摘要：傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型延伸后，出版與傳媒的邊界越來越模糊，隨著出版轉(zhuǎn)型的深入，傳統(tǒng)編輯身份不再清晰。傳統(tǒng)出版提供了一種編輯優(yōu)先的模式，這種模式更多表現(xiàn)為財務(wù)支持。出版項目風(fēng)險投資觀下，對編輯的財務(wù)優(yōu)先支持應(yīng)向項目財務(wù)優(yōu)先轉(zhuǎn)變，從風(fēng)險投資視角看待項目運作全過程。這將使得財務(wù)管理更趨規(guī)范，也便于將出版企業(yè)置于現(xiàn)代公司治理框架下進(jìn)行文化項目運作、財務(wù)控制和績效評估。

關(guān)鍵詞：編輯身份；財務(wù)支持；項目風(fēng)險投資；激勵；考評

一、財務(wù)支持偏向編輯的困境

隨著時代的發(fā)展，編輯身份的多元化與財務(wù)支持優(yōu)先的困境日益突出。近代以來，編輯人、出版家是出版業(yè)中的重要一極，他們往往聲名卓著。然而，在“快”節(jié)奏的信息社會里，編輯的聲望隨著傳統(tǒng)出版邊界的模糊而日益消弭。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)時代數(shù)字出版業(yè)態(tài)的興起，從純粹文本編輯到策劃編輯，再到文化產(chǎn)品制作設(shè)計人，他們距離傳統(tǒng)兼具學(xué)術(shù)風(fēng)味的“編輯人”概念日益遙遠(yuǎn)，現(xiàn)代出版社編輯身份從沒有像今天這樣多元。

誠然，現(xiàn)代出版依然強(qiáng)調(diào)編輯的龍頭作用。一切創(chuàng)造性選題都從編輯手中產(chǎn)生，編輯依舊是出版社最強(qiáng)的生產(chǎn)力，財務(wù)報表上體現(xiàn)的主營業(yè)務(wù)收入直至利潤產(chǎn)生都可以追溯到具體編輯的貢獻(xiàn)，每本優(yōu)秀的圖書——比如獲獎圖書，也會因版權(quán)頁上署名的策劃和責(zé)任編輯而找到誰才是最優(yōu)秀的編輯。文化企業(yè)當(dāng)然更有資本標(biāo)榜自己擁有良好的企業(yè)文化，管理者樂意以柔性管理的方式審視編輯工作的“小資”與“隨性”，以賣書所得獲得一份體面的生活并經(jīng)營著現(xiàn)代出版人的理想。

更顯著地，在出版社內(nèi)部，編輯作為一個崗位、一種身份及個體存在，也獲得了較其他員工額外的顯性與隱性的財務(wù)支持。比如，出版單位的薪酬體系設(shè)計中，先確定編輯崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)，并以此作參照系，對營銷及行政管理部門崗位等進(jìn)行系數(shù)折算；編輯的量化考核中，看稿工作量、利潤創(chuàng)造以及獲獎圖書數(shù)量，等級均與嚴(yán)格的貨幣資金支付對應(yīng)；出版單位還有許多與編輯崗位及其編輯圖書相關(guān)的隱性福利，如更優(yōu)先的國內(nèi)外出差和參加學(xué)術(shù)會議的機(jī)會，個人的業(yè)務(wù)進(jìn)修、培訓(xùn)機(jī)會，等等。

就財務(wù)而言，對編輯的所有顯性與隱性支持都直接或間接地體現(xiàn)為貨幣支付?，F(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)資源的投向具有標(biāo)的明確性、可控性與可計量性?，F(xiàn)代企業(yè)的績效考評取向已經(jīng)相當(dāng)成熟——例如，設(shè)法進(jìn)行任務(wù)與使命分解，從項目組產(chǎn)生的績效中分解出利潤創(chuàng)造單元直至將利潤歸于具體的個人并施以激勵。在這里，“個人”的概念可以是編輯，也可以是項目組中非傳統(tǒng)的編輯成員。傳統(tǒng)出版中以“編輯人”為對象的優(yōu)先財務(wù)支持往往沒有與具體的項目績效建立起線性關(guān)系，支出頻率與規(guī)模在時間與空間上無法與回報配比。特別地，這種個性化的編輯財務(wù)支持經(jīng)常摻雜著領(lǐng)導(dǎo)好惡、利益均沾，客觀上導(dǎo)致企業(yè)文化停留在人治的低水平層面上。

二、項目風(fēng)險投資：一個嘗試性的替代解決方案

鑒于上述普遍存在的問題，業(yè)界有必要重新審視這種既像福利又像投入的財務(wù)支持方式的優(yōu)劣。出版社項目培育中的“風(fēng)險投資”理念具有從理論到實踐上的合理性、可操作性，它能從根本上打破這一傳統(tǒng)出版模式下的編輯激勵陳規(guī)——唯有項目才能找到與其配比的投入與產(chǎn)出。

風(fēng)險投資（Venture Capital，簡稱VC），廣義泛指一切具有高風(fēng)險、高潛在收益的投資，狹義的風(fēng)險投資是指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。從投資行為的角度來講，風(fēng)險投資是把資本投向蘊(yùn)藏著失敗風(fēng)險的高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研究開發(fā)領(lǐng)域，旨在促使高新技術(shù)成果盡快商品化、產(chǎn)業(yè)化，以取得較高收益的一種投資過程。從運作方式來看，它指由專業(yè)化人才管理下的投資中介向特別具有潛能的高新技術(shù)企業(yè)投入風(fēng)險資本的過程，也是協(xié)調(diào)風(fēng)險投資家、技術(shù)專家、投資者的關(guān)系，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的一種投資方式。

就出版業(yè)而言，以項目作為直接而具體的財務(wù)投資對象，將打破現(xiàn)行出版社編輯至上、財務(wù)支持方向不清的不合理現(xiàn)象，其運作以項目選擇、評估、投入、跟蹤、效益評估來全程定位，體現(xiàn)持續(xù)的管理控制，投資風(fēng)險將主要由投資主體即出版社風(fēng)險投資基金管理組來承擔(dān)?；鸪貋碓纯梢允敲磕臧垂潭ū壤崛〉难邪l(fā)資金，也可以是來自上級的專項文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、橫向的企業(yè)資助，或者上市募集的資金，甚至包括私募股權(quán)引入，等等。

在出版企業(yè)里，基金組成員中至少應(yīng)包括以下人員：第一，經(jīng)驗豐富的投資管理人員，這是風(fēng)險投資的專業(yè)性決定的；第二，選題委員會全體成員，因為項目篩選很多時候是基于文化內(nèi)容的判斷，他們要平衡社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系；第三，相關(guān)項目基金組可以引入外部專家，包括資深出版人、學(xué)術(shù)專家等，以保證項目的高水準(zhǔn)；第四，項目組理應(yīng)包括董事會部分成員，以體現(xiàn)出版投資人對項目運作的全程監(jiān)管，包括財務(wù)監(jiān)督。

三、項目支持優(yōu)先：可達(dá)成的階段性目標(biāo)

風(fēng)險投資觀下，從編輯優(yōu)先向項目優(yōu)先的現(xiàn)代出版財務(wù)支持轉(zhuǎn)變，契合了當(dāng)下基于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)進(jìn)行文化再創(chuàng)造的企業(yè)多元化的經(jīng)營本質(zhì)。一方面，企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入構(gòu)成中，紙質(zhì)圖書不再是絕對的部分；另一方面，基于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的價值鏈越來越長，編輯與非編輯的勞動成果無法在某個環(huán)節(jié)進(jìn)行清晰分割。項目風(fēng)險投資觀在出版企業(yè)的施行，至少部分解決了以下幾方面的問題。

其一，這是一種更先進(jìn)的出版企業(yè)管理理念，它從制度上確立了全新的財務(wù)支持對象——具體的項目，而不是單純的個人。個人的激勵基礎(chǔ)是對其業(yè)績結(jié)果的考量，企業(yè)文化提供的軟性人文關(guān)懷，員工職業(yè)成就感，也可以是一份寫在名片上的體面職位，財務(wù)支持非并是必需和唯一的。出版企業(yè)員工個人職業(yè)技能提升主要靠兩條路徑：自身終身的學(xué)習(xí)與單位定制的規(guī)范培訓(xùn)，而非將員工的這種能力拘泥于對編輯的財務(wù)投入。換言之，采取項目投資的方式而不是單純個體編輯財務(wù)支持方式，體現(xiàn)了更平等的員工意識，有利于構(gòu)建更和諧的企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，是企業(yè)文化的升華。

其二，以項目風(fēng)險投資方式作為財務(wù)支持，為單位青年人特別是青年編輯脫穎而出創(chuàng)造了條件。現(xiàn)代出版追求價值創(chuàng)造，“兩個效益”指標(biāo)體現(xiàn)在品牌價值和圖書市場銷售業(yè)績上；傳統(tǒng)的一本優(yōu)秀作品的價值實現(xiàn)要遵循如下過程——從選題策劃、作者撰稿交稿、編輯加工、出版制作完成到銷售實現(xiàn)、收益確認(rèn)、市場評價收集等。出版周期短則兩三年，長則十年以上。編輯在這個過程中是孤獨、落寞的，很少有編輯能把自己的青春智慧以“期貨方式”在這么長的時段里作價回收。在以圖書利潤提成作為業(yè)內(nèi)普遍推行的年終考評方式下，他們也許可以忍受低收入，卻不能忍受因沒有創(chuàng)造利潤而在單位失去尊嚴(yán)。出版項目風(fēng)險投資以基金池方式存在，員工固定年收入以外的增量部分將以項目完工進(jìn)度比例的方式確認(rèn)，并從基金池中支付。某種程度上，這筆基金也可稱為“種子基金”“孵化基金”。

其三，項目風(fēng)險投資觀為出版社的主業(yè)經(jīng)營找到了合理的風(fēng)險分擔(dān)模式。出版社以風(fēng)險投資的方式確立重大重點項目后，項目的策劃人無論編輯、銷售人員、管理人員，或者出版社借助的外部力量，都將以合同的形式確立雙方權(quán)利及義務(wù)。風(fēng)險投資基金方將承擔(dān)最終投資失敗的風(fēng)險。因為在出版社內(nèi)部，風(fēng)險投資管理方具有確定投資方向的主導(dǎo)權(quán)，他們或以傳統(tǒng)的選題委員會名義或以現(xiàn)代企業(yè)投資專家組的名義，對項目的可行性進(jìn)行專業(yè)性認(rèn)證，包括項目完成周期、項目預(yù)計投入、項目進(jìn)展監(jiān)控、項目兩個效益評價、項目失敗風(fēng)險估計、項目失敗風(fēng)險規(guī)避及轉(zhuǎn)嫁方式，等等。此類風(fēng)險分擔(dān)的模式將極大地消除項目策劃主體的后顧之憂。當(dāng)然，項目在進(jìn)行可行性評估時，項目策劃人、項目實施主體身份依然是關(guān)鍵影響因子。通常認(rèn)為，資深編輯提出的項目比新手提出的具有更低的市場風(fēng)險，更易為基金組青睞，從而成為項目運作的核心成員。

其四，項目風(fēng)險投資觀將傳統(tǒng)的出版選題策劃投入上升到現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)的連續(xù)投入?！安邉潯备拍畹奶岢?，是對早期出版——“作者自主投稿方式”的一次飛越，它強(qiáng)調(diào)了編輯不只是完成“編校改”任務(wù)，而應(yīng)在書稿形成之前介入。現(xiàn)代出版因行業(yè)融合度的提升，單一以“策劃”來涵蓋圖書產(chǎn)品，已無法滿足互聯(lián)網(wǎng)背景下的閱讀終端交互特征，也不能全部整合創(chuàng)意價值鏈。項目風(fēng)險投資觀聚焦于出版產(chǎn)品的研發(fā)，唯有研發(fā)才能夠?qū)⑦x題策劃出的內(nèi)容進(jìn)行價值鏈延伸，選題策劃只是內(nèi)容創(chuàng)造的核心部分而已。創(chuàng)新型企業(yè)的研發(fā)投入通常占到當(dāng)年營業(yè)收入的2%～4%，按中間值3%來配比的話，一家年產(chǎn)值2億的出版社應(yīng)該每年將600萬用于產(chǎn)品的研發(fā)?，F(xiàn)實中出版社很少有如此高比例的研發(fā)撥付投入。傳統(tǒng)出版習(xí)慣于按現(xiàn)有選題進(jìn)行常規(guī)顯性成本投入，所謂的大項目額外投資亦不過是圍繞大項目啟動追加的組稿會費、啟動費、資料費，等等。研發(fā)視角下，項目全程管控以及價值鏈延伸是核心。比如，研發(fā)視角下的少兒文化產(chǎn)品開發(fā)，除了關(guān)注少兒紙質(zhì)圖書的出版，還要關(guān)注內(nèi)容的二次開發(fā)、三次開發(fā)，從紙質(zhì)圖書至有聲讀物，從在線學(xué)習(xí)到親子游戲場景設(shè)計，從兒童影視創(chuàng)作到兒童玩具設(shè)計開發(fā)，從區(qū)域市場進(jìn)軍多語種國際市場，單是要遵循的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就包括圖書質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)范、嬰幼兒使用玩具安全，等等。其間的很多工作已經(jīng)超越傳統(tǒng)出版社具備的能力，借助外腦是常規(guī)辦法，局部模塊研發(fā)還需要外包。

其五，項目風(fēng)險投資觀可以觀照出版社的中長期發(fā)展，進(jìn)而有助于出版機(jī)構(gòu)基業(yè)長青，甚至成長為百年老店。無論是專業(yè)化的出版社還是綜合性出版社，都不能像可口可樂一樣以獨立的配方、單一的產(chǎn)品屹立于世，出版社拿到的只是出版權(quán)。故單一產(chǎn)品對現(xiàn)代出版企業(yè)的利潤支援力度將越來越微弱?，F(xiàn)今中國經(jīng)營良好的出版社無不依靠一批又一批的系列化強(qiáng)勢產(chǎn)品，將出版社的市場影響力無限放大。項目風(fēng)險投資觀不拘泥于一時一城之得失，它以契約的方式固化項目從設(shè)計到執(zhí)行再到評估的整個流程，其穩(wěn)定性保證了出版社的經(jīng)營方向不會因一把手的變動、一手把的好惡而隨意改變，也不會因項目策劃人的崗位流動以及編輯的人才正常流動而滯阻。出版社在整個周期內(nèi)的任務(wù)就是認(rèn)真執(zhí)行項目，保證項目不偏離預(yù)期的市場價值。如果用一個更長的周期來考察，連續(xù)多個項目風(fēng)險投資計劃的完成，將會展現(xiàn)項目設(shè)計時超乎意料的疊加效果：因投資項目的風(fēng)格而形成出版社的出版風(fēng)格，出版社更易體現(xiàn)在某一出版領(lǐng)域的集中優(yōu)勢。有規(guī)模、有產(chǎn)品個性的出版社，才具有競爭優(yōu)勢。項目風(fēng)險投資契合了出版企業(yè)的競爭需要。

編輯的個人發(fā)展同步于現(xiàn)代出版企業(yè)的發(fā)展，他們的進(jìn)步像所有企業(yè)員工一樣，得益于自我修煉和職業(yè)使命。項目風(fēng)險投資符合現(xiàn)代出版企業(yè)的運營規(guī)律，是當(dāng)下出版社戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容。基于項目風(fēng)險投資理念的出版財務(wù)支持不是對編輯龍頭作用的刻意弱化，而是以整體運營觀來看待整個出版社的發(fā)展，將出版企業(yè)置于現(xiàn)代公司治理模式之下。在現(xiàn)代出版企業(yè)里，整個人力資本的投入，包括編輯人力資本支出不過是項目風(fēng)險投資中的一塊。編輯依然承擔(dān)項目研發(fā)和實施的角色，但不再是唯一，他們依舊分享現(xiàn)代出版企業(yè)的榮耀，而不只是滿足于留在圖書封底、版權(quán)頁上責(zé)任編輯的名字。

（王聯(lián)合，復(fù)旦大學(xué)出版社副總經(jīng)理、經(jīng)管分社總編輯）