楊毅

摘要：施工組織設(shè)計對于一個工程項目來講，具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義。水利工程項目與其他工程項目相比不僅施工周期長、建設(shè)項目復(fù)雜，而且涉及更多的人力、物力，因此，有效的施工組織設(shè)計將是保障水利工程項目施工有效進(jìn)行的基礎(chǔ)條件。

關(guān)鍵詞：價值管理;水利工程項目;施工組織設(shè)計;實踐

施工組織設(shè)計指在項目正式開工之前，對有關(guān)施工項目的施工活動、人員安排、技術(shù)文件等進(jìn)行全面系統(tǒng)的規(guī)劃安排。水利工程施工條件異常復(fù)雜，受自然條件限制的范圍比較大，對環(huán)境的影響程度也比一般的施工項目深遠(yuǎn)，因此需要在開工之前，進(jìn)行全面的施工組織計劃，保障現(xiàn)場施工的有序進(jìn)行。

一、價值管理的核心

價值管理活動的核心和關(guān)鍵是工作計劃。整個項目的工作計劃具有較高的適用性，需要根據(jù)各階段的管理性質(zhì)和任務(wù)要求分別制定。價值管理的實施環(huán)節(jié)包括以下幾個階段：施工準(zhǔn)備階段、信息收集階段、設(shè)計方案、方案評定階段、方案研究階段、方案提交階段、方案跟蹤階段。

二、價值管理在水利工程施工組織設(shè)計中的應(yīng)用實踐

為了分析價值管理在水利工程施工組織設(shè)計中的具體實踐效果，本文以某水利工程項目為案例進(jìn)行實踐分析。

（一）項目介紹

某水利工程項目擔(dān)負(fù)周圍地區(qū)的用水調(diào)配和水資源的利用任務(wù)，建成后可有效控制利用區(qū)域范圍內(nèi)水流，防止洪澇災(zāi)害的發(fā)生，并可進(jìn)行水量的調(diào)配，滿足周圍幾萬人民的生活、生產(chǎn)用水需求。由于該地區(qū)雨季持續(xù)時間較長，為防止?jié)碁?zāi)對周圍用水造成影響，該水利工程分為農(nóng)田水利工程、排水工程、水力發(fā)電工程三部分。由于該項工程的建設(shè)直接關(guān)系到范圍內(nèi)居民正常生活用水等功能，而且工期要求緊張，因此，為實現(xiàn)項目建設(shè)價值和利益最大化，決定在該項目的施工組織設(shè)計中采用價值管理模式。

（二）分階段分析

1、成立價值管理小組

本項目的價值管理小組由設(shè)計人員、造價工程師、給排水工程師、工程監(jiān)理師、承包商、市政工程師和2個專家組成，這兩位專家均具有豐富的管理知識和實踐經(jīng)驗，可為項目施工組織設(shè)計提供有價值的參考意見。

2、信息收集階段

由價值管理小組的成員收集現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境和周圍水資源信息;了解會計審查資料和各種相關(guān)文件，明確項目的設(shè)計要求和施工指標(biāo);深入其他先進(jìn)單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行實際考察，借鑒其他先進(jìn)施工單位成功的施工經(jīng)驗。

3、設(shè)計方案階段

價值管理小組對收集的信息進(jìn)行研究之后，篩選出有價值的參考信息，最后將價值管理的主要評價指標(biāo)確定為以下四項：施工時間、實際工程量、施工機具占用面積、人工占用面積和施工難度等。通過對各分項工程進(jìn)行上述評價指標(biāo)的測算，最后得知區(qū)域內(nèi)防洪工程在上述四項評價指標(biāo)中均占據(jù)首位，因此，價值管理小組最終將區(qū)域內(nèi)徑流分配調(diào)節(jié)作為此次項目施工組織設(shè)計的重點，并根據(jù)此項要求形成初步設(shè)計方案。

4、方案評定階段

整個工程的方案研究重點在于水資源控制、開發(fā)方式和使用方式上，并且需確定合理開發(fā)目標(biāo)，按照本地區(qū)的自然、經(jīng)濟(jì)、社會條件確定合理的工程規(guī)模，制定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、安全的工程布置方案。工程建成后應(yīng)當(dāng)具有儲存多余水資源和供需時便于引用的功能。根據(jù)以上具體的施工要求，需要考慮具體的施工圖，確定合理的施工方法和技術(shù)措施。

5、方案研究階段

價值管理小組通過廣泛的借鑒參考，在征詢施工經(jīng)驗豐富的專家之后，剔除了一些明顯不符合技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)合理要求的設(shè)計方案，并制定方案評價表，對各項施工方案的施工人員數(shù)量、施工準(zhǔn)備時間、總體施工時間、施工難度等進(jìn)行評分，統(tǒng)計出各施工方案的最終得分。通過評分結(jié)果確定最終施工方案。

6、方案提交階段

價值管理小組將最終確定的施工方案提交給相關(guān)的管理人員和施工組織部門，并附上各方意見的匯總分析報告。

7、方案跟蹤階段

價值管理小組針對所選施工方案中總體施工時間略長的問題，運用價值管理過程中的方法進(jìn)行優(yōu)化。經(jīng)過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，通過降低材料運輸過程中的人員消耗，并將消減的人員安排到其他項目中，可以有效的縮短工期，而且不會對材料運輸產(chǎn)生影響。通過方案的后期跟蹤，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并對方案進(jìn)行不斷的改進(jìn)優(yōu)化，確保實現(xiàn)最高的功效。

三、價值管理在水利工程施工組織設(shè)計中的實踐價值

通過上述實際案例分析，我們不難看出價值管理在水利工程施工組織設(shè)計中的實踐價值：（1）有效節(jié)約人力、物力、財力，實現(xiàn)過程項目的成本目標(biāo)。水利工程項目在建設(shè)過程中，原材料、人工費等各項管理消耗較大，通過價值管理可以根據(jù)有關(guān)部門的施工設(shè)計文件和相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對施工過程中涉及的工作量、勞動力、原材料、大型機具等進(jìn)行精細(xì)計算和管理，合理分配有限的人力、物力資源，保證各項生產(chǎn)要素在時間和空間上的科學(xué)組織，降低建設(shè)成本，達(dá)到業(yè)主的成本需求。（2）確定先進(jìn)、合理、科學(xué)的施工方案，保證施工進(jìn)度和項目建設(shè)質(zhì)量。水利工程的施工進(jìn)度直接影響著投資方的經(jīng)濟(jì)利益，施工進(jìn)度的快慢主要取決于施工方案的合理與否，因此，施工進(jìn)度也是考量施工方案的重要評價指標(biāo)。要想確定最佳的施工方案，就需要做到資源的合理分配，而價值管理小組則可以根據(jù)既定的工程要求和工期目標(biāo)確定多套設(shè)計方案，并在綜合考量和多方評價的基礎(chǔ)上篩選出最合理的施工方案。比較分析得出的最優(yōu)施工方案，有利于明確各項施工環(huán)節(jié)對人力、物力、施工機具、原材料的實際需求，進(jìn)而提高施工現(xiàn)場的勞動生產(chǎn)效率，避免供不應(yīng)求或供大于求狀況的發(fā)生，大幅度的縮短施工周期。

結(jié)論

通過分析，不難看出，價值管理在水利工程項目編制施工組織設(shè)計中能夠通過專業(yè)管理小組的綜合評定，確定最佳的施工方案，提高施工水平，保證施工質(zhì)量。因此，價值管理對于完善水利工程項目的施工方案、提高工程利潤具有舉足輕重的地位。魯迅先生曾經(jīng)說過“其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路”，對我們的水利行業(yè)來說也一樣，只有通過我們不斷的探索、實踐、總結(jié)，我們總會找到一條符合時代要求的水利路，為實現(xiàn)“中國夢”奉獻(xiàn)我們水利人應(yīng)盡的力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖克社.對水利水電工程施工組織設(shè)計問題的初步探討——以老江底水電站大壩上游圍堰控制性灌漿工程為例[J].中國科技財富，2009，04：64-65.

[2]涂祖衛(wèi).關(guān)于水利工程施工組織設(shè)計的優(yōu)化分析[J].黑龍江水利科技，2012，09：219-220.

[3]趙艷平.水利機械在水利施工過程中的管理策略探析[J].黑龍江科技信息，2014，23：184.