黎惠恩

東莞市芊藝園林綠化有限公司 523079

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各施工企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張速度不斷加快，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要條件。施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中只有嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，把影響企業(yè)成本的各種因素控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，才能創(chuàng)造更好的效益。

關(guān)鍵詞：施工成本；控制要素；企業(yè)效益

隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)，施工企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻，這些企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就在于是否能在保證工期和質(zhì)量的要求下有效控制施工成本。成本控制就是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算、核算、分析等科學(xué)管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和限制所消耗的現(xiàn)有資源和費(fèi)用，將各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支出嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制是施工項(xiàng)目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此必須認(rèn)真分析現(xiàn)場(chǎng)控制的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，最大限度的控制項(xiàng)目成本。

一、施工成本現(xiàn)場(chǎng)控制概述

施工成本現(xiàn)場(chǎng)控制，是指在項(xiàng)目施工的過程，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正偏差現(xiàn)象，將所有費(fèi)用支出情況都控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍之內(nèi)，保證成本計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。合理的使用人力、物力、財(cái)力能夠有效降低成本，提高工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)控制水平是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵方法。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，施工企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展就必須為客戶提供質(zhì)量好、工期短、成本低的產(chǎn)品，但是同時(shí)也要保證施工企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，因此必須控制好施工成本。

二、影響施工成本的現(xiàn)場(chǎng)控制要素

（一）材料費(fèi)用控制對(duì)施工成本的影響

材料費(fèi)用占據(jù)整個(gè)工程費(fèi)用的60%以上，直接影響施工成本與經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目施工的過程中，要從材料訂購、材料價(jià)格和材料用量三個(gè)方面控制材料費(fèi)用。

1、材料訂購方面

在一般情況下，項(xiàng)目施工的工期都普遍較長(zhǎng)，在訂購材料時(shí)，需要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，合理的計(jì)劃進(jìn)貨數(shù)量與進(jìn)貨次數(shù)，減少資金占用率，盡可能的降低材料儲(chǔ)備問題。例如某施工企業(yè)在訂購材料時(shí)，按照價(jià)值工程理論采用ABC分析法將所有材料成本按照金額大小的順序進(jìn)行排列，分為三大類別，A類進(jìn)行重點(diǎn)控制，B類和C類簡(jiǎn)單控制方法。然后按照不同材料設(shè)立不同的采購原則及領(lǐng)料制度。這種方式能將施工過程中需要的大量材料進(jìn)行合理分配，明確不同材料的購買需求。

2、材料價(jià)格方面

材料價(jià)格控制包含買價(jià)控制和運(yùn)費(fèi)控制。要控制施工成本，施工單位就需要主動(dòng)了解多家材料供應(yīng)商的材料質(zhì)量與價(jià)格，選擇最適合本工程的材料，并保證其質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。在掌握多家材料供應(yīng)商的材料價(jià)格情況時(shí)，也要與材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期友好的聯(lián)系，以便及時(shí)了解材料的價(jià)格變化情況，從而能更好的控制材料質(zhì)量與價(jià)格，降低施工成本。此外，要盡量選擇靠近施工場(chǎng)地的供應(yīng)商，合理組織材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)，選擇最經(jīng)濟(jì)實(shí)用的運(yùn)輸方式，有效降低運(yùn)輸成本。

3、材料用量方面

在施工過程中使用材料時(shí)，要堅(jiān)持按照定額的材料消費(fèi)量使用，建立限額領(lǐng)料制度，要求施工班組只能在規(guī)定的限額之內(nèi)分期領(lǐng)用，一旦超出限額領(lǐng)料，要立刻分析原因，采取處理措施；在現(xiàn)場(chǎng)管理中要加強(qiáng)材料用量控制，合理堆放材料，減少二次甚至三次搬運(yùn)的情況出現(xiàn)，還要降低倉儲(chǔ)損耗，杜絕材料混放現(xiàn)象；在利用材料時(shí)，要以節(jié)約資源為主，避免因?yàn)榉倒ざ霈F(xiàn)的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，把成本損失降到最低限度；不斷完善改進(jìn)施工技術(shù)，盡量使用降低料損的新工藝、新技術(shù)、新材料，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分析，力求在保證施工質(zhì)量的情況下，用低價(jià)格材料代替高價(jià)格材料；在每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中堅(jiān)持計(jì)量驗(yàn)收，認(rèn)真回收剩余材料，降低材料耗損情況；按照施工進(jìn)度準(zhǔn)確計(jì)算所需材料的規(guī)格和數(shù)量，根據(jù)設(shè)計(jì)方案周轉(zhuǎn)材料用量，避免在周轉(zhuǎn)材料時(shí)出現(xiàn)規(guī)格、數(shù)量計(jì)算不準(zhǔn)確的問題而造成現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度變慢。此外，還要提高周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，合理使用舊模板之類可以重復(fù)使用的材料，減少周轉(zhuǎn)材料的丟失及損壞。

（二）機(jī)械費(fèi)用控制對(duì)施工成本的影響

機(jī)械費(fèi)用占據(jù)整個(gè)工程費(fèi)用的7%左右，需要用工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量的參考定額計(jì)算各類機(jī)械的使用情況。機(jī)械費(fèi)用控制要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備合理調(diào)度，最大限度提高機(jī)械利用率。在選擇設(shè)備配套時(shí)，要注意選擇能減少維修養(yǎng)護(hù)人員數(shù)量和其它配件費(fèi)用的設(shè)備。而且，施工機(jī)械的質(zhì)量及工作效率會(huì)直接對(duì)機(jī)械費(fèi)用造成直接影響，因此要每天記錄采用何種機(jī)械使用了多長(zhǎng)時(shí)間，在此期間是否出現(xiàn)問題，是否需要維修等。每月初根據(jù)計(jì)劃量進(jìn)行控制，月末時(shí)，將實(shí)際使用臺(tái)數(shù)與月初的控制臺(tái)數(shù)進(jìn)行對(duì)比，分析不一致的原因，并做出相應(yīng)對(duì)策，爭(zhēng)取降低各項(xiàng)機(jī)械費(fèi)用。此外，如果施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)停電情況，并且停電時(shí)長(zhǎng)超過合同中所規(guī)定的時(shí)間，施工單位負(fù)責(zé)人員需要及時(shí)與業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄。

（三）人工費(fèi)用控制對(duì)施工成本的影響

在整個(gè)工程費(fèi)用中，人工費(fèi)用占據(jù)10%以上，雖然降低施工現(xiàn)場(chǎng)成本的重點(diǎn)在于物而非人，但是如果施工人員成本控制觀念薄弱或素質(zhì)較低，各項(xiàng)材料、設(shè)備等費(fèi)用得不到控制，那么也必然會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，最終拉低經(jīng)濟(jì)效益，因此在施工期間要對(duì)人工費(fèi)加強(qiáng)控制。例如某建筑工程項(xiàng)目分兩期完工，在一期工程中，由于施工企業(yè)在人工費(fèi)用控制方面并不重視，導(dǎo)致施工成本控制整體效果不佳，在二期工程中，該施工企業(yè)總結(jié)一期工程中存在的問題，將人工費(fèi)用采取一次性勞務(wù)分包的辦法包給班組，這樣不僅能減少工程項(xiàng)目管理人員的數(shù)量，還能將工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行部分轉(zhuǎn)移，同時(shí)降低人工費(fèi)用。利用勞務(wù)分包辦法，該施工企業(yè)在二期工程中人工費(fèi)用從預(yù)算到實(shí)際支出全程得到有效控制，虧損率僅6%（如表1所示），這個(gè)虧損率對(duì)于許多施工企業(yè)而言是非常低的，達(dá)到企業(yè)成本控制效果。

表1 人工費(fèi)用虧損率

類別 人工費(fèi)（元） 虧損率（%）

標(biāo)價(jià) 1295689 6%

實(shí)際預(yù)算（包括變更預(yù)算） 1488562

實(shí)際支出 1497563

依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，在月初時(shí)就要做出合理的用工計(jì)劃數(shù)量，并且將安全生產(chǎn)、文明施工、臨時(shí)用工按照實(shí)際情況比例包給施工班組包干控制，并結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算本月人工費(fèi)用控制指標(biāo)。另外，還需要從用工數(shù)量方面進(jìn)行施工成本控制，在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，要依據(jù)分項(xiàng)內(nèi)容登記每天的用工數(shù)量，完成分項(xiàng)內(nèi)容以后，將登記表與清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，找出問題原因并采取相應(yīng)措施，及時(shí)修正控制指標(biāo)。利用控制對(duì)比減少用工數(shù)量，就意味著人工費(fèi)用支出得到了有效降低。

（三）現(xiàn)場(chǎng)管理水平對(duì)施工成本的影響

對(duì)于施工企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)就是現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作中最為重要的部分。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平能代表整個(gè)施工企業(yè)的管理水平，是施工企業(yè)工作水平的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平要遵循經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等原則，從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)水平與控制效率，達(dá)到控制成本的目的。

結(jié)束語：

施工成本的現(xiàn)場(chǎng)控制涉及范圍較廣，貫穿整個(gè)施工過程的所有環(huán)節(jié)。除了上述的諸多要素會(huì)影響施工成本之外，施工方案、施工合同等要素也會(huì)對(duì)施工成本的現(xiàn)場(chǎng)控制造成較大影響，因此要進(jìn)行全方位的成本控制，在保證施工質(zhì)量與施工效率的情況下，將施工成本最大限度的降低。

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