吳迪

【摘 要】目標(biāo)管理最早出現(xiàn)在美國(guó)，是以泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論為基礎(chǔ)形成的一種現(xiàn)代管理制度，后來逐漸的傳入到我國(guó)。因其在管理上較傳統(tǒng)的管理模式具有很大的優(yōu)勢(shì)，所以逐漸被應(yīng)用在我國(guó)的各行各業(yè)中。本文主要介紹的是目標(biāo)管理在建筑公司中的應(yīng)用。以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本管理體系在建筑公司中的應(yīng)用，大大提高了建筑公司財(cái)務(wù)部門的成本管理工作的效益，同時(shí)也提高了建筑公司資金的使用效率，提高了公司的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文就重點(diǎn)介紹以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本管理體系在建筑公司中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本；導(dǎo)向；成本管理體系；應(yīng)用；建筑公司

目標(biāo)管理是近些年來傳入我國(guó)的一種管理模式，其在建筑公司中的應(yīng)用大大提高了公司成本的使用效率，不僅節(jié)約了成本，而且能夠使得固定的成本創(chuàng)造出更大的價(jià)值。目標(biāo)成本管理是指根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)，決策，測(cè)定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，落實(shí)，分析，控制，考核，評(píng)價(jià)等一系列成本管理工作。目標(biāo)成本管理是目標(biāo)管理與成本管理的統(tǒng)一，做好目標(biāo)成本管理工作對(duì)于全面提升公司內(nèi)部的成本控制工作至關(guān)重要。由于我國(guó)目標(biāo)成本管理在建筑公司的應(yīng)用起步較晚，所以在具體的應(yīng)用存在一些問題，下面我們就對(duì)以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本管理體系在建筑公司中的應(yīng)用進(jìn)行介紹。然后在具體介紹的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前的建筑公司的目標(biāo)管理的應(yīng)用做出相應(yīng)的指導(dǎo)分析，以實(shí)現(xiàn)建筑公司經(jīng)濟(jì)利益的最大化，同時(shí)創(chuàng)造出最大的社會(huì)價(jià)值。

一、目標(biāo)成本管理概述

所謂的目標(biāo)成本管理就是一種把目標(biāo)成本作為對(duì)象的管理概念，是目標(biāo)管理和成本管理的統(tǒng)一，做好目標(biāo)成本管理工作既要做好目標(biāo)管理工作也要做好成本管理工作，這是做好目標(biāo)成本管理工作的前提，也是必須要做好的部分，只有這樣才能夠?qū)⒛繕?biāo)成本管理的作用更充分的發(fā)揮出來。具體而言，目標(biāo)成本管理指的是公司在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，把公司的成本管理任務(wù)放在公司活動(dòng)的首要位置，在進(jìn)行投資活動(dòng)之前，要對(duì)投資活動(dòng)的可行性進(jìn)行評(píng)估，衡量各項(xiàng)投資活動(dòng)在經(jīng)濟(jì)上的合理性，之后再作出成本決策分析，通過這種方式能夠衡量出公司投資活動(dòng)的科學(xué)性和合理性，能夠保證公司投資活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。通過目標(biāo)成本管理，對(duì)降低成本的因素進(jìn)行調(diào)查，研究和分析，從而制定出目標(biāo)成本，之后再以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，對(duì)投資活動(dòng)所涉及的部分進(jìn)行分析，不斷挖掘出企業(yè)內(nèi)部降低成本的潛力，借以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。由此可見，目標(biāo)成本管理是一種能夠有效地降低產(chǎn)品成本和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的手段，是一種科學(xué)的現(xiàn)代化的成本管理方法，將這種方法應(yīng)用在建筑公司的成本管理上，不僅能夠大大降低公司投資的成本，而且能夠提高最終的收益。目標(biāo)成本管理的宗旨就在于不斷降低成本投入，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。其工作的重點(diǎn)是有效的對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行管理，做到前期投資活動(dòng)的科學(xué)合理，以確保成本投入的高收益，力爭(zhēng)用最少的投入和最低的成本消耗，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、目標(biāo)成本管理在建筑公司中應(yīng)用的幾個(gè)階段

目標(biāo)成本管理自引入建筑公司之后，對(duì)建筑公司的成本管理工作大有裨益。不僅在一定程度上優(yōu)化了公司的成本投入，降低了成本的支出，而且也提高了成本的使用效率和創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目標(biāo)成本管理是公司根據(jù)建筑市場(chǎng)環(huán)境的變化以及公司的發(fā)展計(jì)劃綜合測(cè)算確定目標(biāo)利潤(rùn)之后，制定出目標(biāo)成本，并圍繞其展開相關(guān)的管理工作。需要指出的是目標(biāo)成本管理需要根據(jù)建筑公司自身的實(shí)際特點(diǎn)來進(jìn)行，需要在充分結(jié)合自身實(shí)踐情況的基礎(chǔ)上來完成，而不是單方面的進(jìn)行模仿學(xué)習(xí)當(dāng)前現(xiàn)成的東西。建筑公司實(shí)施目標(biāo)成本管理，是降低成本和提高效益的有效途徑，可以在很大程度上來節(jié)省建筑公司的人力、財(cái)力和物力，提高公司的管理效率。目標(biāo)成本管理在我國(guó)建筑公司中的應(yīng)用時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是也經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段。

1.以經(jīng)營(yíng)效率為目標(biāo)

通俗簡(jiǎn)單的說，以經(jīng)營(yíng)效率為目標(biāo)，就是把整個(gè)建筑公司的經(jīng)營(yíng)效率作為管理發(fā)展的首要目標(biāo)，在目標(biāo)成本管理方法引入建筑公司之后，首先是以提高經(jīng)營(yíng)效率作為目標(biāo)的，旨在通過目標(biāo)成本管理來不斷地提高建筑公司的經(jīng)營(yíng)效率。以經(jīng)營(yíng)效率作為成本管理的目標(biāo)的基礎(chǔ)是在建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略和方向等主要問題已經(jīng)確定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其主要作用是協(xié)助公司在具體的戰(zhàn)略執(zhí)行過程中不斷地提高工作效率和工作效果。以經(jīng)營(yíng)效率為目標(biāo)的目標(biāo)成本管理有不利的一面，因?yàn)檫@種目標(biāo)成本管理是在公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定出來之后進(jìn)行運(yùn)用的，所以無(wú)法利用其對(duì)戰(zhàn)略的可行性進(jìn)行評(píng)估，也不能對(duì)戰(zhàn)略的科學(xué)性和合理性提出建設(shè)性的意見，往往會(huì)造公司很多細(xì)節(jié)得不到很好的處理。但是這種模式在戰(zhàn)略實(shí)施過程中起到了監(jiān)督的作用，通過以經(jīng)營(yíng)效率作為主導(dǎo)，能夠解決在建筑公司投資活動(dòng)中出現(xiàn)的一些成本問題，能夠監(jiān)督成本的投入和使用情況，能夠?qū)Τ杀臼褂貌缓侠淼牡胤郊皶r(shí)提出解決辦法。雖然這種模式不利于公司戰(zhàn)略的制定，但是有利于公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。將這種模式與其他模式相互結(jié)合，能夠大大提高目標(biāo)成本管理在建筑公司成本管理中的作用。

2.以經(jīng)營(yíng)效益作為目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)效率雖有一字之差但其具有的含義卻不一樣。效率和效益是兩個(gè)不同的概念，在建筑市場(chǎng)上，效率只有經(jīng)過了市場(chǎng)的檢驗(yàn)才能夠轉(zhuǎn)化為效益。以經(jīng)營(yíng)效益作為建筑公司目標(biāo)成本管理的目標(biāo)，能夠幫助建筑公司在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這種目標(biāo)成本管理模式主要是通過有針對(duì)性的方式方法降低成本，實(shí)現(xiàn)提高建筑公司效益的目的。所謂的降低成本，就是在建筑公司打算做出一個(gè)投資活動(dòng)之前，對(duì)該投資活動(dòng)的科學(xué)性和可行性進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)對(duì)投資預(yù)算進(jìn)行核定，尋找出成本浪費(fèi)的地方或要素，采取的針對(duì)性的措施或方式方法予以解決；同時(shí)在投資活動(dòng)的具體執(zhí)行中，也會(huì)對(duì)成本的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，以避免成本投資支出混亂和浪費(fèi)的情況的發(fā)生。除此之外，還會(huì)對(duì)建筑投資活動(dòng)的最終效果進(jìn)行評(píng)定，效果越好最終的效益也就越高。所以說，以經(jīng)營(yíng)效益作為建筑公司目標(biāo)成本管理的目標(biāo)，能夠幫助建筑公司更加合理的使用成本，更好的提高投資效益。雖然這種模式具有很多的優(yōu)勢(shì)，但也有自身的弱勢(shì)，就是在執(zhí)行過程中消耗的時(shí)間過長(zhǎng)，這樣的話就會(huì)造成另外一種人力成本的增加，所以這種模式在具體的應(yīng)用中要與其他模式相互配合使用，只有這樣才能夠?qū)⒛繕?biāo)成本管理的作用全面發(fā)揮出來。

3.以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)

以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的目標(biāo)成本管理模式，其主要應(yīng)用思維是作業(yè)成本法。作業(yè)成本法將建筑公司的成本管理工作分為兩個(gè)部分其一是成本避免，其二是成本控制。無(wú)論是哪一種層次，其最終目標(biāo)都是為了消除一切不增值作業(yè)，使得建筑公司長(zhǎng)期處于成本不斷改進(jìn)的環(huán)境之中。除了作業(yè)成本法之外，以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的模式還包含戰(zhàn)略成本管理，戰(zhàn)略成本管理是目標(biāo)成本管理發(fā)展的趨勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理具有以下思想：其一是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是為了長(zhǎng)期的保持建筑公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其二是戰(zhàn)略成本管理在應(yīng)用過程中應(yīng)當(dāng)是全方位的應(yīng)用。其三是戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)是成本規(guī)避。這三種思想指導(dǎo)著戰(zhàn)略成本管理在建筑公司成本管理中更好的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的目標(biāo)成本管理，其實(shí)質(zhì)是要求建筑公司從戰(zhàn)略高度考慮成本問題。具體而言，在對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的時(shí)候，不僅需要考慮到近期的收益，也要考慮到長(zhǎng)久的收益，以及由此帶來的其他的收益。這種模式是目標(biāo)成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，雖然在目前的應(yīng)用中存在一些問題，但是隨著應(yīng)用的不斷普及，這些問題也會(huì)相應(yīng)地得到解決。將這種模式與其他模式相互結(jié)合使用，能夠大大提高目標(biāo)成本管理在建筑公司成本管理中的作用。最后需要指出的是，如果想真正的去把目標(biāo)成本管理做好，僅僅依靠這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要我們結(jié)合自身的實(shí)際情況去創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)新的管理模式，只有在這樣的基礎(chǔ)上所建立起來的目標(biāo)成本管理模式才能從根本上去推動(dòng)建筑公司的真正發(fā)展，創(chuàng)造出最大的利益與效益。

三、總結(jié)

目標(biāo)成本管理雖然進(jìn)入建筑公司成本管理中的時(shí)間并不長(zhǎng)，但它已經(jīng)基本在建筑公司內(nèi)普及。目標(biāo)成本管理的使用不僅能夠降低建筑公司的投資成本而且能夠提高最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，雖然其在應(yīng)用中存在一些問題，但是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，以及業(yè)內(nèi)人士的不斷研討和摸索，相信這些問題會(huì)被逐漸解決。將目標(biāo)成本管理模式應(yīng)用在建筑公司的成本管理中，不僅優(yōu)化了建筑公司內(nèi)部的成本管理體系，而且提高了建筑公司的最終效益，最為重要的事提升了建筑公司在建筑市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

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