān)，人是工程質(zhì)量的決定因素，因此提高工程質(zhì)量的首要條件就是提高技術(shù)管理，加強(qiáng)人員技術(shù)水平，堅(jiān)持做到各工種持證上崗，各工序施工前都要對(duì)工人進(jìn)

行詳細(xì)的技術(shù)交底。工序完成后要組織工人進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，同時(shí)搞好各項(xiàng)技能的培訓(xùn)工作，各班組平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，從而形成趕、幫、超的良好勞動(dòng)氛圍。

2.資料管理

工程管理中資料管理是一個(gè)弱項(xiàng)，控制工作主要放到了竣工時(shí)期，中間的檢查與糾偏工作很少。施工技術(shù)資料脫離現(xiàn)場(chǎng)，失去了資料的真實(shí)性，應(yīng)加大資料管理力度，做到隨報(bào)資料隨驗(yàn)收，無(wú)資料不驗(yàn)收的管理制度，確保工程的施工過(guò)程中有真實(shí)完整的資料記錄。

3.嚴(yán)把工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)

隱蔽工程驗(yàn)收是所有驗(yàn)收的重點(diǎn)，直接決定工程實(shí)體的內(nèi)在質(zhì)量，是偷工減料最易發(fā)生的階段，施工、監(jiān)理、建設(shè)單位都應(yīng)掌握關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)，監(jiān)理單位要對(duì)這些隱蔽項(xiàng)目和關(guān)鍵部位進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和旁站監(jiān)督，督促施工單位把好關(guān)，施工單位要做好自控和自檢工作，提倡關(guān)鍵點(diǎn)保留攝像資料的做法，切實(shí)做到上道工序達(dá)不到要求下道工序不開(kāi)工的質(zhì)量控制原則。

4.安全管理

在建筑工程施工項(xiàng)目管理工作中，建設(shè)單位一定要組織專業(yè)人才進(jìn)行安全管理制度的制定工作，而且要對(duì)安全管理制度的制定過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以此來(lái)保證安全管理制度的切實(shí)落實(shí)與執(zhí)行。工程項(xiàng)目的建設(shè)單位與項(xiàng)目部需要簽訂一份安全管理的責(zé)任書，一旦發(fā)生安全事故，必須要責(zé)任到人，任何一個(gè)相關(guān)負(fù)責(zé)人都不能逃脫責(zé)任。加強(qiáng)安全管理力度及管理人員的綜合素質(zhì)，對(duì)在崗施工人員進(jìn)行定期安全培訓(xùn)及考核。在工程施工的過(guò)程中，要就堅(jiān)決杜絕工程安全事故的發(fā)生，一旦發(fā)生事故，造成的損失將不堪設(shè)想，在延誤工期的同時(shí)，降低工程質(zhì)量，甚至?xí)冻錾拇鷥r(jià)。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制與施工企業(yè)內(nèi)部有著較大的區(qū)別，要做好施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，就應(yīng)該給與項(xiàng)目經(jīng)理與之相適應(yīng)的權(quán)利，明確其職責(zé)分工；要以人為核心作為項(xiàng)目管理的根本，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的自身素質(zhì)和并提高質(zhì)量意識(shí)，貫穿整個(gè)工程必須有切實(shí)際的施工計(jì)劃和施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，有必要設(shè)立切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰制度，認(rèn)真規(guī)范檢查標(biāo)準(zhǔn)和方法，充分發(fā)揮“工程項(xiàng)目管理”的的最佳功能，以保證建筑工程施工質(zhì)量。

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