曾憲超

摘 要：”家文化”是將家的觀念代入企業(yè)管理中，通過構(gòu)建”家文化”，充分發(fā)揮工會組織的凝聚力，用服務(wù)員工的心態(tài)去解決員工的各項問題，構(gòu)建”家文化”的公司分為，能夠提升企業(yè)員工的凝聚力、素質(zhì)里與向心力，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公會；家文”；文化氛圍

1、前言

石油化工企業(yè)對于國民生產(chǎn)具有重要的作用，而且肩負著企業(yè)責(zé)任與經(jīng)濟發(fā)展的任務(wù)。企業(yè)的凝聚力與向心力是企業(yè)發(fā)展的動力，如何將員工擰成一股繩，促進企業(yè)的發(fā)展，將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，這是一個值得探討的問題。采用”家文化”，構(gòu)建起像家人一樣的企業(yè)文化氛圍，使員工能夠在”家文化”中感受到企業(yè)的文化價值，感受到歸屬感與成就感，為企業(yè)這個大家庭貢獻自己的智力與能力，才能夠充分發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻[1]。

2、“家文化”的本質(zhì)與特征

2.1 “家文化”本質(zhì)

“家文化”是將現(xiàn)代企業(yè)的概念與中國傳統(tǒng)”家文化”的價值結(jié)合起來，發(fā)揮現(xiàn)在企業(yè)的組織觀念與傳統(tǒng)”家文化”的團結(jié)傳統(tǒng)，從而構(gòu)建具有統(tǒng)一目標(biāo)與價值觀的企業(yè)大家庭?，F(xiàn)代企業(yè)的”家文化”概念是在民營企業(yè)”家文化”基礎(chǔ)上的重構(gòu)與重新定義，因為河蟹與忠誠是”家文化”的核心價值觀，因此將”家文化”作為企業(yè)的文化基礎(chǔ)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的員工行為進行約束，使員工為企業(yè)的發(fā)展而奮斗[2]。

2.2 “家文化”特征

現(xiàn)代企業(yè)的”家文化”是人本主義管理精神的實踐探索，具有強大的向心力與凝聚力?！奔椅幕钡闹饕匕ɑブ?、創(chuàng)新、堅持、自我，通過打造企業(yè)”家文化”的概念，能夠消除企業(yè)內(nèi)部的不良競爭，促進企業(yè)的凝聚力，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)的”家文化”特征如下：（1）企業(yè)員工之間應(yīng)該和睦、互助、共進；（2）企業(yè)員工對于企業(yè)應(yīng)該忠誠、風(fēng)險；（3）企業(yè)對于員工應(yīng)該進行關(guān)愛、扶持。通過構(gòu)建”家文化”體系，能夠?qū)⑵髽I(yè)的凝聚力轉(zhuǎn)化為競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展與前進。

3、企業(yè)”家文化”的價值

當(dāng)前石化企業(yè)分布廣，員工構(gòu)成復(fù)雜，工作環(huán)境不理想，而且由于市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的員工待遇不同，外部消費增長與企業(yè)工資之間存在矛盾，造成企業(yè)員工的思想存在波動，不能夠盡全力支持企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。為了提升企業(yè)的競爭力，必須保證企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，采用企業(yè)”家文化”建設(shè)，具有以下作用于價值：（1）”家文化”能夠加強員工心理資本的開發(fā)，增強員工對企業(yè)的忠誠與感恩；（2）”家文化”能夠創(chuàng)建家的文化與價值，為員工的發(fā)展?fàn)I造和諧的環(huán)境，使員工遭到歸屬感與溫馨感；（3）”家文化”建設(shè)能夠為員工開辟晉升通道，促進員工的發(fā)展，從而促進員工的進步，使員工找到歸屬感?！奔椅幕苯ㄔO(shè)是企業(yè)的潤滑劑與催化劑，企業(yè)”家文化”中，員工能夠找到歸屬感、成就感，并且創(chuàng)造受人尊敬的企業(yè)形象，推動企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)[3]。

4、企業(yè)”家文化”建設(shè)策略

企業(yè)的”家文化”應(yīng)該從以下方式進行建設(shè)，從而提升企業(yè)的凝聚力與向心力。

4.1 創(chuàng)民主之家

公會的意見與評選，需要堅持民主管理與監(jiān)督，并且公開公會的政務(wù)與廠務(wù)，落實職工的民主權(quán)利。公會是構(gòu)建企業(yè)”家文化”的領(lǐng)導(dǎo)力量，在”家文化”的構(gòu)建中，堅持民主之家，充分征集員工的意見，以人為本，創(chuàng)建以員工為本的民主評議與民主監(jiān)。

4.2 創(chuàng)溫暖之家

為了構(gòu)建企業(yè)”家文化”，需要構(gòu)建溫暖之家，公會需要加強職工對于建設(shè)，促進企業(yè)員工的思想與物質(zhì)的共同發(fā)展。在構(gòu)建”家文化”的過程中，需要及時解決員工問題，并且在節(jié)假日開展員工訪談，做好送溫暖工程，提升員工的歸屬感。用服務(wù)員工的心態(tài)去解決員工的各項問題，做職工貼心人如青工的思想動態(tài)，女職工情感問題，職工子女教育問題。

4.3 創(chuàng)文明之家

企業(yè)工會需要以文化活動為載體，廣泛的開展職工精神文明建設(shè)。在建設(shè)的過程中，要抓典型，開展文明職工、文明班組、文明單位的評選活動，并且積極展開精神文化活動，創(chuàng)造文化之風(fēng)，充分發(fā)揮工會宣教文體作用，建職工書香小家。

4.4 創(chuàng)學(xué)習(xí)之家

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，知識性人才是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的支撐力量。為了促進”家文化”與企業(yè)與昂工的發(fā)展，需要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，大力開展員工培訓(xùn)，加強企業(yè)員工的專業(yè)技能與思想素質(zhì)。鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，并且對于參考相應(yīng)資格考試、承認高考的員工進行鼓勵與疆場，努力營造人人學(xué)習(xí)的良好氛圍，促進員工的科學(xué)素養(yǎng)與自覺學(xué)習(xí)的能力。

4.5創(chuàng)安康之家

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，公會需要結(jié)合安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極看展勞動競賽與安全預(yù)案演練?；鶎庸M織開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，做好基層工會勞動保護工作，建安全文化小家，進而調(diào)動職工的勞動熱情與積極性，全面完成上級下達的各項工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，推動企業(yè)建設(shè)實現(xiàn)持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

5、結(jié)語

企業(yè)”家文化”是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的助力，能夠提升企業(yè)凝聚力，增強企業(yè)競爭力，通過構(gòu)建民主之家、溫暖之家、文明之家、學(xué)習(xí)之家以及安康之家，提升企業(yè)員工的歸屬感、認同感與成就感，為企業(yè)的可持續(xù)科學(xué)發(fā)展凝聚力量，保駕護航。

參考文獻:

[1]邢曉宇．“家文化”——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神動力[J].中國商界，2010，(03)：86—87．

[2]姜越宇，朱祖平．企業(yè)中“家文化”的內(nèi)涵與外延[J].企業(yè)改革與管理，2010，(06)：40—41．

[3]張震．民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的法寶：打造新型“家文化”[J].中小企業(yè)管理與科技，2012，(03)：1—2．

endprint