劉廣麗

摘要：中小企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)范化方面的問題主要表現(xiàn)于會(huì)計(jì)的核算問題和基礎(chǔ)工作薄弱問題，本文針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，指出現(xiàn)階段中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化的常見問題和具體措施，以期能夠讓中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化執(zhí)行促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)化健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；會(huì)計(jì)規(guī)范化

一、引言

中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)機(jī)會(huì)和推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)發(fā)展方面具有非常重要的作用。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，因此針對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化的常見問題和解決對(duì)策作以探討分析具有一定作用意義。

二、中小企業(yè)特點(diǎn)分析

（一）組織靈活，應(yīng)變能力和工作效率高。中小企業(yè)的組織形式比其他企業(yè)更加靈活多變，其在經(jīng)營過程中具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，相對(duì)大企業(yè)而言，經(jīng)營富有彈性并且生命力更加旺盛，因此在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)變能力。激烈的競(jìng)爭(zhēng)使中小企業(yè)不得不面對(duì)求取生存與發(fā)展的選擇，依靠其自身具有的靈活機(jī)制和極富創(chuàng)新的能力來選擇適應(yīng)其生存的戰(zhàn)略，尋找空白、特色經(jīng)營、競(jìng)爭(zhēng)策略、突破戰(zhàn)略等是中小企業(yè)的一大特點(diǎn)。由于中小企業(yè)規(guī)模小、資金不足、政府對(duì)其支持程度不高，便產(chǎn)生了高度壓力下極高的工作效率，但是融資不易，技術(shù)創(chuàng)新能力達(dá)不到要求，并且沒有優(yōu)秀的市場(chǎng)開拓能力都成了阻礙中小企業(yè)發(fā)展的困難問題。

（二） 管理水平層次比較低下。中小企業(yè)大總體的管理水平普遍較低。首先便是存在采用陳舊的管理觀念，任人唯親的人員選取制度，過分要求忠誠老實(shí)，對(duì)人員才能并不重視。其次，在管理方式上，中小企業(yè)偏重于集權(quán)，不能實(shí)施民主的制度，常常容易傷害企業(yè)中從業(yè)人員工作的積極性。家族式管理隨處可見，過分強(qiáng)調(diào)家族利益，具有較強(qiáng)的管理隨意性，少了應(yīng)有的制度化、規(guī)范化的管理方式。

（三） 稅務(wù)和債權(quán)債務(wù)法律意識(shí)不高。絕大多數(shù)中小企業(yè)都存在著經(jīng)營過程中為了謀取自身利益逃避納稅的錯(cuò)誤想法，尤其是一旦經(jīng)營狀況處于低迷狀態(tài)，逃避稅務(wù)或者債務(wù)的想法就愈加強(qiáng)烈。而當(dāng)外部對(duì)其監(jiān)督管理的力度不夠強(qiáng)時(shí)，這種逃稅逃債現(xiàn)象便更多。

三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化的常見問題

（一） 財(cái)務(wù)管理理念意識(shí)淡薄。中小企業(yè)主的學(xué)歷普遍較低，但缺具備較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)和開拓的意識(shí)和能力，相對(duì)于其他企業(yè)而言，更看重銷售和技術(shù)，但卻對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)范化所存在的問題不注重，只要企業(yè)能賺錢，產(chǎn)品銷量好，銷售的收入呈現(xiàn)蒸蒸日上的狀態(tài)，便一切皆好。中小企業(yè)印象中的會(huì)計(jì)規(guī)范化只局限于一般的如記賬、出納等一系列活動(dòng)。有的中小企業(yè)竟然連財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)都懶得設(shè)置，不具備專門負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)的工作人員，卻是由親屬直接任職財(cái)務(wù)人員，也僅僅負(fù)責(zé)記錄一般的賬而已，并不將它作為一種企業(yè)存在的管理工具加以重視。

（二） 財(cái)務(wù)管理方式落后。中小企業(yè)主往往將會(huì)計(jì)工作的權(quán)利集于一身，以長(zhǎng)期形成的經(jīng)驗(yàn)為主，沒有形成一系列較為規(guī)范同時(shí)也具有實(shí)際可操作性的方法來對(duì)財(cái)務(wù)的管理進(jìn)行控制。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式，如：手工進(jìn)行管賬的方式仍然流于現(xiàn)今的會(huì)計(jì)方式中，許多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員還沒能接受全新的會(huì)計(jì)方式，甚至連利用電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)從而施行財(cái)務(wù)活動(dòng)也做不到得心應(yīng)手，更不用說對(duì)利潤(rùn)和成本進(jìn)行精確的預(yù)算，通過自身的會(huì)計(jì)能力來預(yù)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)警資金周轉(zhuǎn)等相關(guān)活動(dòng)，這些都會(huì)直接使會(huì)計(jì)信息不具備準(zhǔn)確性及信息披露不及時(shí)、信息片面和不能共享的問題。

（三） 會(huì)計(jì)監(jiān)督力度薄弱。因中小企業(yè)不能確保會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化則表現(xiàn)出不完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督及其分析，更多地進(jìn)行一些基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)的記錄、計(jì)算和報(bào)告工作。根據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)源頭，針對(duì)控制原始憑證還不嚴(yán)格，憑證發(fā)票不符合實(shí)際的要求、甚至于白條都能夠通過報(bào)銷入賬；根據(jù)資產(chǎn)的監(jiān)管和核對(duì)計(jì)算來看，最主要表現(xiàn)為沒能完善管理制度，致使賬務(wù)與實(shí)際不相符、賬賬不相符的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，使資產(chǎn)信息缺乏真實(shí)性；中小企業(yè)對(duì)于應(yīng)當(dāng)支付賬款項(xiàng)目的入賬時(shí)間較為隨意，致使月末時(shí)對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債的相關(guān)反映不符合真實(shí)性和及時(shí)性；部分經(jīng)營商家以得到更多有關(guān)政治的榮譽(yù)和自身的經(jīng)濟(jì)利益，在對(duì)收入進(jìn)行確認(rèn)和對(duì)成本結(jié)算持隨意態(tài)度，虧損可以搖身一變?yōu)橛?，盈利也可以被假作為虧損，當(dāng)年的利潤(rùn)直到下年度才能呈現(xiàn)其本來面目，不管是多計(jì)少算亦或是少計(jì)多算，此類現(xiàn)象如今已成常事。

（四） 會(huì)計(jì)主體不明確。中小企業(yè)普遍實(shí)行家族式管理，對(duì)于現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)相關(guān)理念較為貧乏，而企業(yè)財(cái)產(chǎn)也不能和企業(yè)主自身具有的財(cái)產(chǎn)明確分別，更是將經(jīng)營權(quán)連同所有權(quán)相互混淆，缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理的制度從而造成企業(yè)不能明確其會(huì)計(jì)主體?；煜似髽I(yè)本身經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和企業(yè)主及其家屬等各類事項(xiàng)，則會(huì)導(dǎo)致各種困難呈現(xiàn)在會(huì)計(jì)核對(duì)計(jì)算的工作中。

四、中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理策略

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。中小企業(yè)對(duì)于經(jīng)營的傳統(tǒng)方式思維要持?jǐn)P棄的態(tài)度，需要清楚認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)制度連同體系的完善化和規(guī)范化在企業(yè)發(fā)展道路上起到的作用，將財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)細(xì)化視作首要內(nèi)容，使之實(shí)際實(shí)施于企業(yè)內(nèi)部每個(gè)職能部門當(dāng)中。杜絕任人唯親，不能隨意任用那些并不具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能的親朋好友在會(huì)計(jì)崗位。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員所具備的素質(zhì)和能力將直接對(duì)工作的成效起到?jīng)Q定性的作用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員更需努力學(xué)習(xí)，積極上進(jìn)地掌握并拓展對(duì)口專業(yè)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，將自己的職責(zé)任務(wù)作為首要，并對(duì)其進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)。

（二） 明確會(huì)計(jì)核算主體。只有將會(huì)計(jì)主體明確化，才能夠?qū)?huì)計(jì)的職責(zé)事務(wù)范圍化，才能夠準(zhǔn)確地區(qū)分出會(huì)計(jì)主體和其所有者的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。中小民營企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)來說，多數(shù)屬于家族企業(yè)、或者是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)亦或是合伙企業(yè)，其共同點(diǎn)是所有者同等于經(jīng)營者。在開始創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)及企業(yè)主的經(jīng)營活動(dòng)、企業(yè)資產(chǎn)企業(yè)主的家庭財(cái)產(chǎn)極易混雜，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算時(shí)十分困難。因此，要將會(huì)計(jì)規(guī)范化，在創(chuàng)業(yè)時(shí)期和經(jīng)營時(shí)將企業(yè)主及其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資產(chǎn)加以區(qū)分，企業(yè)主將企業(yè)資產(chǎn)私有化，支配其家庭經(jīng)濟(jì)的支出時(shí)需要通過正常有序的渠道進(jìn)行分配。企業(yè)主以其個(gè)人名義所欠下的債務(wù)或者費(fèi)用在需被確認(rèn)為企業(yè)所欠下的債務(wù)或者費(fèi)用時(shí)則同樣需要通過嚴(yán)肅的審核與確認(rèn)。

（三） 改進(jìn)會(huì)計(jì)核算方法。在完善中小企業(yè)的核算方法時(shí)，需要首先重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)經(jīng)營情況以客觀、真實(shí)以及及時(shí)、準(zhǔn)確并且明晰的方式道明其會(huì)計(jì)信息，此時(shí)還需注意強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)管督促職能，努力完善對(duì)其的監(jiān)督與分析。由三個(gè)方面來進(jìn)行對(duì)中小企業(yè)有關(guān)會(huì)計(jì)方面的監(jiān)管和督促：①通過會(huì)計(jì)方法，以督促成本管理為主，資金管理為輔，從而讓資產(chǎn)盈利率得到大幅提升。②以會(huì)計(jì)核算來對(duì)企業(yè)各方面的財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)的經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量一系列信息進(jìn)行揭示，務(wù)必做到分析評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)是注意到全面獨(dú)到。③在有效利用會(huì)計(jì)信息的時(shí)候?qū)Ω鱾€(gè)種類資源所進(jìn)行的分配做評(píng)估，從而將各類資源合理分配，將會(huì)計(jì)核對(duì)計(jì)算以及監(jiān)督的作用充分發(fā)揮。

（四） 完善內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)需要全面建立企業(yè)資產(chǎn)管理占主要的各部門控制制度，將職權(quán)細(xì)化，開展崗位責(zé)任制，在進(jìn)行財(cái)務(wù)清查是要嚴(yán)格制度，將財(cái)務(wù)相關(guān)的管理和記錄分開處理，從而建成強(qiáng)勁的內(nèi)部相互牽制，如若有財(cái)物不符的的現(xiàn)象發(fā)生，則必須按照規(guī)定嚴(yán)格處理，規(guī)定日期檢查和清查財(cái)產(chǎn)，監(jiān)管促進(jìn)管理人員以及記錄人嚴(yán)格化。同時(shí)不忘強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行控制和監(jiān)管督促，杜絕受理不真實(shí)合法的憑證；對(duì)與那些有意銷毀賬簿或者是在賬簿外設(shè)置賬目的行為給予制止和糾正。堅(jiān)持在規(guī)定方法和時(shí)間的條件下認(rèn)真編制并及時(shí)呈遞會(huì)計(jì)報(bào)表，絕對(duì)杜絕指使他人胡亂編纂所呈遞報(bào)告內(nèi)容的惡意行為。

五、結(jié)論

總而言之，雖然中小企業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷在進(jìn)步，但是面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也相應(yīng)的與日俱增。中小企業(yè)只有在發(fā)展的道路上不斷完善管理體系和制度，重視對(duì)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理，才能促進(jìn)企業(yè)正常順利經(jīng)營并且在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。（作者單位：樂山職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

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