【摘要】精細(xì)化的管理對(duì)企業(yè)的物資管理有著極為積極的作用，其不僅能夠明確各個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)和工作權(quán)責(zé)，提升物資管理中各個(gè)部門(mén)在采購(gòu)工作上的效率，還能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文就企業(yè)物資的精細(xì)化管理意義和特點(diǎn)，對(duì)精細(xì)化的管理在企業(yè)的物資管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究，以期企業(yè)能夠?qū)⒕?xì)化理念作為指導(dǎo)，并將其滲透到物資管理工作中。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；企業(yè)物資管理；應(yīng)用

企業(yè)的物資管理，即對(duì)物資供應(yīng)想相關(guān)物資采購(gòu)和存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，是確保企業(yè)可以持續(xù)生產(chǎn)的一項(xiàng)重要的工作。因此，企業(yè)應(yīng)重視精細(xì)化管理工作在企業(yè)的物資管理中的進(jìn)行，以期能夠降低生產(chǎn)的成本、靈活物資的供應(yīng)鏈和減少儲(chǔ)備資金的占用量等，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)物資的精細(xì)化管理的特點(diǎn)

精細(xì)化的管理對(duì)企業(yè)的物資管理具有較為積極的作用，確保了企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量及效率，其具有以下三個(gè)特點(diǎn)：

1.企業(yè)項(xiàng)目部的物資需求與精細(xì)化的物流系統(tǒng)息息相關(guān)，而客戶的需求又是企業(yè)生產(chǎn)的動(dòng)力，因此精細(xì)化的管理是企業(yè)確保生產(chǎn)價(jià)值的出發(fā)點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)物資管理的工作是為項(xiàng)目部進(jìn)行服務(wù)的，且全部物資管理運(yùn)作都依靠著項(xiàng)目部來(lái)驅(qū)動(dòng)，因而項(xiàng)目部物資的需求量是驅(qū)動(dòng)物資管理工作的原動(dòng)力。

2.精細(xì)化的管理工作中，物資流動(dòng)完全是依靠項(xiàng)目部的下游客戶拉動(dòng)，且企業(yè)的物資管理是以項(xiàng)目部為核心的，項(xiàng)目部是整個(gè)管理工作中重要的參與者。

3.物資的管理部門(mén)的細(xì)化程度反映了項(xiàng)目部對(duì)物資需求發(fā)生變化的應(yīng)對(duì)能力。物資在供應(yīng)上具有及時(shí)性和敏捷性的特點(diǎn)，其對(duì)物資型號(hào)、數(shù)量等方面需求變化的應(yīng)對(duì)能力確保了企業(yè)的物資管理工作穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

二、精細(xì)化管理在企業(yè)物資管理中的應(yīng)用措施

1.明確企業(yè)物資管理中分支機(jī)構(gòu)的職能。建立一套健全的企業(yè)物資管理機(jī)構(gòu)，首先要從應(yīng)從各個(gè)企業(yè)部門(mén)入手，明確各個(gè)物資管理的分支機(jī)構(gòu)職能，實(shí)現(xiàn)各個(gè)物資管理的部門(mén)分工的精細(xì)化，將精細(xì)化的管理工作落實(shí)到基層上，明確企業(yè)物資管理的部門(mén)下分支機(jī)構(gòu)的工作責(zé)任，進(jìn)而避免因?yàn)闄?quán)責(zé)混亂而造成的管理不當(dāng)現(xiàn)象。除此之外，在物資管理的技術(shù)人員的聘用方面，應(yīng)尤為重視，才能夠確保管理思想的精細(xì)、技術(shù)手段的先進(jìn)和管理方式的有效率能落實(shí)到物資管理的工作中去。

2.完善企業(yè)物資采購(gòu)方面的管理。企業(yè)的物資采購(gòu)與企業(yè)生產(chǎn)的物資質(zhì)量息息相關(guān)，因此物資采購(gòu)在企業(yè)物資的精細(xì)化的管理中是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。完善企業(yè)物資采購(gòu)方面的管理，首先要注重物資的質(zhì)量，把工作重點(diǎn)放到基層的生產(chǎn)上，要求基層能保證生產(chǎn)出的物資質(zhì)量和數(shù)量。對(duì)于基層的項(xiàng)目部門(mén)對(duì)上級(jí)提出的所需求的物資量，都應(yīng)及時(shí)滿足，不可忽視；其次，應(yīng)做好安全管理的工作，對(duì)危險(xiǎn)物品進(jìn)行嚴(yán)格的專項(xiàng)檢查，鞏固并樹(shù)立員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，還應(yīng)在企業(yè)建立一套健全的安全生產(chǎn)的制度，確保安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上；最后，倉(cāng)庫(kù)管理是物資管理的工作中的重點(diǎn)基礎(chǔ)工作之一，因此企業(yè)應(yīng)建立一套健全的標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)管理，定期抽調(diào)管理人員進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的檢查，以確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)給予解決。

3.降低物資生產(chǎn)的成本。降低生產(chǎn)的成本和資金占用量才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這也是企業(yè)精細(xì)化管理的目的之一。因此，企業(yè)首先應(yīng)實(shí)施材差考核，同時(shí)采取相應(yīng)的措施，把材差考核中的指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)采購(gòu)小組中，并積極制定出采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)而降低采購(gòu)物資的成本。同時(shí)還應(yīng)保證材差考核的嚴(yán)格性和嚴(yán)肅性，對(duì)采購(gòu)問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，且對(duì)采購(gòu)人員獎(jiǎng)罰分明，盡力協(xié)助上級(jí)單位將消耗降減少到最低；其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)工作的力度，以提高物資管理工作的水平，對(duì)于超標(biāo)的材料消耗企業(yè)，供應(yīng)企業(yè)應(yīng)及時(shí)給予解決，努力降低材料的消耗。最后，企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)物資采購(gòu)的規(guī)章制度，將采購(gòu)的環(huán)節(jié)細(xì)化，使其更加的規(guī)范化，除此之外，還應(yīng)在采購(gòu)物資時(shí)，積極與商家進(jìn)行溝通，以期能夠降低物資采購(gòu)的價(jià)格，進(jìn)一步達(dá)到降低物資生產(chǎn)成本的目的。

三、企業(yè)物資管理中精細(xì)化管理的意義

企業(yè)物資中精細(xì)化的管理指的是要求企業(yè)以精細(xì)化的理念作為指導(dǎo)，將其滲透到物資管理的流程，如：生產(chǎn)、采購(gòu)、使用和儲(chǔ)備等環(huán)節(jié)，做到有組織、有計(jì)劃和有規(guī)定的進(jìn)行。精細(xì)化的管理目的是通過(guò)生產(chǎn)對(duì)物資實(shí)行有效的控制，以期達(dá)到降低生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用的支出。企業(yè)物資管理工作難度較大，是一個(gè)復(fù)雜的、龐大的工程。實(shí)行精細(xì)化的管理，能夠滿足全部項(xiàng)目物資的需求量，降低物資的成本并提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率，進(jìn)而確保企業(yè)可以再日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)獲得一定的優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立起良好的品牌形象。

綜上所述，精細(xì)化管理能夠明確企業(yè)物資管理中分支機(jī)構(gòu)的職能，使各個(gè)物資管理的部門(mén)分工精細(xì)，提高了物資管理工作的效率，同時(shí)還完善了企業(yè)物資采購(gòu)方面的管理并降低了物資生產(chǎn)的成本，對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有積極的作用，以確保能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。

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作者簡(jiǎn)介：

莫云峰（1974- ），廣西荔浦，大本，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，物資管理、材料計(jì)劃