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        探究高職院??蒲许椖抗芾韺Σ?/h1>
        2014-08-27 14:59:49繩曉慶
        卷宗 2014年7期
        關(guān)鍵詞:科研項目高職院校對策

        摘 要:目前,高職院校科研高管理主要表現(xiàn)在科研人員管理、科研項目管理、科研成果管理、科研經(jīng)費管理等。環(huán)環(huán)相扣每個環(huán)節(jié)都影響著科研項目的質(zhì)量。為此本章根據(jù)上環(huán)節(jié)提出對策。

        關(guān)鍵詞:高職院校;科研項目;對策

        1 努力打造院校高素質(zhì)科研管理團隊

        (1)建立和健全院校系、部、科室科研項目管理機構(gòu),確保科研秘書隊伍的穩(wěn)定性。明確科研秘書的工作職能,熟悉學(xué)校各項科研項目管理辦法及具體要求,掌握本部門有在研項目的教師的動態(tài)信息以及最新科研成果,并積極與學(xué)??蒲泄芾聿块T溝通。(2)加強科研管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng)。崇高的敬業(yè)精神是科研管理人員首要必備的素質(zhì),科研成果質(zhì)量的高低取決于科研管理人員崗位職責(zé)意識。(3)提高科研管理人員職業(yè)能力。提高科研管理人員的信息采集能力與實踐能力??蒲泄芾砣藛T首先要了解科研戰(zhàn)線的動態(tài)趨勢,掌握情報檢索以及能夠熟練查閱文獻資料的技能,其次是能夠準確及時地采集最新的科研信息,建立一個強大的“信息庫”。最后要具備服務(wù)意識以及科技創(chuàng)新意識。為廣大科研人員提供優(yōu)良的服務(wù)。不僅要同本單位從事科研的人員溝通交流,而且還要與上級科研部門保持密切的聯(lián)系。及時了解上級做出的政策和指示。(4) 建立科研管理人員持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)科研服務(wù)的長效機制。改變以往對科研管理人員“重奉獻,輕獎勵”的做法,加強對科研管理人員服務(wù)質(zhì)量的績效評價,并制定配套的激勵政策。

        2 加強科研項目管理

        (1)端正項目立項的態(tài)度。目前大多數(shù)的高職院校缺乏科研項目的指導(dǎo)性、服務(wù)性、科學(xué)性、實用性和實踐性。以申請項目經(jīng)費作為科研項目的立項標準,這嚴重助長了不嚴學(xué)術(shù)學(xué)風(fēng)的發(fā)展。(2)明確申報項目的方向,找準定位,開展有效科學(xué)研究。項目的立項具有一定的新穎性、原則性,并不是所有的項目都具有立項性。作為高職院校的“科研”宗旨,定位于“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”。立項的新穎,在于某個學(xué)術(shù)領(lǐng)域來說應(yīng)該在一定的理論依據(jù)實現(xiàn)的方法和技術(shù)路線不違背科學(xué)原則,具備一定的開拓性。原則性在于結(jié)合社會實踐,把科研成果要想轉(zhuǎn)換為受到社會企業(yè)的親睞的經(jīng)濟效益和社會效益。(3)確定科研項目的重點。先要明白高職院??蒲蟹较?,高職院校要把科研作為學(xué)校辦學(xué)的重要功能,作為引領(lǐng)職業(yè)教育發(fā)展的重要任務(wù)。切實發(fā)揮自身人才、信息、資源等方面的優(yōu)勢。高職院校的科研主要服務(wù)于對生產(chǎn)一線的實際問題進行解決,從而使基層一線獲利。積極開展科研活動,建立與行業(yè)、企業(yè)、國際組織密切協(xié)作的科研工作機制。(4)加強科研項目過程監(jiān)督管理。無論對與什么項目來說,都應(yīng)該有一定的時間限制,不管它是省級項目還是學(xué)院級項目,都應(yīng)該有個項目時間,作為管理人員按要求對計劃做出調(diào)整。目前,高職院校的科研經(jīng)費一般是幾千元到幾萬元不等。我們應(yīng)該根據(jù)科研項目的性質(zhì)、內(nèi)容,做好項目的預(yù)算和控制工作。不能夠出現(xiàn)資金短缺和浪費現(xiàn)象,這就需要管理部門和科研工作者做好項目經(jīng)費的預(yù)算和管理工作。無論是什么樣的項目,項目的質(zhì)量非常重要,如果項目的質(zhì)量得不到保證,那么這將會增加學(xué)院以后的科研項目的申請的難度。所以在項目立項前,我們會進行調(diào)研,對結(jié)果進行一定的預(yù)期,當項目結(jié)束后,跟預(yù)期結(jié)果進行比較。若沒達到要求,將讓其立即查找原因,彌補質(zhì)量損失。

        3 加強科研成果管理

        高職院校應(yīng)針對知識產(chǎn)權(quán)管理、成果轉(zhuǎn)化,逐步建立科學(xué)的項目管理績效評價指導(dǎo)體系??蒲泄芾砣藛T應(yīng)充分重視知識產(chǎn)權(quán),并將知識產(chǎn)權(quán)保護貫穿項目執(zhí)行。科研成果是帶有一定的社會經(jīng)濟色彩,所以科研成果不能夠孤立的存在,它應(yīng)該具有一定現(xiàn)實意義,和一定的社會價值。緊密結(jié)合社會需求開展技術(shù)創(chuàng)新,形成的成果及時和相關(guān)企業(yè)開展技術(shù)合作,促進科技成果及時、迅速轉(zhuǎn)化。這樣成果的轉(zhuǎn)化往往和企業(yè)生產(chǎn)情況緊密相連,所以鼓勵我們的科研人員,到企業(yè)中去,和企業(yè)交流,這樣才能夠有效的提升高職院??蒲嘘犖榈恼w水平,潛移默化的提升了高職院校的教學(xué)力量。高職院??蒲泄芾聿块T在管理過程中要注重科研成果登記,例如在執(zhí)行過程中,形成的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)及時申報專利,并對專利進行分類管理。而且還要對取得成果之后的推廣應(yīng)用加以重視,運用在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用。除此之外,要制定科研成果轉(zhuǎn)化的激勵措施,使得教師對科研成果充分重視、承認與肯定。不僅能體現(xiàn)出科學(xué)研究的價值,還能最大限度的激勵從事科研的教師。

        4 加強高職院??蒲许椖拷?jīng)費管理

        完善學(xué)??蒲许椖拷?jīng)費管理辦法,規(guī)范科研項目經(jīng)費管理。完善經(jīng)費審批制度。以經(jīng)費審批的過程中,既要使教師既能夠享有充分的經(jīng)費使用自主權(quán),又要能合理規(guī)范地使用經(jīng)費,制定合理高效能的經(jīng)費使用制度,加強科研項目經(jīng)費的監(jiān)督管理,建立合理高效的經(jīng)費審批制度。對高職院校科研項目管理部門來說,要正確界定科研直接費用和間接費用內(nèi)涵,必須從研究科研經(jīng)費的具體構(gòu)成項目做起。高職院??蒲薪?jīng)費總成本由以下項目構(gòu)成:(勞務(wù)費+修購基金)+(設(shè)備購置及使用費+實驗材料費+實驗室改裝費+科研業(yè)務(wù)費+業(yè)務(wù)招待費+項目協(xié)作交流費)+按一定標準分攤的管理費用。其中,勞務(wù)費和修購基金的支出和科研項目的工作量沒有較大直接聯(lián)系,因而屬于固定成本,而設(shè)備購置及使用費、實驗材料費、實驗室改裝費、科研業(yè)務(wù)費、業(yè)務(wù)招待費、項目協(xié)作交流費等項目支出和相關(guān)的工作量發(fā)生次數(shù)成正比,因此屬于科研項目的變動成本。以上兩項都和科研項目的研究內(nèi)容直接相關(guān),因此是直接費用。還有一些相關(guān)職能部門的管理費雖然是針對該項目而發(fā)生的,但因為和項目研究內(nèi)容無直接關(guān)系,因而是間接費用。

        綜上所述,高職院??蒲许椖抗芾硎且粋€系統(tǒng)系統(tǒng)、復(fù)雜的管理工作。不僅需要高質(zhì)素科研管理人員以積極的態(tài)度高效地開展科研項目管理工作,而且需要學(xué)校主管部門足夠的重視,以及相關(guān)部門的配合。大家共同努力采取切實可行的有力措施,才有可能實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,以科研推動學(xué)校的發(fā)展,通過更好更多的科研成果,不斷擴大學(xué)校的社會影響力。

        參考文獻

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        [3]張碩,吳催花.加強高??蒲许椖抗芾淼膸c思考 [J].科技信息,2012

        [4]周顧宇.高職院校科研項目經(jīng)費管理問題研究[J].高教研究,2013

        作者簡介

        繩曉慶(1982-),女,,河北,碩士,講師,研究方向:項目管理。endprint

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