隋玉明

摘 要：隨著園林行業(yè)的不斷發(fā)展和園林建設(shè)施工規(guī)模的不斷擴(kuò)增，園林綠化工程在園林建設(shè)工程中所占的比例不斷提升。園林綠化企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模均不斷擴(kuò)增，企業(yè)間的市場競爭相當(dāng)激烈。加強(qiáng)成本控制是增加園林綠化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最根本途徑。文章詳細(xì)分析了園林綠化工程的成本控制中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工；成本控制

引言

近年來，隨著園林行業(yè)的不斷發(fā)展和建設(shè)施工規(guī)模的不斷擴(kuò)增，園林綠化企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也不斷擴(kuò)增，企業(yè)間的市場競爭也越來越激烈，園林綠化企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，就必須要求企業(yè)不僅要做好原材料的選擇和前期的施工設(shè)計(jì)工作，還應(yīng)該充分保證后期施工工藝的科學(xué)、合理性，以及施工現(xiàn)場的有效管理和控制。特別是項(xiàng)目的成本控制和管理，是最大程度地增加園林綠化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。

1 園林綠化企業(yè)施工成本控制中存在的問題

1.1 園林綠化企業(yè)的成本控制意識(shí)淡薄，監(jiān)管體系不完善

在一些園林綠化企業(yè)的施工過程中，對成本控制的意識(shí)淡薄，仍然保持著傳統(tǒng)的工程成本觀念。首先，這些綠化工程企業(yè)僅把成本控制看作是對施工成本的控制，而忽略了對施工設(shè)計(jì)階段的成本控制。其次，成本控制管理時(shí)，沒有結(jié)合供應(yīng)商和使用客戶的需求。如果為了控制成本而降低對工程施工的質(zhì)量要求，可能會(huì)減少一些施工成本，但是后期可能會(huì)產(chǎn)生更大的維修成本。再者，在綠化工程成本控制的實(shí)際管理過程中，也缺乏完善的管理規(guī)范或條例，使具體的職責(zé)不能明確地落實(shí)到具體的組織或人員，從而導(dǎo)致各部門工作分散、不能有效地相互銜接或配合，并大大增加了建立成本控制統(tǒng)一管理體系的難度。

1.2 園林綠化工程的成本控制主體混淆、施工成本制定不合格

簡單地將綠化工程的成本控制認(rèn)作是財(cái)務(wù)部門該管的事，而與技術(shù)部門無關(guān)，不但不能起到明確部門分工的目的，還會(huì)忽略成本控制的責(zé)任，混淆成本控制的主體。例如：施工人員不能合理地安排施工現(xiàn)場，不僅會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的發(fā)生，還會(huì)增加人工費(fèi)的支出。此外，作為工程成本管理主體的施工組織和指導(dǎo)生產(chǎn)的人員只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)設(shè)定工程預(yù)定成本，而未結(jié)合工程的現(xiàn)場環(huán)境和施工條件，將成本控制過于簡單化或者甚至僅浮于形式。

1.3 項(xiàng)目管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)普遍不高、缺乏健全的獎(jiǎng)懲制度

就目前的情況看來，我國園林綠化工程企業(yè)的管理隊(duì)伍人員綜合素質(zhì)普遍偏低，對待工程的監(jiān)督和管理態(tài)度不積極，根本不可能有效監(jiān)管工程施工過程的中的人力、物力和財(cái)力，也不能對成本方案進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化和改革。綠化工程的管理權(quán)責(zé)不分明也是成本管理的重要影響因素之一。在成本控制工程中，既缺乏科學(xué)的崗位能力考核機(jī)制，又沒有建立對應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，使管理人員的積極性無法得到提高和改善，消極怠工現(xiàn)象泛濫。

2 園林綠化企業(yè)加強(qiáng)施工成本控制的措施

2.1 增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立統(tǒng)一的成本控制監(jiān)督體系

園林綠化工程的成本管理，顧名思義，就是指在充分保證綠化工程工期科學(xué)合理、質(zhì)量優(yōu)良的前提下，通過控制和協(xié)調(diào)等多種手段合理、有效地管理和控制工程的支出及成本的一種管理方法。所以，在綠化工程實(shí)際的成本控制過程中，首先應(yīng)該重視對項(xiàng)目中負(fù)責(zé)人和施工人員的成本管理教育，使他們充分意識(shí)到成本控制的重要性，樹立正確的成本控制意識(shí)，這樣才能更有效地開展后續(xù)的成本控制工作。此外，還應(yīng)該建立統(tǒng)一、完善的成本控制監(jiān)督體系。積極協(xié)調(diào)各部門人員的工作，加強(qiáng)相互間的協(xié)作，對整個(gè)工程項(xiàng)目的成本核算、信息反饋等過程進(jìn)行全面的管理和控制。

2.2 明確園林綠化工程的成本控制主體、制定合格的施工成本

首先，明確園林綠化工程的成本控制主體是非常重要的前提。因?yàn)樨?cái)政部門和項(xiàng)目部門的通力配合，才能真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的綠化工程的成本控制。例如：施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人通過制定合理的工期，確定適當(dāng)?shù)墓と撕驮O(shè)備，就可以減少不必要的開支；技術(shù)人員采用科學(xué)的技術(shù)措施，就可以確保工程質(zhì)量，縮減成本支出。其次，合理確定項(xiàng)目責(zé)任成本，是綠化工程實(shí)現(xiàn)科學(xué)成本控制的有效保障。因?yàn)橹挥性诤侠泶_定項(xiàng)目責(zé)任成本后，才能據(jù)此編制具體的工序?qū)嵤┏杀竞痛_定考核指標(biāo)。項(xiàng)目責(zé)任成本主要由兩部分組成，一部分是項(xiàng)目管理的經(jīng)費(fèi)，另一部分是工程的直接成本。在綠化工程項(xiàng)目開始時(shí)，就應(yīng)該先根據(jù)工程的報(bào)價(jià)設(shè)置目標(biāo)成本，后結(jié)合實(shí)際情況、市場需求和現(xiàn)場環(huán)境對目標(biāo)成本進(jìn)行修正，做好工程目標(biāo)成本的規(guī)劃。

2.3 提高項(xiàng)目管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)普遍、建立健全的獎(jiǎng)懲制度

高薪引入技術(shù)和管理人才，成分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性；并結(jié)合管理教育培訓(xùn)等活動(dòng)，提升管理和施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力，從而提高綠化施工企業(yè)的整體競爭力。明確成本控制的權(quán)責(zé)后，積極調(diào)動(dòng)各負(fù)責(zé)人的積極性，加強(qiáng)各部門的績效考核管理。對優(yōu)秀的管理人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對消極怠工的管理人員給予嚴(yán)厲的批評(píng)，并及時(shí)對其進(jìn)行教育指導(dǎo)其改正。

3 結(jié)束語

園林綠化工程的施工項(xiàng)目成本控制，首先要增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立統(tǒng)一的成本控制監(jiān)督體系。積極協(xié)調(diào)各部門人員的工作，對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理和控制。其次，明確園林綠化工程的成本控制主體、制定合格的施工成本。然后，提高項(xiàng)目管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)普遍、建立健全的獎(jiǎng)懲制度，提升管理隊(duì)伍的工作積極性，從而提高綠化施工企業(yè)的整體競爭力。

參考文獻(xiàn)

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