王迪

[摘 要]石油石化企業(yè)的安全管理，不僅與企業(yè)的發(fā)展具有生死攸關(guān)的聯(lián)系，還事關(guān)國家和人們的利益。因此，加強(qiáng)對于安全管理模式的探討，推動(dòng)企業(yè)安全管理工作的順利實(shí)施，是當(dāng)今時(shí)期石油石化企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)工作任務(wù)。本文作者結(jié)合多年安全生產(chǎn)管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，從安全生產(chǎn)的重要意義、安全事故的產(chǎn)生原因等方面對石化企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性進(jìn)行了淺析，并且提出了切實(shí)可行的防范策略，為石化企業(yè)安全生產(chǎn)提供了參考依據(jù)。

[關(guān)鍵詞]石化；安全；生產(chǎn)；管理

中圖分類號：TG333.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）14-0186-01

1.石化企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性

石化行業(yè)不僅事關(guān)企業(yè)發(fā)展，更與我國國民經(jīng)濟(jì)緊密相連。然而，石化生產(chǎn)過程中卻存在許多安全風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵O(shè)備、管理制度、個(gè)人疏忽等方面的問題都可能導(dǎo)致發(fā)生安全事故。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，石化企業(yè)由建立到正常投產(chǎn)運(yùn)行許多很多中間環(huán)節(jié)，例如環(huán)境評價(jià)、生產(chǎn)裝置以及產(chǎn)品的安全性評價(jià)等等。盡管表面層面很多企業(yè)利潤較大，然而隱患問題也是層出不窮的。所以說，只通過環(huán)保及安全監(jiān)督等部門進(jìn)行企業(yè)管理無法達(dá)到理想要求。

因?yàn)槭髽I(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大都為易燃、易爆、有毒以及強(qiáng)腐蝕性的物質(zhì)，其操作流程十分復(fù)雜，各種高溫高壓設(shè)備較多且對操作都有嚴(yán)格要求，一旦操作失誤或者管理疏忽，很容易引發(fā)爆炸、火災(zāi)或者其他安全事故，導(dǎo)致無法正常生產(chǎn)運(yùn)行，嚴(yán)重者可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性影響。現(xiàn)實(shí)情況已經(jīng)證明：石化企業(yè)要想健康可持續(xù)發(fā)展，必須以安全生產(chǎn)為前提。

只有安全生產(chǎn)，才能為石化生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障，才能使現(xiàn)代化工生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。如果發(fā)生安全事故，勢必影響企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行，降低生產(chǎn)能力和帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。所以，安全生產(chǎn)是石化企業(yè)生產(chǎn)的重中之重。此外，在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)與試生產(chǎn)階段，也必須確保安全生產(chǎn)，不然正常生產(chǎn)就無法開展。

2.石化企業(yè)安全事故的產(chǎn)生原因

2.1生產(chǎn)原料不穩(wěn)定引發(fā)的事故

石化企業(yè)生產(chǎn)所用的化工原料大都具有易燃、易爆、有毒和強(qiáng)腐蝕性等特點(diǎn)，因此很容易引發(fā)爆炸、火災(zāi)或者其他安全事故。但是，有些壓力容器以及反應(yīng)物爆炸燃燒，均可能形成強(qiáng)大的沖擊波而引發(fā)安全事故。

2.2生產(chǎn)過程中引發(fā)的事故

當(dāng)石化生產(chǎn)處于處于臨界狀態(tài)、副反應(yīng)以及接近爆炸極限狀態(tài)時(shí)，均可能引發(fā)火災(zāi)等安全事故發(fā)生。

2.3設(shè)備損壞引發(fā)的事故

企業(yè)的生產(chǎn)原料發(fā)生腐蝕，生產(chǎn)壓力發(fā)生波動(dòng)，生產(chǎn)流程發(fā)生機(jī)械振動(dòng)而損壞設(shè)備，高溫、深冷等導(dǎo)致壓力容器破損，以及相關(guān)設(shè)備設(shè)計(jì)不科學(xué)，生產(chǎn)加工工藝流程不合理等原因，均可能引發(fā)安全事故。

2.4人為因素引發(fā)的事故

部分石化企業(yè)因?yàn)槿藶橐蛩囟卑l(fā)的安全事故十分普遍。操作人員在進(jìn)行操作作業(yè)過程中，任意對安全操作規(guī)程進(jìn)行刪改，或者發(fā)生誤操作問題，以及進(jìn)行設(shè)備檢修時(shí)都可能引發(fā)安全事故。尤其設(shè)備檢修過程中，進(jìn)行焊接、切割等操作時(shí)，需要使用電鉆、砂輪以及噴燈等設(shè)備，產(chǎn)生的火花、火焰以及赤熱表面等很容易造成化工裝置區(qū)域發(fā)生爆炸燃燒等問題。

3.石化企業(yè)安全生產(chǎn)的防范策略

3.1做好科學(xué)規(guī)劃布局工作

石化企業(yè)在選址時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行。必須對周邊環(huán)境情況、可燃?xì)庹魵馍l(fā)情況、可燃粉塵廠房的方位風(fēng)向、安全距離以及水源情況等各種因素都給予充分考慮，最好在將地址設(shè)置在城郊或者城鄉(xiāng)結(jié)合部，最大程度地降低安全事故的危害范圍和程度。

3.2注意建廠審核與設(shè)備選型

石化企業(yè)的生產(chǎn)廠房以及生產(chǎn)工藝必須根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范要求設(shè)計(jì)制定，要做好防火分離、預(yù)防爆炸和泄漏以及通風(fēng)等工作。并且設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、以及安裝布置等也要按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，需要針對不同的工藝流程選擇適宜的防爆材料、耐溫耐腐蝕材料等，以滿足壓力的要求，并運(yùn)用最先進(jìn)的制造安裝技術(shù)，以便從源頭上消除安全隱患問題。

3.3加大生產(chǎn)設(shè)備管理力度

通常情況下，化工生產(chǎn)設(shè)備由于高溫、高壓以及腐蝕等因素影響，在運(yùn)行一段時(shí)間后大都會出現(xiàn)性能下降以及焊接老化等問題，極易發(fā)生壓力容器和管道爆炸。再有，做好生產(chǎn)裝置系統(tǒng)安全評價(jià)工作也十分重要。

3.4開展好事故預(yù)防和教育培訓(xùn)

石化企業(yè)應(yīng)該確保從業(yè)人員的穩(wěn)定性，必須開展好針對全體員工的消防安全與特殊崗位安全操作規(guī)程等培訓(xùn)，做到持證上崗。企業(yè)必須制定事故處置應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)開展事故應(yīng)急演練等，全面提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和操作和應(yīng)變能力水平。

3.5全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員還是具體操作人員，都必須全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，尤其是對作為安全生產(chǎn)主體的生產(chǎn)經(jīng)營單位必須明確安全生產(chǎn)職責(zé)，發(fā)生事故追究其責(zé)任，對于嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)的行為，在追究責(zé)任人責(zé)任的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)連帶責(zé)任。杜絕因管理不嚴(yán)而引發(fā)安全事故發(fā)生。

4我國石油石化企業(yè)實(shí)施安全管理的模式分析

我國的石油石化企業(yè)對于企業(yè)的安全管理一直都非常重視，其安全管理模式大致與其他的國有企業(yè)類似，分為以管理為中心和以人為中心這樣兩種大的管理模式。而具體來講，石油石化企業(yè)的安全管理模式又可以從以下四個(gè)方面的表現(xiàn)形式來闡釋：

4.1安全管理模式以崗位責(zé)任制作為中心

我國石油石化企業(yè)在實(shí)施安全管理工作時(shí)，大多數(shù)都設(shè)立了崗位管理工作責(zé)任制度，其中有很多企業(yè)都以此作為中心來構(gòu)建安全管理模式。這種境崗位責(zé)任制度作為安全管理模式中心的管理模式，可以切實(shí)地把每一項(xiàng)安全質(zhì)量的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而使企業(yè)的每一個(gè)員工都加入到質(zhì)量及安全管理中來，從而保證企業(yè)安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以做到具體人員負(fù)責(zé)。但是，這種管理模式在具體的使用過程中還沒能做到有效地將質(zhì)量以及安全管理的地位擺正，而是依然只看重產(chǎn)量，這就使得安全以及質(zhì)量管理的任務(wù)很難實(shí)現(xiàn)。

4.2安全管理模式以安全生產(chǎn)委員會為中心

通過安全生產(chǎn)委員會這樣一個(gè)組織來實(shí)施安全管理工作，是在安全生產(chǎn)的責(zé)任制度得到有效落實(shí)的前提下，使企業(yè)的各單位及工作人員自覺的進(jìn)行安全工作，它有助于企業(yè)的安全管理工作得到科學(xué)合理的指導(dǎo)，從而使安全管理工作在優(yōu)化的領(lǐng)導(dǎo)及組織環(huán)境下得以順利實(shí)施。但是，企業(yè)的安全管理委員會只是一個(gè)虛擬的機(jī)構(gòu)，并沒有設(shè)置專門的工作人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，企業(yè)的安全管理工作嚴(yán)重地缺乏實(shí)際的監(jiān)督指導(dǎo)，這就導(dǎo)致了日常生產(chǎn)管理工作中問題的出現(xiàn)。

4.3專職部門及安全生產(chǎn)委員會合作的管理

石油石化企業(yè)采用專職部門與和安全生產(chǎn)委員會合作的形式建設(shè)安全生產(chǎn)管理模式，可以通過委員會對企業(yè)的重大問題實(shí)施指導(dǎo)及監(jiān)督，推動(dòng)專職部門按照委員會的指導(dǎo)來安排具體的安全及質(zhì)量管理活動(dòng)，這樣兩者一為指導(dǎo)一為執(zhí)行，可以有效地將促進(jìn)工作的落實(shí)。這種模式更加適合組織化的安全管理的計(jì)劃，可以有效地提升企業(yè)管理的專業(yè)化的程度，從而利于石油企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)施。專職部門和安全生產(chǎn)委員會合作進(jìn)行管理的模式，在現(xiàn)代的石油石化企業(yè)安全管理模式中是較為普遍使用的一種。

4.4HSE的管理模式在安全管理中的應(yīng)用

HSE是當(dāng)今時(shí)代比較流行的一種安全管理模式，它兼顧健康、安全、環(huán)境問題，應(yīng)用控制理論和信息理論來實(shí)施安全管理，能夠有效地達(dá)到對于石油石化企業(yè)的安全管理目標(biāo)，使石油石化企業(yè)的職業(yè)健康及安全、環(huán)境的管理效率得到提升，從而推動(dòng)企業(yè)安全管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，對于企業(yè)具有極為重要的作用。因此，近年來我國很多的石油石化企業(yè)都在積極地引進(jìn)這種先進(jìn)模式，試圖通過這種先進(jìn)模式實(shí)現(xiàn)安全管理與國際的接軌。

5.結(jié)語

近年來，我國石化企業(yè)發(fā)展迅猛，企業(yè)的改擴(kuò)建項(xiàng)目也越來越多，企業(yè)可以通過先進(jìn)石化工藝技術(shù)的應(yīng)用，安全生產(chǎn)管理的加強(qiáng)，安全防范策略的制定，來進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的水平，確保石化企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)?？傊?，安全生產(chǎn)是石化企業(yè)的永恒主題。我們應(yīng)該科學(xué)合理地制定安全防范策略，使石化企業(yè)的生產(chǎn)更加科學(xué)、實(shí)用和安全。

參考文獻(xiàn)

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