肖野

摘要：建筑工程的施工管理是一個系統(tǒng)工程，要求對施工項目的質量、安全、成本等都要進行正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使建筑施工項目的各項工作有條不紊、順利地進行。在建筑工程的施工管理過程中，也要從實踐中不斷摸索，開拓創(chuàng)新，總結經驗，創(chuàng)造出更加適合項目管理的方法。通過建筑工程的施工管理能夠促進工程項目和施工單位的建設發(fā)展，推動建筑工程施工建設的不斷前進，不僅使建筑工程施工單位實現(xiàn)良好的經濟效益，對國家與城市建設的發(fā)展也具有良好的社會效益。本文作者結合多年來的工作經驗，對建筑施工管理的關鍵問題進行了研究，具有重要的參考意義。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；關鍵問題；對策

近幾年，在經濟發(fā)展強有力的帶動下，我國開展了多項建筑工程建設。這些建筑工程豐富了我們的生活，更成為生產活動重要動力。由于建筑工程的相關施工對于使用者甚至整個國家都起著關鍵性作用。因此施工品質的高低不僅影響著建筑的使用情況以及使用者的人身安全，同時不利于整體經濟的發(fā)展。若建筑項目的品質過低，不僅需要大范圍的返工修補、縮短了建筑使用年限，最重要的是影響到了需求用戶的使用，并且在再建過程中將消耗大量的資金，不利于企業(yè)的資金周轉。所以，必須嚴格規(guī)范建筑工程的管理活動，確保工程建筑的品質。

1 建筑施工管理的內容

在項目施工期間，可以將其劃分為場地管理、安全活動管理、項目后期管理和相關管理革新等四大部分。

首先，對員工的管理。人事項目開展的執(zhí)行者，因此人的原因對項目有著顯著的作用。在具體開展的管理活動中，必須明確施工者、管理者以及技術人員的權責劃分，并根據具體的情況制定適宜的獎懲機制，將項目品質與員工的利益緊密結合起來，從而有效地確保員工工作的在規(guī)范合理中行進，避免由于人為因素引起的項目問題，并將潛在問題降低到最小范圍內，保證建筑工程項目的合理有序發(fā)展。

其次，對物資的管理。在起初采購原材料加工廠商時，就當與商家協(xié)商，明確需求物資的品質等，利用最恰當?shù)奈镔Y采購方法來保證采購活動的順利進行。對于需要進場的物資，必須由相關專業(yè)人員全面仔細的檢查物質品質，檢查達標后才能被允許進場。最后，要設立專門的部門負責物資的儲存和分發(fā)，避免由于不合理的物資存儲方式引起物資性能降低的問題，并且要嚴格根據項目的進度控制物資的分發(fā)，杜絕浪費現(xiàn)象，而且要對過量的物質進行回收再利用。

最后，對技術的管理。由于項目所涵蓋的學科比較廣泛，因而在項目建設中就會用到多種技術手段，這就要求施工技術必須合理有效才能保證項目的順利進行。所以，施工活動和管理工作的各項環(huán)節(jié)必須遵照相關的技術規(guī)定開展，以確保技術的規(guī)范性。

1.2 管控安全活動的開展工作

安全性在建筑工程管理中處于基礎性地位，然而目前在建筑施工的安全管理中存在著管理工作滯后、安全意識薄弱的問題。針對這些問題，在工作現(xiàn)場必須建立有效的管理機制，如實際工作中對于突發(fā)事件的應急處理措施，完善施工單位的安全生產制度，提高全體工作人員對于安全問題的認識。此外，要建立起從管理高層到工作基層對管理工作安全的高度重視，將安全問題與企業(yè)的生存發(fā)展有機結合，使得施工單位的工程項目在保質保量中得以完美竣工，取得與社會效應相適應的企業(yè)經濟效益，從而使自身的企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2 建筑工程項目管理中的問題分析

2.1 團隊建設不完善

隨著眾多大型項目的不斷涌現(xiàn)，團隊建設就顯得尤為重要，然而個體成員在性格、技術能力上的差異，使得在對每個成員的控制上難以實行，致使團體和諧氛圍的喪失，阻礙了企業(yè)進一步發(fā)展。

2.2 物料使用不合理

由于施工需要種類繁多的物料，致使施工單位對于具體某種物料的采購供給缺乏重視，由此出現(xiàn)了物料材質和數(shù)量的模糊、物料堆放雜亂、進場次序的安排不合理等一系列不規(guī)范操作現(xiàn)象。

2.3 質量要求不符合

建筑工程是否達標取決于是否完善的質量檢測制度。然而在施工的質量管理過程中，由于物料及成品檢測的虛假性，難以實現(xiàn)對物料全面有限的控制；以及部分相關負責人違反國家相關制度規(guī)范等，都無法保證后期施工的質量。

2.4 缺乏安全意識

安全是建筑施工管理中的關鍵性因素，它關系著整個工程的進度。但是由于施工人員的對這項認識的欠缺，導致在管理工作中，未能建立起與工程相適應的安全機制，使得建筑工程的安全性擺放位置出現(xiàn)了偏差。并且也沒有定期培訓專職安全工作人員，致使施工人員對于相關法律法規(guī)的認識淡薄。

3 解決建筑工程項目管理問題的對策

3.1 加強對施工人員的教育培訓

對于直接參與項目施工的相關人員，要樹立他們的集體主義責任感，充分調動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，提高工作人員的專業(yè)素質，對此有以下幾點建議：

1）定期對施工人員進行培訓，提高他們的政治思想素質和職業(yè)道德素質，加強職工對施工管理的認識度。2）任人唯賢。現(xiàn)今社會競爭的實質是人才的競爭，要保證施工管理的科學性就需要大批的高素質人才的參與。因此建筑項目工程方案敲定前夕必須要成立專門的專家組進行科學專業(yè)的分析，并要實時對施工人員進行技術培訓指導，以不斷提高管理水平，提高企業(yè)的管理能力。

3.2 嚴格規(guī)范質量、安全、物料的管理和項目進度計劃

在建筑工程中質量是根基，安全是其前提和保證，進度計劃和物料的管理則是企業(yè)工程項目的直接體現(xiàn)，要保證這幾方面能完美的實現(xiàn)可以從以下幾個方面入手：

1）質量管理。首先，從管理層到工作基層必須明確所施工項目的質量要求，并以此為依據制定確實有效的質量保證措施和施工計劃方案，使得項目的各個環(huán)節(jié)落實到位，從而有效地保證項目合格達標甚至成為行業(yè)界的典范。

2）安全管理。企業(yè)應該建立起專門的機構定期宣傳《建筑法》、《安全生產法》等相關條例精神，在潛移默化中，逐步提高施工人員的安全意識。其次還要統(tǒng)一工程執(zhí)行的規(guī)范制度，強化對各層人員的安全教育，將安全管理貫徹在項目工程的始終。

3）物料管理。要做好從物料供給、采購、進庫、儲存、發(fā)放各項環(huán)節(jié)的工作，始終秉持“三檢”制度的精神，對項目工程所需物料進行定期、全面、有序的控制。

4）進度計劃管理。要嚴格按照工程施工計劃對項目進度進行合理有序的控制，從而保證項目的經濟效益與社會效益的雙贏。

3.3 加強對后續(xù)活動開展的監(jiān)管力度

在后期建筑工程的管理工作中，最關鍵性的問題就是竣工后的驗收工作。這不僅是對公正整體品質的檢驗，也是施工單位能否實現(xiàn)其價值的關鍵一步。其中涵蓋了竣工檔案、技術交接、試運行等內容，施工單位需要著眼于技術、管理、組織等各個方面，將相關文件收齊并妥善保管，以備解決后期管理工作中的關鍵性問題。

3.4 對創(chuàng)新活動的開展掌控

隨著新工藝、新材料在建筑工程中的推廣使用，與之相對應的管理工作也需要與時俱進，實時革新，以適應新時代的要求。在建筑工程中，創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在結構機制、施工技術和施工管理的創(chuàng)新。

4 總結

施工管理是將設計理論轉化為實體建筑的過程，是建筑施工的重要環(huán)節(jié)，這就需要全體員工樹立團隊精神，共同努力解決施工管理中的關鍵性問題。在解決關鍵問題時，要采取合理有效的絕對對策，既要充分發(fā)揮人才的作用，也要不斷加強管理，提高全員的安全、法律意識，從而最終獲得理想、科學、規(guī)范、標準的施工管理，為我國的經濟創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻：

[1]黃科建.淺談建筑施工管理中的關鍵問題[J].建材與裝飾，2012，（3）：48-49

[2]趙建軍，黃遷超.建筑施工管理關鍵問題分析[J].黑龍江科技信息，2012，（24）：55-56

[3]秦銳，婁靜，張柱子.淺談建筑工程施工管理[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（16）：63-64