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        精細化管理在企業(yè)物資管理中的應(yīng)用研究

        2014-10-11 23:22:48莫云峰
        中國經(jīng)貿(mào) 2014年3期
        關(guān)鍵詞:精細化管理應(yīng)用

        【摘要】精細化的管理對企業(yè)的物資管理有著極為積極的作用,其不僅能夠明確各個部門的工作任務(wù)和工作權(quán)責(zé),提升物資管理中各個部門在采購工作上的效率,還能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,進而提高企業(yè)的市場競爭力。本文就企業(yè)物資的精細化管理意義和特點,對精細化的管理在企業(yè)的物資管理中的應(yīng)用進行了研究,以期企業(yè)能夠?qū)⒕毣砟钭鳛橹笇?dǎo),并將其滲透到物資管理工作中。

        【關(guān)鍵詞】精細化管理;企業(yè)物資管理;應(yīng)用

        企業(yè)的物資管理,即對物資供應(yīng)想相關(guān)物資采購和存儲等環(huán)節(jié)進行管理,是確保企業(yè)可以持續(xù)生產(chǎn)的一項重要的工作。因此,企業(yè)應(yīng)重視精細化管理工作在企業(yè)的物資管理中的進行,以期能夠降低生產(chǎn)的成本、靈活物資的供應(yīng)鏈和減少儲備資金的占用量等,進而提高企業(yè)的市場競爭力。

        一、企業(yè)物資的精細化管理的特點

        精細化的管理對企業(yè)的物資管理具有較為積極的作用,確保了企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的質(zhì)量及效率,其具有以下三個特點:

        1.企業(yè)項目部的物資需求與精細化的物流系統(tǒng)息息相關(guān),而客戶的需求又是企業(yè)生產(chǎn)的動力,因此精細化的管理是企業(yè)確保生產(chǎn)價值的出發(fā)點。對于企業(yè)來說,企業(yè)物資管理的工作是為項目部進行服務(wù)的,且全部物資管理運作都依靠著項目部來驅(qū)動,因而項目部物資的需求量是驅(qū)動物資管理工作的原動力。

        2.精細化的管理工作中,物資流動完全是依靠項目部的下游客戶拉動,且企業(yè)的物資管理是以項目部為核心的,項目部是整個管理工作中重要的參與者。

        3.物資的管理部門的細化程度反映了項目部對物資需求發(fā)生變化的應(yīng)對能力。物資在供應(yīng)上具有及時性和敏捷性的特點,其對物資型號、數(shù)量等方面需求變化的應(yīng)對能力確保了企業(yè)的物資管理工作穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

        二、精細化管理在企業(yè)物資管理中的應(yīng)用措施

        1.明確企業(yè)物資管理中分支機構(gòu)的職能。建立一套健全的企業(yè)物資管理機構(gòu),首先要從應(yīng)從各個企業(yè)部門入手,明確各個物資管理的分支機構(gòu)職能,實現(xiàn)各個物資管理的部門分工的精細化,將精細化的管理工作落實到基層上,明確企業(yè)物資管理的部門下分支機構(gòu)的工作責(zé)任,進而避免因為權(quán)責(zé)混亂而造成的管理不當現(xiàn)象。除此之外,在物資管理的技術(shù)人員的聘用方面,應(yīng)尤為重視,才能夠確保管理思想的精細、技術(shù)手段的先進和管理方式的有效率能落實到物資管理的工作中去。

        2.完善企業(yè)物資采購方面的管理。企業(yè)的物資采購與企業(yè)生產(chǎn)的物資質(zhì)量息息相關(guān),因此物資采購在企業(yè)物資的精細化的管理中是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。完善企業(yè)物資采購方面的管理,首先要注重物資的質(zhì)量,把工作重點放到基層的生產(chǎn)上,要求基層能保證生產(chǎn)出的物資質(zhì)量和數(shù)量。對于基層的項目部門對上級提出的所需求的物資量,都應(yīng)及時滿足,不可忽視;其次,應(yīng)做好安全管理的工作,對危險物品進行嚴格的專項檢查,鞏固并樹立員工的安全生產(chǎn)意識。同時,還應(yīng)在企業(yè)建立一套健全的安全生產(chǎn)的制度,確保安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到個人身上;最后,倉庫管理是物資管理的工作中的重點基礎(chǔ)工作之一,因此企業(yè)應(yīng)建立一套健全的標準化倉庫管理,定期抽調(diào)管理人員進行倉庫的檢查,以確保發(fā)現(xiàn)問題能夠及時給予解決。

        3.降低物資生產(chǎn)的成本。降低生產(chǎn)的成本和資金占用量才能夠提高企業(yè)的競爭力,這也是企業(yè)精細化管理的目的之一。因此,企業(yè)首先應(yīng)實施材差考核,同時采取相應(yīng)的措施,把材差考核中的指標落實到每個采購小組中,并積極制定出采購計劃,進而降低采購物資的成本。同時還應(yīng)保證材差考核的嚴格性和嚴肅性,對采購問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決,且對采購人員獎罰分明,盡力協(xié)助上級單位將消耗降減少到最低;其次,企業(yè)應(yīng)加強供應(yīng)工作的力度,以提高物資管理工作的水平,對于超標的材料消耗企業(yè),供應(yīng)企業(yè)應(yīng)及時給予解決,努力降低材料的消耗。最后,企業(yè)應(yīng)積極進行市場調(diào)研,并嚴格實施相關(guān)物資采購的規(guī)章制度,將采購的環(huán)節(jié)細化,使其更加的規(guī)范化,除此之外,還應(yīng)在采購物資時,積極與商家進行溝通,以期能夠降低物資采購的價格,進一步達到降低物資生產(chǎn)成本的目的。

        三、企業(yè)物資管理中精細化管理的意義

        企業(yè)物資中精細化的管理指的是要求企業(yè)以精細化的理念作為指導(dǎo),將其滲透到物資管理的流程,如:生產(chǎn)、采購、使用和儲備等環(huán)節(jié),做到有組織、有計劃和有規(guī)定的進行。精細化的管理目的是通過生產(chǎn)對物資實行有效的控制,以期達到降低生產(chǎn)成本和管理費用的支出。企業(yè)物資管理工作難度較大,是一個復(fù)雜的、龐大的工程。實行精細化的管理,能夠滿足全部項目物資的需求量,降低物資的成本并提高企業(yè)運營的效率,進而確保企業(yè)可以再日益激烈的競爭市場獲得一定的優(yōu)勢,樹立起良好的品牌形象。

        綜上所述,精細化管理能夠明確企業(yè)物資管理中分支機構(gòu)的職能,使各個物資管理的部門分工精細,提高了物資管理工作的效率,同時還完善了企業(yè)物資采購方面的管理并降低了物資生產(chǎn)的成本,對提高企業(yè)的市場競爭力具有積極的作用,以確保能夠在日益激烈的市場競爭中不被淘汰。

        參考文獻:

        [1]蔣勁勇.企業(yè)物資精細化管理[J].中外企業(yè)家,2013,6(15):13-14

        [2]王延文.淺析企業(yè)物資精細化管理[J].知識經(jīng)濟,2012,11(17):134

        [3]張曉梅.精細化管理在物資管理中的運用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟, 2013,6(10):157-159

        作者簡介:

        莫云峰(1974- ),廣西荔浦,大本,中級經(jīng)濟師,物資管理、材料計劃

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