于召龍

摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，城市的各種設(shè)施也建立得更加完善，這也促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，每一個城市高樓林立，現(xiàn)代化氣息濃厚，都離不開這些建筑企業(yè)的施工建設(shè)。但隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的成立，市場競爭愈發(fā)激烈，國家對于建筑企業(yè)的管理也越來越嚴(yán)格，這些企業(yè)想要獲得更高的利潤顯得不那么容易。在這樣的環(huán)境下，很多企業(yè)希望通過對成本上的科學(xué)管理來獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。本文將分析建筑企業(yè)的施工成本管理中出現(xiàn)的問題，并找到解決措施。

關(guān)鍵詞：綠色建筑；施工；成本管理；問題；對策

前言：由于我國的人口眾多，并依然呈現(xiàn)出增長的趨勢，為了使城市的空間滿足這種人口增長的需求，建筑施工企業(yè)扮演著重要的作用。國家對建筑企業(yè)的管理愈發(fā)嚴(yán)格，每一個企業(yè)要想獲得更大的利潤，就要在成本的管理上下一番功夫。同時，城市中大量的高層建筑的建設(shè)，也帶來了巨大的資源污染問題，為了從根本上解決這些問題，“綠色建筑施工”的提議應(yīng)運而生。

一、綠色建筑施工概述

（一） 綠色建筑施工的內(nèi)涵

由于我國想要建立起資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，為了響應(yīng)國家的政策，建筑行業(yè)提出了“綠色建筑施工”的理念[1]。綠色建筑施工，其本質(zhì)內(nèi)涵就是在施工的過程中，注意對周圍環(huán)境的保護(hù)，以及最大化減少對資源和能源的浪費。

（二） 綠色建筑施工的特點

綠色建筑施工有著系統(tǒng)化、信息化、社會化和一體化的特點。它要求從建筑施工的前期準(zhǔn)備、施工過程一直到建筑竣工之后的環(huán)境保護(hù)，都要體現(xiàn)出一個完整的系統(tǒng)，有規(guī)律地完成施工。

（三） 綠色建筑施工的原則

綠色建筑施工有三條原則，分別是：環(huán)境生態(tài)減負(fù)荷化原則，要求建筑企業(yè)在施工過程中減少廢水、廢氣的排放，保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境；減物質(zhì)化原則，要求在施工中利用科技等因素實現(xiàn)資源再利用，減少浪費物質(zhì)總量；施工環(huán)境影響控制原則，在整個的施工過程中，建筑企業(yè)要對污染進(jìn)行合理的控制。

二、綠色建筑施工成本管理所遇到的問題

（一） 幾乎沒有成本分析

就目前的情況來看，很多建筑企業(yè)對于成本管理的意識不夠強(qiáng)烈，也幾乎沒有成本上的分析。成本分析就是指在施工完成后，根據(jù)成本的核算，把現(xiàn)實中的成本和預(yù)算中的成本進(jìn)行對比，分析出存在差異的原因，加強(qiáng)對成本的改善來提高經(jīng)濟(jì)效益[2]。但是在實際生活中，很少有建筑企業(yè)認(rèn)真地進(jìn)行成本分析，往往是一項工程竣工后，建筑企業(yè)的財務(wù)人員、管理人員又去投入到下一個工程的建設(shè)中，而沒有對這個工程項目的情況進(jìn)行分析。這樣的后果就會造成第一手資料的缺失，無法為今后的施工成本控制提出合理建議。

（二） 缺乏完備的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制

建筑施工企業(yè)的成本管理應(yīng)該形成一套科學(xué)化的體系，在這個體系中，項目經(jīng)理的權(quán)力最大，他是在成本的管理方面對企業(yè)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下屬每一個管理人員都有自己相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利，每個人各司其職，共同為企業(yè)的成本管理貢獻(xiàn)力量。但在真正的成本管理中，這個成本管理體系并不能很好地把責(zé)、權(quán)、利三者進(jìn)行有效的結(jié)合，有的企業(yè)甚至沒有這種成本管理體系，只是在施工過程中單純將工程項目的成本管理全部交給管理主管負(fù)責(zé)，這致使打擊了其他工作人員的積極性，不利于施工項目的成本管理。對于施工企業(yè)來說，應(yīng)該真正建立一個責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的體系，為成本的管理創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

（三） 管理人員素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)

每一項工作要想做好，根本因素還是在于人所發(fā)揮出的作用，而對于建筑企業(yè)的成本管理，如果有一個好的管理團(tuán)隊，效果會事半功倍?？删湍壳暗某杀竟芾斫?jīng)驗表明，很多建筑企業(yè)的管理人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，為成本管理工作的開展帶來了很大的困難。雖然工程項目有責(zé)任制度，但是對管理工作不夠重視，沒有將具體的管理工作落實到每個人的身上，這在無形中滋生了員工的消極情緒。另外，一些建筑企業(yè)中，成本管理人員有一定的工作經(jīng)驗，但文化水平和專業(yè)的理論知識卻有限，而有著高學(xué)歷、高文化素質(zhì)的人員卻又存在經(jīng)驗不足的現(xiàn)象，很少有復(fù)合型人才，這些因素都是成本管理工作中存在的主要問題。

三、綠色建筑施工成本管理的對策

（一） 強(qiáng)化成本分析

加強(qiáng)成本的管理工作，首先要強(qiáng)化對于成本的分析，每項施工項目完工后，要把過去沒有歸納到成本賬目上的費用列出來，比如勞務(wù)費、租賃費、加工費等，明確這些費用花費的總金額，以此來確定整個工程項目的總成本[3]。成本管理人員還應(yīng)該運用科學(xué)化的方法來對施工過程和成果進(jìn)行合理分析，找出哪些環(huán)節(jié)是成本的控制，哪些環(huán)節(jié)是成本的超支，根據(jù)這些差異性來找到下一次施工中控制成本的方法。加強(qiáng)成本分析，其根本的目的就是全面掌握建筑施工的成本規(guī)律，為今后的施工中出現(xiàn)的成本問題提供借鑒的依據(jù)。

（二） 加強(qiáng)目標(biāo)成本的管理，建立責(zé)任成本機(jī)制

一個良好完善的制度，能夠為具體的工作提供一個指導(dǎo)性的建議。在施工企業(yè)中建立一個責(zé)任成本機(jī)制，按照每一次施工項目的不同，把成本管理工作細(xì)分成每一個階段應(yīng)該做什么，把這些工作落實到每一個員工的身上，并建立起嚴(yán)格的考核制度和獎賞制度，做到權(quán)責(zé)利分明[4]。通過對這個組織的有效控制，來加強(qiáng)對施工全過程的每個工作人員的管理，真正做到讓成本控制管理的觀念深入人心，體現(xiàn)在施工的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中。在這樣一種完善的制度引導(dǎo)下，一定會實現(xiàn)成本有效控制，嚴(yán)格杜絕浪費的現(xiàn)象。

（三） 加強(qiáng)對成本管理團(tuán)隊整體素質(zhì)的提高

提高成本管理團(tuán)隊每一個工作人員的綜合素質(zhì)，可以讓管理工作進(jìn)行得更加順利，實際經(jīng)驗表明，如果施工項目的成本管理團(tuán)隊素質(zhì)低下，將會直接影響到整個工程的管理水平和質(zhì)量。因此在實際工作中，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要著重提高整個管理團(tuán)隊的素質(zhì)，尤其是項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力。施工過程中，可以積極組織企業(yè)的內(nèi)部學(xué)習(xí)，加強(qiáng)同行之間的交流，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗，以此來提高管理團(tuán)隊的管理水平，促使整個工程項目的完善[5]。同時，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該以市場導(dǎo)向為準(zhǔn)則，健全相應(yīng)的激勵制度，充分調(diào)動每一個員工的積極性，不斷提高成本管理工作的質(zhì)量，最終建立一個善于管理的優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊。

結(jié)論：綠色建筑施工的理念主要體現(xiàn)在避免施工中的浪費，而建筑企業(yè)首先要控制的就是成本上的浪費，在這個要求下，加強(qiáng)對于成本的管理顯得尤為必要。在實際的成本管理工作中，建筑企業(yè)存在著許多不足，只有充分認(rèn)識到這些不足之處，通過深入分析并找到解決的措施，才能提高成本管理的質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。建筑企業(yè)要大力推行科學(xué)化和系統(tǒng)化的管理方法，樹立起成本控制的意識，將成本中的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭中的優(yōu)勢，才能從根本上推動建筑企業(yè)的健康、平穩(wěn)發(fā)展。（作者單位：內(nèi)蒙古銳信工程項目管理有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]謝朝坤.綠色建筑施工成本管理若干問題與對策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，（01）：178.

[2]張艷霞.建筑施工企業(yè)項目成本管理存在的問題與對策[J].山西建筑，2012，（03）：264-267.

[3]曾海晏.建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題與對策[J].經(jīng)營管理者，2013，（09）：90.

[4]王佳慧，孫國徽.建筑施工項目成本管理的問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009，（04）：17-18.

[5]章志忠，林廣法，蔡體備.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理初探[J].項目管理技術(shù)，2009，（01）：535-537.