摘要：企業(yè)文化建設(shè)包含于現(xiàn)代企業(yè)管理理念和制度之中，已被我國企業(yè)管理付諸于實(shí)踐。企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)的自覺創(chuàng)建和與時俱進(jìn)的發(fā)展，使之能夠更確切，更符合時代精神地體現(xiàn)出企業(yè)管理的要求和目標(biāo)，符合企業(yè)全體員工的愿景，將企業(yè)文化建設(shè)打造成支撐企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；自覺創(chuàng)建；與時俱進(jìn)

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）14-0155-02

現(xiàn)代企業(yè)管理理念中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已成為應(yīng)有之義，因為企業(yè)文化建設(shè)是被現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐證明了的具有支撐企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，成為一個企業(yè)區(qū)別于另一個企業(yè)的標(biāo)識，一個企業(yè)感召員工的情感、凝聚員工的身心，涌流員工創(chuàng)新和創(chuàng)造活力的法寶。追根溯源，企業(yè)文化理念是在20世紀(jì)80年代初應(yīng)用于我國企業(yè)管理實(shí)踐中來的，在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中的自覺創(chuàng)建意識不斷加強(qiáng)，在企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的價值被越來越認(rèn)可。

1 澄清“三個認(rèn)識”，提升建設(shè)企業(yè)文化的自覺性

1.1 澄清對企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識

企業(yè)文化是企業(yè)文明建設(shè)程度可識別內(nèi)容，反映企業(yè)員工普遍認(rèn)同和遵從的思想觀念、價值標(biāo)準(zhǔn)、思維方式和行為規(guī)則的總和，是企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化建設(shè)長期積淀的結(jié)合體，體現(xiàn)出以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，注重企業(yè)管理中對人的積極性的調(diào)動，將企業(yè)員工的精神需求和物質(zhì)需求凝煉并升華，提升企業(yè)對員工的向心力、凝聚力，生成企業(yè)員工建設(shè)企業(yè)和發(fā)展企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。簡言之，企業(yè)文化的內(nèi)涵是社會主義核心價值觀的集中體現(xiàn)，但又富有企業(yè)自身的文化

標(biāo)識。

1.2 澄清企業(yè)文化建設(shè)操作層面的錯誤認(rèn)識

盡管企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)廣為應(yīng)用于我國企業(yè)管理的實(shí)踐，但經(jīng)驗尚不成熟，作用發(fā)揮得還不夠，存在的普遍性問題表現(xiàn)為這樣幾個方面：一是企業(yè)文化在領(lǐng)導(dǎo)層面雖被認(rèn)同，但實(shí)踐層面著實(shí)不足。為數(shù)不少的企業(yè)搞文化建設(shè)還只是說起來津津樂道，做起來走走形式，對于企業(yè)文化內(nèi)涵的企業(yè)公國和發(fā)展的軟實(shí)力認(rèn)識不足，口頭上重視，理論上重視，實(shí)踐上花費(fèi)的力氣不足，探索作用和摸索規(guī)律不足。領(lǐng)導(dǎo)層面的認(rèn)識不足，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)尚不能實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價值。二是企業(yè)文化理論導(dǎo)向不足。我國企業(yè)文化基礎(chǔ)理論研究與實(shí)踐需要的結(jié)合程度不夠，特別表現(xiàn)在重視對國外經(jīng)驗的借鑒，缺乏對本國國情需要理論的實(shí)踐，也表現(xiàn)在企業(yè)自身都有其特殊情況，而每個企業(yè)結(jié)合自身需要的文化建設(shè)理論研究不夠，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐處于人云亦云、照抄照搬狀態(tài)，使得企業(yè)文化與時俱進(jìn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)并未顯現(xiàn)出來。三是企業(yè)文化工作隊伍的素質(zhì)不足。我國企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)是由企業(yè)的政工人員承擔(dān)的，企業(yè)政工人員的主觀能動性普遍不足，對于抓企業(yè)文化建設(shè)滿足于聽從安排、按部就班地工作，主動性、創(chuàng)造性缺乏，沒能夠和員工的文化需求，企業(yè)鞏固發(fā)展對員工凝心聚力的需求結(jié)合起來謀劃。四是企業(yè)文化實(shí)踐與企業(yè)自身特點(diǎn)不夠吻合。（1）有企業(yè)文化建設(shè)文體化傾向，用開展員工的文體活動代替企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)問題活動屬于形式邏輯概念的種屬關(guān)系，文體活動只不過是文化建設(shè)中的一種形式。（2）企業(yè)文化建設(shè)有雷同化傾向。社會主義核心價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵，這一點(diǎn)上，所有的企業(yè)文化建設(shè)必須是雷同的，但每個企業(yè)的內(nèi)情一定不盡相同，體現(xiàn)各自的特點(diǎn)才能更符合員工的文化認(rèn)同，不被員工認(rèn)同的企業(yè)文化只能是形式主義的和教條主義的東西，有其名而無其實(shí)。（3）企業(yè)文化建設(shè)有片面化傾向。把企業(yè)文化建設(shè)簡單地等同于企業(yè)思想政治教育工作，混淆二者之間的差別，以思想政治教育工作取而代之，企業(yè)文化理念的提取和文明形象的塑造被忽視掉。

1.3 澄清對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識

（1）主體性。企業(yè)文化建設(shè)是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的，必須對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠起到促進(jìn)作用，這樣的作用是體現(xiàn)在企業(yè)員工這一企業(yè)生產(chǎn)力的人力資源的主體身上的，也即要堅持以人為本這個主體性；（2）調(diào)適性。企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展是在不斷的調(diào)適過程中充實(shí)、提煉和完善的，僵化的企業(yè)文化只能是形式主義和教條主義的東西；（3）目的性。服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)員工素質(zhì)，打造企業(yè)核心競爭力；（4）借鑒性。企業(yè)文化雖然在各個企業(yè)間會有區(qū)別，但是相互之間是可以借鑒的，要積極學(xué)習(xí)和汲取他企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，來積極提升本企業(yè)文化建設(shè)的水平，其目的是增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的活力；（5）前瞻性。世界上任何事物都出身于發(fā)展和變化的進(jìn)程中。企業(yè)文化建也是這樣，與時俱進(jìn)是永遠(yuǎn)的，相對穩(wěn)定是暫時的，要想保障企業(yè)的鞏固和發(fā)展，那么，企業(yè)文化必須要立意高遠(yuǎn)，富有前衛(wèi)意識，要吸取時代精華，彰顯時代特色，保持其感召人、引領(lǐng)人的目的。

2 在企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐中與時俱進(jìn)，發(fā)展企業(yè)文化

2.1 在企業(yè)管理創(chuàng)新中一道進(jìn)行

企業(yè)文化必須是與時俱進(jìn)的，代表和領(lǐng)航企業(yè)的文明進(jìn)步，是企業(yè)管理創(chuàng)新中的組成部分，需要企業(yè)經(jīng)營者的自覺認(rèn)識和積極實(shí)踐：首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要具有相關(guān)認(rèn)識，也就是說，企業(yè)文化的與時俱進(jìn)依賴于決策中的付諸實(shí)施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視這個問題，這個問題就不會在企業(yè)管理創(chuàng)新中一并被重視，被落實(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)管理創(chuàng)新中的決策者，也就必定是企業(yè)文化自覺創(chuàng)建和與時俱進(jìn)創(chuàng)建的決策者，要能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，不斷對企業(yè)文化建設(shè)提出新內(nèi)容、新要求、新的考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 在一個沒有終極答案的建設(shè)過程中不斷推進(jìn)

社會在發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展，發(fā)展必定是在對傳統(tǒng)經(jīng)驗不斷揚(yáng)棄的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)的，所以企業(yè)文化建設(shè)也必將和必須不斷否定與肯定。通過否定剔除落后的內(nèi)容，通過肯定充實(shí)進(jìn)新的元素。所以，在企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，不能有一勞永逸的思想和做法，需要企業(yè)負(fù)責(zé)文化建設(shè)的部門和具體工作人員不斷地解放思想，不斷地尋找企業(yè)與時代需要合拍共振的文化元素，用以充實(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵，用以吸引和凝聚員工的共識，激活和激發(fā)員工的主人公意識和創(chuàng)造和創(chuàng)新的能力。但是，企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新實(shí)踐必須牢牢把握符合社會主義核心價值觀這個大方向。endprint

2.3 在堅持優(yōu)化再優(yōu)化員工的人格品質(zhì)的目標(biāo)下不斷推進(jìn)

企業(yè)文化建設(shè)必須牢牢堅持以人為本的理念，以優(yōu)化再優(yōu)化員工的人格品質(zhì)為目標(biāo)。企業(yè)員工隊伍在現(xiàn)階段處于一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)，因為社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的用工制度與計劃經(jīng)濟(jì)體制下的用工制度大不相同，不同經(jīng)濟(jì)成分的存在帶給企業(yè)用工管理中的靈活性，和企業(yè)員工就業(yè)的相對穩(wěn)定性與相對流動性同時存在的特點(diǎn)。企業(yè)的老員工是經(jīng)過企業(yè)多年文化培養(yǎng)和熏陶的，但是也有著必須解決的人格品質(zhì)方面的問題。企業(yè)的新員工無疑更需要企業(yè)文化的熏陶和培訓(xùn)。那么，將企業(yè)文化建設(shè)置于堅持優(yōu)化再優(yōu)化員工的人格品質(zhì)的目標(biāo)下推進(jìn)，是符合企業(yè)員工隊伍建設(shè)所必須采取的有效措施。

3 結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)的效果是對企業(yè)管理思想、管理方法實(shí)施狀況的檢驗，是體現(xiàn)企業(yè)對員工素質(zhì)優(yōu)化管理全過程之中的管理機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)既需要借鑒和發(fā)揚(yáng)以往的經(jīng)驗，更需要解放思想，與時俱進(jìn)，以充分發(fā)揮為企業(yè)鞏固和發(fā)展助力的軟實(shí)力作用。

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作者簡介：趙鳳梅（1968—），女，吉林人，吉林市石化礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部工程師，研究方向：政工管理。endprint