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        某醫(yī)院實施臨床路徑的影響因素調(diào)查分析

        2014-08-22 03:00:36田懷谷
        中國社會醫(yī)學(xué)雜志 2014年3期
        關(guān)鍵詞:病種醫(yī)師科室

        田懷谷

        臨床路徑(clinical pathway, CP)起源于美國,是指醫(yī)護人員針對某一疾病建立的一套標準化治療模式與程序,它以循證醫(yī)學(xué)證據(jù)和指南為指導(dǎo),來促進組織治療和疾病管理的方法,最終起到規(guī)范醫(yī)療行為、降低成本、提高質(zhì)量的作用[1]。隨著我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革逐漸深入,其作用越來越受重視。2009年,根據(jù)《醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革2009年工作安排》要求,衛(wèi)生部制定了22個病種的臨床路徑,在全國140家醫(yī)院進行試點,此后全面推開。在4年多的試點和推廣中,雖有不少研究者對影響臨床路徑實施的因素進行了分析和探討,但絕大多數(shù)屬定性研究[2-3],缺乏客觀調(diào)查數(shù)據(jù)的支持,尤其是對臨床一線醫(yī)師的態(tài)度和反饋信息關(guān)注度不夠。因此,本研究編制了包含操作層面的具體困難等在內(nèi)的半結(jié)構(gòu)式調(diào)查問卷,對某市三甲醫(yī)院部分醫(yī)師和管理人員進行調(diào)查,以醫(yī)護人員需求和態(tài)度為導(dǎo)向,分析臨床路徑實施過程中的影響因素和節(jié)點,以期采取針對性措施,減少推進阻力,提高臨床路徑的入徑率和管理質(zhì)量。

        1 對象與方法

        1.1 研究對象

        以某市一家三甲醫(yī)院部分臨床醫(yī)師為研究對象,共發(fā)放調(diào)查問卷80份,回收有效問卷76份,回收率95%。調(diào)查對象所在醫(yī)院推廣臨床路徑試點工作已經(jīng)3年,年入徑病例數(shù)超過10 000例。

        1.2 調(diào)查方法

        首先各選取5個臨床路徑入徑率達標和非達標科室,再按照科室醫(yī)師數(shù)的10%進行隨機抽樣,以自填問卷的方式進行調(diào)查。如被選中對象因出差等原因不能及時完成調(diào)查,則由同科室中工號最相鄰的醫(yī)師替代。

        課題組在文獻復(fù)習(xí)和專家訪談的基礎(chǔ)上編制了“臨床路徑實施影響因素調(diào)查表”,列舉了9項可能影響臨床路徑實施的因素,要求被調(diào)查者對所羅列因素按照影響程度大小進行打分(0~5分,分值越大表示影響程度越大,“0”表示無影響);同時設(shè)有2個開放式問題,以了解是否有其他影響因素和醫(yī)師對臨床路徑工作的建議。調(diào)查內(nèi)容還包括被調(diào)查者的職稱、職務(wù)等基本信息,以及對臨床路徑意義的知曉程度。

        1.3 統(tǒng)計分析

        研究采用Epidata 3.0建立數(shù)據(jù)庫,利用SPSS 19.0進行統(tǒng)計分析。除統(tǒng)計描述外,主要涉及的統(tǒng)計方法有聚類分析和Spearman相關(guān)分析。

        2 結(jié)果

        2.1 基本情況

        被調(diào)查對象中,住院醫(yī)師36人,占47.4%;主治醫(yī)師24人,占31.6%;副主任醫(yī)師和主任醫(yī)師共計16人,占16.0%。科主任3人,占3.9%;帶組醫(yī)師16人,占20.1%。被調(diào)查對象職稱和臨床地位分布與醫(yī)院實際情況基本吻合。

        2.2 對實施臨床路徑意義的認識程度

        調(diào)查問卷將實施臨床路徑的意義歸納為規(guī)范診療等4項,被調(diào)查者每答對一項計1分,滿分4分,最少0分。被調(diào)查對象對實施臨床路徑意義認識程度平均得分2.29±1.68分;其中滿分28人,占36.8%;0分23人,占30.3%。與之對應(yīng)的是,有12人認為臨床路徑“沒有任何實際意義,只是行政管理要求所為”。

        2.3 影響臨床路徑實施因素及重要性評分

        調(diào)查對象對每一個可能影響臨床路徑實施的因素進行量化打分,通過分值高低評估其影響程度。具體分值見表1。

        表1 影響臨床路徑實施各因素評分±s,n,%

        2.4 其他影響因素和建議

        調(diào)查問卷設(shè)置了2個開放性問題:一是“其他影響臨床路徑實施的因素”,有17人應(yīng)答,答案主要集中在實施臨床路徑后“擔(dān)心醫(yī)院會進一步壓縮平均住院日、社保償付標準等績效指標”和“沒有看到臨床路徑的優(yōu)勢所在”;二是“對推進臨床路徑工作的建議”,有23人應(yīng)答,主要建議除集中在“改進臨床路徑管理信息系統(tǒng)”和“放寬臨床路徑變異定義,并簡化變異后的表格填寫”兩個方面。

        2.5 入徑率達標與非達標科室醫(yī)師對臨床路徑意義知曉程度等的差異分析

        將被調(diào)查者按照其所在科室臨床路徑入徑率是否達標分為2類,通過Spearman相關(guān)分析,了解2類被調(diào)查者在實施臨床路徑意義知曉程度、以及其自認的可能影響臨床路徑實施的各因素評分間是否存在差異。其結(jié)果見表2。

        表2 臨床路徑入徑率是否達標與實施臨床路徑意義知曉程度等相關(guān)分析結(jié)果

        3 討論與建議

        3.1 認識偏差及重視不足是影響臨床路徑推進的重要原因之一

        醫(yī)師在診療活動中處于主導(dǎo)地位,其觀念直接影響臨床路徑的實施[2]。從本研究的結(jié)果看,入徑率達標科室的醫(yī)師更加了解臨床路徑的意義;入徑率未達標科室的醫(yī)師更傾向于將影響臨床路徑實施的因素歸結(jié)于增加醫(yī)患矛盾、限制干擾診療、影響績效和收入等主觀性較強的因素。說明醫(yī)師對臨床路徑了解越多,越能夠發(fā)揮主觀能動性,積極推進臨床路徑工作;認識不足或錯誤認識可能是影響臨床路徑實施的重要因素之一。

        3.2 完善的信息系統(tǒng)是推動臨床路徑管理的基礎(chǔ)

        目前,多數(shù)醫(yī)院都已建立了基于EMR的HIS系統(tǒng),實現(xiàn)了臨床路徑表單的電子化管理,但臨床路徑管理信息系統(tǒng)的人性化還有欠缺[4],難免出現(xiàn)因系統(tǒng)不完善而干擾醫(yī)務(wù)人員診療的情況。本研究調(diào)查結(jié)果也說明,信息化不完善是影響醫(yī)務(wù)人員臨床路徑工作積極性的重要原因之一。特別是信息系統(tǒng)對變異的定義過于嚴格,又缺乏變異原因自動記錄和分析的功能,客觀上增加了醫(yī)師的工作量和工作難度。本研究還發(fā)現(xiàn),臨床路徑開展好的科室,更容易發(fā)現(xiàn)臨床路徑信息系統(tǒng)的不足,提示臨床路徑工作越深入,對信息化的依賴程度可能就越高。

        3.3 臨床路徑推進驅(qū)動力不足

        美國、臺灣等地都是因醫(yī)保償付從按量支付改變?yōu)榘床±Ц逗蟛砰_始采用臨床路徑工作[5]。目前,我國醫(yī)院仍然依靠按治療項目付費或治療量付費實現(xiàn)盈利,臨床路徑推廣顯然滯后于醫(yī)保償付制度改革,醫(yī)院和醫(yī)師都缺乏推動臨床路徑工作的經(jīng)濟壓力和驅(qū)動力。本研究也顯示,臨床醫(yī)師并不認為經(jīng)濟刺激是臨床路徑的主要推動力,從側(cè)面說明我國臨床路徑推廣受限于醫(yī)保償付制度改革。雖然,國內(nèi)有些醫(yī)院采取按入徑例數(shù)給予經(jīng)濟獎勵的方式推動臨床路徑管理,但效果可能并不盡如人意且難以持續(xù)[6]。

        3.4 政策建議

        ①醫(yī)院一是要定期分析和反饋臨床路徑實施效果,并將其納入績效考核;二是要讓醫(yī)師尤其是科主任明白,按病種付費是必然趨勢,越早實行臨床路徑管理越容易形成競爭優(yōu)勢,從而形成推動臨床路徑的動力。②臨床路徑信息管理系統(tǒng)改進必須以臨床醫(yī)師需求為導(dǎo)向,充分考慮醫(yī)務(wù)人員工作習(xí)慣和工作流程,對臨床醫(yī)師反饋的問題應(yīng)及時跟進,以免挫傷醫(yī)務(wù)人員積極性。另外,系統(tǒng)一定要能夠記錄、收集、分析和反饋變異數(shù)據(jù),提高臨床路徑管理的質(zhì)量。③臨床路徑推進應(yīng)循序漸進,從個體差異小、治療方案較統(tǒng)一的病種開始逐步推進[7]。制定臨床路徑必須以臨床醫(yī)師為主導(dǎo),充分考慮病情輕重、并發(fā)癥等因素合理制定分路徑,避免路徑僵化干擾臨床醫(yī)師診療。對跨學(xué)科病種應(yīng)集中全院優(yōu)勢,統(tǒng)一規(guī)范治療。④社會醫(yī)療保險部門應(yīng)注意收集臨床路徑各病種的費用、平均住院日等指標,合理科學(xué)地測算社會平均單病種成本,并及早推進按病種付費(GRGs-PPS)改革,促使醫(yī)院積極推廣臨床路徑管理等措施,遏制醫(yī)療費用的不合理增長。

        綜上所述,促使醫(yī)師充分了解和重視臨床路徑工作,并為其提供良好的信息環(huán)境、政策環(huán)境是臨床路徑順利推進的必要條件。

        [1] 戴立輝,趙亮,姚園,等.對公立醫(yī)院改革背景下臨床路徑管理模式的若干認識與思考[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理,2010,36(3):10-12.

        [2] 孫鐵,李偉揚,林鴻,等.實施臨床路徑管理的影響因素分析及干預(yù)對策的思考[J].中國醫(yī)院,2012,16(4):48-49.

        [3] 嚴記林,彭永娥.開展臨床路徑的影響因素分析及意義[J].中國醫(yī)學(xué)創(chuàng)新,2011,8(20):189-190.

        [4] 易凡,支凱林.臨床路徑實施中的困境分析[J].中國社會醫(yī)學(xué)雜志,2011,28(3):158-159.

        [5] 彭明強.臨床路徑的國內(nèi)外研究進展[J].中國循證醫(yī)學(xué)雜志,2012,12(6):626-630.

        [6] 王銳,宋俊.臨床路徑初步應(yīng)用探討[J].中國誤診學(xué)雜志,2011,11(4):879-880.

        [7] 黃錦波,陳韜,張元明,等.醫(yī)院實施臨床路徑的問題域?qū)Σ遊J].解放軍醫(yī)院管理雜志,2012,19(4):323-325.

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