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        淺談中小學(xué)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)

        2014-10-21 18:30:23陳有寶
        新課程學(xué)習·上 2014年9期
        關(guān)鍵詞:授權(quán)協(xié)調(diào)激勵

        摘 要:有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的學(xué)校。一個管理好的領(lǐng)導(dǎo)就會把學(xué)校發(fā)展好、建設(shè)好。學(xué)校管理的好壞直接影響著學(xué)校的整體工作,影響著教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

        關(guān)鍵詞:授權(quán);協(xié)調(diào);激勵

        學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理的目的就是要善于采取各種方式去調(diào)動全體教職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,能否做到這一點,是衡量領(lǐng)導(dǎo)者水平的一個重要尺度,是辦好學(xué)校的關(guān)鍵所在。本人結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗,談?wù)剬W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)的幾點看法。

        一、選人藝術(shù)

        1.德才兼?zhèn)洌缘聻橄?/p>

        在素質(zhì)教育的今天,一定要把握好德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴?。選拔任用各部門、各完小校長時既要注重才能,更要注重品德,把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的教師干部選拔出來。古人云:“無才無德是庸人,有德無才是好人,有才無德是小人,德才兼?zhèn)涫琴t人?!痹谌缃竦慕處煾刹窟x拔用人上,仍然要以德為先,一個人假若無德,才越大越不可取,有德無才要誤事,有才無德要壞事。在選人用人上,要真正把那些政治上靠得住,工作上有能力,作風上過得硬,學(xué)生信得過的教師選拔到相應(yīng)的崗位上。

        2.看能力,看業(yè)績

        不論資排輩,各完小校長做事要公正、公平,對待教師要一視同仁,做到對事不對人,不能依靠個人的印象來主觀臆斷,也不能只用身邊的人,選與自己有關(guān)系的人,工作中要堅持實事求是的工作作風,做到“不唯上,不唯人,不唯情,只唯實”,兼聽則明,偏聽則暗,要消除論資排輩的思想,讓教師在公正平等的條件下,依靠自身的素質(zhì)能力參與競爭,通過競爭上崗,把能干事的,干成事的人選拔出來,在選人用人上真正實現(xiàn)“能者上,庸者下”。

        二、用人藝術(shù)

        1.量才任職,職能相稱

        在管理過程中,要堅持人事相宜的原則。把人放在合適的崗位,使人的能力與其所處的職位相稱,既不要大材小用,也不要小材大用。用人得當,事半功倍,用人不當則事倍功半。工作中使得教師人盡其才,才盡其用。

        2.用人所長,揚長避短

        “金無足赤,人無完人”。教師在工作中難免會說錯話,辦錯事,對于他們的過失行為,我們這些做領(lǐng)導(dǎo)的要認真分析,把他們的優(yōu)點和缺點區(qū)分開來,以全面的觀點看待事情,不可求全責備,領(lǐng)導(dǎo)干部要大度。對于犯錯誤的同志,應(yīng)采取正面教育的方法為主,幫助其認識到錯誤所在并加以改正,輕則予以處分,要善于發(fā)現(xiàn)他們的長處,給其以用武之地。

        3.注重教師隊伍人員的栽培

        現(xiàn)代社會對人的素質(zhì)提出了更高要求,為了適應(yīng)時代的發(fā)展,個人除了不斷加強自我學(xué)習外,還要積極為教師的專業(yè)成長創(chuàng)造條件,一是要適時提拔素質(zhì)高,業(yè)務(wù)能力強的教師到合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,使其發(fā)揮應(yīng)有的作用;二是要積極為教師爭取進修學(xué)習的機會,使他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進一步提高。

        三、授權(quán)藝術(shù)

        美國管理學(xué)家布利斯曾說:“一位好的經(jīng)理在他的助手臉上總有一副煩憂的面孔?!币馑季褪钦f,好的管理者懂得給其下屬授權(quán),充分調(diào)動他們的主觀能動性完成任務(wù)。作為學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人,要知道最重要的工作就是將權(quán)力授予各學(xué)校點。同時給各學(xué)校定制度,定目標,充分發(fā)揮他們的主觀能動性,使他們積極地全身心地投入到工作中。

        四、協(xié)調(diào)藝術(shù)

        協(xié)調(diào)是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責。既要團結(jié)各小學(xué)校校長,搞好學(xué)校工作,還要努力使各學(xué)校學(xué)生提高成績,為學(xué)生走上初級中學(xué)打好堅實的基礎(chǔ)。只要協(xié)調(diào)工作做好了,他們才會思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、關(guān)系和諧,表現(xiàn)出主人翁的精神,不斷進取,化消極為積極,化不利為有利,做到心往一處想、勁往一處使,形成“合力”,從而使學(xué)區(qū)工作更具有凝聚力和競爭力。

        五、激勵藝術(shù)

        激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵。激勵要因人因事而異,對不同的人和事采取不同的激勵方法。有人注重物質(zhì)獎勵,有人更注重成就感,有人用精神獎勵效果會更明顯,作為領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)實際情況,采取合適的獎勵方法,激勵發(fā)揮他應(yīng)有的效果。

        同時,作為學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人,要適時給教師一些“感情投資”,不管什么時候,管理者只要發(fā)現(xiàn)教師做得好,應(yīng)及時給予表揚,通過表揚來調(diào)動他們的工作積極性,表揚也是對他們工作的一種肯定。受表揚者會信心倍增地投入到教學(xué)中,努力認真搞好教育教學(xué)工作,提高學(xué)習成績來回報領(lǐng)導(dǎo)的認可。

        從某種意義上說,有什么樣的領(lǐng)導(dǎo),就有什么樣的學(xué)校。因此發(fā)揮學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù),組建一個良好的教師干部隊伍,提升學(xué)校的育人功能,將教育改革推向更高的層次。

        作者簡介:陳有寶,男,出生于1967年10月9日,畢業(yè)于陜西師范大學(xué)漢語言專業(yè)。

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