姜亮

讓每一名員工都能視“大家”為“小家”、視公家為自家，自覺主動的干好本職工作，是新時期國有企業(yè)思想政治工作者的一艱巨課題。

新時期，石油企業(yè)面臨著資源有限、金融危機、國際競爭、發(fā)展求突破等多重考驗。國有企業(yè)的特殊性質(zhì)、人們社會價值觀的逐步轉變、企業(yè)尚不完善的管理考核激勵制度、新生代員工的理想信念變化等，都是制約企業(yè)發(fā)展的問題所在，解決員工自動自發(fā)問題，是石油企業(yè)的當務之急。

一、影響員工自動自發(fā)的原因及分析：

1、員工對企業(yè)認識不全面影響自動自發(fā)。一直以來，進入中國石油這樣的國有企業(yè)就意味著從此捧上了鐵飯碗，員工心理上有了優(yōu)越感和輕松感，對自我要求也就比較放松。部分職工很容易產(chǎn)生 “這輩子也就這樣了”的想法，工作中缺乏創(chuàng)新和激情。此外，部分職工因為對企業(yè)未來發(fā)展不了解，而產(chǎn)生信心不足的問題，工作干勁和動力大打折扣。

2、員工社會價值觀轉變影響自動自發(fā)。經(jīng)濟社會的發(fā)展使員工價值觀產(chǎn)生了巨大轉變，事事向“錢”看，集體榮譽感、崗位責任感大大降低。員工普遍反映：雖然工資年年漲，但各類物價也在飛漲，尤其是買房、看病和孩子的教育等費用翻著倍在上漲。負面的情緒，工作積極性大幅下降。

3、新生代員工思維活躍影響自動自發(fā)。

所謂新生代員工主要是指剛剛進入職場的80后員工。他們生活在物質(zhì)生活極大豐富、現(xiàn)代化通訊手段迅速普及的時代，思維模式和行為特點與老一輩石油工人有很大的差別。他們大多是獨生子女，自我意識較強，缺乏和別人分享資源的經(jīng)歷；他們喜歡把大量的時間泡在網(wǎng)絡上，缺乏妥協(xié)與忍讓，團隊合作能力薄弱；他們生活條件優(yōu)越，沒有經(jīng)受過什么挫折，控制和管理情緒的能力不足；他們大多受過高等教育，接觸到了大量的來自于不同社會的文化和知識，理想信念和價值觀獨樹一幟。

二、讓員工自動自發(fā)做好工作的方法和對策：

幾年來，大港油田井下作業(yè)公司黨政聯(lián)合、創(chuàng)新管理、大膽實踐，在員工思想教育、業(yè)績考核、人文關懷等方面努力探索新的途徑和對策。

1、從思想教育入手，引導員工自動自發(fā)。

引導員工轉變觀念，加強思想保障。大力開展形勢任務教育，教育員工保油上產(chǎn)是職責、是使命，更是存在的價值，要求各級管理者樹立“三個不講條件”的理念：對重點井不講條件，措施井不講條件，特殊井不講條件。一線員工當好“三個角色”：管井工、管理者、成本員。在運行機制上要求做到“三個主動”：主動加強與各建設方的溝通，主動開展質(zhì)量回訪，主動為建設方提供無私幫助。通過強化員工觀念轉變和服務意識的不斷提高，各項管理指標均屢攀新高，為油區(qū)生產(chǎn)提供了堅強保障。

引導員工奮勇爭先，強化精神動力。2010年，公司誕生全國勞動模范喬衛(wèi)東，這是井下作業(yè)公司首個全國勞模。公司黨委抓住這個有利時機，在全體員工中深入開展了“傳承勞模精神，爭做優(yōu)秀員工”主題教育活動，采取網(wǎng)絡、展板、巡講等方式，使勞模事跡廣為人知，在公司形成學習先進、爭當先進、趕超先進的良好氛圍。

2、從人文關懷入手，鼓舞員工自動自發(fā)。

堅持將發(fā)展成果惠及每名員工，員工工資逐年穩(wěn)步提高。將工資指標向施工一線傾斜、向高強度崗位傾斜、向關鍵崗位傾斜，切實讓作出突出貢獻的人，感受到實惠。同時，全面推行黨務公開、廠務公開工作，讓費用支出、工資分配等敏感問題上墻接受群眾監(jiān)督，公開透明開展工作，讓職工心里有底。

著力改善好員工工作生活環(huán)境。作為工作每天出沒最多的地方，也是最能影響職工情緒的關鍵所在。幾年來，井下作業(yè)公司積極爭取各種資金來源，致力于更換老式生活設施、辦公場所改造和廠區(qū)綠化，石油工人風餐露宿，晴天一身汗、雨天一身泥的情景永遠成為了歷史。

在競技娛樂中提升企業(yè)凝聚力。公司積極開展員工喜聞樂見的文體活動，每月一主題、每月一競賽。乒乓球、羽毛球、籃球、排球、趣味運動會、石油兒女攝影展都是每年必搞的傳統(tǒng)項目，極大地調(diào)動每名員工的參與性，營造積極向上的和諧氛圍。

三、取得的經(jīng)驗及思考：

通過對大港油田井下作業(yè)公司成功經(jīng)驗的剖析，得到一些經(jīng)驗和啟發(fā)：

1、企業(yè)要讓員工動腦干活。管理大師德魯克曾說：“21世紀的企業(yè)應該是每一個員工都是自己的CEO，也就是應該自主做出決策?！泵總€人都是CEO就是每個人都要開動腦筋，主動參與管理、主動自我管理、主動分析問題、主動解決問題，不斷提高效率，降低成本，達到企業(yè)少花錢多辦事的目的。

2、企業(yè)要讓員工安心干活。各級管理者要關注基層員工的合理訴求，積極解決各類群體的不同需求，穩(wěn)定員工情緒。大力改善員工生產(chǎn)、生活、辦公以及居住環(huán)境，逐步解決一線業(yè)余文化生活單調(diào)的現(xiàn)狀，努力創(chuàng)造員工安心工作的環(huán)境和條件。

3、企業(yè)要讓員工順心干活。上下同欲者勝。員工順心就沒有克服不了的困難，帶著情緒工作不僅影響工作效率，也影響安全生產(chǎn)。

4、企業(yè)要讓員工清清楚楚干活。本單位的目標、任務、困難、潛力要讓職工清清楚楚，不能出現(xiàn)只派活不講要求，不講形式，不講目標，不講質(zhì)量的現(xiàn)象。不能讓員工糊涂干活，要做到讓員工心中有數(shù)，使員工隊伍保持高昂士氣。

只有把員工的積極性、主動性充分調(diào)動起來，才能確保企業(yè)總體任務的順利完成和長期發(fā)展目標的圓滿實現(xiàn)。