王曉梅

【摘要】隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，人們對于石油化工企業(yè)的關(guān)注力度也越來越大。國家開始在各個中央企業(yè)中實施經(jīng)濟增加值的考核方式，而自從石化銷售企業(yè)實施經(jīng)濟增加值考核指標至今，不僅促進了石化銷售企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的目標，而且在投資管理等方面也表現(xiàn)出了一定的積極意義。本文主要分析了石化銷售企業(yè)經(jīng)濟增加值應(yīng)用的重要性，并詳細介紹了石化銷售企業(yè)經(jīng)濟增加值應(yīng)用的具體策略，以期能夠為相關(guān)人士帶來參考。

【關(guān)鍵詞】石化；銷售企業(yè)；經(jīng)濟增加值；應(yīng)用

一、前言

為了響應(yīng)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的要求，石化銷售企業(yè)于2010年開始全面的實施經(jīng)濟增加值，并明確界定了經(jīng)濟增加值的考核范圍、計算方式以及考核計分的方式等。石化銷售企業(yè)經(jīng)濟增加值應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實意義，是促進石化銷售企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展目標的關(guān)鍵性助推力。

二、石化銷售企業(yè)經(jīng)濟增加值應(yīng)用的重要性

石化銷售企業(yè)經(jīng)濟增加值應(yīng)用具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.促進石化銷售企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。經(jīng)濟增加值考核指標表明，實行戰(zhàn)略性并購或者是研究開發(fā)都是一種投資行為，這種投資行為通常會給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益，而在此過程中使用的成本都應(yīng)該進行資本化處理。經(jīng)濟增加值考核指標并不贊同以較大的代價使效果無限夸張的行為，例如犧牲長期的績效。同時也不贊同采取削減開發(fā)費用或者是研究費用等方式，這并不利于企業(yè)長期可持續(xù)化發(fā)展。經(jīng)濟增加值提倡企業(yè)以自身長遠的發(fā)展目標作為出發(fā)點，在投資以及決策時，應(yīng)將重心放置于能給企業(yè)的長期發(fā)展帶來經(jīng)濟利益的項目中。比如，大力培養(yǎng)人才儲備，以及開發(fā)與研究全自助的加油站，從而節(jié)省開支。

2.石化銷售企業(yè)經(jīng)濟增加值應(yīng)用是實現(xiàn)社會資源優(yōu)化配置的重要手段。企業(yè)的投資者都非常期望以最少的投資，獲取到最多的經(jīng)濟利益。經(jīng)濟增加值可以對投資者的投資行為同企業(yè)能獲取的報酬進行真實客觀的反映，而對于投資者來說，經(jīng)濟增加值能夠起到引導(dǎo)的作用，促使投資者將投資方向轉(zhuǎn)向于能為社會創(chuàng)造更多經(jīng)濟財富的項目中。通過這樣的方式，就能夠在一定程度上促進社會資源優(yōu)化配置，社會總財富也會隨之而得以增加。

3.當前石化銷售企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)決策以及執(zhí)行間存在著明顯的沖突，而經(jīng)濟增加值能夠緩解這種沖突，促進財務(wù)管理的整個體系都能夠協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。經(jīng)濟增加值在激勵性的補償計劃以及資本預(yù)算等方面都能夠適用，對于內(nèi)部業(yè)績評價的觀念方面，也會因為經(jīng)濟增加值而改變。不但如此，經(jīng)濟增加值在概念方面也非常的簡潔明了，將其應(yīng)用于石化銷售企業(yè)當中，還能起到普遍使用性的作用。

三、石化銷售企業(yè)經(jīng)濟增加值應(yīng)用的重要策略

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會對于眾多的重要企業(yè)提出了明確的要求，而石化銷售企業(yè)經(jīng)濟增加值應(yīng)用也必須遵循以下三點。

1.石化銷售企業(yè)經(jīng)濟增加值應(yīng)用必須加強資本的使用率，并在企業(yè)內(nèi)部形成資本成本的意識。石化銷售企業(yè)經(jīng)濟增加值應(yīng)用不但應(yīng)當重視其生產(chǎn)經(jīng)營過程當中的成本，對于資本成本更加要加強重視和控制，才能夠在此基礎(chǔ)上達到全成本的核算目標。而在加強對資產(chǎn)進行管理的同時，還應(yīng)盡量減少資本的占用，并在業(yè)務(wù)運營以及存量資產(chǎn)等方面都加強管理力度，使流動資金能夠順利的周轉(zhuǎn)和回流，防止出現(xiàn)資金大量沉淀的情況，從而提升資產(chǎn)的質(zhì)量，獲取更多利益。

2.石化銷售企業(yè)經(jīng)濟增加值應(yīng)用還需要合理的利用相關(guān)的政策導(dǎo)向，并強調(diào)可持續(xù)化發(fā)展。在石化銷售企業(yè)的內(nèi)部績效考核當中，應(yīng)該將重點放在節(jié)能減排、管理創(chuàng)新等方面的考核，經(jīng)由不斷的研發(fā)，以及換代升級，把研發(fā)真正投入到資本化當中。同時，還應(yīng)推行企業(yè)管理的自動化，通過采用各種科學(xué)技術(shù)，減少人員利用，節(jié)約成本，并加強對自助加油之類的項目進行研究，最終實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展目標。

3.加強防控風險的能力，并樹立風險意識。石化銷售企業(yè)應(yīng)該把內(nèi)部控制建設(shè)作為其工作的核心，形成內(nèi)部控制文化，并組建完善的風險管理控制體系。通過對投資內(nèi)控、籌資內(nèi)控等程序進行嚴格的執(zhí)行，使負債在一定程度上提升，而資本的成本率會相應(yīng)下降。如果根據(jù)實際情況適量的增加負債，使資本結(jié)構(gòu)能夠更加完善。而通過對股權(quán)與資本的比重進行合理的控制和調(diào)整，使資本的成本率相對降低，從而促使資本成本也隨之降低。

四、結(jié)束語

石化銷售企業(yè)經(jīng)濟增加值應(yīng)用，必須根據(jù)集團公司與國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員所提出來的具體要求，除了將經(jīng)濟增加值當成考核指標，更重要的是要將經(jīng)濟增加值當成管理體系來看待。通過對資本運營、項目管理以及風險管理、投資管理等管理方式的綜合應(yīng)用，加強對整個過程進行控制，并對經(jīng)濟增加值考核指標的計算過程當中可能出現(xiàn)的各種影響因素進行全方位的透視，吸取其中最精華的部分，不斷完善經(jīng)濟增加值管理體系，使其在石化銷售企業(yè)當中能夠發(fā)揮出最大的作用。

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