【摘要】精細化的管理對企業(yè)的物資管理有著極為積極的作用，其不僅能夠明確各個部門的工作任務(wù)和工作權(quán)責(zé)，提升物資管理中各個部門在采購工作上的效率，還能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進而提高企業(yè)的市場競爭力。本文就企業(yè)物資的精細化管理意義和特點，對精細化的管理在企業(yè)的物資管理中的應(yīng)用進行了研究，以期企業(yè)能夠?qū)⒕毣砟钭鳛橹笇?dǎo)，并將其滲透到物資管理工作中。

【關(guān)鍵詞】精細化管理；企業(yè)物資管理；應(yīng)用

企業(yè)的物資管理，即對物資供應(yīng)想相關(guān)物資采購和存儲等環(huán)節(jié)進行管理，是確保企業(yè)可以持續(xù)生產(chǎn)的一項重要的工作。因此，企業(yè)應(yīng)重視精細化管理工作在企業(yè)的物資管理中的進行，以期能夠降低生產(chǎn)的成本、靈活物資的供應(yīng)鏈和減少儲備資金的占用量等，進而提高企業(yè)的市場競爭力。

一、企業(yè)物資的精細化管理的特點

精細化的管理對企業(yè)的物資管理具有較為積極的作用，確保了企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的質(zhì)量及效率，其具有以下三個特點：

1.企業(yè)項目部的物資需求與精細化的物流系統(tǒng)息息相關(guān)，而客戶的需求又是企業(yè)生產(chǎn)的動力，因此精細化的管理是企業(yè)確保生產(chǎn)價值的出發(fā)點。對于企業(yè)來說，企業(yè)物資管理的工作是為項目部進行服務(wù)的，且全部物資管理運作都依靠著項目部來驅(qū)動，因而項目部物資的需求量是驅(qū)動物資管理工作的原動力。

2.精細化的管理工作中，物資流動完全是依靠項目部的下游客戶拉動，且企業(yè)的物資管理是以項目部為核心的，項目部是整個管理工作中重要的參與者。

3.物資的管理部門的細化程度反映了項目部對物資需求發(fā)生變化的應(yīng)對能力。物資在供應(yīng)上具有及時性和敏捷性的特點，其對物資型號、數(shù)量等方面需求變化的應(yīng)對能力確保了企業(yè)的物資管理工作穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

二、精細化管理在企業(yè)物資管理中的應(yīng)用措施

1.明確企業(yè)物資管理中分支機構(gòu)的職能。建立一套健全的企業(yè)物資管理機構(gòu)，首先要從應(yīng)從各個企業(yè)部門入手，明確各個物資管理的分支機構(gòu)職能，實現(xiàn)各個物資管理的部門分工的精細化，將精細化的管理工作落實到基層上，明確企業(yè)物資管理的部門下分支機構(gòu)的工作責(zé)任，進而避免因為權(quán)責(zé)混亂而造成的管理不當現(xiàn)象。除此之外，在物資管理的技術(shù)人員的聘用方面，應(yīng)尤為重視，才能夠確保管理思想的精細、技術(shù)手段的先進和管理方式的有效率能落實到物資管理的工作中去。

2.完善企業(yè)物資采購方面的管理。企業(yè)的物資采購與企業(yè)生產(chǎn)的物資質(zhì)量息息相關(guān)，因此物資采購在企業(yè)物資的精細化的管理中是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。完善企業(yè)物資采購方面的管理，首先要注重物資的質(zhì)量，把工作重點放到基層的生產(chǎn)上，要求基層能保證生產(chǎn)出的物資質(zhì)量和數(shù)量。對于基層的項目部門對上級提出的所需求的物資量，都應(yīng)及時滿足，不可忽視；其次，應(yīng)做好安全管理的工作，對危險物品進行嚴格的專項檢查，鞏固并樹立員工的安全生產(chǎn)意識。同時，還應(yīng)在企業(yè)建立一套健全的安全生產(chǎn)的制度，確保安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到個人身上；最后，倉庫管理是物資管理的工作中的重點基礎(chǔ)工作之一，因此企業(yè)應(yīng)建立一套健全的標準化倉庫管理，定期抽調(diào)管理人員進行倉庫的檢查，以確保發(fā)現(xiàn)問題能夠及時給予解決。

3.降低物資生產(chǎn)的成本。降低生產(chǎn)的成本和資金占用量才能夠提高企業(yè)的競爭力，這也是企業(yè)精細化管理的目的之一。因此，企業(yè)首先應(yīng)實施材差考核，同時采取相應(yīng)的措施，把材差考核中的指標落實到每個采購小組中，并積極制定出采購計劃，進而降低采購物資的成本。同時還應(yīng)保證材差考核的嚴格性和嚴肅性，對采購問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決，且對采購人員獎罰分明，盡力協(xié)助上級單位將消耗降減少到最低；其次，企業(yè)應(yīng)加強供應(yīng)工作的力度，以提高物資管理工作的水平，對于超標的材料消耗企業(yè)，供應(yīng)企業(yè)應(yīng)及時給予解決，努力降低材料的消耗。最后，企業(yè)應(yīng)積極進行市場調(diào)研，并嚴格實施相關(guān)物資采購的規(guī)章制度，將采購的環(huán)節(jié)細化，使其更加的規(guī)范化，除此之外，還應(yīng)在采購物資時，積極與商家進行溝通，以期能夠降低物資采購的價格，進一步達到降低物資生產(chǎn)成本的目的。

三、企業(yè)物資管理中精細化管理的意義

企業(yè)物資中精細化的管理指的是要求企業(yè)以精細化的理念作為指導(dǎo)，將其滲透到物資管理的流程，如：生產(chǎn)、采購、使用和儲備等環(huán)節(jié)，做到有組織、有計劃和有規(guī)定的進行。精細化的管理目的是通過生產(chǎn)對物資實行有效的控制，以期達到降低生產(chǎn)成本和管理費用的支出。企業(yè)物資管理工作難度較大，是一個復(fù)雜的、龐大的工程。實行精細化的管理，能夠滿足全部項目物資的需求量，降低物資的成本并提高企業(yè)運營的效率，進而確保企業(yè)可以再日益激烈的競爭市場獲得一定的優(yōu)勢，樹立起良好的品牌形象。

綜上所述，精細化管理能夠明確企業(yè)物資管理中分支機構(gòu)的職能，使各個物資管理的部門分工精細，提高了物資管理工作的效率，同時還完善了企業(yè)物資采購方面的管理并降低了物資生產(chǎn)的成本，對提高企業(yè)的市場競爭力具有積極的作用，以確保能夠在日益激烈的市場競爭中不被淘汰。

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作者簡介：

莫云峰（1974- ），廣西荔浦，大本，中級經(jīng)濟師，物資管理、材料計劃