王順吉

（大連華誼投資控股有限公司，遼寧　大連　116000）

淺析如何加強(qiáng)建筑工程管理

王順吉

（大連華誼投資控股有限公司，遼寧大連116000）

摘要：建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，工程管理在建筑工程中可以發(fā)揮巨大的作用，保證建筑工程的順利進(jìn)行，本文主要從如何提高建筑工程管理水平進(jìn)行了分析，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；完善措施；具體分析

0　引言

作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的組成部分，建筑行業(yè)近幾年取得了飛快的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也逐漸朝著多元化的方向發(fā)展著。建筑工程管理在建筑工程發(fā)展起著非常重要的作用，工程管理涉及到的內(nèi)容也是繁多的，例如施工環(huán)節(jié)、成本控制、人員配置與人員的安全、企業(yè)收益等方面，在建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，管理方面所暴露的問(wèn)題有管理體制的不健全、管理制度不夠深入、管理措施落實(shí)不到位等，因此，如何完善工程管理，提升管理水平成為每一個(gè)建筑企業(yè)需要思考的問(wèn)題。

1　建立新型建筑工程管理思路體系

建立完善的建筑工程管理體系，對(duì)于目前我國(guó)建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)有些困難。建設(shè)一個(gè)完整的體系，需要豐富的經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)，必須要有資深的建筑學(xué)科學(xué)家和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，但這樣的人才在我國(guó)依然是缺乏的。說(shuō)起國(guó)外的建筑行業(yè)，無(wú)論從技術(shù)還是理論都是較為先進(jìn)，因此，在建立新型建筑工程管理體系中，要學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外的一些優(yōu)秀的理念，尤其是管理工程管理方面，反復(fù)的研究后整合資料，再與我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展國(guó)情相結(jié)合，制定出適合我國(guó)建筑工程管理發(fā)展的思路體系。

2　加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

提升施工項(xiàng)目的管理水平，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。第一，人作為施工管理的核心，首先要提高人員的積極性，將保障工程質(zhì)量的意識(shí)深入腦海。第二，作為建筑施工中的重要一部分，施工材料的管理非常重要，做好材料質(zhì)量控制可以大大提高建筑工程質(zhì)量。第三，施工器械的好壞是工程現(xiàn)代化的體現(xiàn)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的一種體現(xiàn)，器械的使用會(huì)影響到施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，選用好的的器械對(duì)于工程有很大的幫助。從以上三個(gè)方面綜合分析看出，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的控制，保障了施工質(zhì)量，也為外部施工安全創(chuàng)造了條件。

3　加強(qiáng)建筑工程成本管理

施工項(xiàng)目的成本合理的管理與控制，可以有效的降低工程造價(jià)，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，因此，現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)于成本的管理控制工作非常重視，做好項(xiàng)目的管理與控制，首先要完善項(xiàng)目管理制度，對(duì)于負(fù)責(zé)項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，在完成工作任務(wù)的同時(shí)，完成規(guī)定的成本任務(wù)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制，可以提高管理人員成本意識(shí)。作為項(xiàng)目施工隊(duì)，可以自己管理成本，不受項(xiàng)目部的干預(yù)，而且可以分包項(xiàng)目，與分包隊(duì)要簽訂合同，確保施工質(zhì)量的同時(shí)，提高施工效率。

4　加強(qiáng)法律建設(shè)以及提高部門(mén)執(zhí)行能力

做好建筑工程管理，政府的監(jiān)督管理必不可少，因此，提高監(jiān)管人員隊(duì)伍的素質(zhì)很關(guān)鍵，同時(shí)監(jiān)管的手段也要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行改革創(chuàng)新，檢測(cè)的一些設(shè)備要及時(shí)的更新?lián)Q代，加大科學(xué)技術(shù)的使用，跟上社會(huì)變化的順?lè)周?chē)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理。目前建筑市場(chǎng)整體存在著執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象，政府的不作為很大程度上會(huì)造成建筑市場(chǎng)的混亂，因此，必要要建立健全管理運(yùn)行的法律法規(guī)，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行管理工作，才能去嚴(yán)格的規(guī)范建筑管理市場(chǎng)。保證這些規(guī)則能夠真正落實(shí)。要以法律法規(guī)為依據(jù)，對(duì)建設(shè)單位和建設(shè)單位質(zhì)量行為的監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)。在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面，對(duì)執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)。尤其是施工圖設(shè)計(jì)文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗(yàn)收四項(xiàng)程序的監(jiān)督。

5　建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

建筑工程企業(yè)想要立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)中，就要不斷的發(fā)展提升自己，而創(chuàng)新作為一種進(jìn)步的發(fā)展，可以有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，就要引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、引進(jìn)人才，將創(chuàng)新理念與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求相結(jié)合，工程管理才能發(fā)展創(chuàng)新工程管理的作用，但是需要注意的是，盲目的創(chuàng)新會(huì)出現(xiàn)適得其反的效果，適合自身發(fā)展的才是最好的。

6　統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

很多四個(gè)安全監(jiān)管人員都會(huì)抱怨新時(shí)期的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作很難做，由于手中沒(méi)有權(quán)，沒(méi)有具體的處罰依據(jù)和制約規(guī)范，致使安全監(jiān)管部門(mén)不能真正的發(fā)揮監(jiān)管作用。在有些企業(yè)中，落實(shí)安全監(jiān)督管理更是成為一種應(yīng)付。面對(duì)這樣的現(xiàn)象，有些相關(guān)的管理部門(mén)為了解決問(wèn)題，把安全指標(biāo)與招投標(biāo)或是獎(jiǎng)牌結(jié)合起來(lái)，這樣的措施是起到一定的作用，但是對(duì)于大部分工程來(lái)說(shuō)，起不到廣泛的制約作用，也就是整體性不強(qiáng)，有些企業(yè)仍然我行我素。但是將安全管理與質(zhì)量管理體系統(tǒng)一后，兩個(gè)部分是缺一不可，安全依賴(lài)質(zhì)量，質(zhì)量離不開(kāi)安全，監(jiān)察質(zhì)量時(shí)要兼顧安全，如果安全不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量不能驗(yàn)收，二者相輔相成，相互制約，使得安全監(jiān)管的被動(dòng)局面轉(zhuǎn)化為主動(dòng)，大大的提高了監(jiān)管的水平。

7　加強(qiáng)工程信息化管理

新時(shí)期的發(fā)展無(wú)疑離不開(kāi)信息技術(shù)，當(dāng)代已經(jīng)進(jìn)入信息化社會(huì)。建筑工程管理信息化在時(shí)代發(fā)展的帶動(dòng)下，開(kāi)始逐步的建立信息化的管理系統(tǒng)。當(dāng)代建筑企業(yè)發(fā)展工程管理信息化，就必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，提高工程管理人員對(duì)于信息化管理的認(rèn)識(shí)。建筑工程企業(yè)信息化管理作為一種行之有效的管理輔助手段，提高信息管理的精確度與效率，可以及時(shí)的、清楚的了解工程進(jìn)展的情況，根據(jù)工程的施工需求，及時(shí)提供必施工所必須的物質(zhì)條件，而且，信息化管理可以準(zhǔn)確的分析工程成本，然后進(jìn)行有效的控制。

8　結(jié)語(yǔ)

做好新時(shí)期的建筑工程管理工作，對(duì)于建筑工程長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展有著重要的意義，當(dāng)前的建筑工程管理存在著很多問(wèn)題，只有去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高工程管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全面控制，才能促進(jìn)建筑工程的不斷進(jìn)步。

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