張寶福

摘 要：2014年是我油田深化體制改革、管理創(chuàng)新的開始之年，為此我們要進一步提升隊伍的整體管理素質，以“比、學、趕、幫、超”勞動競賽為主線，不斷強化安全管理，真正成為保油生產的主力軍。為此，我們從指導思想入手，細化了經營管理考核。

關鍵詞：指導思想；基本原則；有效管理；考核分

一、指導思想

以安全生產為保障，成本、利潤為前提，以保油上產為主線，質量、產值為保證，用“優(yōu)質文明、誠信施工”為服務宗旨，落實“管理與控制，協調與服務，監(jiān)督與考核”的運行機制，確保隊伍的發(fā)展和穩(wěn)定，實現各項任務的完成和可持續(xù)發(fā)展。

二、基本原則

（1）以安全、質量、成本、利潤為核心的目標管理原則。（2）實施單機組獨立核算的原則。（3）分類、分崗位管理的原則。（4）以實現作業(yè)現場標準化，環(huán)境無污染，安全生產為原則。

三、產值、利潤、井口數的分解指標

（1）全年完成產值900萬元，內部利潤100萬元，力爭達到150萬元，完成井口數123口，平均每月完成12口井，特車費用不過1200元/萬元，材料費控制在500元/萬元，燃料控制在4200升/百萬元，年終人均產值達到2.75萬元/月。（2）干部掛鉤。以承包考核為主，隊長、書記、生產副隊長、安全員、技術員全隊安全生產。班組按實有人數核定產值、井口數、利潤、材耗、油耗，掛鉤效績工資。只扣不獎，按部考核進行分項兌現。（3）考核指標。掛鉤班組效績工資的70%，作業(yè)口數掛鉤效績工資的

10%，輔助考核掛鉤效績工資的20%，月考核、月兌現。（4）安全指標出現任何違章隱患、三違現象班組承擔50%，個人承擔

20%，隊干部承擔30%。

四、目標

（1）作業(yè)一次成功率達到99.8%以上，施工工期按要求完成，不出現人為的返工工序和返工井，資料上報率、準確率、上傳率100%，油管桿工具回收率100%，設備完好率100%，服務甲方滿意率100%。（2）嚴格安全生產管理，以“誰主管、誰負責”為原則，實現安全環(huán)保工作的良好循環(huán)。（3）成本控制在下達的指標之內，確保不超，百萬元降本指標達到5%以上。（4）精神文明建設要堅持“內強素質求生存，外塑形象保產能贏效益”，不斷推進雙文明建設的有效開展，為創(chuàng)造和諧團隊而努力。（5）開展爭創(chuàng)“百面紅旗”和“五項勞動競賽”為主題的創(chuàng)建工作。

五、管理考核和運行辦法

作業(yè)工作量的管理與考核。（1）作業(yè)工作量一律采用計分計工時折算工作量。全隊員工每月基本工時為160個，基本工時只計算月完成工作量，不計算效績工資，全隊員工每月從工資總額中提出200元與當月安全、質量、成本、井次、產值掛鉤考核，完成160個基本工時拿取工資總額提取后的工資，超出部分按超出工時掛鉤的提取部分（200元）進行浮動考核，多勞多得。（2）每月效績工資的考核為從總效績工資中提取班長操心費100元，副班長60元，班組長電話費50元，機組長50元，每月效績工資總額減去機組長、班長各項獎勵費用外剩余總額進行分指標考核（小班按工時），體現多勞多得的原則。（3）對職工請銷假和大班人員出勤率的考核。①要充分體現職工生產、生活帶薪年休假的優(yōu)越性，績效工資按每天8個工時進行計算。②職工請病假必須由本人書寫申請、開具請銷假審批表和醫(yī)院的相關手續(xù)，經隊長及隊干部同意，經部經理簽字同意后方可休假；事假也要填寫請銷假審批表，不能以電話的形式和帶話的方式請假，到期不及時銷假上班，一律按曠工處理。③工傷、哺乳、婚假者，按相關文件只享受工資待遇，不參加浮動，不享受當月?？児べY。④大班人員按出勤率參加每月的效績工資發(fā)放，每月按30天計算，核定每天的效績工資基數，多出勤多拿獎。⑤在工傷認定方面，對在工作中由于不按操作規(guī)程和“禁令”及“十七”項作業(yè)環(huán)節(jié)而引發(fā)的安全事故造成個人受傷和他人傷害者，除按“四不放過”處理以外并按上級處理結果進行相應的扣罰。（4）對職工晉級進檔加（減）分標準的考核：①技能操作人員發(fā)現安全隱患并及時匯報，被（通報）表揚，一次加1分，避免重大安全風險事故的發(fā)生，被上級專業(yè)部門提出表揚的，一次加3分。②在局技能大賽中分獲前3名的，分別給予4分、3分、2分的加分。③在第一采油廠組織的年度操作人員技能考試中考試成績優(yōu)秀人員加2分，考試不合格人員，相應扣1分。④提出改善經營管理建議被采納實施，并見到一定效益的每一項加2分。

六、考核分級

（1）月度考核和季度考評實行百分制，不劃定等級，年度綜合評價要在各崗位技能操作人員考核結果合理排序的基礎上劃定等級，等級分為A（較好）、B（合格）、C（較差）三個檔次。（2）A檔員工控制在20%之內，根據考核得分排序確定。C檔的員工控制在10%之內，根據考核情況確定。（3）當年考核出現以下情況者直接定為C檔。①年度綜合評價得分為60分以下的。②發(fā)生安全事故，被處以記過及以上處分的。③違反設備操作規(guī)程，造成設備損壞，造成經濟損失在2萬元以上者。④參與非法上訪的人員。⑤在作業(yè)處組織的各類培訓中嚴重違反培訓紀律的人員。⑥連續(xù)曠工5天以上，或一年內累計曠工時間在10天以上者。（4）月度考核和季度考評結果與單位內部工資分配掛鉤，對月度考核得60分以下者，當月績效工資按50%發(fā)放，季度考評60分以下者，季度績效工資按50%發(fā)放。

七、配套考核管理辦法

（一）工作量考核管理辦法及請銷假管理辦法。（1）以工時為依據進行兌現，要求嚴格、真實、準確、不斷弄虛作假報工作量，一經發(fā)現除不計工作量外，加扣工時兩倍。（2）對工作要求不嚴，無論任何理由而沒有完成當天工作任務的，除不計工時外扣當班班長效績工資20元。（3）對有特殊貢獻的職工進行嘉獎，對在婚假、哺乳假時不休和提前上班工作的給予效績工資100—200元的獎勵，以鼓勵職工的敬業(yè)精神。（4）注重隊伍形象環(huán)境衛(wèi)生的管理，凡發(fā)現有問題的地方一處不合格扣當事人或相關人員50元，凡連續(xù)出現經教育不改者，加倍處罰，直至停止其工作。（5）嚴格執(zhí)行和落實井下作業(yè)工程部及作業(yè)處相關文件和有關管理辦法。

（二）作業(yè)施工現場質量管理辦法。（1）作業(yè)施工現場實現甲、乙方考核制度，誰交接誰負責，出現問題由當班者自行整改。（2）作業(yè)現場車輛擺放不齊、井口偏、繃繩不全或松動，墊木不平，發(fā)現一次扣當班者工時10個，獎勵整改班組。（3）油井完井管桿必須按質量標準組合下井，凡不執(zhí)行質量標準，一次性罰款200元，干部不執(zhí)行標準一次性罰款300元。（4）酸化、壓裂井，要求按“井下作業(yè)施工質量標準”執(zhí)行，不執(zhí)行或執(zhí)行有誤，造成質量問題扣技術員、隊長半年效益工資。

（三）車輛管理方面。（1）在設備管理上，車輛定人管理，誰用車誰負責修理，并做好“十字”作業(yè)和日常的檢查。（2）每月對現有車輛進行評優(yōu)賽好，對設備維修保養(yǎng)好的、衛(wèi)生好的車輛獎勵100元，相反造成不好影響，有損十六隊聲譽的給予300元的處罰，同時對不聽從安排、指揮的、經常性的影響車輛工作的司機建議調換崗位，另行安排。

（四）在成本管理和交井費用方面。（1）要加強對特車費用的管理，并要求小班和干部在簽字認可方面要真實、準確，凡不對簽字負責的班組和個人，將按付費的30%扣個人和班組效績工資。（2）在土地賠償方面，一方面要加強班組和崗位職工的環(huán)保意識，另一方面做好井場的防范工作，凡發(fā)現有亂排和制度不落實造成賠償的班組，一次性罰款200元。凡因干部責任心不強，指揮失誤造成賠償的，扣干部當月績效工資。（3）在材料使用上要嚴格按單機組獨立核算為基本管理模式，所有材料要交舊領新，單獨核算。對丟失工具用具的班組和個人，按用具的

30%進行扣款，切實把材料費用控制在計劃以內。

（五）安全管理要求 。（1）加強對職工進行“HSE”的學習和教育工作；（2）干部、職工必須經常開展“HSE”危害辯識活動并做好風險評估和事故預想，從而在思想上、行動上做好對各類事故的防范工作，防止意外事故的發(fā)生；（3）每周一進行一次職工大會，重點對職工進行安全操作規(guī)程、安全法、道路交通法及國家與政府的有關法律法規(guī)要求的學習和培訓工作，職工不參加學習一次扣罰效益工資50元，干部不參加學習一次扣罰效益工資100元。

總之， 通過以上幾個方面的措施，我們將以堅定的信心全面完成全年的各項降本增效的目標任務。