田　園

（大連圣躍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，遼寧　大連　116000）

芻議建筑工程管理信息化

田園

（大連圣躍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，遼寧大連116000）

摘要：企業(yè)工程管理信息化是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是企業(yè)之間競爭生存的方式，隨著建筑工程的不斷發(fā)展，企業(yè)工程管理如何完善發(fā)展，成為企業(yè)未來發(fā)展不斷要研究的工作，本文重點分析了工程信息化管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；管理信息化；具體做法

0　引言

工程信息化管理原理遵循以項目提供數(shù)據(jù)為管理核心，對于所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行資源的重新整合，工作流程進(jìn)行細(xì)致化的劃分，準(zhǔn)確的對提供的數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行分析，然后制定全過程的有效管理，而且信息化管理為管理者提供及時、方便的工程進(jìn)展情況，管理者可以隨時的掌握工程項目進(jìn)度、施工中存在的一些問題，而且一旦出現(xiàn)問題，也可以科學(xué)的、及時的采取相應(yīng)的解決對策，總之，工程管理信息化，為建筑職能部門提供信息，以便他們及時的作為項目決策者對工程很好的控制。

1　我國工程項目信息化的現(xiàn)狀

1.1工程管理信息化水平的提升

信息化管理水平的提升體現(xiàn)在建筑企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部建立了較高水平的局域網(wǎng)，大規(guī)模局域網(wǎng)的建立，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源數(shù)據(jù)的共同分享，企業(yè)部門的員工可以同一時間了解企業(yè)下達(dá)的一些指令要求。隨著局域網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)也在逐步的開發(fā)項目管理軟件，標(biāo)志著工程管理信息化水平的不斷提升。

1.2不成熟的項目管理軟件

有些企業(yè)會采用國外的一些工程管理軟件，漢化的軟件雖然可以將英文翻譯成中文，但是軟件維護(hù)問題就比較麻煩，其實國外的一些有名的軟件是不適合國內(nèi)企業(yè)的，價格貴不說，一些企業(yè)應(yīng)用到實際中也是操作不利的。

1.3對信息化沒有深刻的理解

如何理解信息化呢，不是上網(wǎng)發(fā)郵件就是信息化，這只是信息化的冰山一角，工程管理的信息化是運用先進(jìn)的計算機技術(shù)，對工程項目的流程實時監(jiān)控、實測工程成本、預(yù)測風(fēng)險、警示、詳細(xì)分析等等內(nèi)容，大大提高企業(yè)管理工程的效率和準(zhǔn)確率，多數(shù)企業(yè)是愿意采用信息化管理這樣的系統(tǒng)的，不過有效企業(yè)也會擔(dān)心，信息化會增加額外的工作量。

1.4區(qū)域及行業(yè)信息化發(fā)展不均衡

一般信息化的普及是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的城市開始的，發(fā)達(dá)地區(qū)的管理人員對于信息化的理解更為深刻，一些發(fā)展較慢的城市或是相對偏遠(yuǎn)的城市對信息化的理解較弱一些，從建筑工程整體行業(yè)分析來看，市政工程項目信息化水平是最高的，其次是公路工程，鐵路工程相對滯后，而對于建筑工程淶水，整體的信息化水平還是不高，現(xiàn)代多數(shù)建筑企業(yè)仍然是粗放型的管理模式，表現(xiàn)為：管理混亂、管理模式單一、漏報重報等現(xiàn)象。采取舊的管理模式，其實投資金額更大，面對的管理突發(fā)事件更多，多數(shù)建筑企業(yè)還是對信息化管理的認(rèn)識水平不高。

2　加快信息化管理的進(jìn)程

2.1各有關(guān)方要真正行動起來

建設(shè)部門加大科技的投入來加快電子政務(wù)的建設(shè)，在建筑企業(yè)內(nèi)部建立信息化管理平臺，信息化應(yīng)用系統(tǒng)易于人的操作；同時還要開發(fā)一些高科技的測評軟件，選用一些性能質(zhì)量高的軟件產(chǎn)品，更好的利于企業(yè)的發(fā)展需要。此外，通過政策促使建筑工程企業(yè)盡快實現(xiàn)內(nèi)部信息化處理所需要的主要經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)處理指標(biāo)項目規(guī)范化；實現(xiàn)內(nèi)部公共數(shù)據(jù)庫的分級和集中建立，達(dá)到內(nèi)部公用數(shù)據(jù)資料在一地輸入全網(wǎng)共享，專用數(shù)據(jù)在源頭輸入分級分權(quán)限共享；實現(xiàn)總公司對所屬企業(yè)的經(jīng)營管理網(wǎng)上快速監(jiān)控，在網(wǎng)絡(luò)上直接填報或采集總公司所屬企業(yè)的資料報表，保證數(shù)據(jù)采集的真實、安全、快速；分期分批逐步實現(xiàn)總公司及直屬單位的辦公自動化，使總部發(fā)布的信息可以直接達(dá)到項目經(jīng)理部一級；實現(xiàn)重點工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、物資等方面的信息網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控和預(yù)警管理；實現(xiàn)建筑工程企業(yè)遠(yuǎn)程視頻會議功能；建立代表建筑工程企業(yè)風(fēng)貌的各級國際網(wǎng)站，實現(xiàn)網(wǎng)站的標(biāo)識標(biāo)志規(guī)范化。最近，建設(shè)部正在建立建筑市場監(jiān)管網(wǎng)，這也要求企業(yè)要加快信息化的建設(shè)，以實現(xiàn)政府對市場的有效監(jiān)管。

2.2建立和健全建筑工程管理

信息化管理的應(yīng)用參與組織管理的每一個部門都有關(guān)系。信息化的發(fā)展是進(jìn)步的，有挑戰(zhàn)性的，這是一場深刻的社會變革，有關(guān)管理的深刻變革。完成這樣的變革，企業(yè)就要改變固有的、習(xí)慣的思維方式、工作方式，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人做起，帶動全體員工，全面貫徹信息化管理的思想理念、實施過程、參與過程，只有整個企業(yè)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，才能真正的將信息化工程管理信息化作為企業(yè)發(fā)展的工具，長久穩(wěn)定的立足于行業(yè)市場中。

2.3以建筑工程項目管理為核心

信息化管理的核心是圍繞項目管理來進(jìn)行的，從建筑工程設(shè)計、合同、預(yù)算成本、材料、人員、技術(shù)、管理、系統(tǒng)多方面進(jìn)行，信息化工程管理是一個協(xié)調(diào)項目之間平衡的一個平臺，對這些方面實施有效的控制管理，節(jié)省不必要的人力消耗，使得工程管理逐漸從粗放型向著集約化管理的方向轉(zhuǎn)變。

2.5實事求是，與時俱進(jìn)

第一，采用信息化管理的企業(yè)，要不斷的完善企業(yè)信息化管理的成果，而且對于信息化管理的工作要不斷的研究，一定要具有前瞻性，開拓思維，才能不斷進(jìn)步；第二，企業(yè)也要利用現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展資源，例如電子認(rèn)證、網(wǎng)絡(luò)支付系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)平臺，結(jié)合自身發(fā)展需要，不斷的提升信息化發(fā)展的水平。

2.6政府統(tǒng)一部屬信息化發(fā)展戰(zhàn)略

當(dāng)前企業(yè)之間的競爭逐步轉(zhuǎn)化為是供應(yīng)鏈之間的競爭，信息化建設(shè)需要的不是一個行業(yè)的參與，也不是一個企業(yè)的參與，而是每一個與建筑相關(guān)的鏈條介質(zhì)同時參與，將整個介質(zhì)資源實行網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)采購，國際化的資源共享，控制采購的成本數(shù)量，同時還要對供應(yīng)鏈的物流管理進(jìn)行整合，建立企業(yè)與供應(yīng)鏈之間的長期合作，在公平、公開的一個平臺下競爭，提升了供應(yīng)鏈的整體競爭力，也促進(jìn)建筑工程的不斷想著良性競爭的方向發(fā)展。

3　結(jié)語

新時期市場競爭的加劇，企業(yè)之間的競爭不斷，企業(yè)要想長久的發(fā)展，順應(yīng)信息化的社會變化成為必經(jīng)之路。建筑工程管理是建筑工程關(guān)鍵的部分，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，因此，強化信息化的工程管理工作，應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，引進(jìn)人才，革新思想，成為提升企業(yè)發(fā)展的利器。

參考文獻(xiàn)：

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