顧秀春

【摘 要】隨著社會主義市場經(jīng)濟建設的建設和發(fā)展，科技經(jīng)濟的興起，極大程度的促進了機械制造業(yè)中的中小型企業(yè)發(fā)展，各大中小型企業(yè)迅速崛起，導致了業(yè)內(nèi)競爭也在不斷的加劇，逐步形成了優(yōu)勝劣汰的市場競爭原則，要想實現(xiàn)機械制造企業(yè)的快速擴大和經(jīng)濟效益的迅速高幅度增長，對機械制造業(yè)內(nèi)控制制度建設就顯得尤為重要，本文重點分析了我國機械制造業(yè)，內(nèi)控制度建設中存在的問題以及相應的解決措施和方法，希望能夠給予有關人士幫助和借鑒。

【關鍵詞】機械制造；內(nèi)部控制；解決途徑

一、我國機械制造企業(yè)現(xiàn)狀

隨著我國社會主義的建設，機械制造業(yè)已經(jīng)逐步形成了我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代制造業(yè)正在改變著人們的生活方式乃至社會的組織結構和文化。目前中國在機械制造業(yè)自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)新設計、先進制造工藝和裝備及現(xiàn)代化管理等方面與先進發(fā)達國家機械制造業(yè)還存在很大差距，所以我們還不是制造強國。要充分利用信息技術、現(xiàn)代管理的技術來提高我國機械制造業(yè)企業(yè)管理水平。

機械制造業(yè)由于物料品種規(guī)格多，生產(chǎn)不連續(xù)，生產(chǎn)制造過程復雜，所以機械制造業(yè)的管理比其他制造業(yè)復雜。另外，中國機械制造業(yè)與國外發(fā)達國家相比仍然是大而全，小而全的生產(chǎn)組織模式，專業(yè)化分工沒有像國外那樣細，中國企業(yè)內(nèi)部的管理相對國外要復雜，所以中國機械制造業(yè)的管理是最復雜的。

中國機械制造業(yè)發(fā)展趨勢已具有相當?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術和經(jīng)驗。但是隨著世界經(jīng)濟一體化的形成，由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，國外的技術、資金、產(chǎn)品大量涌入中國，中國企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外激烈的競爭局面。競爭要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品價格低、產(chǎn)品質(zhì)量高、交貨時間快、售后服務好。這些市場競爭與企業(yè)管理的模式、管理方法、業(yè)務流程、組織結構、管理手段密切相關。然而相當部分中國企業(yè)及人們的思想意識仍然受計劃經(jīng)濟的影響，所以我國機械制造企業(yè)的內(nèi)部管理與發(fā)達國家相比存在很大差距。

二、如今我國機械制造企業(yè)內(nèi)部控制普遍存在的問題

1.內(nèi)部控制意識差

我國機械制造企業(yè)大多內(nèi)部控制意識比較薄弱，大多數(shù)中國機械制造企業(yè)都是重視企業(yè)的生產(chǎn)和開發(fā)，基本上不重視內(nèi)控制度，輕視內(nèi)部控制的現(xiàn)象在我國普遍存在。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是由于我國企業(yè)管理機構都比較簡單所造成的，企業(yè)經(jīng)營權和管理權高度集中，但是隨著企業(yè)進一步的發(fā)展和擴大，這種管理結構不再能夠滿足企業(yè)，導致限制了企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)管理者必須加強制造企業(yè)的內(nèi)部控制意識。

2.管理結構過于簡單

大多數(shù)中國機械制造企業(yè)的管理結構都比較簡單，隨著企業(yè)的發(fā)展和擴大，企業(yè)還會延續(xù)初期的直線式橫向管理層劃分模式，所有管理和監(jiān)督職能還是都歸領導所有，或者縱向管理層次劃分過多，導致領導管理職能也不清晰，員工權責劃分不明確，從而使得企業(yè)內(nèi)控制度及其混亂，生產(chǎn)效率明顯下降。這種內(nèi)控混亂的產(chǎn)生是由于企業(yè)的管理沒有隨著企業(yè)的發(fā)展進行相應的調(diào)整，始終延續(xù)企業(yè)初期的管理模式，使得企業(yè)生產(chǎn)和管理不再能夠相互協(xié)調(diào)，最終直接導致機械制造企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率下降，員工生產(chǎn)積極性降低，所以機械制造企業(yè)內(nèi)控管理顯得尤為重要，企業(yè)管理應當具有嚴格的職能和權責劃分，減小縱向管理的劃分，這樣才可確保企業(yè)在清晰的管理下進行有序的生產(chǎn)制造。

3.內(nèi)部會計制度的失效

大多數(shù)機械制造小型企業(yè)，會計制度根本就不完善，沒有審查精算和財務監(jiān)制的過程，只有簡單的財務核算，對于財務支出基本是財務人員聽從領導的安排，一個蘿卜一個坑的原則，核算系統(tǒng)失效或不完善，使得企業(yè)財務流通混亂，對于財務的流動方向也不夠明確，導致了財務流動的不集中，使得企業(yè)抗風險的能力較弱，解決這一問題就必須，建立完善的會計審查和核算體系。從而使得企業(yè)內(nèi)控力度加強，進而提升企業(yè)的內(nèi)控效率，只有內(nèi)控效率的提升才能使得制造企業(yè)的生產(chǎn)效率提高，因為一個企業(yè)的生產(chǎn)效率才是機械制造企業(yè)的核心競爭力。

三、中西方內(nèi)控制度的對比

西方國家的機械制造企業(yè)的內(nèi)控制度已經(jīng)是很完善的，主要是西方傳統(tǒng)以法律和規(guī)章進行內(nèi)控制度的管理。所以西方內(nèi)控管理系統(tǒng)是根據(jù)以法為重的企業(yè)文化、政府的政策法令、規(guī)章制度、稅收政策、設計開發(fā)的；比較重計劃，以保證管理條例和職能權責為主線，以標準化為基礎，強調(diào)管理的標準和責任的劃分。

與西方國家對比，我國以情為特質(zhì)的管理哲理，這種管理由于偏重于人的作用和價值實現(xiàn)，卻忽略制度效應和條例管理，所以導致企業(yè)忽略制度的重要意義。所以導致企業(yè)管理重承諾，輕合約；重調(diào)度，輕計劃；重情感，輕制度；隨意性強，導致機械制造企業(yè)的效率低，生產(chǎn)沒有計劃。

四、結語

一個機械制造企業(yè)的生產(chǎn)效率是制造企業(yè)的立命根本，只有良好的生產(chǎn)才會在如今的社會經(jīng)濟體系下進行又好又快的發(fā)展，然而要想機械制造企業(yè)具有良好的生產(chǎn)效率，機械制造企業(yè)的內(nèi)控制度建設就顯得非常重要。以上重點分析了我國機械制造業(yè)內(nèi)控制度存在的問題以及相應的解決措施，希望能夠給予有關人士幫助和借鑒。

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