孫虎

摘 要：我國地大物博，幅員遼闊，蘊藏著豐富的礦產(chǎn)資源，正因為這得天獨厚的自然條件所促使，我國國內(nèi)礦建事業(yè)的發(fā)展突飛迅猛，礦建市場的競爭環(huán)境越來越激烈，礦產(chǎn)市場的不穩(wěn)定性也使得相關(guān)產(chǎn)業(yè)的效益受到影響，如何能在日趨復(fù)雜的競爭拔得頭籌，這就需要對礦建產(chǎn)業(yè)項目成本進行分析探究，從內(nèi)部挖掘效益，就目前礦建項目施工上的成本管理體制的不完善，導(dǎo)致責(zé)任無法落實、管理制度落后、管理體系存在缺陷等問題，這些問題的出現(xiàn)，突出了完善施工項目成本管理的重要性與緊迫性。本文作者主要針對項目開發(fā)工程中，從項目開工風(fēng)險控制到項目施工過程中的奉獻管理提出相應(yīng)解決措施，用科學(xué)的方法與手段完善成本管理體制，提高項目成本管理水平。

關(guān)鍵詞：礦建事業(yè)；項目施工；成本管理；解決措施

1.礦建企業(yè)現(xiàn)狀

施工項目成本管理，顧名思義就是整個項目生產(chǎn)經(jīng)營中將需要耗費的各種人、物資源，費用開支進行測算、監(jiān)督、控制以及核算。將成本所需費用控制在標(biāo)準(zhǔn)線范圍之內(nèi)，控制成本偏差，在保證項目施工質(zhì)量的情況下降低實際成本，提高項目利潤空間。

目前我國礦建產(chǎn)業(yè)隨著市場競爭日益激烈，在成本控制中，招投標(biāo)低價隨著社會的快速發(fā)展，大部分成交價均以最低低價中標(biāo)，使得在無法在招標(biāo)環(huán)節(jié)獲得更多利潤，因此在這樣的大環(huán)境下，需要施工項目成本需要從其他方面進行控制處理，使得向項目內(nèi)部施工進行效益挖掘，施工項目成本管理成為了企業(yè)獲得效益的關(guān)鍵因素。

在如此優(yōu)勝劣汰的市場競爭中，想要獲得高的經(jīng)濟效益，就必須強化企業(yè)施工項目成本管理水平，完善施工項目成本管理體系，將成本管理上升到推進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。

1.1 礦建施工項目所存在的問題

在礦建施工項目成本管理中，管理體制方向多變、成本管理程序混亂。在項目成本的工作中主張在項目施工前進行成本測算，但是事實并非如此，大部分企業(yè)前期測算工作不到位，導(dǎo)致施工項目相關(guān)成本在工程完成之后進行統(tǒng)計或是在施工過程中進行測算，這樣就致使項目成本管理對整個項目的成本控制無法實現(xiàn)。成本管理體系不明，責(zé)權(quán)無法落到實處，成本管理人員專業(yè)知識不足對項目成本盈虧了解度不夠，核算缺少預(yù)算基礎(chǔ)，核算工作無法展開，對于實際項目成本管理操作缺乏經(jīng)驗，保障措施缺失，其中主要問題如下。

（1）成本意識淡薄。在礦建企業(yè)中缺少成本管理人才，或者說是管理人員的專業(yè)知識不足，對施工項目成本管理沒有經(jīng)驗，無法把握項目前期工作成本控制計劃，錯誤的把成本管理看作利潤，對日常項目開支不進行全面分析，針對節(jié)超支出沒有相應(yīng)的處理措施。關(guān)于法律相關(guān)工作方面意思淡薄，對合同的觀念與市場經(jīng)濟的認識不足。

（2）成本管理工作膚淺、表面，作為貫穿整個施工項目的重要環(huán)節(jié)，成本管理必須通過全面的了解、分析、測算得出管理方案，但是在大多數(shù)企業(yè)中項目成本管理直走形式化路線，成本管理措執(zhí)行力不足，虛有其職。

（3）礦產(chǎn)資源屬于國家控制，大部分礦建企業(yè)屬于國企，由于體制原因，使得國有企業(yè)在市場競爭中缺乏靈活性，使得其競爭力不如民營企業(yè)，主要表現(xiàn)在工作待遇的差距，民營企業(yè)鼓勵機制較多，所創(chuàng)造出來的效益屬于企業(yè)員工，在橫向比較下，國企人才流動大大增加，使得人力資源成本增加，影響整個企業(yè)成本。

（4）項目施工過程中資源的浪費。在礦建企業(yè)項目施工過程中，材料采購以及使用過程中容易造成的浪費，如果預(yù)算不充分，則會使工程材料采購過量儲存積壓，造成資金周轉(zhuǎn)過大；另外在項目施工過程中，缺乏管理導(dǎo)致材料的丟失、損壞，同樣使得采購的材料變相浪費，久而久之使得整個項目成本超出控制。

（5）成本管理人員素質(zhì)偏低。一個好的企業(yè)，需要一支好的管理隊伍，具有豐富的管理經(jīng)驗，提升整個企業(yè)的競爭力，一支好的隊伍無論是專業(yè)管理知識，還是豐富的管理實操經(jīng)驗，都是必不可少的，這就使得復(fù)合型的高管人才稀缺，導(dǎo)致成本項目結(jié)構(gòu)混亂。

2 礦建施工項目成本管理優(yōu)化措施

2.1 塑造項目成本管理理念

樹立良好的項目成本控制意識，是完善成本管理體系的基礎(chǔ)，以保證成本管理制度的順利執(zhí)行。就目前而言，由于項目管理人員對施工項目成本控制的忽視導(dǎo)致項目利益與風(fēng)險失衡，權(quán)利與義務(wù)失調(diào)，最終無法以主人翁意識從公司角度出發(fā)，不要認為項目成本利益得失與自己切身利益無關(guān)或關(guān)系較少而想成本控制疏于關(guān)心。因此除了要提高項目成本管理人員的管理意識，還要將項目成本管理的責(zé)任實質(zhì)落實到個人，完善責(zé)權(quán)體系，針對成本管理工作中不符合職業(yè)要求的人員進行調(diào)崗，如果在工作中由于自身原因?qū)е麓箢~虧損情況下，追究工作責(zé)任，提高崗位管理與成本管理隊伍質(zhì)量，維護企業(yè)利益。在這樣高效、堅決的執(zhí)行環(huán)境下，讓項目成本管理人員重視企業(yè)成本管理工作，能更好的進行明確的分工合作，使得成本管理工作貫穿整個施工項目。

2.2 創(chuàng)新企業(yè)機制

礦建企業(yè)大部分屬于國有企業(yè)，而國企的體制弊端也影響著項目成本管理的實行。因此在企業(yè)競爭中應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)目前多存在的弊端進行大膽創(chuàng)新、科學(xué)改革，形成新的管理模式與經(jīng)營理念，同時改善企業(yè)機制，企業(yè)所提供的廣闊平臺需要相應(yīng)的人才激勵機制進行補充，才能充分調(diào)動企業(yè)人員的積極性與創(chuàng)造性，提高企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境中的競爭力。

2.3 細化成本管理流程

在項目成本管理的工作中，包括前期測算、中期控制、后期校核三個模塊，因此工作重點主要集中在項目成本管理的中期控制上。針對中期施工項目的動態(tài)成本控制，需要擬定相應(yīng)措施：（1）明確成本管理制度的指導(dǎo)思想，這是項目成本管理的執(zhí)行依據(jù)，才能有形成完整的成本核算流程；成本管理負責(zé)人作為項目成本管理主責(zé)人，需要對整個項目所實施的成本控制進行了解分析，掌握盈虧關(guān)鍵點，并針對虧損問題提出相應(yīng)解決方案；項目工程施工過程中，在保證工程質(zhì)量的情況下，需采用科學(xué)的方法，在節(jié)約成本的同時完成工程任務(wù)，另外成本合同的實施管理同樣需要算入預(yù)算管理，合理安排資金；（2）項目成本管理控制的責(zé)任人按需進行責(zé)任分工，落到實處，想目標(biāo)成本的控制分化到單位工程、分項分部等不同項目施工部分，細化責(zé)任管理，從不同階段，如項目籌備、施工、交付進行管理；（3）在項目成本管理控制的中后期工作中，加大監(jiān)察校核審計力度，確保所實行的各項項目成本管理措施能夠執(zhí)行，針對在實行過程中的所出現(xiàn)的問題進行收集、歸納、分析，對盈虧問題依據(jù)進行匯報，及時反饋成本管理主責(zé)人，并制定相應(yīng)糾偏和預(yù)防方案，及時指正項目成本導(dǎo)向。

3.總結(jié)

項目成本管理是企業(yè)盈利的“曲線”方案，有專門系統(tǒng)的管理手段，在整個項目的管理過程中有著戰(zhàn)略性的高度，加強成本管理，儼然成為礦建企業(yè)愈來愈重視的發(fā)展戰(zhàn)略方向。

參考文獻

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