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        衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理工作的幾點思考

        2014-09-21 02:42:37周敏
        企業(yè)導(dǎo)報 2014年12期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)管理工作現(xiàn)狀與問題衛(wèi)生系統(tǒng)

        周敏

        摘 要:本文圍繞衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)管理工作談?wù)剮讉€方面的深刻思考,從而讓衛(wèi)生系統(tǒng)通過科學(xué)有效的財務(wù)管理工作來提高自身的運營效率、經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力,進(jìn)而為社會提供更高水平與低能耗的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

        關(guān)鍵詞:衛(wèi)生系統(tǒng);財務(wù)管理工作;現(xiàn)狀與問題;重要性;完善措施

        前言:我國的計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的過程中,衛(wèi)生系統(tǒng)面臨的整體環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。一方面,我國衛(wèi)生系統(tǒng)的外部環(huán)境中,新醫(yī)改政策不斷落實,衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)的市場競爭日益加劇,導(dǎo)致了衛(wèi)生系統(tǒng)面臨的市場風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險不斷加大。另一方面,我國衛(wèi)生系統(tǒng)的內(nèi)部環(huán)境方面表現(xiàn)出其角色定位正由“行政性”向“服務(wù)性”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因此,衛(wèi)生系統(tǒng)面臨的內(nèi)部與外部環(huán)境都發(fā)生了前所未有的巨大變化,它要求衛(wèi)生系統(tǒng)的管理工作從整體上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。事實上,我國衛(wèi)生系統(tǒng)現(xiàn)行的財務(wù)管理理念與模式都無法適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展要求了,我們必須重新思考并定位衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理工作,從而更好的應(yīng)對日益復(fù)雜化與多元化的財務(wù)管理工作的新要求與新標(biāo)準(zhǔn)。

        一、衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀及問題分析

        衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理工作是一種系統(tǒng)性與完整性并存的價值管理手段,與其他部門與每一個運行環(huán)節(jié)間存在著多種聯(lián)系,貫穿于衛(wèi)生系統(tǒng)整個運營始末。但是,由于受到內(nèi)外部環(huán)境變化的影響,我國衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀不容樂觀,財務(wù)管理制度不夠健全,管理團(tuán)隊專業(yè)化水平不高,財務(wù)管理風(fēng)險意識不強(qiáng)等。這些問題日益突出,已經(jīng)對我國衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理工作產(chǎn)生了不小的負(fù)面影響。這些問題具體分析如下:

        (1)財務(wù)管理制度體系不夠健全。我國不少衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)管理工作中的會計制度仍然使用的是科室成本核算機(jī)制,這就導(dǎo)致了核算的成本不夠全面,無法形成一個較為完整化的核算體系。那么,這樣的會計核算結(jié)果只會發(fā)揮出激勵內(nèi)部管理的功效,而無法為整個衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理工作提供切實有效的會計信息資料,這顯然不夠科學(xué)和合理,也不利于衛(wèi)生系統(tǒng)的健康與持續(xù)發(fā)展;(2)財務(wù)管理團(tuán)隊的專業(yè)化水平有待提升。我國衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)的財務(wù)管理人員整體素質(zhì)偏低,他們中有不少人只是懂得簡單的報銷和審批,缺乏較高的會計核算、監(jiān)管與控制能力,也沒有較好的分析問題與解決問題的能力。這就使得衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)管理水平不夠高,會計核算也不盡科學(xué)合理。加之我國衛(wèi)生系統(tǒng)的績效考核制度缺失,財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)與自己管理水平提高的動力不足,從而影響到了衛(wèi)生系統(tǒng)的整體運營效率與經(jīng)濟(jì)效益,最終影響到其市場競爭能力的有效提升;(3)財務(wù)管理風(fēng)險意識不夠強(qiáng)。我國衛(wèi)生系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)改革的浪潮推動下,也適當(dāng)?shù)囊肓耸袌龈偁帣C(jī)制,并且面臨著日益激烈化的市場競爭。這樣的財務(wù)管理工作雖然說有了一定的市場機(jī)制來加以規(guī)范和實現(xiàn)更有效的優(yōu)勝劣汰,然而,由于衛(wèi)生系統(tǒng)是一個相對獨立的經(jīng)營單位,它們也有一定的磁卡財務(wù)風(fēng)險存在。但是,目前的衛(wèi)生單位內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險意識不夠強(qiáng),還沒有能夠建立起自我發(fā)展的新機(jī)制與財務(wù)制度,從而導(dǎo)致了衛(wèi)生單位的經(jīng)營狀況不佳的問題,嚴(yán)重的時候還會被兼并或破產(chǎn)。

        二、衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理工作的重要性及其完善措施

        我國衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)管理工作由于缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員和不夠科學(xué)的預(yù)算編制方法等,整體的管理狀況不容樂觀。我們必須盡快意識到這一問題的嚴(yán)重性,因為它是衛(wèi)生單位內(nèi)部控制管理體系中的重要組成部分,是對所有資金在籌集、分配和使用等業(yè)務(wù)處理中進(jìn)行規(guī)劃、組織、執(zhí)行及控制的一種系統(tǒng)性工作的統(tǒng)稱。它的有效開展將會大大擴(kuò)展衛(wèi)生單位的籌資渠道,提升內(nèi)部資金的使用效率,也會有效改善其資金流轉(zhuǎn)與服務(wù)成本的管理效果。因此,我們?yōu)榱舜_保衛(wèi)生單位的各項醫(yī)療活動的正常運行,就必須盡快采取積極有效的完善措施。具體闡述如下:

        (1)建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度體系。我國衛(wèi)生系統(tǒng)中的各個單位的財務(wù)管理工作中仍然缺乏一個較為科學(xué)合理的財務(wù)管理制度體系,從而無法讓其真正加大對各種經(jīng)濟(jì)行為的控制力度。鑒于此,衛(wèi)生系統(tǒng)的各個單位必須建立健全科學(xué)和完善的財務(wù)管理制度體系,根據(jù)國家相關(guān)的會計準(zhǔn)則和各個醫(yī)療單位自身的實際會計制度規(guī)定,建立一個切實符合衛(wèi)生單位自身實際情況的內(nèi)部財務(wù)制度體系,明確規(guī)定財務(wù)收支制度標(biāo)準(zhǔn)和會計人員的社會服務(wù)承諾等多個方面的財務(wù)職責(zé),堅決讓財務(wù)管理制度落實到位,讓衛(wèi)生系統(tǒng)的各個衛(wèi)生單位的財務(wù)管理工作真正在科學(xué)完善的財務(wù)管理制度體系下正常運行起來,讓他們的財務(wù)管理工作真正做到有章可循,有據(jù)可依,從而在衛(wèi)生醫(yī)療單位內(nèi)部形成一種自上而下的監(jiān)督與督促網(wǎng)絡(luò)體系,有利于強(qiáng)化衛(wèi)生單位內(nèi)部的約束機(jī)制,真正提升衛(wèi)生系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益與運營效率;(2)樹立起強(qiáng)有力的風(fēng)險防范意識。由于我國醫(yī)療體制的改革,我國衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)的各個衛(wèi)生醫(yī)療單位面臨著由計劃經(jīng)濟(jì)模式向市場經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變的巨大變化。他們必須投入到日益激烈的市場競爭中去,必然也要遵循市場規(guī)律來應(yīng)對各種市場競爭和處理各種市場風(fēng)險。為了有效的防范各種醫(yī)療風(fēng)險與危機(jī),衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)的各個衛(wèi)生單位就應(yīng)該積極引導(dǎo)自己的單位領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)人員及時樹立起科學(xué)合理的風(fēng)險意識,強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督工作,必要的情況下還應(yīng)該建立一個配套的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和體系,從而為衛(wèi)生單位在進(jìn)行財務(wù)決策時提供有效的風(fēng)險預(yù)警信息,幫助他們更好的預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,有利于這些醫(yī)療衛(wèi)生單位更好的把握住資金市場的發(fā)展動向與變化規(guī)律,增加業(yè)務(wù)收入,提高市場競爭力;(3)切實提升衛(wèi)生系統(tǒng)的資金利用率。由于市場競爭日益激勵化和白熱化,醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)的衛(wèi)生單位必須積極應(yīng)對這樣的市場環(huán)境,他們必須努力優(yōu)化自身的資產(chǎn)配置,還要切實提高自己的資產(chǎn)管理使用效率與效益,尤其是要在成本方面下足功夫,做到開源節(jié)流和不斷創(chuàng)新,讓衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)管理工作中的成本管理與控制做到位,真正走上一條“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展”的財務(wù)管理道路,并遵循實事求是的財務(wù)管理原則來對各種資金進(jìn)行認(rèn)真預(yù)算與量效分析,并基于此制定和實施未來的經(jīng)營戰(zhàn)略,通過資金的利用率切實提高來促使醫(yī)療衛(wèi)生單位的健康可持續(xù)發(fā)展;(4)努力提升財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)的各個衛(wèi)生服務(wù)單位的財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理工作的提升有著不容忽視的重要地位與作用。因此,為了真正提高衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)衛(wèi)生單位的財務(wù)管理工作效率與效果,各個衛(wèi)生單位就應(yīng)該強(qiáng)化對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度,積極引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念,鼓勵他們積極主動的參與到各種經(jīng)營、決策過程中去,最大限度的發(fā)揮出會計預(yù)算、決策、分析的職能,進(jìn)一步優(yōu)化衛(wèi)生單位的資源配置工作。這就要求衛(wèi)生單位提供和創(chuàng)造更多的機(jī)會讓財務(wù)管理人員接受繼續(xù)教育培訓(xùn),讓他們成為知法、懂法并嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律的高素養(yǎng)醫(yī)療衛(wèi)生單位的財務(wù)管理人員,從而真正促使單位內(nèi)部的各項經(jīng)濟(jì)活動的高效且有序的開展下去,提高單位的財務(wù)管理水準(zhǔn)。

        結(jié)語:總之,衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)管理工作是一種綜合性的管理工作。我們必須轉(zhuǎn)變管理理念,建立現(xiàn)代財務(wù)管理制度,加強(qiáng)培訓(xùn)投入,完善財務(wù)管理團(tuán)隊建設(shè);深化財務(wù)管理,提升醫(yī)院資金利用效率;樹立風(fēng)險意識,構(gòu)建財務(wù)管理預(yù)警機(jī)制,從而真正保證衛(wèi)生系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 馮沖,王鳳山.醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理中存在的問題及建議[J].當(dāng)代審計,2002,6:43

        [2] 何翠美.關(guān)于當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理若干問題的探討[J].經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展,2006,4(9):95-97endprint

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