呂菁

摘 要：在國際貿(mào)易保護主義進一步抬頭、人民幣匯率改革深化、勞動力等資源要素硬約束趨緊等系列新形勢下，以低價竟銷策略搶占國內(nèi)外市場的浙江民營企業(yè)受到國際資本的空前抗衡。浙江民企積極適應高勞動力成本，民企管理者要有長遠的眼光。

關鍵詞：勞動力資源要素；過度競爭；結(jié)構(gòu)性短缺；社會價值

一、浙江民企發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查

浙江歷史上就是一個手工業(yè)、商業(yè)較發(fā)達的地區(qū)，基于市場經(jīng)濟體制的選擇，勞動者獲得了自主經(jīng)營的勞動權(quán)，民營企業(yè)主的創(chuàng)業(yè)精神和資本積累轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的巨大動力。浙江民企吸納勞動力多、國家投入少，對穩(wěn)定社會、縮小貧富差距貢獻大，為當?shù)靥峁┝?/3以上、甚至更多的財稅收入。然而浙江民企的家族制度性質(zhì)根深蒂固，截止到2013年底，雖然民營企業(yè)中有89.57%的企業(yè)實行了股權(quán)多元化的有限責任公司制度，26.59%的企業(yè)采取了股權(quán)多元化和社會化的股份有限公司制度，但家族實質(zhì)未改變，有75.26%的民營企業(yè)主本人及其家族成員共同擁有的股權(quán)在企業(yè)股權(quán)中的比重超過或接近90%。這種家族制度對企業(yè)勞動關系的和諧發(fā)展產(chǎn)生負面影響。

浙江作為世界制造業(yè)最大的工場之一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨雷同，在制鞋、服裝等行業(yè)中，中國制造惡性競爭，已經(jīng)開始從國內(nèi)向國外漫延，過度制造導致高投入低產(chǎn)出問題突出，民營企業(yè)卻沒能健康、持續(xù)、高速地成長起來，聯(lián)系民營企業(yè)平均壽命只有2.9歲的報道，這一消息發(fā)出了危險信號。

二、勞動力市場現(xiàn)狀調(diào)查

勞動力市場供需矛盾激化。從勞動力市場看，勞動力資源供給與需求總量均逐年增長，但隨著浙江經(jīng)濟的發(fā)展，勞動密集型企業(yè)規(guī)模迅速膨脹，企業(yè)用工遇到“招工難”。與此同時，勞動密集型企業(yè)對勞動力的“有效需求”不足。企業(yè)支付民工的工資在勞動力供給大于需求的情況下，被壓到很低的水平并且長期保持不變，導致民工的工資低而不愿意到這類企業(yè)就業(yè)。

勞動力結(jié)構(gòu)性短缺較為明顯。在行業(yè)結(jié)構(gòu)方面，缺工最嚴重的主要集中在產(chǎn)品競爭比較激烈的制造業(yè)、紡織服裝、電子和陶瓷等行業(yè)。

存在著勞動力素質(zhì)結(jié)構(gòu)失衡。據(jù)調(diào)查顯示，九成的民營企業(yè)主表示，中、高級技工人才的短缺已成為勞動密集型企業(yè)發(fā)展的主要難題。浙江勞動力市場對高級工、技師和高級技師的求人倍率高達1.88、2.32和2.21。

三、勞動力市場短缺的原因調(diào)查

浙江民企經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，是用工短缺的深層原因。浙江民企主要依靠技術(shù)含量低的勞動密集型產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟高速增長。企業(yè)只賺一點“人工錢”，也就是靠壓低工資、降低勞動條件來實現(xiàn)低成本，以此獲得訂單，賺取利潤。而現(xiàn)在低工資難以為繼，但企業(yè)利潤空間已到底限，提高工資，將出現(xiàn)虧損，而不提高工資又面臨嚴重缺工，無法正常生產(chǎn)，從而陷入兩難境地。另一方面由于實現(xiàn)了集約型的經(jīng)濟發(fā)展模式，生產(chǎn)設備和生產(chǎn)對象發(fā)生了轉(zhuǎn)變，對勞動者的素質(zhì)水平也相應提出了更高要求。而培訓高素質(zhì)勞動者所需要的周期比生產(chǎn)設備的更新周期要長，所以出現(xiàn)用工短缺并非偶然。

浙江民企合法權(quán)益得不到保障，成為用工短缺的主因。由于勞動密集型企業(yè)進入微利時代，民工權(quán)益保障程度低，與其勞動付出不匹配，表現(xiàn)在勞動密集型企業(yè)工資待遇低、勞動強度大、工作環(huán)境差等方面。使廉價勞動力的“無限量供給”亮起了紅燈。

員工流失提高人力資源管理成本。企業(yè)的人才正常流動率約為5%左右，截止到2013年底，有接近85%的浙江民企的人才流動率接近52%。民營企業(yè)員工離職的最主要原因是薪酬福利，其次是晉升發(fā)展與培訓，工作因素，公司效益與發(fā)展前景，人際關系，家庭因素。民企員工流失造成了包括培訓費用、薪資以及招聘壓力的成本上升，存在民企商業(yè)秘密、客戶資源流失及公司名譽受到損害的潛在威脅，增加了管理難度和額外的管理成本。

四、浙江民企面臨高勞動力成本的發(fā)展策略分析

沒有高素質(zhì)的員工就不可能有高素質(zhì)的企業(yè)，必要的成本一定要提高。積極適應高勞動力成本，“不是維護他們目前的利益，而是維護他們將來的利益（引自《共產(chǎn)黨宣言》）”，在新的商業(yè)規(guī)則環(huán)境下，民營企業(yè)管理者要有長遠的眼光。

弱化民營企業(yè)的私有觀念。走出企業(yè)原有的局限于血緣關系的企業(yè)權(quán)力分配及企業(yè)管理模式，過渡到社會普遍的信任，為企業(yè)和諧勞動關系的形成創(chuàng)建基礎條件和體制保證。

強化民企社會責任意識。根據(jù)蘭德公司對世界500強公司調(diào)查，其中100年不衰的企業(yè)共同遵循以下3個價值原則：人的價值高于物的價值；共同價值高于個人價值；社會價值高于利潤價值。因此，民營企業(yè)必須確立一種有利于長遠發(fā)展要求的企業(yè)價值觀，對構(gòu)建民企和諧勞動關系具有極大推動作用。

激勵民營企業(yè)員工。按照ERG理論，民企員工最關心的就是直接涉及生存需要的薪酬問題，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，規(guī)劃民企員工的職業(yè)生涯，強化以民企發(fā)展遠景為主要內(nèi)容的員工成長性教育，將個人的發(fā)展與民企的可持續(xù)發(fā)展進行最佳結(jié)合，有效減輕激勵機制中挫折下行機制，實現(xiàn)民企人力資源的有效整合，使民企員工的人力資本都得到有效的保持和增值，使民企勞資沖突保持在適度的良性發(fā)展的水平，從而不斷推動民企保持持續(xù)發(fā)展的活力。

參考文獻：

[1] 邁克爾·波特 國家競爭優(yōu)勢，[M]北京：華夏出版社，2002

[2] 中國社會科學院民營經(jīng)濟研究中心對浙江等四省民營企業(yè)調(diào)查問卷數(shù)據(jù)庫，2013