羅冰

摘要：自21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展的階段。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入以及我國(guó)加入國(guó)際世貿(mào)組織，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨殘酷和激烈，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，使自身處于競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位，加快優(yōu)化、創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式從而形成企業(yè)良性的發(fā)展機(jī)制成為了其中至關(guān)重要的因素。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo);財(cái)務(wù)制度改革;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制;發(fā)展方向

進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革以來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也不斷革新以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)之間面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度也逐漸形成了可操控的管理體系，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度和模式也面臨著更新?lián)Q代，舊的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需要。所以，在新形勢(shì)下高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度無(wú)疑把握著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的命脈。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理管理目標(biāo)存在著紊亂的現(xiàn)象。企業(yè)雖然是以盈利為目的的組織形式，但復(fù)雜的外部形勢(shì)，企業(yè)相互間激烈的競(jìng)爭(zhēng)都使企業(yè)在客觀上無(wú)法達(dá)到財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化的理想目標(biāo)。所以在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，最大程度的保障企業(yè)的綜合利益、確保企業(yè)內(nèi)部流暢運(yùn)行以達(dá)到企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的，這已經(jīng)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最重要的體現(xiàn)方式。為使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，在追求三個(gè)最大化，即“利潤(rùn)最大化”、“消費(fèi)群體最大化”、“產(chǎn)值最大化”的同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)更多地從多元化的角度來(lái)進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)。企業(yè)的盈利行為不再局限在對(duì)利潤(rùn)最大化的單純追求上，而是通過(guò)決策分析選擇更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間的經(jīng)營(yíng)策略。所以在這其中尋找一個(gè)平衡點(diǎn)以確保企業(yè)的利益得到最大的保障是財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。

在不同的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，如何把握企業(yè)的眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，如何使企業(yè)更好地發(fā)展下去成為更多的企業(yè)決策者們的頭等大事。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式的措施

1、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一種有意識(shí)財(cái)務(wù)的管理行為，它的運(yùn)行是一個(gè)可操作的循環(huán)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)控，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等多個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理以確保企業(yè)的流暢運(yùn)營(yíng)。目前有些企業(yè)未能完善財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，單純地追求利潤(rùn)最大化而忽略了企業(yè)的時(shí)間價(jià)值、品牌價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益受到了損害。所以，企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中更應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的的優(yōu)化，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理策略，使企業(yè)在獲取效益目標(biāo)的同時(shí)又能兼顧企業(yè)的時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)、品牌等多項(xiàng)價(jià)值。

2、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制

雖然我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系在逐步地完善，但企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制仍然沒有完整的體系，這就造成了財(cái)務(wù)控制中在企業(yè)活動(dòng)中不能實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)。這就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)控制當(dāng)中完善財(cái)務(wù)控制方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的分析工作，注重財(cái)務(wù)結(jié)算的反饋，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)資源的合理配置，建立健全財(cái)務(wù)管理統(tǒng)籌方式，從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)管理方面的科學(xué)掌控。此外，由于我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)方面基礎(chǔ)較為薄弱，部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)根本沒有建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，我國(guó)企業(yè)仍然無(wú)法形成完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體系。這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)其科學(xué)性和時(shí)效性。財(cái)務(wù)管理只有在高效、規(guī)范的管理運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，企業(yè)的內(nèi)部控制才會(huì)發(fā)揮其最大的作用。

3、調(diào)整企業(yè)資源分配方式，建立健全新型財(cái)務(wù)預(yù)算制度

由于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)日趨多元化，在進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)的時(shí)候更多的企業(yè)已經(jīng)不再單純地追求利潤(rùn)的最大化，而是從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼調(diào)整了自身的運(yùn)營(yíng)策略。在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)如何利用預(yù)算資金進(jìn)行最為高效的投資活動(dòng)獲取高額回報(bào)決定著企業(yè)的成敗。但我國(guó)的許多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度并沒有與國(guó)際接軌，大多數(shù)仍然停留在“投資多少，回報(bào)多大”的舊式觀念中，高效的企業(yè)投資活動(dòng)很難得以實(shí)施，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的發(fā)展速度。調(diào)整企業(yè)資金的分配方式，建立新型的財(cái)務(wù)預(yù)算模式就顯得尤為重要。在企業(yè)的財(cái)務(wù)決策過(guò)程當(dāng)中，如何合理分配企業(yè)的資源，使其效率最大化成為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過(guò)程中最被看重的一項(xiàng)。企業(yè)資源分配觀念的轉(zhuǎn)變決定了企業(yè)是否能建立健全新型預(yù)算制度，所以，企業(yè)的管理決策者就應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念提高資源分配效率，在企業(yè)的管理活動(dòng)當(dāng)中完成對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控。

4、建立和實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)利用數(shù)據(jù)化的管理方式通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、年度計(jì)劃的的處理分析，及時(shí)向經(jīng)營(yíng)者反應(yīng)出企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種財(cái)務(wù)管理手段。企業(yè)的決策者可以通過(guò)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的分析和自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的對(duì)比來(lái)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)因地制宜地制定出適宜自身情況的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)大致分為四大類：籌資的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)存貨積壓的風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性資金流失的風(fēng)險(xiǎn)以及存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)。這四種風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)決策人員根據(jù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)情況，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，把握風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間利益的平衡問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)組織的形式和發(fā)展規(guī)模，選擇適合的預(yù)警機(jī)制來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（2）現(xiàn)代的企業(yè)活動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可為企業(yè)規(guī)避更多的風(fēng)險(xiǎn)投資，從而防止了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。隨著企業(yè)管理手段的信息化和數(shù)字化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式也變得更為靈活和高效。通過(guò)預(yù)警制度企業(yè)能更多地了解到企業(yè)自身問(wèn)題的根本原因所在，財(cái)務(wù)的損失也將大大地降低。在模式的選擇和財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行當(dāng)中，結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)和科學(xué)的管理機(jī)制，研究產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制需要企業(yè)進(jìn)行合理的管理和維護(hù)。首先，在初始數(shù)據(jù)的收集和整理的過(guò)程要確保信息收集的規(guī)范化，這樣不僅可以確保收集上來(lái)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也能提高企業(yè)本身的管理制度的規(guī)范化。其次，在對(duì)信息的分析和處理過(guò)程中應(yīng)該從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼，不能因?yàn)闀簳r(shí)的利潤(rùn)不合理就放棄關(guān)系著企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的可行之路。最后，預(yù)警機(jī)制需要高科技手段為依托，運(yùn)用數(shù)字化、信息化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)提升預(yù)警機(jī)制的科學(xué)性。