楊炳

青海省人防工程監(jiān)理咨詢有限公司 810000

摘要：建筑工程施工技術管理，在工程項目實施中呈現極其重要的地位，我們不僅要努力做好上述各項工作，而且還要與其它諸方面相輔相成、協調一致。本文站在一定的高度，運用管理學的原理并結合實踐經驗，從技術的角度，詳細論述了建筑工程項目技術管理的重要性，并對技術管理的內容、任務和作用作了詳細的概括，對如何做好技術把關提出了自己的見解和主張。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；管理制度；分析研究

一、施工過程中的技術管理

施工技術管理從施工前的各項技術準備開始，一直到施工實踐，竣工驗收、交付使用，貫穿整個工程，從開始到結束的全部過程。在整個過程中，必須按照國家規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標準來要求，務必達到規(guī)范標準，以確保工程質量。

必須做好施工的技術組織工作，提出系統(tǒng)的管理要求。在組織圖紙會審前，要求監(jiān)理單位和施工單位一定要明確高層建筑的施工特點，建立熟悉工程技術的技術管理班子，確保在圖紙會審過程中既要明確工程的設計意圖，同時，能夠及早發(fā)現設計圖紙中的錯誤，找出各專業(yè)相互對應關系中缺項、漏項的問題，盡可能的在會審過程中協調好各類專業(yè)施工圖的關系。通過圖紙會審，認真聽取施工單位提出的置疑和合理化建議，提出疑難點和可能發(fā)生的問題，逐項逐條進行研究，督促設計單位、監(jiān)理單位和施工單位進一步完善整體施工體系的技術內容和技術措施，以保證施工的順利進行。要有嚴格的技術管理制度和技術崗位責任制，抓好技術管理的重要環(huán)節(jié)。施工單位必須明確施工中各關鍵部位的技術要求，制定相應的技術措施和施工組織設計。要求監(jiān)理單位認真檢查施工前的各項技術裝備工作，監(jiān)督檢查施工過程中各類技術工作的落實，認真復核各項技術指標的完成情況，并及時上報甲方。

在建筑施工時，要使技術管理在施工過程中實現優(yōu)質、低耗、快速的目標必須做好：①圖紙會審的技術交底工作；②施工中及時與設計單位進行溝通，以便及時處理施工出現的技術問題；③做好測量檢測工作；④監(jiān)理單位加強對施工的過程檢測，及時發(fā)現施工的技術偏差，減少返工；⑤重要的技術問題和關鍵的技術問題必須由監(jiān)理單位進行確認并及時報與甲方，由甲方組織相關各方進行協調解決和處理；⑥嚴厲杜絕假報、瞞報、漏報、在最短時效內處理各類技術問題。

施工技術管理的另一項內容是工程技術資料的管理。工程技術資料實際是工程情況的真實反映，要確保其時間的真實性，要及時記載。對于技術數據，必須要求準確，不可隨意涂改，弄虛作假。保證其全面完整地反映技術施工中的真實情況。

二、注重技術管理

提高管理水平對企業(yè)經營好壞與否具有非常重要的意義。

1、技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

2、建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

管理作為永恒的話題，是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。對于建筑企業(yè)而言，技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。

三、技術管理工作的任務與作用分析

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量全面地完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統(tǒng)一。

技術管理在整個建筑施工管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

1、保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。

2、和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

3、能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和市場競爭能力。

四、做好技術管理工作的必要途徑

1、明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

（2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，從而預見性地發(fā)現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

（3）發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術瓶頸。

（4）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據優(yōu)勢地位。

2、認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。

3、不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：

（1）依據國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

（2）對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

（3）實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

（4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

五、結束語

隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養(yǎng)技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。為此，我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結合本企業(yè)的具體實際去開拓一條技術管理的路子，大膽地實踐與創(chuàng)新，必將在建筑實踐中收到良好的效果。