劉暢宜

【摘要】隨著糧食流通體制改革的進(jìn)一步深化，對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的糧食企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作提出了更高的要求，本文試通過(guò)以廣西一省屬糧庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作為例，從其工作現(xiàn)狀、存在問題分析入手，針對(duì)性地提出幾點(diǎn)建議，以期通過(guò)以點(diǎn)帶面，思考糧食企業(yè)統(tǒng)計(jì)的改革工作。

【關(guān)鍵詞】糧食企業(yè) 統(tǒng)計(jì) 改革

一、糧食企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀及存在問題

糧食放開經(jīng)營(yíng)以后，糧食市場(chǎng)得到全面拓寬，以廣西區(qū)糧食局臨桂糧食儲(chǔ)備庫(kù)為例（以下稱臨桂糧庫(kù)），臨桂糧庫(kù)是廣西壯族自治區(qū)糧食局直屬單位，屬國(guó)家政策性企業(yè)，始建于1974年，在糧庫(kù)2003年三項(xiàng)制度改革以來(lái)，企業(yè)的管理體制、經(jīng)營(yíng)方式、組織方式等都發(fā)生了很大變化，但是統(tǒng)計(jì)工作由于諸多方面原因，工作方式方法等主要還是沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代模式，以全面報(bào)報(bào)表為主，而對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策參考作用還是未能得到發(fā)揮，或者說(shuō)并未得到重視。具體表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

（一）糧食企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視不夠。在很多糧食企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子里有一個(gè)普遍的看法，即認(rèn)為統(tǒng)計(jì)僅僅只是將實(shí)際生產(chǎn)的運(yùn)作數(shù)字簡(jiǎn)單抄錄、匯總上報(bào)而已。因此在實(shí)際工作中存在普遍忽視統(tǒng)計(jì)工作、出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)崗位被撤銷或合并或者人員變動(dòng)較頻繁的情況，甚至在很多廣西區(qū)糧食局其他直屬糧食企業(yè)里“統(tǒng)計(jì)員”都由財(cái)會(huì)人員兼任。這種對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的模糊定位，極大地限制了糧食企業(yè)統(tǒng)計(jì)作用的正常發(fā)揮。

（二）現(xiàn)糧食企業(yè)普遍存在統(tǒng)計(jì)方法單一、統(tǒng)計(jì)分析簡(jiǎn)單等情況，難以適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。以臨桂糧庫(kù)為例，目前糧庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作主要以搜集、整理內(nèi)部糧油流通數(shù)據(jù)為主，即主要為“事后統(tǒng)計(jì)”；統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位根據(jù)需要而定，談不上為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)；簡(jiǎn)言之，目前糧庫(kù)的統(tǒng)計(jì)工作就是數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單登記與匯總。統(tǒng)計(jì)分析也僅僅是對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單說(shuō)明，缺乏對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的搜集、整理和綜合分析，不能通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析讓糧庫(kù)決策者掌握市場(chǎng)總體的宏觀狀況，無(wú)法為糧庫(kù)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供有價(jià)值的參考。

（三）現(xiàn)糧食企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)統(tǒng)計(jì)的要求?！敖y(tǒng)計(jì)”實(shí)際上是對(duì)專業(yè)人員素質(zhì)有很高要求的學(xué)科，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和國(guó)家對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的日趨重視，統(tǒng)計(jì)地位更加凸顯。但現(xiàn)在糧食企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員整體素質(zhì)與統(tǒng)計(jì)工作不相匹配，具體表現(xiàn)在：大部分統(tǒng)計(jì)人員缺乏綜合分析能力，工作就是把上級(jí)下發(fā)的報(bào)表簡(jiǎn)單累總上報(bào)，基本發(fā)現(xiàn)不了表中問題，更談不上找到表間關(guān)系里面蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，那就無(wú)法從統(tǒng)計(jì)角度提出對(duì)企業(yè)發(fā)展的合理化建議；且一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的糧食企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員還存在知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，缺乏復(fù)合型人才，有些甚至連計(jì)算機(jī)尚未會(huì)使用，糧食企業(yè)統(tǒng)計(jì)的自動(dòng)化水平普遍還處于低層次階段。

二、完善糧食企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的建議

（一）糧食企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的重要性。糧食流通體制的改革和糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，決定了糧食企業(yè)作為獨(dú)立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體地位的不斷確立?，F(xiàn)糧食訊息瞬息萬(wàn)變，過(guò)去傳統(tǒng)以報(bào)表記事統(tǒng)計(jì)為主，單純服務(wù)于宏觀管理的統(tǒng)計(jì)工作模式已遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)今糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的新要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)營(yíng)銷狀況、科技創(chuàng)新能力等信息都可以從統(tǒng)計(jì)部門里獲悉。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作給予高度重視，這樣才可以促成企業(yè)統(tǒng)計(jì)方式的轉(zhuǎn)變：由半封閉式轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式；由單純?yōu)樯霞?jí)服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)榧葹樯霞?jí)服務(wù)，更為本糧食企業(yè)提供有觀點(diǎn)、有數(shù)據(jù)、有分析、有建議的統(tǒng)計(jì)分析資料，切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榧Z食企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。

（二）在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下糧食企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作要跳出原來(lái)固有的條條框框，必須要建立以企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，形成企業(yè)的統(tǒng)計(jì)核算工作，并建立健全一整套從搜集、核算、審核、上報(bào)、存儲(chǔ)、使用的，且與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相匹配的統(tǒng)計(jì)核算系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)制度。具體可為：糧食企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)以企業(yè)糧油經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主體以充實(shí)其內(nèi)部調(diào)查內(nèi)容，在報(bào)表中增設(shè)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，建立企業(yè)各類工作人員的實(shí)績(jī)指標(biāo)；糧食企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)搜集、積累與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的外部訊息，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查與糧情預(yù)測(cè)，積極掌握糧食市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；有的放矢地、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)送上統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，以求抓住糧食信息的時(shí)效性，為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策添磚加瓦。

（三）切實(shí)提高糧食企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際上綜合型很強(qiáng)，需要復(fù)合型的高素質(zhì)人才。糧食企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員不僅需要有過(guò)硬的統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還需要熟識(shí)糧食企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)工作流程和各部門工作職能。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，糧食部門的統(tǒng)計(jì)人員主要工作僅僅是填報(bào)報(bào)表，工作相對(duì)簡(jiǎn)單，故許多糧食部門也安排些業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺的人員擔(dān)任統(tǒng)計(jì)一職；但自糧食部門改制以來(lái)，糧食部門變成了活躍在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中主體，但由于固有習(xí)慣的沿襲，使得糧食部門改制成為企業(yè)后，統(tǒng)計(jì)人員并沒有因此“改制”。

提高糧食企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，可從以下幾個(gè)方面著手：首先，可優(yōu)化用人機(jī)制，盡量引進(jìn)具有統(tǒng)計(jì)管理、統(tǒng)計(jì)分析與對(duì)糧情預(yù)測(cè)以及有較高計(jì)算機(jī)水平的人才來(lái)充實(shí)企業(yè)隊(duì)伍；其次是要堅(jiān)持以崗位培訓(xùn)教育為主，以學(xué)歷教育為基礎(chǔ)，抓好崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度；再次就是要逐步建立完善統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制，鼓勵(lì)有糧食專長(zhǎng)的統(tǒng)計(jì)人才的成長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)其的主觀能動(dòng)性。

三、小結(jié)

綜上所述，糧食企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際上涉及到整個(gè)企業(yè)管理的各個(gè)方面，大到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，小至基礎(chǔ)糧油數(shù)據(jù)的核算，統(tǒng)計(jì)工作提供的數(shù)據(jù)無(wú)不體現(xiàn)為糧食企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理出謀劃策的重要作用。筆者愚見，必須強(qiáng)化對(duì)糧食企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)知，積極探索適合本企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作運(yùn)行方式，科學(xué)設(shè)計(jì)糧食工作統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)糧食流通信息化建設(shè)，切實(shí)提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)；通過(guò)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)判斷，深刻的統(tǒng)計(jì)分析，在糧食經(jīng)營(yíng)管理中充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)信息、咨詢與監(jiān)督職能，爭(zhēng)取當(dāng)好管理者的好參謀，為糧食企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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